【如何快速判断一个行业是否值得加入？】
俗话说：“男怕入错行，女怕嫁错郎。”
其实对任何人来说，选择一个行业都是一件值得斟酌的事。
但是，很多人想尝试拓展一下职业道路的可能性，却也苦于找不准方向。
这时，快速判断一个行业是否值得加入，就尤为重要。
今天的旧文回顾，我们来梳理一下这个问题的思考逻辑，希望对你有所启发。
— 1 —
有一次，我坐高铁去北京。
到北京，有4个多小时。我对面的电视，一直在循环播着广告。它的努力程度，让你觉得不看它两眼，是对它汗水的不尊重。
我看了两眼。立刻，就被这个广告吸引住了。
看到这个图，你觉得是什么广告？
“白加黑”感冒药？
不是的。这是“万唯教育”公司，卖书的广告。
万唯，你一听名字，就知道，它暗指的是“万般皆下品，唯有读书高”。这代表了价值观，不奇怪。
但我奇怪的是，一家卖书的出版机构，居然出得起钱，在高铁电视里打广告。
我立刻想到了我的出版社，中信集团，你们为什么不给我在高铁投广告？
但后来一想，书的利润实在是微薄，投不起广告啊。
一本书卖到3万册，就是畅销书了。50元的书，作者拿10%，也就是5元钱。畅销书的稿费，也就是15万。
出版社也多不到哪里去。要想有足够的利润投广告，它必须卖到30万册，甚至300万册。
什么书能卖到300万册？
小说、教辅。万唯做的就是。
我立刻觉得自己入错了行。我的数学其实挺好，出教辅书，说不定会还不错呢。
然后我仔细看了看这则广告，就打消了这个念头。我低估了教辅行业的整体水平。
这家“万唯”出版的教辅书、试卷，居然是这么分的：
考试前60天，用“逆袭卷”；
考试前30天，用“黑白卷”；
考试前10天，用“定心卷”。
看到这个分类，我就知道，教辅行业已经竞争惨烈了。
因为广告水平，代表一个行业的惨烈程度。
为什么？
你看这则广告，逆袭卷、黑白卷、定心卷，用效果来命名产品。
这明显是竞争后期的产物。
什么叫做竞争后期？
— 2 —
竞争早期，产品为王
每个行业大概都要经历三个阶段：竞争早期、竞争中期和竞争后期。
一个行业能够兴起，通常是因为发明了一个新技术或者新产品，满足了用户的需求。比如洗发水的发明，比如洗衣机的发明。
这个阶段，我们把它叫做竞争早期。竞争早期，大家拼的是什么？
是产品。
因为你发明了新产品，这个时候还没有竞争对手，所以用户就会蜂拥而至。
在竞争早期，供小于求，生产商掌握着稀缺资源，所以生产商是比较强势的一方。
我举几个例子。
我小时候，家里想买一台录像机。但在那个时候，录像机是稀缺品，你要是想买，需要到录像机厂找领导，领导批条签字之后，你才能买的到。在这个交易结构中，录像机厂家说了算。
南京有一家叫盐水鸭远近闻名，但每天就做50只。每天早上开门之前，门口就已经排了很长的队，开门一小时，50只盐水鸭就卖完关门了。你要是想买，就只能第二天早早来排队。在这个交易结构中，盐水鸭的卖家说了算。
过去海尔刚刚做冰箱的时候，买冰箱都是要抢的，你能买到一台就已经很厉害了，更别说货比三家，和卖家讨价还价了，一般情况下，你想买都买不到。在这个交易结构中，海尔说了算。
竞争早期的特点是产品为王，因为别人没法仿造和竞争，产品稀缺，生产商就成为了强势的一方，因此在交易中，生产商说了算。
那在竞争早期，生产商的广告会宣传什么呢？
通常是产品本身的功能、材料、或者创新性。
所以，当你看到“产品为王”，“产品即营销”，广告语中主要宣传功能，你就知道，这个行业还处于竞争的早期。
在竞争早期进入这个行业，你还是有希望的。
— 3 —
竞争中期，渠道为王
紧接着，竞争就会进入第二个阶段。
你要知道，没有什么东西是别人做不出来的，只不过是时间长短的问题，难度高低的问题，以及成本大小的问题。
一个新产品一旦被发明，经过一段时间，一定会有很多竞争对手出现。
慢慢地，供给开始大于需求了，这个时候就进入了竞争中期。
竞争中期，大家拼的是什么呢？
是渠道。
当供给大于需求的时候，就不是生产商说了算了，而是那些能把产品卖给用户的人说了算。
那谁能把产品卖给用户呢？
是渠道商。
你会发现，当家用电器变得越来越多之后，就出现了一些公司，比如苏宁和国美。
苏宁和国美本身并不生产家电，它们只是把商场开到消费者家门口，让消费者来这里购买家电。
可是苏宁和国美就这么大，但生产家电的厂商那么多，那它们应该进谁的家电呢？
苏宁和国美进什么家电，消费者就会买什么家电，苏宁和国美代替消费者做了选择，因此他们就拥有了选择权。
在竞争中期，生产商已经说了不算了，拥有稀缺资源的是渠道商，渠道商说了算。
所以，当你看到一个行业都是渠道商在打广告，你就会知道，这个行业已经进入了竞争中期。
竞争中期，渠道为王。
如果你想在这个时期进入这个行业，你需要有能力建立很强的渠道。
— 4 —
竞争后期，营销为王
慢慢地，渠道商会越来越多，除了苏宁、国美，现在又有了京东、淘宝、拼多多……等等等等。
这个时候供需关系又发生了变化，产品同质化很严重，渠道也很分散，选择权就会从渠道商手上进一步往前交，交到消费者手上。消费者可以在众多渠道和产品之间做选择了。
这时就进入了竞争后期。
在这个时期，生产商会发现争夺渠道已经没用了，必须开始争夺消费者的心智。
因此，生产商发布的广告，就不再会强调我产品的功能怎么样了，而是会开始分析消费者的心态。消费者到底为什么买，消费者的体验好不好，消费者的心情愉不愉快等等。
比如，洗发水同质化非常严重，生产商怎么来争夺消费者的心智呢？
说到去屑，你会想到海飞丝；说到柔顺，你会想到飘柔；说到营养，你会想到潘婷；说到纯天然，你会想到伊卡璐；说到沙龙级的洗发水，你会想到沙宣……它们分别选择在不同角度，占领消费者的心智。
所以，当你发现一个行业不讲产品故事，而开始讲消费者故事的时候，你就知道，这个行业已经进入了竞争后期。
这个时候，你再想靠产品和渠道获胜就非常困难了。我建议你可以换一个赛道。
— 5 —
明白了这个逻辑，我们再来看一开始的卖书广告。
在我上学的时代，也做卷子无数，但都是叫做“全国10大重点高中考卷”、“名师出题”。
这都是想证明产品好。名师、重点高中，都是说产品好；产品好，再到成绩好。这就是竞争早期的思路。
而万唯的试卷，帮你“逆袭”的产品，帮你“定心”的产品。这是从效果，甚至心理出发，来定义产品。
而且连怎么“服用”，也帮你想好了。60天前用这个，30天前用这个，10天前用这个。
这就是竞争后期的广告策略。
所以，看完这则广告，我决定，还是做好自己的商业顾问吧。
K12教育这个行业，不适合我。
最后的话
最后，我们来小结一下。
竞争早期，产品为王。大家比的是科技，选择权在生产商手上。
竞争中期，渠道为王。大家比的是铺货，选择权在渠道商手上。
竞争后期，营销为王。大家比的是如何占领消费者的心智，选择权终于交回到消费者手上。
在每一个时期，商家广告的侧重点都是不同的，竞争早期，宣传功能；竞争中期，宣传渠道；而竞争后期，则开始分析消费者的心态。
因此，通过广告，你就可以很容易地判断这个行业的状态。进一步判断你是否适合加入这个行业。
在竞争早期进入这个行业，你还是有希望的。
在竞争中期进入这个行业，你需要有能力建立很强的渠道。
而在竞争晚期进入这个行业，你再想靠产品和渠道获胜就非常困难了。我建议你可以换一个赛道。
俗话说：“男怕入错行，女怕嫁错郎。”
其实对任何人来说，选择一个行业都是一件值得斟酌的事。
但是，很多人想尝试拓展一下职业道路的可能性，却也苦于找不准方向。
这时，快速判断一个行业是否值得加入，就尤为重要。
今天的旧文回顾，我们来梳理一下这个问题的思考逻辑，希望对你有所启发。
— 1 —
有一次，我坐高铁去北京。
到北京，有4个多小时。我对面的电视，一直在循环播着广告。它的努力程度，让你觉得不看它两眼，是对它汗水的不尊重。
我看了两眼。立刻，就被这个广告吸引住了。
看到这个图，你觉得是什么广告？
“白加黑”感冒药？
不是的。这是“万唯教育”公司，卖书的广告。
万唯，你一听名字，就知道，它暗指的是“万般皆下品，唯有读书高”。这代表了价值观，不奇怪。
但我奇怪的是，一家卖书的出版机构，居然出得起钱，在高铁电视里打广告。
我立刻想到了我的出版社，中信集团，你们为什么不给我在高铁投广告？
但后来一想，书的利润实在是微薄，投不起广告啊。
一本书卖到3万册，就是畅销书了。50元的书，作者拿10%，也就是5元钱。畅销书的稿费，也就是15万。
出版社也多不到哪里去。要想有足够的利润投广告，它必须卖到30万册，甚至300万册。
什么书能卖到300万册？
小说、教辅。万唯做的就是。
我立刻觉得自己入错了行。我的数学其实挺好，出教辅书，说不定会还不错呢。
然后我仔细看了看这则广告，就打消了这个念头。我低估了教辅行业的整体水平。
这家“万唯”出版的教辅书、试卷，居然是这么分的：
考试前60天，用“逆袭卷”；
考试前30天，用“黑白卷”；
考试前10天，用“定心卷”。
看到这个分类，我就知道，教辅行业已经竞争惨烈了。
因为广告水平，代表一个行业的惨烈程度。
为什么？
你看这则广告，逆袭卷、黑白卷、定心卷，用效果来命名产品。
这明显是竞争后期的产物。
什么叫做竞争后期？
— 2 —
竞争早期，产品为王
每个行业大概都要经历三个阶段：竞争早期、竞争中期和竞争后期。
一个行业能够兴起，通常是因为发明了一个新技术或者新产品，满足了用户的需求。比如洗发水的发明，比如洗衣机的发明。
这个阶段，我们把它叫做竞争早期。竞争早期，大家拼的是什么？
是产品。
因为你发明了新产品，这个时候还没有竞争对手，所以用户就会蜂拥而至。
在竞争早期，供小于求，生产商掌握着稀缺资源，所以生产商是比较强势的一方。
我举几个例子。
我小时候，家里想买一台录像机。但在那个时候，录像机是稀缺品，你要是想买，需要到录像机厂找领导，领导批条签字之后，你才能买的到。在这个交易结构中，录像机厂家说了算。
南京有一家叫盐水鸭远近闻名，但每天就做50只。每天早上开门之前，门口就已经排了很长的队，开门一小时，50只盐水鸭就卖完关门了。你要是想买，就只能第二天早早来排队。在这个交易结构中，盐水鸭的卖家说了算。
过去海尔刚刚做冰箱的时候，买冰箱都是要抢的，你能买到一台就已经很厉害了，更别说货比三家，和卖家讨价还价了，一般情况下，你想买都买不到。在这个交易结构中，海尔说了算。
竞争早期的特点是产品为王，因为别人没法仿造和竞争，产品稀缺，生产商就成为了强势的一方，因此在交易中，生产商说了算。
那在竞争早期，生产商的广告会宣传什么呢？
通常是产品本身的功能、材料、或者创新性。
所以，当你看到“产品为王”，“产品即营销”，广告语中主要宣传功能，你就知道，这个行业还处于竞争的早期。
在竞争早期进入这个行业，你还是有希望的。
— 3 —
竞争中期，渠道为王
紧接着，竞争就会进入第二个阶段。
你要知道，没有什么东西是别人做不出来的，只不过是时间长短的问题，难度高低的问题，以及成本大小的问题。
一个新产品一旦被发明，经过一段时间，一定会有很多竞争对手出现。
慢慢地，供给开始大于需求了，这个时候就进入了竞争中期。
竞争中期，大家拼的是什么呢？
是渠道。
当供给大于需求的时候，就不是生产商说了算了，而是那些能把产品卖给用户的人说了算。
那谁能把产品卖给用户呢？
是渠道商。
你会发现，当家用电器变得越来越多之后，就出现了一些公司，比如苏宁和国美。
苏宁和国美本身并不生产家电，它们只是把商场开到消费者家门口，让消费者来这里购买家电。
可是苏宁和国美就这么大，但生产家电的厂商那么多，那它们应该进谁的家电呢？
苏宁和国美进什么家电，消费者就会买什么家电，苏宁和国美代替消费者做了选择，因此他们就拥有了选择权。
在竞争中期，生产商已经说了不算了，拥有稀缺资源的是渠道商，渠道商说了算。
所以，当你看到一个行业都是渠道商在打广告，你就会知道，这个行业已经进入了竞争中期。
竞争中期，渠道为王。
如果你想在这个时期进入这个行业，你需要有能力建立很强的渠道。
— 4 —
竞争后期，营销为王
慢慢地，渠道商会越来越多，除了苏宁、国美，现在又有了京东、淘宝、拼多多……等等等等。
这个时候供需关系又发生了变化，产品同质化很严重，渠道也很分散，选择权就会从渠道商手上进一步往前交，交到消费者手上。消费者可以在众多渠道和产品之间做选择了。
这时就进入了竞争后期。
在这个时期，生产商会发现争夺渠道已经没用了，必须开始争夺消费者的心智。
因此，生产商发布的广告，就不再会强调我产品的功能怎么样了，而是会开始分析消费者的心态。消费者到底为什么买，消费者的体验好不好，消费者的心情愉不愉快等等。
比如，洗发水同质化非常严重，生产商怎么来争夺消费者的心智呢？
说到去屑，你会想到海飞丝；说到柔顺，你会想到飘柔；说到营养，你会想到潘婷；说到纯天然，你会想到伊卡璐；说到沙龙级的洗发水，你会想到沙宣……它们分别选择在不同角度，占领消费者的心智。
所以，当你发现一个行业不讲产品故事，而开始讲消费者故事的时候，你就知道，这个行业已经进入了竞争后期。
这个时候，你再想靠产品和渠道获胜就非常困难了。我建议你可以换一个赛道。
— 5 —
明白了这个逻辑，我们再来看一开始的卖书广告。
在我上学的时代，也做卷子无数，但都是叫做“全国10大重点高中考卷”、“名师出题”。
这都是想证明产品好。名师、重点高中，都是说产品好；产品好，再到成绩好。这就是竞争早期的思路。
而万唯的试卷，帮你“逆袭”的产品，帮你“定心”的产品。这是从效果，甚至心理出发，来定义产品。
而且连怎么“服用”，也帮你想好了。60天前用这个，30天前用这个，10天前用这个。
这就是竞争后期的广告策略。
所以，看完这则广告，我决定，还是做好自己的商业顾问吧。
K12教育这个行业，不适合我。
最后的话
最后，我们来小结一下。
竞争早期，产品为王。大家比的是科技，选择权在生产商手上。
竞争中期，渠道为王。大家比的是铺货，选择权在渠道商手上。
竞争后期，营销为王。大家比的是如何占领消费者的心智，选择权终于交回到消费者手上。
在每一个时期，商家广告的侧重点都是不同的，竞争早期，宣传功能；竞争中期，宣传渠道；而竞争后期，则开始分析消费者的心态。
因此，通过广告，你就可以很容易地判断这个行业的状态。进一步判断你是否适合加入这个行业。
在竞争早期进入这个行业，你还是有希望的。
在竞争中期进入这个行业，你需要有能力建立很强的渠道。
而在竞争晚期进入这个行业，你再想靠产品和渠道获胜就非常困难了。我建议你可以换一个赛道。
联合快报 | 北京鼎兴达信息科技股份有限公司中标《京雄城际铁路C3超时故障业务分析系统》；新时代信托公开招募重组方；京东收购中国物流资产股份；徐雷即将升任京东集团总裁；奥马电器已被实施风险警示；葛洲坝公告宣布将终止上市；中航产融披露20亿定增预案；复星国际收购董事长主资产……
https://t.cn/AiD8XMZl
https://t.cn/AiD8XMZl
深夜突发！刚刚，400多亿公司董秘发朋友圈：抱歉，我回家孝敬父母了！曾经千亿大白马，暴跌60%，700多亿灰飞烟灭！马化腾亏大了
这家年，社区买菜兴起，叮咚买菜、美团买菜，都可以不去超市买菜了，人称“农改超新物种“的永辉超市，这只曾经的千亿白马股，这两年就不太给力了，股价跌跌不休。刚刚，永辉超市一连发出多则公告，董秘离职、聘任新董秘、回购股份用途调整、取消股权激励。公司董秘朋友圈传出，董秘表示：抱歉，我回家孝敬父母了。
永辉超市市值曾超千亿，曾经受到市场追捧的白马股，这几年股价明显调整，业绩也有颠簸。董秘离职朋友圈也表示，也许看见远方更高的山峰，正在下山，恢复体能、更新装备、重整后勤，但不能和永辉人继续攀登。62岁董秘辞职感言：不能和永辉人继续攀登远处那座山峰，祝福永辉人！7月6日晚间，永辉超市公告董秘张经仪辞职，网上传出他的朋友圈发言。如下：抱歉，我回家孝敬父母了。在永辉工作了整整12年，一天不多一天不少。我追随永辉人，用十年时间实现了共同梦想，登上了千店千亿的山巅。我们也许透过浮云看见了远方更高的山峰，因为我们正在下山，恢复体能、更新装备、重整后勤。但我不能和永辉人继续攀登远处那座山峰了，我需要回家孝敬父母、陪伴家人！相逢总有离别时。我会时刻祝福永辉人以及过去、现在、未来关爱永辉的人。公开资料显示，张经仪，男，1959年出生,中国国籍,2009年8月24日起担任永辉超市董事会秘书,算是永辉的老董秘了。永辉超市是2010年12月在上交所上市，也就是张经仪伴随着永辉上市一路至今。张经仪还曾任上海上蔬永辉生鲜食品有限公司董事，中百控股集团股份有限公司董事，历任上海三爱富新材料股份有限公司董事会秘书，上海海腾地下工程有限公司财务总监兼董事会秘书。永辉超市表示，董事会于近日收到董事会秘书张经仪先生提交的辞职申请，张经仪先生因达到法定退休年龄，申请辞去董事会秘书职务，辞职申请自送达董事会之日起生效。张经仪先生在辞去董事会秘书职务后不再担任公司任何职务。永辉超市对张经仪先生工作进行了评价和感谢：任职期间勤勉尽责，为公司规范运作和战略发展发挥了积极作用，公司董事会对其在任职期间为公司所做出的贡献表示衷心的感谢！12年老证代升任新董秘同时，永辉超市聘任了新的董秘吴乐峰先生，在公司任职了12年的老证代，从2009年12月至今担任公司证券事务代表，也是张经仪的老搭档。永辉超市表示，公司聘任吴乐峰先生为公司董事会秘书，任期自董事会审议通过之日起至本届董事会任期届满之日止。吴乐峰介绍如下：吴乐峰，男，1973年出生，中国国籍中央财经大学经济学学士、复旦大学工商管理硕士。历任中国建设银行福州铁路支行会计结算员、稽核员、财务部副经理；华夏证券福州营业部电子商务部业务主管、福建经纪管理稽核部稽核员、业务拓展部副经理；2009年12月—至今担任永辉超市股份有限公司证券事务代表。
27亿回购挡不住股价下跌：取消股权激励永辉超市还公告，在2020年11月到今年5月回购了3.93亿股股票，回购金额27亿，回购均价6.87元，原本是要用作员工股权激励或员工持股的，现在改为直接注销。永辉超市2020年10月31日公告回购股份。公司拟使用自有资金以集中竞价交易方式回购部分公司股份作为实施股权激励或员工持股计划的股票来源；回购数量为1.5亿股至3亿股；回购总金额不超过27亿元；股份回购价格不超过9元/股；回购期限自董事会审议通过之日起不超过12个月。2020年11月5日实施首次回购。截至2021年5月21日，公司已实际回购股份393,214,415股，占公司目前总股本的4.13%，股份回购已经实施完毕。回购最高价为8.14元/股，回购最低价为5.26元/股，回购均价为6.87元/股，使用总资金2,699,960,993.30元。然而，即使公告大笔回购，并且也实施了，仍然挡不住股价一路向下。
股价如此惨烈，公司也不做股权激励了，直接将回购的股份注销。公司表示，基于未来发展战略并结合公司财务状况和经营状况等因素，拟将回购股份用途由“作为公司实施股权激励或员工持股计划的股票来源”调整为“注销以减少注册资本”。本次拟注销股份数量为393,214,415股，占公司目前总股本的4.13%。股价高位暴跌60%：700多亿灰飞烟灭在2019年、2020年大量白马股不断创新高，曾经超千亿市值的大白马股永辉超市在2018年1月冲高之后，再也没回到那个高位，股价盘整震荡到2020年4月开始一路向下。在2018年1月份高位之时，永辉超市的总市值高达1179亿元，如今只剩454亿元，跌去725亿元。从2018年1月股价高位11.93元（复权），跌至如今只有4.77元，股价跌去60%。
永辉超市官网介绍，永辉超市成立于2001年，2010年在A股上市，是中国企业500强之一，是国家级“流通”及“农业产业化”双龙头企业。永辉超市是中国大陆首批将生鲜农产品引进现代超市的流通企业之一，被国家七部委誉为中国“农改超”推广的典范，通过农超对接，以生鲜特色经营及物美价廉的商品受到百姓认可，被誉为“民生超市、百姓永辉”。自创办以来，永辉超市持续高质量发展。目前永辉超市已在全国发展超千家连锁超市，业务覆盖29个省份，585个城市，经营面积超过750万平方米。位居2019年中国超市百强3强、2019年中国连锁百强6强。
马化腾亏大了刘强东也白忙原本作为新零售的重要一员，永辉超市也引来了马化腾和刘强东的入股。刘强东旗下两家公司京东邦能与江苏圆周，在2016年8月正式以4.425元/股的定增价，分别认购永辉超市4.785亿股的股份，认购股份9.57亿股，占总股本的10%，认购金额合计为42.35亿元。而后2017年12月，马化腾旗下的林芝腾讯也来入股了。2017年12月，永辉超市宣布公司实际控制人张轩松、张轩宁已与林芝腾讯签署股份转让协议，二人以8.81元/股的价格分别向林芝腾讯转让23058万股和24793万股公司股份，合计42亿元转让了4.785亿股，占总股本的5%。至此，刘强东旗下2家公司各占5%，分别持股4.785亿股，成本价是4.425元；马化腾的腾讯旗下公司也入股了5%，持股4.785亿股，成本价高了一倍，是8.81元。马化腾入股之后，刘强东的京东邦能从2018年二季度开始加仓，最新的持仓是京东邦能持股达到7.36亿股，而江苏圆周和林芝腾讯仍然持股4.785亿股未变。京东邦能加仓了2.575亿股，预计这些加仓均价在8元以上。
在2016年8月刘强东入股之后，永辉超市合计分红0.53元，林芝腾讯入股后合计分红0.41元。刘强东此前买入的9.57亿股，成本可以降至3.895元，然而后续加仓的成本较高。林芝腾讯的成本价可以降至8.4元。然而，永辉超市最新股价4.77元，刘强东从2016年8月入股至今5年预计没赚什么钱，而林芝腾讯入股3年多，还浮亏40%多。
这家年，社区买菜兴起，叮咚买菜、美团买菜，都可以不去超市买菜了，人称“农改超新物种“的永辉超市，这只曾经的千亿白马股，这两年就不太给力了，股价跌跌不休。刚刚，永辉超市一连发出多则公告，董秘离职、聘任新董秘、回购股份用途调整、取消股权激励。公司董秘朋友圈传出，董秘表示：抱歉，我回家孝敬父母了。
永辉超市市值曾超千亿，曾经受到市场追捧的白马股，这几年股价明显调整，业绩也有颠簸。董秘离职朋友圈也表示，也许看见远方更高的山峰，正在下山，恢复体能、更新装备、重整后勤，但不能和永辉人继续攀登。62岁董秘辞职感言：不能和永辉人继续攀登远处那座山峰，祝福永辉人！7月6日晚间，永辉超市公告董秘张经仪辞职，网上传出他的朋友圈发言。如下：抱歉，我回家孝敬父母了。在永辉工作了整整12年，一天不多一天不少。我追随永辉人，用十年时间实现了共同梦想，登上了千店千亿的山巅。我们也许透过浮云看见了远方更高的山峰，因为我们正在下山，恢复体能、更新装备、重整后勤。但我不能和永辉人继续攀登远处那座山峰了，我需要回家孝敬父母、陪伴家人！相逢总有离别时。我会时刻祝福永辉人以及过去、现在、未来关爱永辉的人。公开资料显示，张经仪，男，1959年出生,中国国籍,2009年8月24日起担任永辉超市董事会秘书,算是永辉的老董秘了。永辉超市是2010年12月在上交所上市，也就是张经仪伴随着永辉上市一路至今。张经仪还曾任上海上蔬永辉生鲜食品有限公司董事，中百控股集团股份有限公司董事，历任上海三爱富新材料股份有限公司董事会秘书，上海海腾地下工程有限公司财务总监兼董事会秘书。永辉超市表示，董事会于近日收到董事会秘书张经仪先生提交的辞职申请，张经仪先生因达到法定退休年龄，申请辞去董事会秘书职务，辞职申请自送达董事会之日起生效。张经仪先生在辞去董事会秘书职务后不再担任公司任何职务。永辉超市对张经仪先生工作进行了评价和感谢：任职期间勤勉尽责，为公司规范运作和战略发展发挥了积极作用，公司董事会对其在任职期间为公司所做出的贡献表示衷心的感谢！12年老证代升任新董秘同时，永辉超市聘任了新的董秘吴乐峰先生，在公司任职了12年的老证代，从2009年12月至今担任公司证券事务代表，也是张经仪的老搭档。永辉超市表示，公司聘任吴乐峰先生为公司董事会秘书，任期自董事会审议通过之日起至本届董事会任期届满之日止。吴乐峰介绍如下：吴乐峰，男，1973年出生，中国国籍中央财经大学经济学学士、复旦大学工商管理硕士。历任中国建设银行福州铁路支行会计结算员、稽核员、财务部副经理；华夏证券福州营业部电子商务部业务主管、福建经纪管理稽核部稽核员、业务拓展部副经理；2009年12月—至今担任永辉超市股份有限公司证券事务代表。
27亿回购挡不住股价下跌：取消股权激励永辉超市还公告，在2020年11月到今年5月回购了3.93亿股股票，回购金额27亿，回购均价6.87元，原本是要用作员工股权激励或员工持股的，现在改为直接注销。永辉超市2020年10月31日公告回购股份。公司拟使用自有资金以集中竞价交易方式回购部分公司股份作为实施股权激励或员工持股计划的股票来源；回购数量为1.5亿股至3亿股；回购总金额不超过27亿元；股份回购价格不超过9元/股；回购期限自董事会审议通过之日起不超过12个月。2020年11月5日实施首次回购。截至2021年5月21日，公司已实际回购股份393,214,415股，占公司目前总股本的4.13%，股份回购已经实施完毕。回购最高价为8.14元/股，回购最低价为5.26元/股，回购均价为6.87元/股，使用总资金2,699,960,993.30元。然而，即使公告大笔回购，并且也实施了，仍然挡不住股价一路向下。
股价如此惨烈，公司也不做股权激励了，直接将回购的股份注销。公司表示，基于未来发展战略并结合公司财务状况和经营状况等因素，拟将回购股份用途由“作为公司实施股权激励或员工持股计划的股票来源”调整为“注销以减少注册资本”。本次拟注销股份数量为393,214,415股，占公司目前总股本的4.13%。股价高位暴跌60%：700多亿灰飞烟灭在2019年、2020年大量白马股不断创新高，曾经超千亿市值的大白马股永辉超市在2018年1月冲高之后，再也没回到那个高位，股价盘整震荡到2020年4月开始一路向下。在2018年1月份高位之时，永辉超市的总市值高达1179亿元，如今只剩454亿元，跌去725亿元。从2018年1月股价高位11.93元（复权），跌至如今只有4.77元，股价跌去60%。
永辉超市官网介绍，永辉超市成立于2001年，2010年在A股上市，是中国企业500强之一，是国家级“流通”及“农业产业化”双龙头企业。永辉超市是中国大陆首批将生鲜农产品引进现代超市的流通企业之一，被国家七部委誉为中国“农改超”推广的典范，通过农超对接，以生鲜特色经营及物美价廉的商品受到百姓认可，被誉为“民生超市、百姓永辉”。自创办以来，永辉超市持续高质量发展。目前永辉超市已在全国发展超千家连锁超市，业务覆盖29个省份，585个城市，经营面积超过750万平方米。位居2019年中国超市百强3强、2019年中国连锁百强6强。
马化腾亏大了刘强东也白忙原本作为新零售的重要一员，永辉超市也引来了马化腾和刘强东的入股。刘强东旗下两家公司京东邦能与江苏圆周，在2016年8月正式以4.425元/股的定增价，分别认购永辉超市4.785亿股的股份，认购股份9.57亿股，占总股本的10%，认购金额合计为42.35亿元。而后2017年12月，马化腾旗下的林芝腾讯也来入股了。2017年12月，永辉超市宣布公司实际控制人张轩松、张轩宁已与林芝腾讯签署股份转让协议，二人以8.81元/股的价格分别向林芝腾讯转让23058万股和24793万股公司股份，合计42亿元转让了4.785亿股，占总股本的5%。至此，刘强东旗下2家公司各占5%，分别持股4.785亿股，成本价是4.425元；马化腾的腾讯旗下公司也入股了5%，持股4.785亿股，成本价高了一倍，是8.81元。马化腾入股之后，刘强东的京东邦能从2018年二季度开始加仓，最新的持仓是京东邦能持股达到7.36亿股，而江苏圆周和林芝腾讯仍然持股4.785亿股未变。京东邦能加仓了2.575亿股，预计这些加仓均价在8元以上。
在2016年8月刘强东入股之后，永辉超市合计分红0.53元，林芝腾讯入股后合计分红0.41元。刘强东此前买入的9.57亿股，成本可以降至3.895元，然而后续加仓的成本较高。林芝腾讯的成本价可以降至8.4元。然而，永辉超市最新股价4.77元，刘强东从2016年8月入股至今5年预计没赚什么钱，而林芝腾讯入股3年多，还浮亏40%多。
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