真的是一物降一物，拍了那么多嘉宾，第一次碰到让我牵肠挂肚的妹妹。

前阵子我不是去北大壶拍摄么？认识了雪梅，滑雪这个项目，国家队六个女生，她是其中之一。

最近要进冬奥了，所以她来北京之后，在我家过了一天。不知道该怎么表达，我已经很久没有和我的嘉宾这么亲密了，她会给我们煎蛋，会觉得多肉很可爱，在怀里揉了又揉，她一叫我姐姐，我整个人，灵魂出窍。

片子已经拍完了，但我们这两天又录了一期播客，补充了很多细节，我就是特别想给你们分享这个故事里的一个碎片。

雪梅跟我说，就算是顶级的运动员，“摔”在日常训练里，也是常事。

6、7米高的U型池，速度很快的时候，被狠狠拍在上面，气都喘不过来。

但她有一个原则，任何一个动作，除非是摔得动不了了，只要还能动，意识还清醒，没摔晕，她就一定要把摔的这个动作再试一遍，直到成功，才结束下来。

这样能记住顺利落地的感觉，不会对这个动作有阴影，在未来的比赛里害怕。

她有段时间教小朋友，很小，6岁，在教她们的时候，看到摔了也心疼的不行，但她也一定会以各种办法去哄她再上一次，一直到能安全的站为止，她说：

“这样小朋友才会有愿意继续下去的勇气，你哪知道，这个小孩子未来会不会是一个世界冠军？会不会是代表中国比赛的奥运冠军？”

[泪][泪][泪]

【面对国家滑雪旅游新“行标”，龙江冰雪旅游如何“借势”登高？】#龙江冰雪文化之旅# 近日，国家文旅部和体育总局联合开展了国家级滑雪旅游度假地认定工作，公示了首批国家级滑雪旅游度假地名单。在这份名单中，亚布力滑雪旅游度假成为黑龙江省唯一入选景区，老牌滑雪胜地再度迎来高光时刻。

此次评选，是旅游行业新标准《滑雪旅游度假地等级划分》正式实施后进行的首次评选，这对冰雪旅游占比最大的黑龙江省来说意义重大。作为冰雪肇兴之地的黑龙江，今后如何盯住市场，利用新行标“借势”登高，成为关注热点。

新“行标”助推滑雪场提档升级

今冬，黑龙江省以“冬奥在京张，冬游来龙江”为口号，邀约五湖四海的宾朋到黑龙江赏冰乐雪，各大滑雪场更是“摩拳擦掌”做好迎接游客的准备。游客来了，怎样才能让他们在风景中体验美好？感受有温度的滑雪体验？摆在滑雪场管理者面前的，是一道亟待回答的考题。

帽儿山高山滑雪场的管理运营方、省旅投集团权属企业黑龙江省中国青年旅行社有限公司总经理助理孙博涵告诉记者，新“行标”将指导滑雪场不断提升服务水平，推动企业更好地将相关要求融入具体工作中。“为了满足游客滑雪、旅游、购物需求，我们在雪具大厅首次增设了冰雪文创雪人邮局；下一个雪季我们还将进一步提升旅游服务品质，在雪道的造雪厚度上进行改进和提升，延长雪季。在服务细节上，我们计划引进一批更具人性化的闸机，加大闸机的感应区，以解决客流量高时滑雪者在入口处出现拥堵的问题。”孙博涵说。

亚布力滑雪旅游度假区资源禀赋优渥，是中国大众旅游滑雪的肇兴之地，多次承办国际国内重要赛事。近年以来，这里以滑雪为核心旅游资源，对旅游产品不断进行优化与整合，游客除了滑雪还可以到熊猫馆观看大熊猫，品味原汁原味的东北民，俗体验天然富“硒 ”温泉 , 参观亚布力企业家永久论坛……

在双鸭山圣洁摇篮山滑雪场，管理者聚焦景区配套基础建设发力，助推景区接待设施进一步完善和提档升级。“为了提升游客体验，我们正在建设温泉酒店，目前温泉井钻井工程已挖凿至地下1700多米，预计年前将完工，接下来就将进入建设阶段。”圣洁摇篮山滑雪场总经理李丹说。

打造丰富多样的主题活动

新“行标”明确了滑雪旅游度假地应具备滑雪旅游和休闲娱乐活动，这其中包括但不局限于竞技表演、主题活动、运动健身等三大类活动。为聚集人气，今冬黑龙江省各大滑雪场纷纷尝试通过赛事和活动，带动游客“上冰雪”，与新“行标”的要求不谋而合。

日前，在奥悦碾子山国际滑雪场，一群英姿飒爽的少年迎着寒风，顺着山脊疾驰而下，雪板溅起阵阵飞雪。一次次挑战和超越自我，孩子们的冬奥梦想在这片冰雪之上，化为一颗颗种子生根发芽。这个冰雪季，齐齐哈尔奥悦滑雪场瞄准亲子市场，推出了冬令营主题的“奥悦冰雪小精灵训练营”，以及亲子滑雪套票、学生季卡等优惠活动，市场反响较好。

“滑雪产业正在进入细分领域的时代，标准的建立，能够帮助企业在雪场规划、服务、管理、安全等方面得到快速提升。”齐齐哈尔奥悦冰雪旅游管理有限公司副总经理丁立金说，奥悦碾子山国际滑雪场在六个运营季的经验总结与游客反馈基础上，对设备功能与场地布局不断作出优化调整。“我们在日常工作中特别注重疫情防控及员工服务礼仪培训，因为只有提升服务质量与工作效率，才能为游客带来安全、满意的游玩体验。”

在2021-2022新雪季，亚布力滑雪旅游度假区依托于顶尖的滑雪资源，打造了“民间冬奥”新概念，全方位开发适于各个年龄段冰雪娱乐活动，吸引游客主动参与到冰雪娱乐活动中来。

帽儿山高山滑雪场除了夜场滑雪，今冬冰雪季这里还推出了百万青年上冰雪、单板公园挑战赛、小白雪友养成记、“龙江冰雪推广团”等一系列精彩纷呈的活动，让滑雪发烧友和游客玩得酣畅淋漓。

圣洁摇篮山滑雪场通过让利游客的方式推出了超值优惠政策，在刚过去的元旦，滑雪场接待游客情况向好，预计春节前滑雪场将迎来客流高峰。

推陈出新 破解“一季养三季”的经营短板

新“行标”对滑雪旅游度假地的定义为，具有良好的滑雪场地资源，满足滑雪场所开发条件，能够满足游客以滑雪运动为主，兼具山地运动、户外运动、康养度假、休闲娱乐等旅游需求的度假设施和服务功能集聚区。由滑雪向度假功能的转变，似乎成为滑雪场未来转型发展的大势所趋。

位于双鸭山的圣洁摇篮山滑雪场，夏季群峰竞秀、林海茫茫，冬季降雪丰富、积雪最深可达1米以上，令人艳羡的雪道和顶级的雪具等基础配套，让这里成为黑龙江省东部地区最具代表性的滑雪场之一。惊喜或许不止于此，凡是夏季到访至此的游客，往往提到最多的三个字就是“想不到”，星空营地、草坪婚礼、自行车赛道、射靶场等一系列沉浸式的体验，让大家乐此不疲、直呼惊喜。

对于圣洁摇篮山滑雪场未来的规划和构想，李丹说新“行标”为雪场指明了方向。“未来，我们将根据标准，倾力打造最具特色、功能齐全的休闲、运动、娱乐、餐饮、旅游基地。同时响应‘三亿人上冰雪’的号召，让更多孩子享受优质的冰雪课堂，发展壮大龙江的冰雪经济。”

同样积极探索“一季游”向“四季游”的，还有奥悦碾子山国际滑雪场。齐齐哈尔奥悦冰雪旅游管理有限公司副总经理丁立金表示，滑雪场将着重探索从单季运营如何实现向四季运营拓展的思路。“让会滑雪的人到这里玩得尽兴，不滑雪的人在这里也能体验冰雪的乐趣。”

从帽儿山高山滑雪场首滑以来，成为众多游客和滑雪发烧友的“打卡地”，游客多了，但雪场对未来的规划却很清晰。“我们将对照标准，对雪具大厅进行翻新，同时借助省旅投集团的投资属性，增加住宿的规模，增加快捷酒店、具有东北特色的民宿以及高标准的星级酒店等，将雪场打造成为旅游度假区。”

我一直觉得，

比亚迪、中兴、中芯国际、小米，应该是当下中国企业竞争力的典型代表性企业。说他们很强吧，比起同领域顶级水平，其实差距也很大，而且短期内看不到全面领先海外同行业顶尖公司的可能性，

而且各自也有各自的短板。例如有的核心零部件自研能力差，有的是内部管理问题多，有的是品牌力弱，国际化程度低等等。

比亚迪是一家技术型，工程师型的企业，对于技术方面有着大量的投入和储备，除了985,211名校毕业生之外，比亚迪也大量招聘来自普通高校的毕业生，并训练成为工程师，也发展出了很多独到的技术，尤其是今年火爆的DM-i技术车型，获得了市场很大的认可，订单爆满。

但是比亚迪的品牌力依然比较弱，国际化水平也低，

要想在全球市场的品牌调性上赶超BBA、丰田、特斯拉，还需要很长时间，国际化水平也需要提高，比亚迪的电动大巴在国外卖了不少，但是对形成公众知名度影响不大，还是得家用汽车品牌领域打响。

一个例子，2021年10月我国新能源汽车出口量超过千辆的有特斯拉中国（约4.07万辆），上汽乘用车（6659辆）和比亚迪（1026辆），这可以体现出中国国产品牌电动汽车的海外市场还很小。

纵观比亚迪的发展史，我做了个净利润走势图，总体挺坎坷的，这反映出其除了技术之外，还有一些深层次的问题需要解决掉，才能实现长期向上的发展。

类似的还有小米，国际化做的还是不错的，小米现在已经在销量是全球前三的智能手机品牌了，在欧洲也拿下了不少份额，2020年小米2459亿全球营收中，有1224亿人民币来自海外市场，占比49.776%，已经有一半的收入是来自于境外市场，

下图是其2021年Q3的业绩，海外市场占比已经达到了52.4%。

但是小米跟苹果的差距，实在是非常大，2020年小米的净利润130亿人民币，按照去年的6.8976平均汇率，就是18.85亿美元，而苹果的2020财年年报（2019年Q4-2020年Q3），归属于母公司普通股股东净利润为574.11亿美元，两者差距30倍之多，而且苹果从芯片到操作系统生态的护城河，是小米难以企及的。

同样的还有中芯国际要想赶超台积电，我一直在跟踪这两家的进展，今年第三季度台积电营收148.84亿美元，而中芯国际为14.15亿美元，差距仍在10倍以上。

而且中芯国际还在美国实体清单上面，始终面临着被卡脖子的阴影。

类似的还有中兴的通讯设备想赶超华为爱立信，说实话很遥远，不说赶上华为，中兴想在海外赶上爱立信，也都有很长的路要走。

这家企业你并不能说他们弱，他们在各自最为擅长的领域都做到了全球前几位，就已经说明了他们有优秀的一面，

2020年比亚迪在电动车领域销量全球第三，

中兴在通信设备全球第四，

中芯国际在芯片代工领域全球第五，

小米在智能手机领域全球第三，

这些公司也都有不少专利技术，比亚迪，中兴，中芯国际都投了不少钱在自主研发上，搞出来一些不错的技术和成果，

有的公司像是小米虽然在技术能力上被人诟病，但是海外营收比例很高，说明在国外市场也具备很强的竞争力。

综合起来，他们又构筑了中国产业的全面性，

电动车、通信设备、芯片制造、智能手机.....

其他类似的还有三一重工，徐工之于卡特彼勒，

京东方的OLED显示面板之于三星，

OPPO,VIVO之于三星苹果，

长江存储，合肥长鑫之于三星，海力士，

紫光展锐之于高通，英特尔…

相比之下，华为的通信设备，大疆的无人机这种在品牌，技术，份额都在全球顶端，而且发展很稳健的企业，在中国的产业阵营中目前还只能算是异端了，另外像海康威视，宁德时代在本行业总体也做的不错。

因此总的来说：产业链比较全面，最好的企业也能够进入全球前几位，

但是除了华为，大疆，海康等少数企业之外，大部分离顶尖又还有距离，有的距离还很远，甚至是感觉不可逾越的距离，这可能是当前中国产业竞争力的一个写照了。

这里面为什么华为显得特别重要，我上面提了华为，大疆，海康，宁德时代这些能在本行业做到世界第一的企业，但是2020年华为一家的体量就是其他三家加起来的五倍以上。

华为被制裁意味着我国在芯片设计，通讯设备，智能手机三大领域的顶尖选手都被制裁了，而老二又顶不上来，很多份额和利润就会流失到国外竞争对手那里去。

我之前也发过一篇文章，华为的竞争对手们现在日子都过的很不错，效益非常好，苹果，高通，联发科之类都是如此。

这其实说明一个问题，华为在最前面还是比较孤独的，中国企业整体竞争力虽然不能说差，毕竟也是全球前几位了，但是距离顶尖还是有较大距离，华为被制裁了，其他家的竞争力不足以继续压制海外顶尖企业。

当然了，最后我还是要给大家一点信心，一个人均一万美元的国家，能够如此多的份额在全球前几位的企业，已经说明了我国人多市场大的优势，而这些企业距离全球顶尖对手还有差距，也是正常现象，正说明我国还有从人均一万美元向人均两万美元，三万美元跨越的巨大空间。

而我国制造业企业和全球顶尖企业的差距，我觉得很大程度上是历史投入研发累计金额相对少的多的结果，这也是正常的，一分耕耘一分收获。

实际上我国研发投入在2000年时仅为895.7亿元，2010年达到7062.6亿元，才终于算是一个研发投入大国了，而到2020年增长到了2.4393万亿元。

这么说把，2011-2020年这十年我国投入R&D研发的总经费金额超过了1978-2010年投入的总和，也就是在过去的十年左右，我国才是真正的开始有了可以比拟西方科技强国的投入，像在2000年的时候，全国的研发投入才895.7亿元，也就是100亿美元出头。

另外对于我国而言，比较特殊的是我国是一个全产业链国家，这意味着研发投入分散到各个行业，各个企业则会后释稀不少。

不过嘛，只要我们投入研发的资金持续的增长，达到足够的雄厚，总是能够大力出奇迹的，差距是会不断缩小的，那些和国外顶尖公司技术差距相对较小的企业，会在之后先赶上来，比如我们已经有了相当程度积累的电动汽车产业，还有显示面板产业，

技术差距大点的，赶上来的时间会靠后一点，比如芯片，制药，医疗器械之类，

毕竟国家与国家，企业与企业的竞争，归根结底最后还是会到科技水平上。

原创 深圳宁南山 宁南山