这一个月好像静下来了……很快也很慢，在家休息了9天……不在忙碌，每天吃了睡，睡了吃，浑浑噩噩的消磨着时间……有时间思考了自己这二十几年……好像明白咯一句不是他（我）不够好，是因为你不是值得他等和爱的那个人……缘分不合适……两个刺猬怎么能不受伤呢，喜欢和信任其实不是一回事，一旦破碎就真的修复不了……有时候问自己碰一次伤一次的东西下次还会碰吗？我感觉不确定了……但是不期待吗？也期待吧……但是会花更多的时间让自己去信任另外的人，好像自己的城墙又厚了一点……万一呢，且行且看吧……其实有一句自我宽慰的话叫有福之女不入无福之门……想想其实有时候是原生家庭的原因和自己个性有很大的原因吧。回避型人格就是不想面对时，要嘛狠下心去了断豁出去大不了鸡飞蛋打，要不然一直捂住自己的眼睛耳朵骗嘴巴……很多时候总盼着豁出去吧解决了就不会耿耿于怀，过去了就好了，明天又是新的一天……解决了不舒服的点只要不是欺骗就又可以好好牵手走下去……
有时在想对过去的人还会回头吗？会回头吗？我想再做选择我还是不会吧，虽然时候偶尔会想起，但是再做选择我还是会坚定当初的想法，对于背叛不值得被原宥……对于责任跟担当我还是觉得与其想去改变这个人不如说自己高估自己，与其说想努力去温暖一个人好像自己也想好好被爱，所以……不能高估自己……也不要妄想改变别人……
今天看到一些新消息，那一秒钟脑子是有点懵掉……但是想想其实蛮好的，大家都在努力生活过好自己的新生活，不是谁离开了谁就转不了，指不定别人会更好……遗憾吗？大概是遗憾的……不舍得吗？其实好像也没有……想回避嘛？其实也不知道怎么说……只是知道那是身体的应激反应……至少没眼泪没心痛，只是脑子做出了反应……当初有多喜欢后面就有多懊恼吧……再选择我还是会拒绝吧……因为我知道我忍不了就是忍不了……解决不了的我还是忍不了……就算找回来我还是会耿耿于怀变得没有信任猜忌和自己的难受……更何况物是人非呢，一次一次排斥厉声呵斥心生怨怼的是自己……一次一次回避的是自己……不给发言机会的也是自己，怕自己心软怕自己后悔怕……
要好好努力找自己的生活方式啊，世界这么大……没有缘分的人一辈子都不会再遇到，有缘分的就算不在一个城市也会相遇……所以跟没缘分那些都说好好说再见……迎接新的自己吧……
有时在想对过去的人还会回头吗？会回头吗？我想再做选择我还是不会吧，虽然时候偶尔会想起，但是再做选择我还是会坚定当初的想法，对于背叛不值得被原宥……对于责任跟担当我还是觉得与其想去改变这个人不如说自己高估自己，与其说想努力去温暖一个人好像自己也想好好被爱，所以……不能高估自己……也不要妄想改变别人……
今天看到一些新消息，那一秒钟脑子是有点懵掉……但是想想其实蛮好的，大家都在努力生活过好自己的新生活，不是谁离开了谁就转不了，指不定别人会更好……遗憾吗？大概是遗憾的……不舍得吗？其实好像也没有……想回避嘛？其实也不知道怎么说……只是知道那是身体的应激反应……至少没眼泪没心痛，只是脑子做出了反应……当初有多喜欢后面就有多懊恼吧……再选择我还是会拒绝吧……因为我知道我忍不了就是忍不了……解决不了的我还是忍不了……就算找回来我还是会耿耿于怀变得没有信任猜忌和自己的难受……更何况物是人非呢，一次一次排斥厉声呵斥心生怨怼的是自己……一次一次回避的是自己……不给发言机会的也是自己，怕自己心软怕自己后悔怕……
要好好努力找自己的生活方式啊，世界这么大……没有缘分的人一辈子都不会再遇到，有缘分的就算不在一个城市也会相遇……所以跟没缘分那些都说好好说再见……迎接新的自己吧……
最近由于工作忙，没有时间读书，为了完成每月一书的目标，花了2天时间，大致翻了一下，稻盛和夫的实学~《活用人才》这本书。
我先讲述介绍一下本书的章节，后面我再浅谈一下我自己本月的实践与本书的结合。
第1章，如何打造充满活力的企业。在看不见的地方创造竞争力。优秀的企业文化是中小企业获得发展的重要根基，这是因为，与大企业相比，中小企业在资金，设备人才等看得见的资源方面都处于明显的弱势。因此中小企业要想在激烈的竞争中取胜，就绝对不能一心只注意这些要素，还必须在大企业几乎不太注意的地方，也就是企业文化上下足功夫，取得不凡的成果，从而为企业赢得足够的竞争力。因此，我认为企业的领导者在进行企业的经营活动时，应该将最大的关注点放到如何确立企业的使命和目标，创造优秀的企业文化上，力争与企业员工在思想和认识上取得一致。
第2章如何激发员工的积极性。描绘梦想，点亮心灵。为了激发企业员工的工作积极性，一般做法是当企业经营取得成绩时，就给予企业员工以工资和奖金方面的奖励。虽然这种方法简单易行，但是企业的经营并非永远都会一帆风顺，一旦经济出现低迷，企业运营发生梗阻，企业员工的工资和奖金必然会随之减少，那么员工的干劲也会立刻陷入低迷状态。因此作为企业的经营者非常重要的一点就是，切勿以金钱作为蛊惑人心的诱饵，而是努力激发，员工发自内心的工作激情。
只有树立崇高的目标，并为之克服了各种各样的困难，人们才能真正感受到工作的喜悦和意义，所以企业领导者被赋予的一项重要职责就是要面对未来描绘远大梦想，民事工作的意义，点亮员工的心灵。
第3章如何培养干部。培养共同经营者。为了能够在企业中培养出与我具有相同理念的人才，我创造出了名为阿米巴的企业经营模式。所谓阿米巴经营就是将整个企业划分为名为阿米巴的小规模集体，并允许这些集体通过独立的核算制度进行运营。这些小集体负责人的任用，我都是挑选那些，即便经验并不丰富，但却认真踏实，具有培养前途的企业员工。任命他们为阿米巴集体的负责人，并配属一定人数的下属。在此基础上，我会告诉他们：“从今天起你就正式成为这个阿米巴的负责人。你要像这个阿米巴集体的总裁一样，担负起获取订单，督促生产，进行成本收益核算，管理人事等所有方面的职责，使你的这个组织能够得以维系和发展。”
第4章如何提升自我。成为一名广受尊敬的领导者。那些当公司发展良好时，就会身心傲慢的经营者，以及那些一旦职位获得提升就会变得骄横无礼的领导者，都只会与自己手下的员工离心离德。而那些能够控制住自己内心，对地位，名誉和金钱的欲望，为了集体的利益，保持谦逊心态，拥有无私胸怀的领导者，则必然能够赢得下属的尊敬，得到他们的真心拥戴和追随。事实上，推动人们不断向前的源动力，就正源于自己领导者无私公正的品性。
在第2章讲如何激发员工的积极性。如何让从事底层次工作的员工也充满自豪感。稻盛署长讲到他的亲身经历， 塾长为了摒除一直以来的消极和惰性，改变自身形态，决定开展一项活动。这项活动后来也成为最终使得京瓷大获成功的原动力。 这项活动就是，每天晚上，都把他的助理召集到一起，他自己当老师，从最基础，最简单的开始给他们上与陶瓷材料相关的课程。这个行动，实质上正起到了让员工获得工作动力的作用。
我最近在带动员工一起运动跑步这件事情上，与这个案例非常相似。 刚开始我在群里发跑步的图，有5公里，10公里的，只带动了1个人。我坚持了2-3个月，尽管在公司里我也经常和他们讲为了健康要动起来，可一直没什么动静。直到最近我才开悟，这其中也有我们盛和塾白师兄的开导。我之前跑一公里或跑得更少的时候，我就不发朋友圈，觉得是件尴尬丢脸的事，因为别人都是跑5公里，10公里的。白师兄说，这是我自私的表现，我想到的是自己的感受-自私，尴尬。我们要利他，就要发出来，能带动从来不运动的人。果然白师兄的话灵验了，我在公司里发一公里的跑步图，并说跑步不在乎公里数，100米，1公里都可以，大家一起动起来，我发了几次一公里后，大家也陆续发了跑步图上来，1公里的，2公里的。我想跑步的带动，正是塾长讲的从最基础最简单的开始。我想到工作中要激发员工，也要思考放慢脚步，从基础开始，更能让员工接受，从而跟上节奏，由慢变快。我想到企业经营之前都是我在前面跑得很快，员工原地不动，或被动拖着走。现在应该考虑慢下来或等一等。 https://t.cn/z8crz05
我先讲述介绍一下本书的章节，后面我再浅谈一下我自己本月的实践与本书的结合。
第1章，如何打造充满活力的企业。在看不见的地方创造竞争力。优秀的企业文化是中小企业获得发展的重要根基，这是因为，与大企业相比，中小企业在资金，设备人才等看得见的资源方面都处于明显的弱势。因此中小企业要想在激烈的竞争中取胜，就绝对不能一心只注意这些要素，还必须在大企业几乎不太注意的地方，也就是企业文化上下足功夫，取得不凡的成果，从而为企业赢得足够的竞争力。因此，我认为企业的领导者在进行企业的经营活动时，应该将最大的关注点放到如何确立企业的使命和目标，创造优秀的企业文化上，力争与企业员工在思想和认识上取得一致。
第2章如何激发员工的积极性。描绘梦想，点亮心灵。为了激发企业员工的工作积极性，一般做法是当企业经营取得成绩时，就给予企业员工以工资和奖金方面的奖励。虽然这种方法简单易行，但是企业的经营并非永远都会一帆风顺，一旦经济出现低迷，企业运营发生梗阻，企业员工的工资和奖金必然会随之减少，那么员工的干劲也会立刻陷入低迷状态。因此作为企业的经营者非常重要的一点就是，切勿以金钱作为蛊惑人心的诱饵，而是努力激发，员工发自内心的工作激情。
只有树立崇高的目标，并为之克服了各种各样的困难，人们才能真正感受到工作的喜悦和意义，所以企业领导者被赋予的一项重要职责就是要面对未来描绘远大梦想，民事工作的意义，点亮员工的心灵。
第3章如何培养干部。培养共同经营者。为了能够在企业中培养出与我具有相同理念的人才，我创造出了名为阿米巴的企业经营模式。所谓阿米巴经营就是将整个企业划分为名为阿米巴的小规模集体，并允许这些集体通过独立的核算制度进行运营。这些小集体负责人的任用，我都是挑选那些，即便经验并不丰富，但却认真踏实，具有培养前途的企业员工。任命他们为阿米巴集体的负责人，并配属一定人数的下属。在此基础上，我会告诉他们：“从今天起你就正式成为这个阿米巴的负责人。你要像这个阿米巴集体的总裁一样，担负起获取订单，督促生产，进行成本收益核算，管理人事等所有方面的职责，使你的这个组织能够得以维系和发展。”
第4章如何提升自我。成为一名广受尊敬的领导者。那些当公司发展良好时，就会身心傲慢的经营者，以及那些一旦职位获得提升就会变得骄横无礼的领导者，都只会与自己手下的员工离心离德。而那些能够控制住自己内心，对地位，名誉和金钱的欲望，为了集体的利益，保持谦逊心态，拥有无私胸怀的领导者，则必然能够赢得下属的尊敬，得到他们的真心拥戴和追随。事实上，推动人们不断向前的源动力，就正源于自己领导者无私公正的品性。
在第2章讲如何激发员工的积极性。如何让从事底层次工作的员工也充满自豪感。稻盛署长讲到他的亲身经历， 塾长为了摒除一直以来的消极和惰性，改变自身形态，决定开展一项活动。这项活动后来也成为最终使得京瓷大获成功的原动力。 这项活动就是，每天晚上，都把他的助理召集到一起，他自己当老师，从最基础，最简单的开始给他们上与陶瓷材料相关的课程。这个行动，实质上正起到了让员工获得工作动力的作用。
我最近在带动员工一起运动跑步这件事情上，与这个案例非常相似。 刚开始我在群里发跑步的图，有5公里，10公里的，只带动了1个人。我坚持了2-3个月，尽管在公司里我也经常和他们讲为了健康要动起来，可一直没什么动静。直到最近我才开悟，这其中也有我们盛和塾白师兄的开导。我之前跑一公里或跑得更少的时候，我就不发朋友圈，觉得是件尴尬丢脸的事，因为别人都是跑5公里，10公里的。白师兄说，这是我自私的表现，我想到的是自己的感受-自私，尴尬。我们要利他，就要发出来，能带动从来不运动的人。果然白师兄的话灵验了，我在公司里发一公里的跑步图，并说跑步不在乎公里数，100米，1公里都可以，大家一起动起来，我发了几次一公里后，大家也陆续发了跑步图上来，1公里的，2公里的。我想跑步的带动，正是塾长讲的从最基础最简单的开始。我想到工作中要激发员工，也要思考放慢脚步，从基础开始，更能让员工接受，从而跟上节奏，由慢变快。我想到企业经营之前都是我在前面跑得很快，员工原地不动，或被动拖着走。现在应该考虑慢下来或等一等。 https://t.cn/z8crz05
专注自己是最开心的。
我喜欢忙碌的感觉欧耶~·͜·✌︎´-
回来小区楼下遇见人类幼崽蹬自行车太可爱啦
哈哈哈哈哈小弟弟喊姐姐你慢点
姐姐喊弟弟你快点
弟弟一看就是还没学会只会蹬不会骑哈哈哈哈哈
然后大老远看见汽车灯光立马停下来等车车走了又慢悠悠蹬着走啦
不知道为什么
感觉这就很美好啊[开学季][哇][哇][哇]
太可爱啦心情好好~~~[太开心]
秋天秋天真的来啦~
好喜欢这个天气凉凉的[许愿星]
我喜欢忙碌的感觉欧耶~·͜·✌︎´-
回来小区楼下遇见人类幼崽蹬自行车太可爱啦
哈哈哈哈哈小弟弟喊姐姐你慢点
姐姐喊弟弟你快点
弟弟一看就是还没学会只会蹬不会骑哈哈哈哈哈
然后大老远看见汽车灯光立马停下来等车车走了又慢悠悠蹬着走啦
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