稻盛和夫因为在现代社会把佛道与商道成功结合而修，以自利先利他的践行中悟出了一个新的企业管理模式。他的这些理念和境界跟一些藏族几百年前的格言不谋而合。比如说萨迦格言中说:
要想成就自我
先去成就他人
只顾自己得失
只有事与愿违
རང་དོན་འབད་པས་བསྒྲུབ་འདོད་ན།།
དེ་ཡི་དང་པོར་གཞན་དོན་སྒྲུབས།།
རང་དོན་ཁོ་ན་གཙོར་བྱེད་པ།།
དེ་ཡིས་རང་དོན་འགྲུབ་མི་སྲིད།།

____古修哪文化

一个高目标就等于达到了目标的一部分。在企业管理中，有人曾做过一个调查，他们问员工：你最需要领导者做什么？70％的受访者回答：“希望领导者有明确的目标或方向。”而当他们问领导者“你最需要员工做什么”时，80％的领导者回答：“希望员工朝着目标前进。”从这项调查中可以看出，设立一个富有挑战性的目标，在企业管理中的重要性。

领导者在企业管理中的首要任务，就是为每个员工设定一个具体的、明晰的、有挑战性的目标。之所以要强调有挑战性，是因为明确而富有挑战性的目标，比不明确或不富有挑战性的目标更能激励员工奋发向上。
目标具有挑战性，才能给下属制造适当的压力，才能调动下属的潜能和工作热情，才能促使下属提高自己的素质，不满足于现状，从而最终实现目标。当目标完成时，他们会有一种强烈的成就感，整个团队的凝聚力也会进一步增强。因此，领导者一定要设立一个让员工全力追求的目标。

在企业管理中，管理者也应该根据实际工作情况、任务难易程度等因素来大胆用人、灵活用人，以达到以最小的人力成本，获得最大的效益和产出。
要想做到灵活用人，管理者可以按员工的特长领域区别任用。对于有着不同优势的员工，管理者应该了解他们的优势，并把他们放在合适的岗位上，这样他们的价值才能得到最大的发挥。
管理者还要善于把握人才的最佳状态，因为人的特长随着年龄的变化，随着情绪的变化，也会发生相应的变化。
另外，在用人的时候，还可以灵活多变地把不同的员工搭配在一起使用，比如男女搭配，干活不累，可以使彼此保持工作积极性；老少搭配，年轻人可以从年长者身上学到丰富的工作经验，年长者可以从年轻人身上感受到工作热情。这样，彼此相互影响，从而促进任务的圆满完成。

大胆用人、灵活用人，可以很好地避免大材小用、小材大用、庸才乱用、人才不用的用人弊端，可以最大限度地激发员工的潜能，使员工发挥自己的价值，这就是所谓的“人尽其才”。
每个人都有自己独特的优势，也有自己的不足，为了更好地用人之长，弥补人才之短，最好的办法就是把各种人才组织在一起，让他们形成互补，通过密切配合，取得最佳的工作效率。