拍照日记
倒霉蛋日:相片拍不到好的,踢球状态差的。白天读书读不进去,昏睡到下午四五点,难耐阳光太好,索性出门转转。读不进书还是事出有因,没走两步就脑袋昏沉,索性在街边长凳上坐了一个多小时看行人。我不想最近的微博总是在反复提及一些关键词,但确实是在这种时刻会尤为希望能够有一个放纵自己脆弱的地方。虽然是自己选择的路,但是为何难两全?勉强捡了几张出来还是坚持做个日记。
倒霉蛋日:相片拍不到好的,踢球状态差的。白天读书读不进去,昏睡到下午四五点,难耐阳光太好,索性出门转转。读不进书还是事出有因,没走两步就脑袋昏沉,索性在街边长凳上坐了一个多小时看行人。我不想最近的微博总是在反复提及一些关键词,但确实是在这种时刻会尤为希望能够有一个放纵自己脆弱的地方。虽然是自己选择的路,但是为何难两全?勉强捡了几张出来还是坚持做个日记。
今天无意翻到了妈妈给我从小就写的日记前面还和朋友调侃说:自己从小就不爱读书也不会让自己受欺负 朋友就问这日记写到几岁我就随便翻开了最后几页 就看到了水痘因为我记得水痘的事没发生多久 心里还想不是一生只会一次水痘吗 看到2020年的时候真的忍不住的哭了 妈妈默默的写了这么多年 妈妈是我心中最好最漂亮的妈妈 希望爸爸妈妈都能健康快乐 平安幸福
我的日记就是从小头脑清晰要当一个美女 https://t.cn/E2P9Ssz
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#日记[超话]##读書筆記#
重新看了中概股审计底稿的文件;
读《巴芒演义》120頁;
思考关于互联网平台FLD的影响;
①中概底稿这个事,反复好几次,情绪上已经弱化,狼来了喊几次就见惯不怪了。现在我放表达出一些诚意,在规则允许范围内的底稿,按照mei方要求提交,涉及郭嘉重大信息的相关企业、央国企可能会撤回。像阿里已经回港上市、腾讯美股adr已经是单粉,份额很小,其它等头部大厂有的已完成H二次上市,ZC分险已经不大,底稿再出现波澜估计问题也不大了。
②巴芒演义,唐朝对企业的案例分析很扎实,从一位非财会专业人士角度,能把财报拆解到这种程度,再加上自己的“中翻中”解毒,可读性很强;
③关于腾讯
马喆在互联网企业生意模式思考一问中,开篇的表述:“百度是连接人与信息的端口”;“淘宝,是连接人与商品的端口”;“腾讯是连接人与人的窗口”。
•偶对腾讯的理解
3Q大战后,马化腾对企业的战略做出了重大的调整,《腾讯传》读到这个章节感触最深,马总被周鸿祎的玩法震惊了,发现在单做产品为竞品这条路上,应该走不远了,因为当两家公司让用户来“二选一”时,更本就没有赢家,伤害的是用户和消费者的心。360是光脚着,可以接此吸引眼球上位,腾讯不能,你可以流氓但我不是无赖。
重心出发
定义为开放和融合赋能,不再是“摇钱树”,而是种植摇钱树的土壤;
《失控》的作者凯文·凯利告诉马化腾:“你的竞争对手可能并不在你现在的名单上”,目光要长远,不能短时,格局要大;
腾讯开始脱胎换骨,不追逐产品上的竞争,这样往往会把小的对手逼死,开始通过投资产品和企业,入股后引流赋能,不再对友商围追堵截,开放平台,连接人与物,物与物,提供结算,如同一个城市,郭嘉,星球,并不需要住户为生存于此付费。
由此战略演变,腾讯成为了互联网的环境、空气和水源。如同一条收费的高速公路,只要你在上面通行,就足够安心,至于变现的手段可以是加油站,也可以是服务区,收费站等等等等。QQ和微信是稳定的大后方,朋友圈无法被颠覆,个人可以找一个新的社交软件,但搬不走整个朋友圈,逻辑不成立。
至于FLD的问题,腾讯其实是最轻的一个,阿里是电商,B端的商业竞争不太友好,有pdd有JD,头条系也下场玩水。腾讯还是在C端稳固的个人用户中做文章,变现有比较收敛,互联网广告和金融科技服务受经济下滑的影响,游戏因为版号问题暂时受损,但都不是常态,YQ已经到中后段,不需要再过度悲观。南非大股东减持是去救自家的股票,虽说没个定数,但不影响企业的基本面,长期逻辑没问题,继续观察,有机会可能再加仓,控制在15%以内吧。
重新看了中概股审计底稿的文件;
读《巴芒演义》120頁;
思考关于互联网平台FLD的影响;
①中概底稿这个事,反复好几次,情绪上已经弱化,狼来了喊几次就见惯不怪了。现在我放表达出一些诚意,在规则允许范围内的底稿,按照mei方要求提交,涉及郭嘉重大信息的相关企业、央国企可能会撤回。像阿里已经回港上市、腾讯美股adr已经是单粉,份额很小,其它等头部大厂有的已完成H二次上市,ZC分险已经不大,底稿再出现波澜估计问题也不大了。
②巴芒演义,唐朝对企业的案例分析很扎实,从一位非财会专业人士角度,能把财报拆解到这种程度,再加上自己的“中翻中”解毒,可读性很强;
③关于腾讯
马喆在互联网企业生意模式思考一问中,开篇的表述:“百度是连接人与信息的端口”;“淘宝,是连接人与商品的端口”;“腾讯是连接人与人的窗口”。
•偶对腾讯的理解
3Q大战后,马化腾对企业的战略做出了重大的调整,《腾讯传》读到这个章节感触最深,马总被周鸿祎的玩法震惊了,发现在单做产品为竞品这条路上,应该走不远了,因为当两家公司让用户来“二选一”时,更本就没有赢家,伤害的是用户和消费者的心。360是光脚着,可以接此吸引眼球上位,腾讯不能,你可以流氓但我不是无赖。
重心出发
定义为开放和融合赋能,不再是“摇钱树”,而是种植摇钱树的土壤;
《失控》的作者凯文·凯利告诉马化腾:“你的竞争对手可能并不在你现在的名单上”,目光要长远,不能短时,格局要大;
腾讯开始脱胎换骨,不追逐产品上的竞争,这样往往会把小的对手逼死,开始通过投资产品和企业,入股后引流赋能,不再对友商围追堵截,开放平台,连接人与物,物与物,提供结算,如同一个城市,郭嘉,星球,并不需要住户为生存于此付费。
由此战略演变,腾讯成为了互联网的环境、空气和水源。如同一条收费的高速公路,只要你在上面通行,就足够安心,至于变现的手段可以是加油站,也可以是服务区,收费站等等等等。QQ和微信是稳定的大后方,朋友圈无法被颠覆,个人可以找一个新的社交软件,但搬不走整个朋友圈,逻辑不成立。
至于FLD的问题,腾讯其实是最轻的一个,阿里是电商,B端的商业竞争不太友好,有pdd有JD,头条系也下场玩水。腾讯还是在C端稳固的个人用户中做文章,变现有比较收敛,互联网广告和金融科技服务受经济下滑的影响,游戏因为版号问题暂时受损,但都不是常态,YQ已经到中后段,不需要再过度悲观。南非大股东减持是去救自家的股票,虽说没个定数,但不影响企业的基本面,长期逻辑没问题,继续观察,有机会可能再加仓,控制在15%以内吧。
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