『没有贵人.就做自己的贵人 』大多数人看到别人的成功，总是强调别人有爹妈、有背景、资源丰富、命好、公司好、领导好，但唯独不看看自己努力过没有 ！一说努力就是努力没什么用，怎么拼都比不过那些牛人，所以你就该上班时间网上聊天，下班以后浑浑噩噩？然后你就能比那些比你有钱有能力有资源还比你更努力的人过得好了？PS:如果有个高富帅让我靠靠，我就靠会吧

#意外怀孕生吗#最近因为做项目，每天都要进行员工访谈，每天七八个员工一人一小时访谈下来，并非有人口吐莲花，也并非有人结结巴巴，但我毕竟不是学人资的，很惊讶大家的沟通能力差距如此之大。

沟通没那么复杂，一个双向交换信息的过程而已。基于这次访谈经验，简单总结下我眼中的沟通能力 : 1.首先能听懂对方的诉求，也就是知道对方在问什么、说什么，针对问题本身给出回答，比起语言组织不清、反复用不同的话表述同一内容，答非所问才是访谈过程中最让我无奈的。2.其次才是有条理地阐述你的观点和诉求，让听者不费力。也就是说，沟通最重要的功能是交换信息，首先要保证信息的准确和对口性，不要牛头不对马嘴，其次再去考虑语言修饰艺术。

很妙的发现是，那些在访谈中很容易get到我的点、并能清楚表述自己想法的员工，往往职级较高，或者晋升比较快；那些连自己的岗位职责、各处室联动关系都说不清楚的人，往往从入职两三年都未晋升过。不是说良好的沟通能力加速晋升，只是说沟通能力是考量一个人综合能力的重要维度。

蔡康永也说过:you are what you say. 所以，好好说话，从能听明白话、说明白话做起，一点也不晚。

每日股权一问：合伙开公司，股权怎么分？
徐雳：

好的股权分配应该有以下几个特点：1、公平。只有在一个公平的制度之下，大家才会同心协力，尽心尽力为企业做贡献。2、可进可退。好的分配机制，应该是有变动性的，有能力的人可以随时进来，不合适的人可以随时退出。3、能够体现各个贡献的价值。资本、时间、技术、人脉……量化各个要素的价值，越是稀缺的、急需的，就要给它越高的估值。4、体现阶段性的成果。不同阶段的风险水平是不同的，前期所冒风险要得到相应的回报。5、设有回购机制。任何针对内部员工的股权激励政策都要有退出机制，能放也能收。6、具有可操作性，不能过于复杂。太复杂的计划往往难以实施，流于形式，简单、能够执行很重要。7、契约化，合法化。股权分配方案需要形成一个正式的契约，必须认真遵守。
具体情况可以加VX：xuliguquan详细了解。