大项目需要好一个导演，从7个方面进行策划，步步为赢！

1、了解项目背景

项目具体时间计划？
财政有计划吗？
预算大至是多少？
谁是竞争对手？
决策过程和决策重要影响因素是什么？
谁是决策人？
他想要吗？
需求是什么？

2、画出项目组织结构图，画出思维导图

1）决策人

最后拍板采购决定；
控制预算支出；
能调配企业的资源；
有否决权；

2）影响人

技术把关；
评估具体解决方案；
不能拍板做采。购决定；
可从技术角度出发否定方案；

3）使用人

最终使用解决方案者；
有切身的关系；
直接影响解决方案实施成本；

4）组织人

3、分析甲方需求，看得见的需求只有30%；

4、定位竞争对手；

5、整合优势资源（资源检查清单见附表）；

6、制定项目竞争策略：

7、调度项目资源：内部支持、甲方支持、家庭支持。

这假期末怎么整的和期末一样噶
社会实践结项报告
山东省创业计划大赛策划书
还有个“互联网+”国赛项目打磨（据说是山理工唯一一个进国赛的项目，开一下午会，一直在被批这不行那不行[允悲]）也不知道能不能挂咱名儿，干就完事儿了[挖鼻]
突然班里面又有一大堆的事情（果真班长干的事情是真的杂啊）
完了晚上导员喊我去给他核验两码和填报定位
我真吐了[吐][吐][吐]

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