【#一年超13万中介离开贝壳# ，怎么回事？】闭店、裁员、优化调整……地产寒冬之下，感受最为明显的莫过于中介行业。
8月23日，房地产行业最大的“中介头子”贝壳（02423.HK）发布了上半年业绩报告。今年前6个月，贝壳净收入为263亿元，同比下降41.3%；上半年公司净亏损为24.85亿元，去年同期净利润为21.74亿元。
此外，今年第二季度的3个月，贝壳找房的移动平均月活跃用户数量为4300万名，去年同期的数量为5210万名。也就是说，与一年前相比，每个月平均有910万曾经活跃着准备租房或买房的人“躺平了”。
不过，市场似乎提早消化了这样的利空。贝壳港股股价不跌反涨，截至8月24日收盘报44.3港元/股，涨7.92%。8月25日，贝壳再涨6.77%至47.3港元/股。
关店一万家
上半年，贝壳找房总成交量大大下滑，其中新房市场的成交尤为明显。
今年前6个月，贝壳总交易额为1.23万亿元，同比下降46.5%。其中，存量房总交易额为7676亿元，同比下降42.1%；新房总交易额为4154亿元，同比下降50.6%。
业务规模的收缩迫使贝壳开始收缩团队、消减开支。贝壳执行董事、COO徐万刚（内部称之为阿甘）曾在今年5月份举行的线上会议中公开表示：“收入大幅下降的同时，利润却大幅度上升，唯有彻底削减费用才有可能做到。”
徐万刚举了2010年稻盛和夫接手破产重整日航的例子。稻盛和夫的做法是，大幅度裁员，比例约40%，同时大幅削减经费800亿日元。
截至今年6月底，贝壳门店数量为4.28万家。去年上半年，这一数据为5.29万家。也就是说，短短一年时间里，贝壳在全国共关掉了1.01万家门店。
闭店的结果是，越来越多的中介人员正在离开贝壳。截至上半年，贝壳经纪人数量为41.49万名。去年同期，贝壳的经纪人数量还有54.86万人。这一年，有13.37万中介离开了贝壳。
在社交媒体平台小红书上，有网友陈述了自己突然被离职的经历。一位在岗两年的前员工今年6月份表示，自己一开始入职的是贝壳，后来转岗到链家。“在岗两年时间，我和小伙伴很突然地被告知要谈话，然后雷厉风行地就签了解约协议离职了，今天收到了n+1，也就代表跟这个地方彻底告别。”
事实上，从去年开始，贝壳就已经开始逐步对员工进行优化。去年10月，贝壳找房相关负责人向观察者网确认，贝壳找房以金融业务为代表的部分研发业务被优化，裁员补偿为“N+3”。
闭店、裁员浪潮之下，今年上半年，贝壳的营业成本总额为214亿元，与去年同期的347亿元相比下降了38.4%。其中，公司内部佣金及薪酬的营业成本为人民币90亿元，去年同期为150亿元。
押宝家装赛道
地产寒冬之下，贝壳将第二业绩增长点押宝在了家装家居赛道。
今年上半年，公司家装家居的总交易额为人民币15亿元，而2021年同期为人民币1亿元。
在贝壳找房APP上，随手打开一套二手房，除了VR看房之外，后面都会有一个由圣都家装提供的装修方案，价格在十几万到几十万不等，会对业主诉求、设计思路和空间效果进行详细展示。
事实上，意识到行业变化的贝壳许久之前就开始筹谋转型。
根据媒体报道，2015年6月，链家创始人左晖和万科集团高级副总裁刘肖在星巴克喝咖啡时，两人对合作家装业务“一拍即合”，2015年7月，万科和链家就宣布正式合作，共同成立“万链家装”进入家装行业。不过，五年后，万科选择退出，万链并入贝壳旗下新推出的全新家居服务平台——被窝家装。凭借“被窝”这一子品牌，贝壳开始全面进入家装领域。
2021年7月，贝壳宣布拟耗资80亿元收购圣都家装。今年4月，贝壳正式完成对圣都家装的收购。贝壳拥有圣都100%已发行和流通的股权。这也意味着，圣都正式成为纽交所和港交所上市公司贝壳旗下整装品牌。
贝壳找房董事长兼CEO彭永东将跨界家居家装业务形容为“翻越第二座山”。
他认为，在中国居住服务市场，家装市场与曾被数字化改造的存量房交易市场较为相似，空间巨大、高度分散，长期以来尽管保持着相对高速的增长态势，但用户体验还存在较大提升空间，亟待用产业互联网的“重”度思维“重”做一次。
中国家居建材装饰协会秘书长胡中信告诉观察者网，总体上来说，近年来地产行业的大洗牌对家居行业有一定影响，主要体现在对以工程为主的建材和建筑供应商的影响比较大，但是对以零售市场为主的建材商的影响并不是很大。
胡中信列出了一组数据：“从整体的市场格局来看，目前我国中高端房产90%以上是重新装修的，中端房产50%~60%是重新装修的，中低端房产10%~20%是经过重新装修的。另一方面，20年前大概平均12年装修一次，现在是平均8~9年装修一次。”
不过，也有业内人士向观察者网坦言，将家装板块纳入上市公司体系其实也是公司圈钱和讲故事的一种手段。相对于贝壳263亿元的净收入而言，家装家居所贡献的11亿元净收入尚显薄弱。面对极度分散的家装市场，贝壳想要拔得头筹，还需要更多努力。（文/张玉 编辑/马媛媛）
8月23日，房地产行业最大的“中介头子”贝壳（02423.HK）发布了上半年业绩报告。今年前6个月，贝壳净收入为263亿元，同比下降41.3%；上半年公司净亏损为24.85亿元，去年同期净利润为21.74亿元。
此外，今年第二季度的3个月，贝壳找房的移动平均月活跃用户数量为4300万名，去年同期的数量为5210万名。也就是说，与一年前相比，每个月平均有910万曾经活跃着准备租房或买房的人“躺平了”。
不过，市场似乎提早消化了这样的利空。贝壳港股股价不跌反涨，截至8月24日收盘报44.3港元/股，涨7.92%。8月25日，贝壳再涨6.77%至47.3港元/股。
关店一万家
上半年，贝壳找房总成交量大大下滑，其中新房市场的成交尤为明显。
今年前6个月，贝壳总交易额为1.23万亿元，同比下降46.5%。其中，存量房总交易额为7676亿元，同比下降42.1%；新房总交易额为4154亿元，同比下降50.6%。
业务规模的收缩迫使贝壳开始收缩团队、消减开支。贝壳执行董事、COO徐万刚（内部称之为阿甘）曾在今年5月份举行的线上会议中公开表示：“收入大幅下降的同时，利润却大幅度上升，唯有彻底削减费用才有可能做到。”
徐万刚举了2010年稻盛和夫接手破产重整日航的例子。稻盛和夫的做法是，大幅度裁员，比例约40%，同时大幅削减经费800亿日元。
截至今年6月底，贝壳门店数量为4.28万家。去年上半年，这一数据为5.29万家。也就是说，短短一年时间里，贝壳在全国共关掉了1.01万家门店。
闭店的结果是，越来越多的中介人员正在离开贝壳。截至上半年，贝壳经纪人数量为41.49万名。去年同期，贝壳的经纪人数量还有54.86万人。这一年，有13.37万中介离开了贝壳。
在社交媒体平台小红书上，有网友陈述了自己突然被离职的经历。一位在岗两年的前员工今年6月份表示，自己一开始入职的是贝壳，后来转岗到链家。“在岗两年时间，我和小伙伴很突然地被告知要谈话，然后雷厉风行地就签了解约协议离职了，今天收到了n+1，也就代表跟这个地方彻底告别。”
事实上，从去年开始，贝壳就已经开始逐步对员工进行优化。去年10月，贝壳找房相关负责人向观察者网确认，贝壳找房以金融业务为代表的部分研发业务被优化，裁员补偿为“N+3”。
闭店、裁员浪潮之下，今年上半年，贝壳的营业成本总额为214亿元，与去年同期的347亿元相比下降了38.4%。其中，公司内部佣金及薪酬的营业成本为人民币90亿元，去年同期为150亿元。
押宝家装赛道
地产寒冬之下，贝壳将第二业绩增长点押宝在了家装家居赛道。
今年上半年，公司家装家居的总交易额为人民币15亿元，而2021年同期为人民币1亿元。
在贝壳找房APP上，随手打开一套二手房，除了VR看房之外，后面都会有一个由圣都家装提供的装修方案，价格在十几万到几十万不等，会对业主诉求、设计思路和空间效果进行详细展示。
事实上，意识到行业变化的贝壳许久之前就开始筹谋转型。
根据媒体报道，2015年6月，链家创始人左晖和万科集团高级副总裁刘肖在星巴克喝咖啡时，两人对合作家装业务“一拍即合”，2015年7月，万科和链家就宣布正式合作，共同成立“万链家装”进入家装行业。不过，五年后，万科选择退出，万链并入贝壳旗下新推出的全新家居服务平台——被窝家装。凭借“被窝”这一子品牌，贝壳开始全面进入家装领域。
2021年7月，贝壳宣布拟耗资80亿元收购圣都家装。今年4月，贝壳正式完成对圣都家装的收购。贝壳拥有圣都100%已发行和流通的股权。这也意味着，圣都正式成为纽交所和港交所上市公司贝壳旗下整装品牌。
贝壳找房董事长兼CEO彭永东将跨界家居家装业务形容为“翻越第二座山”。
他认为，在中国居住服务市场，家装市场与曾被数字化改造的存量房交易市场较为相似，空间巨大、高度分散，长期以来尽管保持着相对高速的增长态势，但用户体验还存在较大提升空间，亟待用产业互联网的“重”度思维“重”做一次。
中国家居建材装饰协会秘书长胡中信告诉观察者网，总体上来说，近年来地产行业的大洗牌对家居行业有一定影响，主要体现在对以工程为主的建材和建筑供应商的影响比较大，但是对以零售市场为主的建材商的影响并不是很大。
胡中信列出了一组数据：“从整体的市场格局来看，目前我国中高端房产90%以上是重新装修的，中端房产50%~60%是重新装修的，中低端房产10%~20%是经过重新装修的。另一方面，20年前大概平均12年装修一次，现在是平均8~9年装修一次。”
不过，也有业内人士向观察者网坦言，将家装板块纳入上市公司体系其实也是公司圈钱和讲故事的一种手段。相对于贝壳263亿元的净收入而言，家装家居所贡献的11亿元净收入尚显薄弱。面对极度分散的家装市场，贝壳想要拔得头筹，还需要更多努力。（文/张玉 编辑/马媛媛）
#青海[超话]# 【财经观察丨青海老字号这样“破圈”】#青海#
一个老字号，是一块金字招牌。这样的金字招牌一般历史悠久，拥有传承的产品、技艺或服务，具有鲜明的地域特征和深厚的文化底蕴，在民间获得广泛认同后逐渐形成。在青海，有33家企业被评为“青海老字号”。这些老字号发展现状如何？如何在老枝上发新芽？西海全媒体记者走进老字号企业探访。
价值在“老” 出路在“新”
时尚潮流的银项链、富有青海特色的银戒指……8月23日，记者走进位于西宁市海湖新区唐道商圈的一家“青海老字号”商铺，这是一家传承制银技艺的企业。
只见店铺门口的墙上，贴着的一张1951年西宁市颁发的营业证和一些老照片十分醒目，玻璃展柜内各种品类的银饰品耀眼夺目。
“我爷爷1946年创立了‘天丰银楼’品牌，取意恪守优良品德获得老天眷顾才能丰收。1956年，公私合营，‘天丰银楼’上交给了政府。1997年，金银首饰行业改革，我父亲为了完成爷爷的梦想，辞职创业，于2003年在西宁市成立天丰银楼金银珠宝有限公司。”西宁天丰银楼珠宝有限公司总经理田鑫介绍。
作为一家发源于本地、发展于本地、发扬于本地的老字号品牌，天丰银楼从小作坊成长为一家具有规模的金银珠宝零售企业。时间在更迭，市场在发展，如今，在新业态、新模式加快迭代发展的市场中，这家金银珠宝零售企业面临着危机和挑战。
“消费客群呈现年轻化趋势，传统的贵金属饰品无法满足现在年轻人的需求，我们就要不断提升产品的品质，迎合大众的需求。”田鑫说，老字号价值在“老”，出路在“新”，“向新而行”才能不断激发老字号的新活力。
“在体会和融合传统文化的基础上，要结合现代人的审美、消费观念，制作出更具视觉冲击力的作品，这也是我们产品持续发展的方向。”田鑫作为银楼第三代传承人，接手天丰银楼后进行了一系列创新。原本银饰采用最原始的制银技艺，图案、花纹及色彩都比较单一。在他和团队的精心设计下，颇具地方特色的银饰系列“脱胎换骨”。境纯系列烧青珐琅戒指、境纯系列藏羚造型项链、青海湖珐琅系列等特色饰品，成为年轻人热捧的单品，造型上也突出了个性化。
“作为青海老字号企业，除了始终如一的货真价实、童叟无欺的价值观，技艺传承和创新发展同样重要。要让技艺渗透到当代生活、现代美学中。我们相信，纯手工工艺制作的产品比用机器生产出来的产品更有魅力。”田鑫说，这一代代传承下来的制银技艺，如今在市面十分罕见。去年，他们的青海特色系列戒指及项链上线。
镌刻着青海湖景色的戒指、陶瓷和银饰完美结合的杯盏……一个个充满创意的银饰和银制品，让我们看到了老字号发展的无限可能和新方向。
扩大朋友圈 焕发新活力
如何擦亮老字号的金字招牌，实现破圈突围，我省老字号企业经营者在“练好内功”的同时，也在不断寻求突破。
每天深夜一两点，青海湟源严酿皮食品有限公司负责人秦侃就要起床到厂房内，带领工人开始辛勤工作。4个小时后，他们就要把数百张酿皮送到门店以及各大超市，满足市民需求。
秦侃向记者介绍，湟源“严酿皮”始创于清朝道光年间，盛于清末民初，以绵软润滑、酸辣可口享誉丹噶尔古城，2015年被授予西宁市非物质文化遗产称号。
一方水土养一方人，一方美食创一方特色。“严酿皮”和许多青海老字号一样，也历经了时代浪潮的考验。
“我们创新发展，变家庭小作坊式加工为工厂式生产。2018年，严酿皮食品有限公司在湟源县投资441.68万元，购置安装蒸汽发生器、洗面机、不锈钢蒸箱和面机、包装机等生产加工设备，建成酿皮标准净化生产加工车间。”秦侃说，企业制定和发布了青海省第一个酿皮生产制作企业标准，在保留传统风味和加工技艺的基础上，更加符合食品生产加工的法律法规要求，更加营养、卫生、健康。今年年初，经市场监督管理部门的严格审查合格后，企业申请办理了全省首个酿皮食品生产许可证。
生产经营更加规范是老字号企业发展的核心，扩大朋友圈是老字号企业走进千家万户的途径。
今年，真空包装的“严酿皮”搭上了从西宁始发到全国各地的列车，美食不仅成为一种旅游产品，更成为人们了解青海的一种媒介，通过特色美食展示青海“舌尖”魅力，实现非物质文化遗产制作技艺和老字号产品的创新。
“分布在各行各业的老字号，根植于人们日常生活，与老百姓息息相关。如何让老百姓尝到新味道、感受新体验，需要认真研究。总之，创新发展是繁荣老字号、持续焕发老字号生命力的根本途径。”青海省商务厅市场流通处相关负责人说。
扶持老字号 挖掘新优势
老字号是一座城市文化的见证，是城市品牌的延续，育强“青海老字号”，我省企业既有传承也有创新。
“我们公司有7大类18个国药准字号品种的藏药，这次有3款产品被认定为‘青海老字号’，分别是‘大月晶丸’‘巴桑母酥油丸’和‘五味甘露药浴汤散’。其中，‘五味甘露药浴汤散’是国家非物质文化遗产。”青海帝玛尔藏药药业有限公司董事长李耀华介绍，这3款产品均出自《四部医典》，至今已有1300多年历史。
继承而不泥古，创新而不离宗。李耀华表示，近年来，帝玛尔藏药依托国内著名大学、科研单位合作开发新产品，联合四川省中医药科学院研究开发国家经典名方项目里的“温经汤”“小续命汤”，已经进入产品试制阶段；与北京中医药大学合作，对两个传统剂型“补肾丸”“巴桑母酥油丸”改造研究，已投资近2000万元。
如今，许多“青海老字号”脱胎换骨，努力寻找新的发展方向，找回老字号原有的价值。
“老字号的挖掘与培育、传承与发展，是时代的命题。创新发展、合作共赢，成为破解老字号发展瓶颈的必由之路。”青海省商务厅市场流通处相关负责人表示，创新发展老字号，发挥其文化内涵和赋予其现代理念、更多更好融入生产生活，对促进人类文明进步具有十分重要的作用。
老字号要留住情怀，也要守住口碑。与此同时，为推动老字号传承保护与创新发展，省商务厅会同相关部门制定了促进“青海老字号”创新发展的一系列措施，成立“青海老字号”专家委员会，认定了一批具有30年以上世代传承的独特产品、技艺或服务的“青海老字号”企业。
针对“青海老字号”发展，省商务厅还建立了保护体系优化发展环境，建立促进体系增强市场竞争能力，并积极加强老字号评价、传播，提升老字号社会知名度。
在挖掘和保护青海省优秀民族品牌的同时，鼓励和引导具有自主知识产权、传承民族传统文化和技艺的老字号加快企业发展，创新营销模式，在京东、天猫等电子商务平台开设“青海老字号”旗舰店，促进线上线下融合，强化老字号品牌质量监管，进一步提升市场对“青海老字号”品牌的认可度。
（西海全媒体记者 范程程 文/图）
一个老字号，是一块金字招牌。这样的金字招牌一般历史悠久，拥有传承的产品、技艺或服务，具有鲜明的地域特征和深厚的文化底蕴，在民间获得广泛认同后逐渐形成。在青海，有33家企业被评为“青海老字号”。这些老字号发展现状如何？如何在老枝上发新芽？西海全媒体记者走进老字号企业探访。
价值在“老” 出路在“新”
时尚潮流的银项链、富有青海特色的银戒指……8月23日，记者走进位于西宁市海湖新区唐道商圈的一家“青海老字号”商铺，这是一家传承制银技艺的企业。
只见店铺门口的墙上，贴着的一张1951年西宁市颁发的营业证和一些老照片十分醒目，玻璃展柜内各种品类的银饰品耀眼夺目。
“我爷爷1946年创立了‘天丰银楼’品牌，取意恪守优良品德获得老天眷顾才能丰收。1956年，公私合营，‘天丰银楼’上交给了政府。1997年，金银首饰行业改革，我父亲为了完成爷爷的梦想，辞职创业，于2003年在西宁市成立天丰银楼金银珠宝有限公司。”西宁天丰银楼珠宝有限公司总经理田鑫介绍。
作为一家发源于本地、发展于本地、发扬于本地的老字号品牌，天丰银楼从小作坊成长为一家具有规模的金银珠宝零售企业。时间在更迭，市场在发展，如今，在新业态、新模式加快迭代发展的市场中，这家金银珠宝零售企业面临着危机和挑战。
“消费客群呈现年轻化趋势，传统的贵金属饰品无法满足现在年轻人的需求，我们就要不断提升产品的品质，迎合大众的需求。”田鑫说，老字号价值在“老”，出路在“新”，“向新而行”才能不断激发老字号的新活力。
“在体会和融合传统文化的基础上，要结合现代人的审美、消费观念，制作出更具视觉冲击力的作品，这也是我们产品持续发展的方向。”田鑫作为银楼第三代传承人，接手天丰银楼后进行了一系列创新。原本银饰采用最原始的制银技艺，图案、花纹及色彩都比较单一。在他和团队的精心设计下，颇具地方特色的银饰系列“脱胎换骨”。境纯系列烧青珐琅戒指、境纯系列藏羚造型项链、青海湖珐琅系列等特色饰品，成为年轻人热捧的单品，造型上也突出了个性化。
“作为青海老字号企业，除了始终如一的货真价实、童叟无欺的价值观，技艺传承和创新发展同样重要。要让技艺渗透到当代生活、现代美学中。我们相信，纯手工工艺制作的产品比用机器生产出来的产品更有魅力。”田鑫说，这一代代传承下来的制银技艺，如今在市面十分罕见。去年，他们的青海特色系列戒指及项链上线。
镌刻着青海湖景色的戒指、陶瓷和银饰完美结合的杯盏……一个个充满创意的银饰和银制品，让我们看到了老字号发展的无限可能和新方向。
扩大朋友圈 焕发新活力
如何擦亮老字号的金字招牌，实现破圈突围，我省老字号企业经营者在“练好内功”的同时，也在不断寻求突破。
每天深夜一两点，青海湟源严酿皮食品有限公司负责人秦侃就要起床到厂房内，带领工人开始辛勤工作。4个小时后，他们就要把数百张酿皮送到门店以及各大超市，满足市民需求。
秦侃向记者介绍，湟源“严酿皮”始创于清朝道光年间，盛于清末民初，以绵软润滑、酸辣可口享誉丹噶尔古城，2015年被授予西宁市非物质文化遗产称号。
一方水土养一方人，一方美食创一方特色。“严酿皮”和许多青海老字号一样，也历经了时代浪潮的考验。
“我们创新发展，变家庭小作坊式加工为工厂式生产。2018年，严酿皮食品有限公司在湟源县投资441.68万元，购置安装蒸汽发生器、洗面机、不锈钢蒸箱和面机、包装机等生产加工设备，建成酿皮标准净化生产加工车间。”秦侃说，企业制定和发布了青海省第一个酿皮生产制作企业标准，在保留传统风味和加工技艺的基础上，更加符合食品生产加工的法律法规要求，更加营养、卫生、健康。今年年初，经市场监督管理部门的严格审查合格后，企业申请办理了全省首个酿皮食品生产许可证。
生产经营更加规范是老字号企业发展的核心，扩大朋友圈是老字号企业走进千家万户的途径。
今年，真空包装的“严酿皮”搭上了从西宁始发到全国各地的列车，美食不仅成为一种旅游产品，更成为人们了解青海的一种媒介，通过特色美食展示青海“舌尖”魅力，实现非物质文化遗产制作技艺和老字号产品的创新。
“分布在各行各业的老字号，根植于人们日常生活，与老百姓息息相关。如何让老百姓尝到新味道、感受新体验，需要认真研究。总之，创新发展是繁荣老字号、持续焕发老字号生命力的根本途径。”青海省商务厅市场流通处相关负责人说。
扶持老字号 挖掘新优势
老字号是一座城市文化的见证，是城市品牌的延续，育强“青海老字号”，我省企业既有传承也有创新。
“我们公司有7大类18个国药准字号品种的藏药，这次有3款产品被认定为‘青海老字号’，分别是‘大月晶丸’‘巴桑母酥油丸’和‘五味甘露药浴汤散’。其中，‘五味甘露药浴汤散’是国家非物质文化遗产。”青海帝玛尔藏药药业有限公司董事长李耀华介绍，这3款产品均出自《四部医典》，至今已有1300多年历史。
继承而不泥古，创新而不离宗。李耀华表示，近年来，帝玛尔藏药依托国内著名大学、科研单位合作开发新产品，联合四川省中医药科学院研究开发国家经典名方项目里的“温经汤”“小续命汤”，已经进入产品试制阶段；与北京中医药大学合作，对两个传统剂型“补肾丸”“巴桑母酥油丸”改造研究，已投资近2000万元。
如今，许多“青海老字号”脱胎换骨，努力寻找新的发展方向，找回老字号原有的价值。
“老字号的挖掘与培育、传承与发展，是时代的命题。创新发展、合作共赢，成为破解老字号发展瓶颈的必由之路。”青海省商务厅市场流通处相关负责人表示，创新发展老字号，发挥其文化内涵和赋予其现代理念、更多更好融入生产生活，对促进人类文明进步具有十分重要的作用。
老字号要留住情怀，也要守住口碑。与此同时，为推动老字号传承保护与创新发展，省商务厅会同相关部门制定了促进“青海老字号”创新发展的一系列措施，成立“青海老字号”专家委员会，认定了一批具有30年以上世代传承的独特产品、技艺或服务的“青海老字号”企业。
针对“青海老字号”发展，省商务厅还建立了保护体系优化发展环境，建立促进体系增强市场竞争能力，并积极加强老字号评价、传播，提升老字号社会知名度。
在挖掘和保护青海省优秀民族品牌的同时，鼓励和引导具有自主知识产权、传承民族传统文化和技艺的老字号加快企业发展，创新营销模式，在京东、天猫等电子商务平台开设“青海老字号”旗舰店，促进线上线下融合，强化老字号品牌质量监管，进一步提升市场对“青海老字号”品牌的认可度。
（西海全媒体记者 范程程 文/图）
京东整体保持正向增长，在行业里比较靠前
#京东发布2022年第二季度财报##京东第二季度营收2676亿元#各大零售商Q2数据纷纷出炉，京东再次交出满意答卷。
今年上半年国际形势瞬息万变，发生了太多的事情。俄乌争端、能源危机、通货膨胀，各种因素综合在一起，导致全球经济形势普遍下滑。但我国经济却实现了逆势上扬。这其中自然离不开一批优秀民营企业的坚持。
就像是国内零售巨头京东，虽然二季度零售业整体疲软，但京东却依旧表现出色。根据京东2022年Q2财报显示，京东二季度净收入2,676亿元，同比增长5.4%；净服务收入为416亿元，同比增长21.9%。虽然照比一季度的增速略有放缓，但连续两季增速远高于行业水平，给国内零售业带来更多信心和活力。
而这一切得益于京东的“大格局”。都说京东在下一盘大棋，这点从京东多达2500万平方米的仓储面积就能看出来。靠着多年来在物流领域的深耕，京东实现了小时为单位的物流效率和仅有31天的库存周转周期。这样的水平就连全球零售巨头亚马逊都难以企及。甚至双11期间，93%的京东自营订单以及92%的区县和83%的乡镇实现24小时达。
希望国内多一些像京东这样的企业，软硬实力兼备，为我国经济带来更大韧性！
#京东发布2022年第二季度财报##京东第二季度营收2676亿元#各大零售商Q2数据纷纷出炉，京东再次交出满意答卷。
今年上半年国际形势瞬息万变，发生了太多的事情。俄乌争端、能源危机、通货膨胀，各种因素综合在一起，导致全球经济形势普遍下滑。但我国经济却实现了逆势上扬。这其中自然离不开一批优秀民营企业的坚持。
就像是国内零售巨头京东，虽然二季度零售业整体疲软，但京东却依旧表现出色。根据京东2022年Q2财报显示，京东二季度净收入2,676亿元，同比增长5.4%；净服务收入为416亿元，同比增长21.9%。虽然照比一季度的增速略有放缓，但连续两季增速远高于行业水平，给国内零售业带来更多信心和活力。
而这一切得益于京东的“大格局”。都说京东在下一盘大棋，这点从京东多达2500万平方米的仓储面积就能看出来。靠着多年来在物流领域的深耕，京东实现了小时为单位的物流效率和仅有31天的库存周转周期。这样的水平就连全球零售巨头亚马逊都难以企及。甚至双11期间，93%的京东自营订单以及92%的区县和83%的乡镇实现24小时达。
希望国内多一些像京东这样的企业，软硬实力兼备，为我国经济带来更大韧性！
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