【artwork】#服装设计# #灵感的诞生#
花卉、珠饰，橙色、红色方格布和透明塑料……设计反映了Zill-e-Huma在巴基斯坦一个小村庄长大的记忆，还有她在纽约结识的三位女性，一个钢管舞者、一个作家和一名警官。这种融合是对个人成长和生活惊喜的评论。
by：Zill-e-Huma
ig：xile_huma
#帕森斯设计学院# #Parsons#
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#林彦俊[超话]# [心]#0824林彦俊生日快乐#
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【甲骨文是如何一步步败走中国的？】
2019 年 5 月上旬，甲骨文对中国研发中心（CDC）进行了一场“瘦身”。约有 1600 名员工的 CDC，裁员 900 多人，其中超过 500 人来自北京研发中心。甲骨文在中国北京、深圳、上海、南京和苏州均设有研发中心，北京研发中心人数居首。
被裁岗位大多数是研发岗，销售等岗位依然保留，但也不排除下一步被裁的可能。
受裁员风波影响的甲骨文员工对此并不意外。他们中大多数人，都认为自己的工作内容和成果不被公司重视。
PingWest 品玩从甲骨文几位现员工和前员工中获知，甲骨文会迅速处理掉中国区边缘的研发工作。
大裁员被视作甲骨文事实上撤出中国的一个信号，这在意料之中。受“去 IOE”的影响，甲骨文的数据库业务在中国区节节败退。
“去 IOE”最早由甲骨文曾经的客户阿里巴巴发起。2008 年，前微软亚洲研究院常务副院长的王坚加入阿里巴巴，任首席架构师。他向快速发展中的阿里巴巴提出了一个计划，研究和打造自己的专利软件，或者用开源方案减少对 IBM 小型机（I），Oracle 数据库（O）和 EMC 高端存储（E）的依赖。此前，由这三者共同构成的一个从软件到硬件的企业数据库系统，几乎占领了全球大部分商用数据库系统市场份额。
仅仅 5 年，阿里巴巴就完成了这一计划。在阿里巴巴核心的技术堆栈中，IBM、甲骨文和 EMC 的技术难寻踪迹。王坚如今是阿里巴巴的 CTO 和浙江省的人大代表。
2014 年，中国政府在国内银行采取“去 IOE”策略，推动相关国内公司的股票高涨。
最近几年，甲骨文的业务表现都不好。一位四年前离开甲骨文中国的高级技术人员告诉 PingWest 品玩，为了美化财报和迎合华尔街的分析师，甲骨文不得不裁员。
危机已经潜伏了很长时间。随着大数据和云计算在中国的加速崛起，越来越多企业开始用云服务取代传统的数据中心。
甲骨文的 CEO 拉里·埃里森直到 2013 年才意识到问题的严重性，他开始推动整个公司朝云服务转变，把公司标语口号从“软硬件工作合作无间”改成了“集成的云应用和平台服务”，重点突出云计算业务的核心地位。
由于在云计算市场姗姗来迟，甲骨文在中国的市场份额，和美国以及国内其他竞争对手相比几乎可以忽略不计。尽管甲骨文中国副总裁吴承杨曾表示，2015 年，甲骨文依然是中国数据库解决方案领域的领导者。
“我们依然活着。”吴在 2016 年一个大会演讲时开玩笑道。
但是，数据库市场正在萎缩。据 Gartner 统计，商业数据库市场容量在 2014 年时接近 300 亿美元，但到 2021 年将下降至 220 亿美元。如今，开源和基于云的数据库正在迎头赶上。
作为一家公司，甲骨文依然会存活下去，但它在中国市场快走到了尽头。
中国公司正在替换掉来自甲骨文等公司的老旧系统，其中一个原因是节省维护费用。
中国科技公司一直抱怨，这些软件供应商的价格机制非常让人困惑以及不透明。其他原因包括，得不到足够的本地化支持，以及规模化方面的限制。在中国，科技行业发展非常迅速。科技公司需要规模化以服务更多的用户，这意味着老旧的解决方案难以满足需求。
但中国科技公司放弃了甲骨文这一类供应商的主要原因，部分原因也是出于政治上的考量。中美在知识产权保护上持续增加的摩擦，以及科技禁运的风险（正如华为当下所经历的），已经困扰国内的科技公司很长时间。
如今，国内科技公司已经摆脱了“国外科技更加先进”的迷信，转而支持国内的解决方案。国内的解决方案对国内的科技公司来说相对安全，更容易嵌入到原有的系统，当然相对来说也更便宜。一般来说，这种做法也符合科技行业现在的主流理念，比如独立研发、数据安全等。
发起了“去 IOE”革命的阿里巴巴，开发了自己的云计算服务，以及开源许多解决方案。包括国有企业在内的许多中国公司，都成了阿里巴巴的云计算服务客户，进一步增强了这家公司在技术领域的领导地位。
甲骨文曾经研究过“去 IOE”潮流，但却得出“中国公司只不过在重复造轮子”这样的结论，并且让客户选择它更成熟的技术方案。
赛迪网一篇文章援引IDC 的报告称，目前中国份额最多的三家云服务供应商，均是中国公司。2018 年上半年，阿里巴巴占据了整个市场 43% 的市场份额，连续三年维持第一。
根据阿里巴巴提供的数据，约 50% 的中国上市公司以及 80% 的初创企业是阿里云的付费客户。腾讯云以 26% 的份额排名第二，而中国电信占据了 11% 的市场份额。
IDC的 报告中还提到，甲骨文的份额被归在“其他”，和其他参与者一起占据着极少的市场份额。
很长一段时间里，由于曾经世界一流的科技巨头所实行的高标准招聘制度，甲骨文中国的员工在中国科技职场圈里都非常吃香。那时中国科技产业刚开始展现潜力，但市场上没有足够多的优秀科技从业者。许多中国名校毕业的计算机和电子工程相关领域的硕士，都倾向于加入甲骨文，以获得更高的工资和更好的生活保证。
那样的时光早已远去，国内许多科技公司已经培养出了好几代科技从业者。他们长期在移动互联网和人工智能革命的前线拼搏。突然间，甲骨文曾经花费了主要精力在开发和维护老旧技术的员工，在市场上不再受欢迎。
如果将甲骨文最近的裁员与其他美国公司的裁员进行比较，就会发现上述模式的合理性。
早在 2012 年，国内智能手机行业开始繁荣之际，摩托罗拉就裁掉了北京办公室的大部分研发人员。许多被裁员工现在都在小米等公司担任重要职位。
同样的情况也发生在2015年雅虎北京办公室的前雇员身上。当时，这家美国科技公司关掉了北京研发中心，受波及的雅虎员工非常受一波新成立的互联网初创公司的欢迎，以至于他们走出原来的办公室几步，就能找到一个新安排的招聘现场。
但现在，甲骨文的情况大不相同。中国的科技产业发展如此之快，以至于背后支持的风险资本一度无法跟上。甲骨文前员工遭遇厄运的另一个原因是，就业市场认为他们不适合中国快节奏的科技行业。
五月，被解雇的一名甲骨文前员工在 V2EX 上写，他从事技术客户服务已经快三年了，甲骨文提供了一个宽松的工作环境，这让他不再擅长编程。“我对解雇补偿金很满意。”他写道，“然而，当我想到贷款，就感到非常低落，我的人生计划已经被改写了。”
2019 年 5 月上旬，甲骨文对中国研发中心（CDC）进行了一场“瘦身”。约有 1600 名员工的 CDC，裁员 900 多人，其中超过 500 人来自北京研发中心。甲骨文在中国北京、深圳、上海、南京和苏州均设有研发中心，北京研发中心人数居首。
被裁岗位大多数是研发岗，销售等岗位依然保留，但也不排除下一步被裁的可能。
受裁员风波影响的甲骨文员工对此并不意外。他们中大多数人，都认为自己的工作内容和成果不被公司重视。
PingWest 品玩从甲骨文几位现员工和前员工中获知，甲骨文会迅速处理掉中国区边缘的研发工作。
大裁员被视作甲骨文事实上撤出中国的一个信号，这在意料之中。受“去 IOE”的影响，甲骨文的数据库业务在中国区节节败退。
“去 IOE”最早由甲骨文曾经的客户阿里巴巴发起。2008 年，前微软亚洲研究院常务副院长的王坚加入阿里巴巴，任首席架构师。他向快速发展中的阿里巴巴提出了一个计划，研究和打造自己的专利软件，或者用开源方案减少对 IBM 小型机（I），Oracle 数据库（O）和 EMC 高端存储（E）的依赖。此前，由这三者共同构成的一个从软件到硬件的企业数据库系统，几乎占领了全球大部分商用数据库系统市场份额。
仅仅 5 年，阿里巴巴就完成了这一计划。在阿里巴巴核心的技术堆栈中，IBM、甲骨文和 EMC 的技术难寻踪迹。王坚如今是阿里巴巴的 CTO 和浙江省的人大代表。
2014 年，中国政府在国内银行采取“去 IOE”策略，推动相关国内公司的股票高涨。
最近几年，甲骨文的业务表现都不好。一位四年前离开甲骨文中国的高级技术人员告诉 PingWest 品玩，为了美化财报和迎合华尔街的分析师，甲骨文不得不裁员。
危机已经潜伏了很长时间。随着大数据和云计算在中国的加速崛起，越来越多企业开始用云服务取代传统的数据中心。
甲骨文的 CEO 拉里·埃里森直到 2013 年才意识到问题的严重性，他开始推动整个公司朝云服务转变，把公司标语口号从“软硬件工作合作无间”改成了“集成的云应用和平台服务”，重点突出云计算业务的核心地位。
由于在云计算市场姗姗来迟，甲骨文在中国的市场份额，和美国以及国内其他竞争对手相比几乎可以忽略不计。尽管甲骨文中国副总裁吴承杨曾表示，2015 年，甲骨文依然是中国数据库解决方案领域的领导者。
“我们依然活着。”吴在 2016 年一个大会演讲时开玩笑道。
但是，数据库市场正在萎缩。据 Gartner 统计，商业数据库市场容量在 2014 年时接近 300 亿美元，但到 2021 年将下降至 220 亿美元。如今，开源和基于云的数据库正在迎头赶上。
作为一家公司，甲骨文依然会存活下去，但它在中国市场快走到了尽头。
中国公司正在替换掉来自甲骨文等公司的老旧系统，其中一个原因是节省维护费用。
中国科技公司一直抱怨，这些软件供应商的价格机制非常让人困惑以及不透明。其他原因包括，得不到足够的本地化支持，以及规模化方面的限制。在中国，科技行业发展非常迅速。科技公司需要规模化以服务更多的用户，这意味着老旧的解决方案难以满足需求。
但中国科技公司放弃了甲骨文这一类供应商的主要原因，部分原因也是出于政治上的考量。中美在知识产权保护上持续增加的摩擦，以及科技禁运的风险（正如华为当下所经历的），已经困扰国内的科技公司很长时间。
如今，国内科技公司已经摆脱了“国外科技更加先进”的迷信，转而支持国内的解决方案。国内的解决方案对国内的科技公司来说相对安全，更容易嵌入到原有的系统，当然相对来说也更便宜。一般来说，这种做法也符合科技行业现在的主流理念，比如独立研发、数据安全等。
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根据阿里巴巴提供的数据，约 50% 的中国上市公司以及 80% 的初创企业是阿里云的付费客户。腾讯云以 26% 的份额排名第二，而中国电信占据了 11% 的市场份额。
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很长一段时间里，由于曾经世界一流的科技巨头所实行的高标准招聘制度，甲骨文中国的员工在中国科技职场圈里都非常吃香。那时中国科技产业刚开始展现潜力，但市场上没有足够多的优秀科技从业者。许多中国名校毕业的计算机和电子工程相关领域的硕士，都倾向于加入甲骨文，以获得更高的工资和更好的生活保证。
那样的时光早已远去，国内许多科技公司已经培养出了好几代科技从业者。他们长期在移动互联网和人工智能革命的前线拼搏。突然间，甲骨文曾经花费了主要精力在开发和维护老旧技术的员工，在市场上不再受欢迎。
如果将甲骨文最近的裁员与其他美国公司的裁员进行比较，就会发现上述模式的合理性。
早在 2012 年，国内智能手机行业开始繁荣之际，摩托罗拉就裁掉了北京办公室的大部分研发人员。许多被裁员工现在都在小米等公司担任重要职位。
同样的情况也发生在2015年雅虎北京办公室的前雇员身上。当时，这家美国科技公司关掉了北京研发中心，受波及的雅虎员工非常受一波新成立的互联网初创公司的欢迎，以至于他们走出原来的办公室几步，就能找到一个新安排的招聘现场。
但现在，甲骨文的情况大不相同。中国的科技产业发展如此之快，以至于背后支持的风险资本一度无法跟上。甲骨文前员工遭遇厄运的另一个原因是，就业市场认为他们不适合中国快节奏的科技行业。
五月，被解雇的一名甲骨文前员工在 V2EX 上写，他从事技术客户服务已经快三年了，甲骨文提供了一个宽松的工作环境，这让他不再擅长编程。“我对解雇补偿金很满意。”他写道，“然而，当我想到贷款，就感到非常低落，我的人生计划已经被改写了。”
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