【关于决策的几点说明】

1. 一季度MVP动用周边收益
当时的氛围，迫切需要一次胜利。
决策依据1）弥补明账差额 2）换位思考，设想对手预估我们暗账金额（唯一有依据的就是估算的PB收益）3）为了确保赢面仍需增加，即便超出也是可以算作全年投入的预算。综合考量后选择动用周边收益。

2. 青春盛典中报未投入暗账
根据速报的票差估算竞争对手的暗帐，结合明账的差额，判断如果选择在中报all in暗账，依然会有一定差距，可能更会让大家丧失信心，同时会丧失所有的主动权。综合考量后选择中报仅投入明账。

3. 留存结余说明
1）金额不等于可动用金额
今年的状况从一开始就比较艰难，和失去平台有一定的关联，在这样的情况下盲盒成为了主要的手段，然而盲盒成本是远比高于以前的p/ k活动。相比于去年的热血氛围下，例如127才能获得一张手幅，此类低成本的奖励可以由运费差额补足，并不影响真实的额，但今年却不是这样的情况。两点具体说明：
普通盲盒有成本
今年不同的是，数次p/ k主要应用的盲盒是21.7无空盒模式，也就是每21.7元都包含其制作成本，特别是随着抽的次数增加，制作费用和运费都会增加，补邮收到的运费远远不够。而且，多元货品的打包发快递，很多代发并不愿意接，于是还要提高人工费。在1.0和2.0发货时，种类过于繁杂，在已经提供图片-名称对应图示表后，仍然有大量的错漏，加上有不少破损件、疫情退回件，需要二次补发的数量占到1/2以上，目前仍然还有粉丝来登记需要再补发的订单，真实的成本很高。
高成本盲盒不断增加
另外，除了普通盲盒外，还有不少高成本的盲盒。手办盲盒开模费就上万，稍有了解都会知道。那也许有人会问，为什么要出这样高成本的周边呢？一是迎合粉丝的喜好，在大家奋斗付出的同时能够提供一些更好的回报。第二就是很明显普通的盲盒到中期后参与的人越来越少，只能被迫选择不断用更有吸引力的东西去吸引大家参与。天王山就最是典型的例子，这众所周知最重要的一场p/ k，前两天即便有全新的近百样周边进入盲盒，还有粉丝提供的精美PB，仍然参与度不尽人意。直到第三日盲盒的出现，才有了三天里的最高链。只有这样有吸引力的周边出现，才有好的参与度，这样的现实让我们只能被动的选择更多增加高成本盲盒。再比如最后一天的P/ k，平头豹在盲盒中的使用，是完全亏本的（31.9无法覆盖成本），但为什么还要用呢？其实只是想尽办法希望更好的调动大家，一起营造一个比较好的收尾。如果不是参与度一直下降，真的不得已，怎么会不断去用抬高成本的方式呢？高额成本盲盒的使用实属无奈。
总而言之，因为盲盒方式成本较高，所以jz金额并不等于动用金额。

2）预留成本
参考已经发货的1.0、2.0盲盒制作、包装、发货成本比例，以及物品相应的成本，需要估算后续盲盒物品制作和发货的成本。而且将包括在售、售完未制作的周边大货、爬塔元气值奖励兑换、普链积分兑换物品、暗帐奖励兑换成本一并估算，故有留存结余。等全部物品制作发货后，如有结余，用于后续的支出【会公示】。

关于决策，是根据当下时点状况去判断，权衡后选择相对更优的方案。虽然结果已尘埃落定，但是仍然需要反思和警醒，今后应援会也会在所有决策前更多征求意见，群策群力。做的不够好的地方，还需要大家多多批评和帮助。
目前应援会各组都在招新，希望大家多多参与，招新结束后会调整架构，也会有更多的人一起优化流程，一起努力做到更贴合粉丝的需要。
希望明年我们可以共同找回初心，更为坚定争一的决心，成为她的底气！

Yeah, I’m coming[耶]
开启新的一年啦。想起之前在上海一位老师在开学初告诉我们“你们只是这里的过客”，我知道在这里我更接近于过客的身份，我也承认接近梦中情校带给自己的欣喜里包含着些虚荣心，同时我也深知，在一切光环背后相匹配是更高的要求与更多的努力。
依然是心动的，也感恩当下的际遇。那就在新的一年里，不负这份心动与幸运，继续加油呀

网友：我给中国足球开的药方是降薪！大幅度降薪！赚和水平差不多的薪水。普通职业球员月薪一万到三万，顶薪五万，水平高的想赚高薪的只能努力出国踢球！这样，可以让更多年轻球员出国踢球！
现在，中国球员工资过高，都不想出国踢球了。在低水平的国内联赛混，水平越来越差。
如果中国足球有一百人出国踢球，哪怕是在欧美二流三流联赛的二流三流球员踢球，也能大幅度提高中国足球的水平，提高中国国家队的水平！