地址：西海岸江岸花园
面积：210平
设计要求：温馨 复古 简约 有格调

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每个都有拥有对生活的构想。
一套别墅，一座大宅就是理想的应许之地。
生活造就品味，品味来自事业，事业又源于生活。
对于“家”的共同期许造就峰上大宅的长久相伴。
时间之下你我都在。
一座房子，一段人生。
在城市的疲惫中，峰上御家，长久相随。

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[烟花][烟花][烟花][烟花][烟花][烟花]喀什喜讯[烟花][烟花][烟花][烟花][烟花][烟花]
喀什团队在人未齐，房未租，刚刚落地两周的前提下，签下首单，感谢喀什峰上大宅第一位贵宾的支持与信任，感谢喀什团队的斗志昂扬，感谢喀什热土，鞭炮响起[爆竹][爆竹][爆竹][爆竹][爆竹][爆竹][爆竹][爆竹][爆竹][爆竹][爆竹][爆竹][爆竹][爆竹][爆竹]

假日走访了峰上大宅装饰，对小而美的装企有几点感触和总结：

1、小而美的装企不是按产值划分，而是按创始人的心理预期设定，可能是尾部也可能是腰部偏上，另外得符合下面几点。

2、小而美的装企应该是财务良性的，先款后货不欠供应商的钱，每一个工地都盈利，工地竣工再给设计师发放剩下的提成。

3、小而美的装企不会拿着供应商的钱去扩张开店，不会逾越规模不经济那条红线（比如干1个亿比干1.5个亿更挣钱），在能力、团队和资源所在范围内达到最优，要能做到，还能咬住。

4、能咬住最关键，过程中要忍受业务和人员的流失，最终不是为了多签多少单，而是少签多少单，控量，背后是保证交付和服务的稳定性，让口碑不滑坡。

5、用现金流去扩张的装企，除了企业自身想做大（或是拆东墙补西墙）的原因外，还有就是为了给管理层开拓更多发展空间。而小而美的装企没有这方面的晋升空间，而是基于用户服务链延伸出的新价值空间。

不符合上面几点的，只能是小但不美，就像规模过10亿产值的装企，大但不一定强一样。