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#100部观影计划#⁶/《花束般的恋爱》
因为末班车而相遇的两人 发现对方的兴趣几乎百分百契合 却因为相处越久 工作上琐事 “不想人生反正也就这么回事”苟且还是追逐理想 最后两人和平分手 世界上两个陌生人相遇概率本来就是多少个0点后小数点 更何况是遇到soulmate
我觉得原本两个相爱的人 时间不算什么 很多情况下 生活的碾压 社会的规则 即使是soulmate 也会或多或少而被散场 电影还是电影 现实就一般没有这么体面吧我觉得 能再分手后还能像以前般相处几个月 然后再偶遇默契的挥手 是理想ending 也是现实鲜少有的
想到重庆森林里凤梨罐头会过期 花束般的恋爱也是有凋落的时候 那又何妨 “敢于表达爱的勇气 也有不惧分离的底气”这句话非常对 百分百契合的人是会说再见 下次能够互道一声好潇洒哥一次咯
#100部观影计划#⁶/《花束般的恋爱》
因为末班车而相遇的两人 发现对方的兴趣几乎百分百契合 却因为相处越久 工作上琐事 “不想人生反正也就这么回事”苟且还是追逐理想 最后两人和平分手 世界上两个陌生人相遇概率本来就是多少个0点后小数点 更何况是遇到soulmate
我觉得原本两个相爱的人 时间不算什么 很多情况下 生活的碾压 社会的规则 即使是soulmate 也会或多或少而被散场 电影还是电影 现实就一般没有这么体面吧我觉得 能再分手后还能像以前般相处几个月 然后再偶遇默契的挥手 是理想ending 也是现实鲜少有的
想到重庆森林里凤梨罐头会过期 花束般的恋爱也是有凋落的时候 那又何妨 “敢于表达爱的勇气 也有不惧分离的底气”这句话非常对 百分百契合的人是会说再见 下次能够互道一声好潇洒哥一次咯
《西风颂》第5首
雪莱
让我像森林一样做你的诗琴,哪怕我的叶像森林的叶凋落!这两者又美又悲的深沉秋音你那呼啸的浩荡交响会囊括。但愿你这刚烈的精神我也有!但愿一往无前的你也就是我!请把我已死的思想扫出宇宙,就像你为催新生把落叶扫除!而且凭着我这一诗歌的经咒把我的话语传遍这人间各处,像由未灭的炉中吹送出火花!愿你通过我的嘴响亮地吹出让预言的号角奏鸣!哦,西风啊,如果冬天来了,春天还会远吗?
雪莱
让我像森林一样做你的诗琴,哪怕我的叶像森林的叶凋落!这两者又美又悲的深沉秋音你那呼啸的浩荡交响会囊括。但愿你这刚烈的精神我也有!但愿一往无前的你也就是我!请把我已死的思想扫出宇宙,就像你为催新生把落叶扫除!而且凭着我这一诗歌的经咒把我的话语传遍这人间各处,像由未灭的炉中吹送出火花!愿你通过我的嘴响亮地吹出让预言的号角奏鸣!哦,西风啊,如果冬天来了,春天还会远吗?
大胆预测•小心推演(三)|元气兄,你可能死于你们的产品
以色事人者,色衰而爱弛。靠什么起家,往往会因它而凋落。
元气森林以惊艳的气泡水登场,然后又是一堆新品,接着又不断切入新品类,攻城略地。有个好产品,不断有好产品,守得住市场,三件事,哪个重要?守得住最重要。守得住,那得有护城河才行。
然而,借鉴日本,并不能帮你挖护城河;创新的产品研发,储备了上百个新品,也成不了护城河 —— 这么说吧,在快消品领域,除了业务团队,没啥东西是护城河。
产品创新和迭代,这层窗户纸一捅就破。这就像你选对了一只股票,赚了大钱,全中国人民都知道你如何操作、怎么赚的钱 —— 如果这是个有效市场 —— 你赚钱的方法将不再有效。
浙江省企业,广东省企业,台湾省企业,美国企业,日本企业,跟得那叫一个快。就你出国考察?就你大胆引进嫁接?
气泡水,他们会做;电解质水,他们会做;乳茶,他们会做;矿物质水,他们会做。
还有啥?酸奶?高端低温酸奶?其实我不懂你为什么要进这个品类,高端低温短保产品,可能是最难做的品类。
问问简爱,创始人是乳业翘楚,在产供销资源相当丰富、起步的策略就沉稳且聚焦的情况下,亏损了多少年才转正?真想看看你酸奶业务的损益表。
面对过往的成功,决策者认为那是靠自己的智慧和努力,而统计和概率告诉我们,努力的人很多,但成功主要是靠运气,是早期的几个连续的好运气。而且最终,万事万物都要回归均值,没有一直好的运气。
成功者无非是抓住了开头的好运气,快速用正反馈建立增强回路,然后小心翼翼地避免犯大错,守住。这是经济规律,也是统计规律。尊重规律就是尊重自己。
可能你会说,你就是有碾压行业的能力,这已经由你的下属团队和供应商团队和经销商伙伴以及第三方服务商集体认证过了不会有错的 —— 你和城北徐公比,你美。你隔三差五就能出个爆品,自带好运气和光环,怎么着,不行吗?
不行。
第一,还是没理解回归均值,不尊重概率,马云也不可能有持续的好运气,马化腾的好运气有点多,那是胜在潮汕人固有的稳 —— 稳,决策和行动的「标准差」小,行为可预测,不冒大风险,不浪费资源;
第二,大概率,你不可能持续出爆品。爆品不仅仅取决于产品本身,还得看市场时机。从你被同行们死死盯上的那天起,你就不再有什么好时机了,就像梅西一上场就会受伤 —— 任何创新,你的窗口期都不会超过三个月。
第三,你有爆品也不太行,可能整死你的地方有好几个,产品只是个引子。
以色事人者,色衰而爱弛。靠什么起家,往往会因它而凋落。
元气森林以惊艳的气泡水登场,然后又是一堆新品,接着又不断切入新品类,攻城略地。有个好产品,不断有好产品,守得住市场,三件事,哪个重要?守得住最重要。守得住,那得有护城河才行。
然而,借鉴日本,并不能帮你挖护城河;创新的产品研发,储备了上百个新品,也成不了护城河 —— 这么说吧,在快消品领域,除了业务团队,没啥东西是护城河。
产品创新和迭代,这层窗户纸一捅就破。这就像你选对了一只股票,赚了大钱,全中国人民都知道你如何操作、怎么赚的钱 —— 如果这是个有效市场 —— 你赚钱的方法将不再有效。
浙江省企业,广东省企业,台湾省企业,美国企业,日本企业,跟得那叫一个快。就你出国考察?就你大胆引进嫁接?
气泡水,他们会做;电解质水,他们会做;乳茶,他们会做;矿物质水,他们会做。
还有啥?酸奶?高端低温酸奶?其实我不懂你为什么要进这个品类,高端低温短保产品,可能是最难做的品类。
问问简爱,创始人是乳业翘楚,在产供销资源相当丰富、起步的策略就沉稳且聚焦的情况下,亏损了多少年才转正?真想看看你酸奶业务的损益表。
面对过往的成功,决策者认为那是靠自己的智慧和努力,而统计和概率告诉我们,努力的人很多,但成功主要是靠运气,是早期的几个连续的好运气。而且最终,万事万物都要回归均值,没有一直好的运气。
成功者无非是抓住了开头的好运气,快速用正反馈建立增强回路,然后小心翼翼地避免犯大错,守住。这是经济规律,也是统计规律。尊重规律就是尊重自己。
可能你会说,你就是有碾压行业的能力,这已经由你的下属团队和供应商团队和经销商伙伴以及第三方服务商集体认证过了不会有错的 —— 你和城北徐公比,你美。你隔三差五就能出个爆品,自带好运气和光环,怎么着,不行吗?
不行。
第一,还是没理解回归均值,不尊重概率,马云也不可能有持续的好运气,马化腾的好运气有点多,那是胜在潮汕人固有的稳 —— 稳,决策和行动的「标准差」小,行为可预测,不冒大风险,不浪费资源;
第二,大概率,你不可能持续出爆品。爆品不仅仅取决于产品本身,还得看市场时机。从你被同行们死死盯上的那天起,你就不再有什么好时机了,就像梅西一上场就会受伤 —— 任何创新,你的窗口期都不会超过三个月。
第三,你有爆品也不太行,可能整死你的地方有好几个,产品只是个引子。
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