近期，畅家巷“社工委”驻守干部与社区工作者始终站在一起、想在一起、干在一起，帮助社区提炼总结“社工委”典型案例。目前，畅家巷“社工委”完善了“一库、三清单、六队伍”，“社工委”成员库壮大到了34人，增设了临时委员，为“社工委”机制高效运行提供了坚实的人力、资源保障。同时，对“畅谈客厅”进行了再提炼、再凝练、再加工，“社工委”完善了“1+4+N”民主协商议事机制，运用“畅”工作法，召开“三个会”，即民情征询会、民主协商会、监督评议会，协商解决邻里纠纷矛盾、老旧楼院改造、环境卫生整治、疫情防控常态化、楼院门岗驻守、人员排查排摸等关乎群众切身利益的“急难愁盼”。

2021年，杭州管理部经营发展稳中有进，改革创新破中有立，经营效益显著提升，实现了在三年规划开局之年起好步、开好头，为达成 “千亿杭管”的目标打下了坚实基础。预计截止12月31日，管理资产余额突破1800亿元，表内贷款余额突破1000亿元，一般性存款余额突破700亿元。当年一般性存款余额、企金法定存款余额、表内各项贷款余额新增均超百亿元。全年实现净营收28.6亿元，剔除盾安拨备影响后，全年实现考核利润21.53亿元、EVA10.87亿元。机构建设上，顺应城市发展，扩大经营版图，在杭州地区时隔12年后再次筹建新设支行3家。团队建设上，加强人力资源统筹管理，人员编制向经营一线倾斜，拓宽招聘渠道，提升招聘速度，全年招聘88人，基本全部充实到经营单位。业务发展上，“两轻一高”转型持续深化，全年轻资产投放量占投行投放总量近 90%，投行存续管理规模占企金资产半壁江山；绿色金融业务大幅增长，为全总行首家绿融余额突破300亿元的二级分行，服务绿融客户超600户；数字化金融服务有效开展，数字政务、数字园区建设两大板块齐头并进；房地产业务转型发展，落地分行首笔住房租赁贷款；“兴承世家”家族办公室挂牌成立，全年新增家办业务57笔，签约数在全总行二级分行中排名第一。

【环投时刻】内蒙古环境治理工程有限公司召开2022年第一次职工大会

1月6日下午，内蒙古环境治理工程有限公司在三楼多功能会议室召开2022年第一次职工大会。

大会一致表决通过了涉及公司组织架构设置及定岗定编、考勤管理、薪酬管理、绩效考核、划小核算单位及全员营销激励等七项规章制度，为公司深化细化划小核算单位和全员营销管理工作，逐步构建人力资源管理体系和激励约束机制奠定了坚实基础。

会议要求全体员工以公司规章制度为基本法，充分领悟制度的神圣性、严肃性、公平性和针对性，遵章守纪、干事创业，共同将治理工程公司真正打造为一支正规、规范、王牌的队伍。

公司公开面向全体干部职工广泛征求意见，并最终经过职工大会表决通过公司规章制度的首次实践，本次大会是一次真正落实职工的知情权、参与权、管理权和监督权的大会，标志着治理工程公司在充分发挥职工大会参与民主管理和厂务公开中的重要作用，在切实保障职工合法权益方面迈出了扎实的一步，进一步激发了广大职工参与企业民主管理的积极性、增强了广大职工的主人翁责任感。

公司领导班子成员及本部和控股子公司共计38名职工参加会议。