昨天看了《杨戬》，简单聊聊（无剧透）。
①先说下基本情况，坐标天津，不在城市核心区，但城市界面很好，是「半郊野」的醇熟城区。周六晚上7:30的场，绝对的「黄金档」。看的数码小厅，上座率大概在4成左右，看了下周围其他场次，也基本是这个状态，有的甚至不如。来看的人以年轻人居多，20-40岁，小孩子很少，算上我家崽，只有3个小朋友（10岁左右）。
②适合什么人去看？《杨戬》恐怕并不是一部全年龄向的作品，也不是一部很好的家庭娱乐电影，其实感觉追光的作品大多如此，看起来似乎是适合全家人一起看的片子，但事实上核心观众群仍然是中青年为主，对于老人和孩子而言，这个片子不是特别适合，尤其对于孩子来说，尽管绚丽的场面和让人眼花缭乱的特效可能会暂时勾起他们的兴趣，但「复杂而又没有讲透的故事」对他们而言有些深沉了。
③《杨戬》是一部「好看」的片子么？如果这个「好看」仅仅局限于美术风格上来说的话，绝对好看，甚至要比追光之前的几部都要好看，肉眼可见的好看。神话体系加持「蒸汽朋克」（其实并不完全是蒸朋）后形成的一种全新的「奇幻蒸朋」确实让人眼花缭乱，尤其是神界那上下翻飞的「立体都市」感，甚至让我想到这一切构想的源头——墨比斯的《漫长的明天》。还有从「科幻」那边挪用来的「迁跃」概念也让人觉得新鲜，非常有趣。
④《杨戬》是一部「好看」的片子么？还是这个问题，如果这次的好看说的是人物造型设计的话，绝对好看，一点槽点都没有，纯正的东方审美体系的美学构建。把很多传统文化的东西都化用进自己的全新设计体系中，既传统，又未来。独特的「原神」设计非常酷炫，看得我都以为串台到了「替身使者」。另外，其中一段的「飞天」的舞蹈设计应该让很多人都和剧中的杨戬一样「看呆了」。这一幕给我的感受，不亚于头一次看河南电视台引以为傲的「国风」晚会，太美了。
④《杨戬》是一部「好看」的片子么？又是这个问题，如果这次是问人物设定如何的话，我没法继续说是「绝对」好看了。在个人看来。人物设定上是有些问题的——不知道是原来设定如此还是有其他原因——几乎所有主要角色的「故事」似乎都没有交代清楚，比如和杨戬一起的那俩人是谁、杨戬劈桃山的前情、沉香和巫山神女的关系，甚至一个最为核心的底层逻辑，巫山神女为什么要救杨婵，仅仅是因为闺蜜么？当然，还有主要角色间的相互关系，杨戬和沉香间态度的转变，巫山神女与申公豹和合作等等。
⑤当然，我觉得上一个问题的核心其实也并不是单纯出在人物设定上，而是出在追光一直以来的「讲故事」的方式上——追光所表现的故事往往不是一个简单的「表层故事」，它往往会在观众所看到的「故事」之下再隐藏一个更大野心的「内层故事」，说白一些，就是「想讲的东西很多」。这当然没有问题，一个优秀的作品理应是让观众有所思考的。但问题在于，追光这几部片子本身都承载了很多，但真正表达出来的却不够多，从而导致了故事的分崩——「表层故事」不够好，「内层故事」好不够。
⑥其实类似的问题也出现在友商、「新神话」的另一名玩家「彩条屋」身上。当年凭借《哪吒魔童降世》成功出圈的彩条屋，当年信誓旦旦要打造「封神宇宙」，结果《姜子牙》惨遭滑铁卢，口碑扑街，其实根本原因还是刚才说的「故事」——想讲的很多，但真正讲出来的又很少；但由于不知道咋讲又硬讲，结果该讲的没讲，不该讲的也没没讲。貌似这是当下很多国产动画电影的通病，饼画得很大，结果面没和多少。
⑦《杨戬》还有一个问题，就是「闲笔」的问题。其实一部作品应该是有一些闲笔的，甚至一些专门负责「调剂气氛」的「闲角」。比如很多作品中都设置一个「萌物」，专司搞笑和卖萌。《杨戬》中的这个角色，似乎是落在了疯疯癫癫的「哮天犬」身上——一只可化人形的狗，但这个角色非常让人搞不清楚（我甚至不知道它是男是女），行为动机之诡异简直令人费解。全篇最萌的一个角色其实是一个「脊兽」，是少有的全场爆笑的情节之一。
⑧说到角色，反倒是平常在其他影片中经常以「反派」出现的申公豹这个角色还蛮有意思的，尤其是他和自己的坐骑兼宠物豹之间的互动反倒是非常有趣，甚至可以用「动情」来形容。不过这个角色的设定也非常奇葩，他行事的动机十分令人费解，不知道是不是因为成片被「剪辑」的原因？
⑨最后再说两句，其实追光这几年作品真的不少，相比于之前雄心壮志的友商，追光也算是脚踏实地地在一步一步构建自己的「新神榜」版图了，《杨戬》后面的彩蛋也预示了续作依旧是在「新神榜」的框架之内。但说实话，自《白蛇缘起》之后，后面这几部给人的感受其实是有些「惊险」的，感觉得到故事野心越来越多，视觉画面也越来越好，但唯独这个故事讲得有些越来越「拧巴」，即讲述的初衷是好的，但讲述的方式似乎值得商榷。
不管咋说吧，还是多多支持，虽然我也絮叨了一些不足的地方，但总体上还是希望追光能踏踏实实地继续做下去吧，我们都等着你「新神榜」版复联干翻天庭那一天了。
①先说下基本情况，坐标天津，不在城市核心区，但城市界面很好，是「半郊野」的醇熟城区。周六晚上7:30的场，绝对的「黄金档」。看的数码小厅，上座率大概在4成左右，看了下周围其他场次，也基本是这个状态，有的甚至不如。来看的人以年轻人居多，20-40岁，小孩子很少，算上我家崽，只有3个小朋友（10岁左右）。
②适合什么人去看？《杨戬》恐怕并不是一部全年龄向的作品，也不是一部很好的家庭娱乐电影，其实感觉追光的作品大多如此，看起来似乎是适合全家人一起看的片子，但事实上核心观众群仍然是中青年为主，对于老人和孩子而言，这个片子不是特别适合，尤其对于孩子来说，尽管绚丽的场面和让人眼花缭乱的特效可能会暂时勾起他们的兴趣，但「复杂而又没有讲透的故事」对他们而言有些深沉了。
③《杨戬》是一部「好看」的片子么？如果这个「好看」仅仅局限于美术风格上来说的话，绝对好看，甚至要比追光之前的几部都要好看，肉眼可见的好看。神话体系加持「蒸汽朋克」（其实并不完全是蒸朋）后形成的一种全新的「奇幻蒸朋」确实让人眼花缭乱，尤其是神界那上下翻飞的「立体都市」感，甚至让我想到这一切构想的源头——墨比斯的《漫长的明天》。还有从「科幻」那边挪用来的「迁跃」概念也让人觉得新鲜，非常有趣。
④《杨戬》是一部「好看」的片子么？还是这个问题，如果这次的好看说的是人物造型设计的话，绝对好看，一点槽点都没有，纯正的东方审美体系的美学构建。把很多传统文化的东西都化用进自己的全新设计体系中，既传统，又未来。独特的「原神」设计非常酷炫，看得我都以为串台到了「替身使者」。另外，其中一段的「飞天」的舞蹈设计应该让很多人都和剧中的杨戬一样「看呆了」。这一幕给我的感受，不亚于头一次看河南电视台引以为傲的「国风」晚会，太美了。
④《杨戬》是一部「好看」的片子么？又是这个问题，如果这次是问人物设定如何的话，我没法继续说是「绝对」好看了。在个人看来。人物设定上是有些问题的——不知道是原来设定如此还是有其他原因——几乎所有主要角色的「故事」似乎都没有交代清楚，比如和杨戬一起的那俩人是谁、杨戬劈桃山的前情、沉香和巫山神女的关系，甚至一个最为核心的底层逻辑，巫山神女为什么要救杨婵，仅仅是因为闺蜜么？当然，还有主要角色间的相互关系，杨戬和沉香间态度的转变，巫山神女与申公豹和合作等等。
⑤当然，我觉得上一个问题的核心其实也并不是单纯出在人物设定上，而是出在追光一直以来的「讲故事」的方式上——追光所表现的故事往往不是一个简单的「表层故事」，它往往会在观众所看到的「故事」之下再隐藏一个更大野心的「内层故事」，说白一些，就是「想讲的东西很多」。这当然没有问题，一个优秀的作品理应是让观众有所思考的。但问题在于，追光这几部片子本身都承载了很多，但真正表达出来的却不够多，从而导致了故事的分崩——「表层故事」不够好，「内层故事」好不够。
⑥其实类似的问题也出现在友商、「新神话」的另一名玩家「彩条屋」身上。当年凭借《哪吒魔童降世》成功出圈的彩条屋，当年信誓旦旦要打造「封神宇宙」，结果《姜子牙》惨遭滑铁卢，口碑扑街，其实根本原因还是刚才说的「故事」——想讲的很多，但真正讲出来的又很少；但由于不知道咋讲又硬讲，结果该讲的没讲，不该讲的也没没讲。貌似这是当下很多国产动画电影的通病，饼画得很大，结果面没和多少。
⑦《杨戬》还有一个问题，就是「闲笔」的问题。其实一部作品应该是有一些闲笔的，甚至一些专门负责「调剂气氛」的「闲角」。比如很多作品中都设置一个「萌物」，专司搞笑和卖萌。《杨戬》中的这个角色，似乎是落在了疯疯癫癫的「哮天犬」身上——一只可化人形的狗，但这个角色非常让人搞不清楚（我甚至不知道它是男是女），行为动机之诡异简直令人费解。全篇最萌的一个角色其实是一个「脊兽」，是少有的全场爆笑的情节之一。
⑧说到角色，反倒是平常在其他影片中经常以「反派」出现的申公豹这个角色还蛮有意思的，尤其是他和自己的坐骑兼宠物豹之间的互动反倒是非常有趣，甚至可以用「动情」来形容。不过这个角色的设定也非常奇葩，他行事的动机十分令人费解，不知道是不是因为成片被「剪辑」的原因？
⑨最后再说两句，其实追光这几年作品真的不少，相比于之前雄心壮志的友商，追光也算是脚踏实地地在一步一步构建自己的「新神榜」版图了，《杨戬》后面的彩蛋也预示了续作依旧是在「新神榜」的框架之内。但说实话，自《白蛇缘起》之后，后面这几部给人的感受其实是有些「惊险」的，感觉得到故事野心越来越多，视觉画面也越来越好，但唯独这个故事讲得有些越来越「拧巴」，即讲述的初衷是好的，但讲述的方式似乎值得商榷。
不管咋说吧，还是多多支持，虽然我也絮叨了一些不足的地方，但总体上还是希望追光能踏踏实实地继续做下去吧，我们都等着你「新神榜」版复联干翻天庭那一天了。
#日常表白蒲熠星# ✨#蒲熠星人生不设限#
擁有和熱情相符的技能，就能把興趣做成事業。
這幾天為遊戲瘋狂加播，熱血場面天天都有。
怎麼能不說一句主播，可以阿～
上次的香水直播，人在海外無法直接參與。
昨天去靠櫃試香，被問到選香理由時，我第一次把他給安利出去了。
然而不用花言巧語，臉就是最有用的武器，一張手機壁紙就讓BA姐姐問名字。
BA姐姐覺得他有股清爽的少年感，超級帥氣。
就是說，一個外表出眾、靈魂有趣的人，能夠讓人一見鐘情再見傾心三見沉迷的。
加油！蒲熠星✨
P. S. 蒲貓貓、瓜大瓜二合照。瓜三妹快跟哥哥和好，我們可以四只貓同框[哇][哇][哇]
Cr. 蒲熠星 直播間 自截
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有效激励团队的12套秘方（汇总大全）
CEO语录 2022-08-19 
要想带好一个团队，不能把“激励”仅仅看成是一种推动员工动力的手段，而是要把“激励”放在一个战略高度，作为一种企业文化塑造与培养，才可以把激励真正做到潜移默化。
1榜样激励
为员工树立一根行为标杆。在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象
2、激励别人之前，先要激励自己
3、要让下属高效，自己不能低效
4、塑造起自己精明强干的形象
5、做到一马当先、身先士卒
6、用自己的热情引燃员工的热情
7、你们干不了的，让我来
8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工
9、在员工当中树立起榜样人物
2目标激励
激发员工不断前进的欲望。人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心
11、用共同目标引领全体员工
12、把握“跳一跳，够得着”的原则
13、制定目标时要做到具体而清晰
14、要规划出目标的实施步骤
15、平衡长期目标和短期任务
16、从个人目标上升到共同目标
17、让下属参与目标的制定工作
18、避免“目标置换”现象的发生
3授权激励
重任在肩的人更有积极性。有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”
20、权力握在手中只是一件死物
21、用“地位感”调动员工的积极性
22、“重要任务”更能激发起工作热情
23、准备充分是有效授权的前提
24 、在授权的对象上要精挑细选
25、看准授权时机，选择授权方法
26、确保权与责的平衡与对等
27、有效授权与合理控制相结合
4尊重激励
给人尊严远胜过给人金钱。尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。
28、尊重是有效的零成本激励
29、懂得尊重可得“圣贤归”
30、对有真本事的大贤更要尊崇
31、责难下属时要懂得留点面子
32、尊重每个人，即使他地位卑微
33、不妨用请求的语气下命令
34、越是地位高，越是不能狂傲自大
35、不要叱责，也不要质问
36、不要总是端着一副官架子
37、尊重个性即是保护创造性
38、尊重下属的个人爱好和兴趣
5沟通激励
下属的干劲是“谈”出来的。管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。
39、沟通是激励员工热情的法宝
30、沟通带来理解，理解带来合作
41、建立完善的内部沟通机制
42、消除沟通障碍，确保信息共享
43、善于寻找沟通的“切入点”
44、与员工顺畅沟通的七个步骤
45、与下属谈话要注意先“暖身”
46、沟通的重点不是说，而是听
47、正确对待并妥善处理抱怨
48、引导部属之间展开充分沟通
6信任激励
诱导他人意志行为的良方。领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？
49、信任是启动积极性的引擎
50、用人不疑是驭人的基本方法
51、对业务骨干更要充分信赖
52、信任年轻人，开辟新天地
53、切断自己怀疑下属的后路
54、向下属表达信任的 14 种方法
55、用人不疑也可以做点表面文章
56、既要信任，也要激起其自信
7宽容激励
胸怀宽广会让人甘心效力。宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。
57、宽宏大量是做领导的前提
58、宽容是一种重要的激励方式
59、原谅别人就是在为自己铺路
60、给犯错误的下属一个改正的机会
61、得理而饶人更易征服下属
62、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”
63、善待“异己”可迅速“收拢”人心
64、容许失败就等于鼓励创新
65、要能容人之短、用人所长
66、敢于容人之长更显得自己高明
8赞美激励
效果奇特的零成本激励法。人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。
67、最让人心动的激励是赞美
68、“高帽子”即使不真也照样塑造人
69、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点
70、懂得感恩才能在小事上发现美
71、摆脱偏见，使称赞公平公正
72、赞美到点上才会有良好的效果
73、当众赞美下属时要注意方式
74、对新老员工的赞美要有区别
9情感激励
让下属在感动中奋力打拼。一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。
75、感情如柔水，却能无坚不摧
76、征服了“心”就能控制住“身”
77、你要“够意思”，别人才能“够意思”
78、“知遇之恩”也是可以制造的
79、替下属撑腰，他就会更加忠心
80、不可放过雪中送炭的机会
81、乐于主动提携“看好”的下属
82、付出一点感情，注意一些小事
83、将关爱之情带到下属的家
10竞争激励
增强组织活力的无形按钮。人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。
84、竞争能快速高效地激发士气
85、不妨偶尔在工作中打个赌
86、让员工永远处于竞争状态
87、建立竞争机制的 3 个关键点
88、活力与创造力是淘汰出来的
89、用“鱼占鱼式”人物制造危机感
90、用“危机”激活团队的潜力
91、引导良性竞争，避免恶性竞争
11文化激励
用企业文化熏陶出好员工。企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。
92、企业文化具有明确的激励指向
93、企业文化是长久而深层次的激励
94、企业文化也是员工的一种待遇
95、用正确的企业文化提升战斗力
96、用企业价值观同化全体员工
97、激励型组织文化应具备的特点
98、强有力的领导培育强有力的文化
99、用良好的环境体现企业文化
12惩戒激励
不得不为的反面激励方式。惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为，“怀柔”并不能解决所有的问题。
100、没有规矩也就不会成方圆
101、随和并非任何时候都有意义
102、适时责惩以表明原则立场
103、坚持“诛罚不避亲戚”的原则
104、对于奸邪者要做到除恶必尽
105、实施惩罚时不要打击面过大
106、惩罚要把握时机、注意方式
107、惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果
108、少一点惩罚，多一些鼓励
CEO语录 2022-08-19 
要想带好一个团队，不能把“激励”仅仅看成是一种推动员工动力的手段，而是要把“激励”放在一个战略高度，作为一种企业文化塑造与培养，才可以把激励真正做到潜移默化。
1榜样激励
为员工树立一根行为标杆。在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象
2、激励别人之前，先要激励自己
3、要让下属高效，自己不能低效
4、塑造起自己精明强干的形象
5、做到一马当先、身先士卒
6、用自己的热情引燃员工的热情
7、你们干不了的，让我来
8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工
9、在员工当中树立起榜样人物
2目标激励
激发员工不断前进的欲望。人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心
11、用共同目标引领全体员工
12、把握“跳一跳，够得着”的原则
13、制定目标时要做到具体而清晰
14、要规划出目标的实施步骤
15、平衡长期目标和短期任务
16、从个人目标上升到共同目标
17、让下属参与目标的制定工作
18、避免“目标置换”现象的发生
3授权激励
重任在肩的人更有积极性。有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”
20、权力握在手中只是一件死物
21、用“地位感”调动员工的积极性
22、“重要任务”更能激发起工作热情
23、准备充分是有效授权的前提
24 、在授权的对象上要精挑细选
25、看准授权时机，选择授权方法
26、确保权与责的平衡与对等
27、有效授权与合理控制相结合
4尊重激励
给人尊严远胜过给人金钱。尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。
28、尊重是有效的零成本激励
29、懂得尊重可得“圣贤归”
30、对有真本事的大贤更要尊崇
31、责难下属时要懂得留点面子
32、尊重每个人，即使他地位卑微
33、不妨用请求的语气下命令
34、越是地位高，越是不能狂傲自大
35、不要叱责，也不要质问
36、不要总是端着一副官架子
37、尊重个性即是保护创造性
38、尊重下属的个人爱好和兴趣
5沟通激励
下属的干劲是“谈”出来的。管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。
39、沟通是激励员工热情的法宝
30、沟通带来理解，理解带来合作
41、建立完善的内部沟通机制
42、消除沟通障碍，确保信息共享
43、善于寻找沟通的“切入点”
44、与员工顺畅沟通的七个步骤
45、与下属谈话要注意先“暖身”
46、沟通的重点不是说，而是听
47、正确对待并妥善处理抱怨
48、引导部属之间展开充分沟通
6信任激励
诱导他人意志行为的良方。领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？
49、信任是启动积极性的引擎
50、用人不疑是驭人的基本方法
51、对业务骨干更要充分信赖
52、信任年轻人，开辟新天地
53、切断自己怀疑下属的后路
54、向下属表达信任的 14 种方法
55、用人不疑也可以做点表面文章
56、既要信任，也要激起其自信
7宽容激励
胸怀宽广会让人甘心效力。宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。
57、宽宏大量是做领导的前提
58、宽容是一种重要的激励方式
59、原谅别人就是在为自己铺路
60、给犯错误的下属一个改正的机会
61、得理而饶人更易征服下属
62、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”
63、善待“异己”可迅速“收拢”人心
64、容许失败就等于鼓励创新
65、要能容人之短、用人所长
66、敢于容人之长更显得自己高明
8赞美激励
效果奇特的零成本激励法。人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。
67、最让人心动的激励是赞美
68、“高帽子”即使不真也照样塑造人
69、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点
70、懂得感恩才能在小事上发现美
71、摆脱偏见，使称赞公平公正
72、赞美到点上才会有良好的效果
73、当众赞美下属时要注意方式
74、对新老员工的赞美要有区别
9情感激励
让下属在感动中奋力打拼。一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。
75、感情如柔水，却能无坚不摧
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77、你要“够意思”，别人才能“够意思”
78、“知遇之恩”也是可以制造的
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80、不可放过雪中送炭的机会
81、乐于主动提携“看好”的下属
82、付出一点感情，注意一些小事
83、将关爱之情带到下属的家
10竞争激励
增强组织活力的无形按钮。人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。
84、竞争能快速高效地激发士气
85、不妨偶尔在工作中打个赌
86、让员工永远处于竞争状态
87、建立竞争机制的 3 个关键点
88、活力与创造力是淘汰出来的
89、用“鱼占鱼式”人物制造危机感
90、用“危机”激活团队的潜力
91、引导良性竞争，避免恶性竞争
11文化激励
用企业文化熏陶出好员工。企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。
92、企业文化具有明确的激励指向
93、企业文化是长久而深层次的激励
94、企业文化也是员工的一种待遇
95、用正确的企业文化提升战斗力
96、用企业价值观同化全体员工
97、激励型组织文化应具备的特点
98、强有力的领导培育强有力的文化
99、用良好的环境体现企业文化
12惩戒激励
不得不为的反面激励方式。惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为，“怀柔”并不能解决所有的问题。
100、没有规矩也就不会成方圆
101、随和并非任何时候都有意义
102、适时责惩以表明原则立场
103、坚持“诛罚不避亲戚”的原则
104、对于奸邪者要做到除恶必尽
105、实施惩罚时不要打击面过大
106、惩罚要把握时机、注意方式
107、惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果
108、少一点惩罚，多一些鼓励
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