#昆水回眸# 【改革创新谋发展 提升效益争一流——回眸新中国成立以来昆明供水事业变迁之管理篇】
自1915年，一批官绅以商旅名号首议创办自来水公司，定名为“云南自来水股份有限公司”，后历经商办、官商合办，名称几经更迭，从“自来水股份有限公司”“自来水厂”“自来水总公司”一直到今天的昆明自来水集团有限公司。历经百年发展，特别是新中国成立70年来，昆明自来水早已旧貌换了新颜，但“服务千家万户，润泽百姓生活”的初心和使命从未改变。昆水集团自2010年提出“争创一流水司，构建和谐企业”的发展目标以来，在全力保障城市供水安全稳定的同时，不断加强管理，提升供水服务水平，深化企业改革，在业务创新、管理创新和体制创新三个方面有明显突破，实现了供水企业跨越式发展和可持续发展。
打破传统供水管理模式 实现一体化管理
自1999年以来，面对供水工作的新形势和新要求，集团公司积极创新发展模式，作为项目业主，先后承担了掌鸠河引水供水工程、清水海引水工程等水源开发建设及系列抗旱保供水工程的建设任务。通过实施水源开发、建设、运营、管理，集团公司改变了一般供水企业只负责建设和管理水厂和配水管网的单一模式，实现了从水源、输水管网、净水厂、配水管网到用户水龙头（取、输、净、配）一体化、多元化和系统化管理。近几年的实践证明，新型的管理模式在提高城市供水保障率方面体现了极大的优越性，既能根据降水情况和供水需求对多水源进行联合统一调度，实现科学调度，优水优用，又能在管理职权范围内积极开展水源保护工作，加强水源地环境监测和水质检测，保证原水水质，同时做到供蓄并重，适时调蓄增蓄，确保水资源的可持续利用，特别是在积极应对昆明百年不遇的五年连旱时起到了非常关键的作用。
整合内部产业链 优化资源配置
为了合理配置资源，发挥整体优势，进一步做大做强，适应市场竞争，集团公司自2009年起对下属七家工程企业进行整合，通过收购股权、对集体所有制企业进行改制等措施，历经四年多时间完成了股权变更，建立了以水工集团为主体统一管理，实行二级分公司自主经营、独立核算的生产经营模式。企业实力明显增强。整合完成后第二年总产值增长了118.15%，实现了历史最好水平。
为稳定新区供水，整合供水产业链。2008年12月，在成功收购马来西亚实康公司、兼并呈贡自来水公司的基础上，集团公司成立了全资子公司昆明清源自来水有限责任公司，昆明城市形成了在集团公司统筹下的昆明通用水务、昆明清源自来水公司两个供水主体并存的城市供水新格局。截止目前，集团公司拥有4家全资子公司及2家控股子公司。
深化企业改革，完善法人治理
2008年，集团公司明确了“做强主业，开发水源，拓展市场，整合产业，优化结构，逐步实现多元化发展。”的企业发展战略。2010年，提出了“加强管理，提升效益”的发展主题，进一步深化企业改革，完善公司法人治理，积极推行现代企业制度，全面加强集团管理水平。
通过制定和不断修订完善党委会、董事会和经营层议事规则，充分发挥党委的领导作用、董事会的决策作用、监事会的监督作用、经理层的经营管理作用。2013年，实行外派董事制度，使董事结构更趋于合理。外部董事通过开展调研、监督，并参与讨论、决策为集团公司发展积极出谋划策。对企业在生产经营过程中的“三重一大”决策事项，均通过党委会前置，再分别提交董事会、总经理办公会作决议，实现科学决策、民主决策。
多年来，集团公司从法人治理、财务、人力资源、安全、资产等方面不断梳理和完善管理制度，进一步建立科学的管理体系。进一步提升战略管理水平，强化集团财务管理，对外引进专业人才，推行全面预算管理制度，制订《子公司管理办法》等规章对控股和全资子公司加强管理，下属企业主要财务负责人集团委派制。此外，全面推行绩效考核管理，实施了干部人事制度、以岗定薪薪酬制度改革。率先在集团公司总部中层干部中实行内部公开竞聘上岗，同时优化精简部门和管理人员，改变了国有企业原有吃大锅饭，以人管人的局面，不仅干部能上能下、员工岗变薪变，以业绩指导薪酬，激励与约束并重，激励了全体干部员工的工作积极性和创造性。
以互联网+生产+管理+服务为目标，向“智慧水务”迈进
2010年以来，集团公司实施“科技兴水”战略，配合“智慧城市”建设，借鉴国内同行先进经验，积极适应数字化时代的新要求，提出了“实现覆盖集团公司全部业务的信息化系统，逐步向智慧水务迈进，力争建成全国同行业一流的信息中心”的信息化建设目标，邀请IBM（中国）公司编制专项发展规划。根据供水业务的特点，积极研发、创新建立各项供水主营管理系统。随着供水调度（SCADA）、地理信息（GIS）、客户服务热线、人力资源管理、营业收费、业务报装、水情测报、财务管理、档案管理、办公自动化、无纸化会议、门户网站、官方微博、官方微信平台等各板块信息系统的陆续投入使用，集团公司信息化管理水平不断提高，工作管理流程更加科学、规范。2015年，引进了上海宝信软件股份有限公司作为建设合作伙伴，2017年建成生产数据管理平台并投入运行。通过实施智慧水务和信息化建设，打造了管理一体化、集成化平台，大大提升了管理水平和工作效率，为决策为公司战略规划、分析和决策提供了基础。特别在五年连旱中水力模型分析等为抗旱保供水作出了强有力的支撑。随着信息化建设的深入推进，将实现整个城市水务系统综合调度，达到节约水资源、控制能耗和提升服务的目标。
2018年开始，昆水集团又积极响应政府“放管服”改革和优化营商环境要求，主动对标对表先进发达地区，大力精简相关审批办理流程，启动并完成“一网通办”服务平台一期项目建设，目前“一网通办”平台已完成2.0版升级，实现42项业务网上办，其中35项实现“零跑”办结、7项只需用户“最多跑一次”，覆盖实体营业厅95%以上业务，供水业务管理水平得到极大提升。
昆水百年发展路上，通过一代代供水人的不懈努力，昆明城市供水事业取得了长足的进步，特别是近20年来，新一代供水人紧跟时代的步伐，砥砺前行，在全力保障城市供水安全、优质、稳定的同时，不断深化改革、科技创新、提质增效，供水量、售水量屡创新高，部分生产管理指标位居全国同行前列。今后，集团公司将继续以保障城市供水为己任，不断提升供水服务水平和企业综合管理水平，打造一流水务企业集团。
自1915年，一批官绅以商旅名号首议创办自来水公司，定名为“云南自来水股份有限公司”，后历经商办、官商合办，名称几经更迭，从“自来水股份有限公司”“自来水厂”“自来水总公司”一直到今天的昆明自来水集团有限公司。历经百年发展，特别是新中国成立70年来，昆明自来水早已旧貌换了新颜，但“服务千家万户，润泽百姓生活”的初心和使命从未改变。昆水集团自2010年提出“争创一流水司，构建和谐企业”的发展目标以来，在全力保障城市供水安全稳定的同时，不断加强管理，提升供水服务水平，深化企业改革，在业务创新、管理创新和体制创新三个方面有明显突破，实现了供水企业跨越式发展和可持续发展。
打破传统供水管理模式 实现一体化管理
自1999年以来，面对供水工作的新形势和新要求，集团公司积极创新发展模式，作为项目业主，先后承担了掌鸠河引水供水工程、清水海引水工程等水源开发建设及系列抗旱保供水工程的建设任务。通过实施水源开发、建设、运营、管理，集团公司改变了一般供水企业只负责建设和管理水厂和配水管网的单一模式，实现了从水源、输水管网、净水厂、配水管网到用户水龙头（取、输、净、配）一体化、多元化和系统化管理。近几年的实践证明，新型的管理模式在提高城市供水保障率方面体现了极大的优越性，既能根据降水情况和供水需求对多水源进行联合统一调度，实现科学调度，优水优用，又能在管理职权范围内积极开展水源保护工作，加强水源地环境监测和水质检测，保证原水水质，同时做到供蓄并重，适时调蓄增蓄，确保水资源的可持续利用，特别是在积极应对昆明百年不遇的五年连旱时起到了非常关键的作用。
整合内部产业链 优化资源配置
为了合理配置资源，发挥整体优势，进一步做大做强，适应市场竞争，集团公司自2009年起对下属七家工程企业进行整合，通过收购股权、对集体所有制企业进行改制等措施，历经四年多时间完成了股权变更，建立了以水工集团为主体统一管理，实行二级分公司自主经营、独立核算的生产经营模式。企业实力明显增强。整合完成后第二年总产值增长了118.15%，实现了历史最好水平。
为稳定新区供水，整合供水产业链。2008年12月，在成功收购马来西亚实康公司、兼并呈贡自来水公司的基础上，集团公司成立了全资子公司昆明清源自来水有限责任公司，昆明城市形成了在集团公司统筹下的昆明通用水务、昆明清源自来水公司两个供水主体并存的城市供水新格局。截止目前，集团公司拥有4家全资子公司及2家控股子公司。
深化企业改革，完善法人治理
2008年，集团公司明确了“做强主业，开发水源，拓展市场，整合产业，优化结构，逐步实现多元化发展。”的企业发展战略。2010年，提出了“加强管理，提升效益”的发展主题，进一步深化企业改革，完善公司法人治理，积极推行现代企业制度，全面加强集团管理水平。
通过制定和不断修订完善党委会、董事会和经营层议事规则，充分发挥党委的领导作用、董事会的决策作用、监事会的监督作用、经理层的经营管理作用。2013年，实行外派董事制度，使董事结构更趋于合理。外部董事通过开展调研、监督，并参与讨论、决策为集团公司发展积极出谋划策。对企业在生产经营过程中的“三重一大”决策事项，均通过党委会前置，再分别提交董事会、总经理办公会作决议，实现科学决策、民主决策。
多年来，集团公司从法人治理、财务、人力资源、安全、资产等方面不断梳理和完善管理制度，进一步建立科学的管理体系。进一步提升战略管理水平，强化集团财务管理，对外引进专业人才，推行全面预算管理制度，制订《子公司管理办法》等规章对控股和全资子公司加强管理，下属企业主要财务负责人集团委派制。此外，全面推行绩效考核管理，实施了干部人事制度、以岗定薪薪酬制度改革。率先在集团公司总部中层干部中实行内部公开竞聘上岗，同时优化精简部门和管理人员，改变了国有企业原有吃大锅饭，以人管人的局面，不仅干部能上能下、员工岗变薪变，以业绩指导薪酬，激励与约束并重，激励了全体干部员工的工作积极性和创造性。
以互联网+生产+管理+服务为目标，向“智慧水务”迈进
2010年以来，集团公司实施“科技兴水”战略，配合“智慧城市”建设，借鉴国内同行先进经验，积极适应数字化时代的新要求，提出了“实现覆盖集团公司全部业务的信息化系统，逐步向智慧水务迈进，力争建成全国同行业一流的信息中心”的信息化建设目标，邀请IBM（中国）公司编制专项发展规划。根据供水业务的特点，积极研发、创新建立各项供水主营管理系统。随着供水调度（SCADA）、地理信息（GIS）、客户服务热线、人力资源管理、营业收费、业务报装、水情测报、财务管理、档案管理、办公自动化、无纸化会议、门户网站、官方微博、官方微信平台等各板块信息系统的陆续投入使用，集团公司信息化管理水平不断提高，工作管理流程更加科学、规范。2015年，引进了上海宝信软件股份有限公司作为建设合作伙伴，2017年建成生产数据管理平台并投入运行。通过实施智慧水务和信息化建设，打造了管理一体化、集成化平台，大大提升了管理水平和工作效率，为决策为公司战略规划、分析和决策提供了基础。特别在五年连旱中水力模型分析等为抗旱保供水作出了强有力的支撑。随着信息化建设的深入推进，将实现整个城市水务系统综合调度，达到节约水资源、控制能耗和提升服务的目标。
2018年开始，昆水集团又积极响应政府“放管服”改革和优化营商环境要求，主动对标对表先进发达地区，大力精简相关审批办理流程，启动并完成“一网通办”服务平台一期项目建设，目前“一网通办”平台已完成2.0版升级，实现42项业务网上办，其中35项实现“零跑”办结、7项只需用户“最多跑一次”，覆盖实体营业厅95%以上业务，供水业务管理水平得到极大提升。
昆水百年发展路上，通过一代代供水人的不懈努力，昆明城市供水事业取得了长足的进步，特别是近20年来，新一代供水人紧跟时代的步伐，砥砺前行，在全力保障城市供水安全、优质、稳定的同时，不断深化改革、科技创新、提质增效，供水量、售水量屡创新高，部分生产管理指标位居全国同行前列。今后，集团公司将继续以保障城市供水为己任，不断提升供水服务水平和企业综合管理水平，打造一流水务企业集团。
金九银十将至，高支纱能否实现“报复性”增长？
2020-09-02 07:45:05 来源：中国纺织报
在纺织市场大环境低迷的背景下，消费降级现象明显，反映在纺纱市场上，呈现出高支纱销售情况欠佳、中低支纱走货相对较好的局面。不少纺纱企业为了维持生存，不得不主动进行产品降级，转产低支纱。
当前，金九银十即将到来，市场上高支纱走货量逐渐增加，那么，高支纱订单能否持续向好？
消费降级
高支纱走货缓慢利润微薄
据统计，截止到8月21日，纺纱企业综合开机率为58.43%，山东、河北地区整体开机率低于行业平均水平，分别为55%、39%，江苏、河南地区开机率分别为69%、49%，福建、浙江、山东、河北地区开机率分别为68%、65%、55%、39%。
江苏、山东等纱厂反映棉纱产品延续降级趋势，纱厂为了不停产、保就业、不裁员，只能降纱支、降配棉。宁波某大型纺企表示，目前除特种纱、有机棉纱及新型纤维纱线有些利润外，纺50支及以上的精梳纱、高配普梳纱几乎都是亏损，因此纱厂或者只接“定纺”高支纱订单，或者产品降级，转做低支纱产品，以减少回款困难的风险。
广东、江浙等沿海地区因外贸订单较5、6月份回暖，对高档纱的消费需求呈小幅阶段性增长，纺企对“双28、双29”等品种高等级皮棉的消化、接受能力明显提高。而在山东、河北、河南、湖北等纺织大省小型纱厂、布厂，因高温及缺少代加工订单而减停产的现象越来越突出，但与小厂逐渐退出形成鲜明对比的是大厂在扩张。
山东某纺纱厂经营较为稳定，生产从21支到50支的各类环锭纺纱线，产品较全，目前仍保持全开状态，从2月开工以来，供销基本都处在平衡状态，8月份高支纱的走货开始略有起色,但走货最好的仍然是32支等常规纱。从疫情初期开始，企业就始终把保证现金流放在首位，随产随销，保证成品的低库存，加快资金回笼速度。目前企业现金流较为充裕，因而也在积极拍储，计划共拍7000吨左右，多囤一些性价比高的国储棉以观后市。
在众多工厂纷纷停产限产，或者变卖设备的时候，该企业则看准时机购入生产线，准备继续扩建到20万锭左右。一方面是企业资金充足，纺纱成本相对较低，在其他企业亏本卖不动的时候，该企业的销售仍然略有利润，出货速度就明显快于大部分企业。另一方面是企业的销售渠道稳定，没有中间商，是直接销往山东和河北等地的布厂，下游客户的经营和订单也都较为稳定，形成了一条优质产业链，在疫情期间经得起外部环境的冲击。
打质量战
高支纱未来仍具发展潜力
山东临清一家生产40支~80支的紧赛纺纱线的企业目前保持100%的开工率，纱线库存在10~15天左右。企业负责人表示今年前期高支纱走货不顺，五六月份时，纱线库存最高达2个月，7月底恢复了满负荷运营，8月份以来高支纱销售销售开启，纱线的库存也慢慢下降，但基本无利润。
企业负责人表示，近期60支的纱线走货比较多，市场上出现一些大订单，到处在询价，但价格压得比较低。此外，工厂还有约1/10的机台生产超柔纱，最近在广东市场较为走俏，主要生产童装，价格比普通纱报价至少要高1000元/吨。
该企业在过去的原料使用中，进口棉和新疆棉大概各占一半，但由于产品高档，客户对三丝的要求较高，近两年来企业生产原料已经全部改使用进口棉，以澳棉为主，少量使用巴西棉。但配额远远不够用量，增加了采购成本。
当地另一家产能在5万锭左右的纺纱企业主营纯棉纱，包含了30支~100支的紧密和紧赛、股线、竹节纱、强捻纱一系列功能纱等20多个品种，产品齐全，而且特种纱品种还在增加，该企业准备上马超柔纱设备。
该企业自从2月中旬开工以来，始终处在满开状态，而且当下纱线库存较低。这主要源于企业对市场反应的灵敏度，随时根据市场及客户要求，调整产品结构。对于高支纱的销售，企业负责人表示80支纱线的订单已经有两三个月没有接到了，但8月份市场有所好转，最近出货增加，库存即将清完。主要原因是现在要开始生产明年春夏的服装，布料要求更加精细，股线的销售预计也会好转。
企业负责人认为由于上半年高支纱出货太少，下半年订单可能会少量“报复性”增长，但高支纱的价格跌幅也很大，80支纱去年好的时候可以卖到39500元/吨，而现在只有33000元/吨，跌幅达到6500元/吨，整体纱线的走货只能保持勉强保本，几乎无利。只有个别的特殊定纺纱有利润，但销量很少。
“当下经济的大环境不好，高档次纱难销，但长期来看，经济总有转好的时候，内地的低支纱面临新疆纱和进口纱的双重竞争，优势并不明显，未来内地较具有发展潜力的仍然是高支纱，因而还是要努力坚持，只有熬过黑暗，才能迎来黎明。”一家主营特色高附加值纱线的企业负责人说到。据介绍，该企业产品主要是紧密纺纱线40支~60支，用棉要求较为严格，以双30为主。过去几年，企业的销售和利润率相对于竞争激烈的中低支纱市场，较为突出，但今年受疫情影响，全球消费降级，高支纱销售明显缓慢，现在的订单相对于去年，减少了约三成，而且大多是小单、散单。所以纱厂也降低了开工率，库存维持在半个月左右。
业内专家认为，生产高支纱的企业由于产品质量较好，产品贴近市场，能够及时调整产品结构，整体的运转还是较为良好的。与过去单纯打价格战的不同，当下各家纺企打起质量战，均想尽办法提升产品质量，或者做出更多功能化差异化的产品。大环境的恶劣倒逼企业完善自身管理，加强市场及产品研发，不断提高自身优势，中国纺纱企业未来在国际市场的竞争力依然难以替代。
2020-09-02 07:45:05 来源：中国纺织报
在纺织市场大环境低迷的背景下，消费降级现象明显，反映在纺纱市场上，呈现出高支纱销售情况欠佳、中低支纱走货相对较好的局面。不少纺纱企业为了维持生存，不得不主动进行产品降级，转产低支纱。
当前，金九银十即将到来，市场上高支纱走货量逐渐增加，那么，高支纱订单能否持续向好？
消费降级
高支纱走货缓慢利润微薄
据统计，截止到8月21日，纺纱企业综合开机率为58.43%，山东、河北地区整体开机率低于行业平均水平，分别为55%、39%，江苏、河南地区开机率分别为69%、49%，福建、浙江、山东、河北地区开机率分别为68%、65%、55%、39%。
江苏、山东等纱厂反映棉纱产品延续降级趋势，纱厂为了不停产、保就业、不裁员，只能降纱支、降配棉。宁波某大型纺企表示，目前除特种纱、有机棉纱及新型纤维纱线有些利润外，纺50支及以上的精梳纱、高配普梳纱几乎都是亏损，因此纱厂或者只接“定纺”高支纱订单，或者产品降级，转做低支纱产品，以减少回款困难的风险。
广东、江浙等沿海地区因外贸订单较5、6月份回暖，对高档纱的消费需求呈小幅阶段性增长，纺企对“双28、双29”等品种高等级皮棉的消化、接受能力明显提高。而在山东、河北、河南、湖北等纺织大省小型纱厂、布厂，因高温及缺少代加工订单而减停产的现象越来越突出，但与小厂逐渐退出形成鲜明对比的是大厂在扩张。
山东某纺纱厂经营较为稳定，生产从21支到50支的各类环锭纺纱线，产品较全，目前仍保持全开状态，从2月开工以来，供销基本都处在平衡状态，8月份高支纱的走货开始略有起色,但走货最好的仍然是32支等常规纱。从疫情初期开始，企业就始终把保证现金流放在首位，随产随销，保证成品的低库存，加快资金回笼速度。目前企业现金流较为充裕，因而也在积极拍储，计划共拍7000吨左右，多囤一些性价比高的国储棉以观后市。
在众多工厂纷纷停产限产，或者变卖设备的时候，该企业则看准时机购入生产线，准备继续扩建到20万锭左右。一方面是企业资金充足，纺纱成本相对较低，在其他企业亏本卖不动的时候，该企业的销售仍然略有利润，出货速度就明显快于大部分企业。另一方面是企业的销售渠道稳定，没有中间商，是直接销往山东和河北等地的布厂，下游客户的经营和订单也都较为稳定，形成了一条优质产业链，在疫情期间经得起外部环境的冲击。
打质量战
高支纱未来仍具发展潜力
山东临清一家生产40支~80支的紧赛纺纱线的企业目前保持100%的开工率，纱线库存在10~15天左右。企业负责人表示今年前期高支纱走货不顺，五六月份时，纱线库存最高达2个月，7月底恢复了满负荷运营，8月份以来高支纱销售销售开启，纱线的库存也慢慢下降，但基本无利润。
企业负责人表示，近期60支的纱线走货比较多，市场上出现一些大订单，到处在询价，但价格压得比较低。此外，工厂还有约1/10的机台生产超柔纱，最近在广东市场较为走俏，主要生产童装，价格比普通纱报价至少要高1000元/吨。
该企业在过去的原料使用中，进口棉和新疆棉大概各占一半，但由于产品高档，客户对三丝的要求较高，近两年来企业生产原料已经全部改使用进口棉，以澳棉为主，少量使用巴西棉。但配额远远不够用量，增加了采购成本。
当地另一家产能在5万锭左右的纺纱企业主营纯棉纱，包含了30支~100支的紧密和紧赛、股线、竹节纱、强捻纱一系列功能纱等20多个品种，产品齐全，而且特种纱品种还在增加，该企业准备上马超柔纱设备。
该企业自从2月中旬开工以来，始终处在满开状态，而且当下纱线库存较低。这主要源于企业对市场反应的灵敏度，随时根据市场及客户要求，调整产品结构。对于高支纱的销售，企业负责人表示80支纱线的订单已经有两三个月没有接到了，但8月份市场有所好转，最近出货增加，库存即将清完。主要原因是现在要开始生产明年春夏的服装，布料要求更加精细，股线的销售预计也会好转。
企业负责人认为由于上半年高支纱出货太少，下半年订单可能会少量“报复性”增长，但高支纱的价格跌幅也很大，80支纱去年好的时候可以卖到39500元/吨，而现在只有33000元/吨，跌幅达到6500元/吨，整体纱线的走货只能保持勉强保本，几乎无利。只有个别的特殊定纺纱有利润，但销量很少。
“当下经济的大环境不好，高档次纱难销，但长期来看，经济总有转好的时候，内地的低支纱面临新疆纱和进口纱的双重竞争，优势并不明显，未来内地较具有发展潜力的仍然是高支纱，因而还是要努力坚持，只有熬过黑暗，才能迎来黎明。”一家主营特色高附加值纱线的企业负责人说到。据介绍，该企业产品主要是紧密纺纱线40支~60支，用棉要求较为严格，以双30为主。过去几年，企业的销售和利润率相对于竞争激烈的中低支纱市场，较为突出，但今年受疫情影响，全球消费降级，高支纱销售明显缓慢，现在的订单相对于去年，减少了约三成，而且大多是小单、散单。所以纱厂也降低了开工率，库存维持在半个月左右。
业内专家认为，生产高支纱的企业由于产品质量较好，产品贴近市场，能够及时调整产品结构，整体的运转还是较为良好的。与过去单纯打价格战的不同，当下各家纺企打起质量战，均想尽办法提升产品质量，或者做出更多功能化差异化的产品。大环境的恶劣倒逼企业完善自身管理，加强市场及产品研发，不断提高自身优势，中国纺纱企业未来在国际市场的竞争力依然难以替代。
Day 10 (共第46天) 洋洋《遇见心想事成的自己》读书笔记
本次阅读《遇见心想事成的自己》，第三个感兴趣的点：
Q: 13 “不配得”的情结和14 心想事成的陷阱
很多人不是没有得不到自己想要的事物的能力，而是在内心深处一开始就有“不配得”的感觉，如何清除“不配得”的情结呢？还有心想事成的陷阱是什么，如何避开？
（一）“不配得”的情结
王子问阿南，你有没有想过你为什么要娶公主？你的理由是什么？你想清楚了吗？
阿南好像真的没有想过为什么要娶公主，在仔细想了之后，还是说不出什么好理由来，他说就是为公主倾倒，想娶公主为妻。
王子说：你必须对自己想要什么的理由非常清楚，否则你发的愿不会有强大的愿力。
然后王子又问，你凭什么娶公主？阿南听了一愣，不知道怎么回答。王子说，我不是真的在挑战你到底配不配公主，我只是在试探你，在你的内心深处，你有没有“不配得”的情结，否则你发的愿也是白发。
阿南扪心自问，他的内心深处其实真的有不配得的情结，想到公主他都会自惭形秽，怎么可能理直气壮地觉得公主应该要嫁给他呢？
王子又语重心长地说，表面上的发愿，没有内在潜意识的支撑的话，就像是没有箭头的弓箭，就算碰到了目标也无法一箭中的。
从这段故事情节可以看出，“不配得”的情结，对我们人生发展的影响是巨大甚至致命的，会阻碍我们想要事物的到来，与我们想要的生活事与愿违。
但是这本书却没有很详细地解释什么是“不配得”情结，以及如何消除这种情结。
于是，我在网络查阅了5篇相关的文章，对这个话题，做了简单了解，整理如下：
首先，什么“不配得”情结？
“不配得”情结，就是觉得自己不好，或者不够好的一种心理状态或模式。
比如，就我自己来说，上学的时候，我要是成绩考得好了，我也不敢很骄傲，很开心，因为担心下一次还会不会考这么好，反而压力很大：
金钱方面，我会觉得即使挣了很多钱，我也不敢随便乱花，害怕未来万一用到钱的时候没有钱怎么办？还有，我从内心深处，就觉得自己不会挣那么多钱，因为父辈都是靠务农为生，几乎没有做生意的，一辈子都过得紧巴巴。就算我接受了高一点的教育，也不会比他们多挣多少钱，自我设限。
感情方面，内心深处很希望有和谐幸福的亲密关系，但总是害怕这中间出现问题，一旦出现一些不愉快，我就会觉得这段关系有瑕疵了，不够完美圆满了；
还有，在别人夸自己的时候，总是很谦虚，说没有没有了，还不够好呀，要继续努力，不能以全然的喜悦来接受别人的赞美。
……
以上种种，都是“不配得”情结的表现。
不配得，就是觉得自己不好或者不够好，这是自己内心匮乏的表现。为什么会出现这种匮乏？
和我们的原生家庭有很大的关系，当然也与我们成长过程中的一些重大特殊经历有关，为我们的大脑烙下了印记，成为我们的一种思维模式，就像“一朝被蛇咬，十年怕井绳”的感觉。
另外，也与我们的固定型思维模式和过度寻求外部认同有关。
那该怎么消除“不配得”情结呢？
1、看见
首先要觉察我们各种“不配得”情结，比如，我在上面列举的我自己的例子，担心自己不会一直考得好、感情中怕失去、觉得自己不会拥有很多钱，不够优秀之类的……
这些在我们看来不好的方面，也需要被我们看见，因为它们也是我们自身的一部分。如果不去看见他们，忽视他们，他们就会找存在感，来捣乱我们的人生；
2、接纳
在看见之后，我们要识破他们的面具，明白它们只是来愚弄我们的大脑，捣乱我们的人生的，千万不能上了它们的当，接纳他们的存在，但不听从它们的指挥。
如果你看见了，不接纳，却想要压抑它们，抵抗他们，你就被它们控制了，他们的势能也会因为你的格外关注，变得越来越大，凡是你抗拒的，会持续存在。
3、把自我否定转化自我赞同
其实，“不配得”情结是我们自己的一种限制性信念，真实存在，却不是真实的，我们要撕开它们的面具，把自我否定转化为自我赞同。每当有自我否定的信念和思想出现时，及时用正面的来转化。
（二）心想事成的陷阱是什么，如何避开？
心想事成的第一个陷阱：我们想要的东西，最终可能变成我们想象不到的痛苦，或是，从一个更长远的角度来看，它未必适合我们。
比如，有一个人一心想成为名医，但实际上他的资质并不适合。你问他：你为什么想成为医生？他可能会回答说：想要通过救世济人获得成就感。但成就感的获得，并不一定要通过当医生来实现，当老师也可以呀；另外，成就感要更多靠自己给予，靠外人给予迟早会失望。
还有，阿南为什么当初想娶公主，是为了获得拥有公主后的开心愉悦，但实际上，这种开心愉悦也不一定只能靠娶公主才能实现。
那如何避开这一陷阱呢？
就是在发愿之前，想清楚你为什么想要这样的愿望，然后从最终的结果，内在状态来发愿，而细节和如何的事情交给宇宙来发挥，不要为难宇宙，也不要为难自己。
但在这个过程中，“你要保持警觉，留心宇宙为你带来的种种机会，凭自己的直觉，抓住每个时机，采取有效率的行动，也就是说，趁浪花高涨的时候，顺势让它把你带到顶峰。”
心想事成的第二个陷阱：你不知道你要付出什么代价！
比如一些人一心追求名利财富，却并没有和内心真正的渴望相结合，没有利他的想法和远大的抱负，结果他可能付出的代价是健康和人际关系——朋友远去，家人疏离。
要想避开这个陷阱，实现真正的心想事成，就要打心底发出事已成的喜悦振动频率！而这需要我们解除已有的负面人生模式。
如何解除，期待后面的阅读。
【我行】
1、修改完善今日笔记，有些地方没有写透彻。（本周四完成）
2、继续思考自身存在的一些“不配得”情结的表现。（本周四完成）
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本次阅读《遇见心想事成的自己》，第三个感兴趣的点：
Q: 13 “不配得”的情结和14 心想事成的陷阱
很多人不是没有得不到自己想要的事物的能力，而是在内心深处一开始就有“不配得”的感觉，如何清除“不配得”的情结呢？还有心想事成的陷阱是什么，如何避开？
（一）“不配得”的情结
王子问阿南，你有没有想过你为什么要娶公主？你的理由是什么？你想清楚了吗？
阿南好像真的没有想过为什么要娶公主，在仔细想了之后，还是说不出什么好理由来，他说就是为公主倾倒，想娶公主为妻。
王子说：你必须对自己想要什么的理由非常清楚，否则你发的愿不会有强大的愿力。
然后王子又问，你凭什么娶公主？阿南听了一愣，不知道怎么回答。王子说，我不是真的在挑战你到底配不配公主，我只是在试探你，在你的内心深处，你有没有“不配得”的情结，否则你发的愿也是白发。
阿南扪心自问，他的内心深处其实真的有不配得的情结，想到公主他都会自惭形秽，怎么可能理直气壮地觉得公主应该要嫁给他呢？
王子又语重心长地说，表面上的发愿，没有内在潜意识的支撑的话，就像是没有箭头的弓箭，就算碰到了目标也无法一箭中的。
从这段故事情节可以看出，“不配得”的情结，对我们人生发展的影响是巨大甚至致命的，会阻碍我们想要事物的到来，与我们想要的生活事与愿违。
但是这本书却没有很详细地解释什么是“不配得”情结，以及如何消除这种情结。
于是，我在网络查阅了5篇相关的文章，对这个话题，做了简单了解，整理如下：
首先，什么“不配得”情结？
“不配得”情结，就是觉得自己不好，或者不够好的一种心理状态或模式。
比如，就我自己来说，上学的时候，我要是成绩考得好了，我也不敢很骄傲，很开心，因为担心下一次还会不会考这么好，反而压力很大：
金钱方面，我会觉得即使挣了很多钱，我也不敢随便乱花，害怕未来万一用到钱的时候没有钱怎么办？还有，我从内心深处，就觉得自己不会挣那么多钱，因为父辈都是靠务农为生，几乎没有做生意的，一辈子都过得紧巴巴。就算我接受了高一点的教育，也不会比他们多挣多少钱，自我设限。
感情方面，内心深处很希望有和谐幸福的亲密关系，但总是害怕这中间出现问题，一旦出现一些不愉快，我就会觉得这段关系有瑕疵了，不够完美圆满了；
还有，在别人夸自己的时候，总是很谦虚，说没有没有了，还不够好呀，要继续努力，不能以全然的喜悦来接受别人的赞美。
……
以上种种，都是“不配得”情结的表现。
不配得，就是觉得自己不好或者不够好，这是自己内心匮乏的表现。为什么会出现这种匮乏？
和我们的原生家庭有很大的关系，当然也与我们成长过程中的一些重大特殊经历有关，为我们的大脑烙下了印记，成为我们的一种思维模式，就像“一朝被蛇咬，十年怕井绳”的感觉。
另外，也与我们的固定型思维模式和过度寻求外部认同有关。
那该怎么消除“不配得”情结呢？
1、看见
首先要觉察我们各种“不配得”情结，比如，我在上面列举的我自己的例子，担心自己不会一直考得好、感情中怕失去、觉得自己不会拥有很多钱，不够优秀之类的……
这些在我们看来不好的方面，也需要被我们看见，因为它们也是我们自身的一部分。如果不去看见他们，忽视他们，他们就会找存在感，来捣乱我们的人生；
2、接纳
在看见之后，我们要识破他们的面具，明白它们只是来愚弄我们的大脑，捣乱我们的人生的，千万不能上了它们的当，接纳他们的存在，但不听从它们的指挥。
如果你看见了，不接纳，却想要压抑它们，抵抗他们，你就被它们控制了，他们的势能也会因为你的格外关注，变得越来越大，凡是你抗拒的，会持续存在。
3、把自我否定转化自我赞同
其实，“不配得”情结是我们自己的一种限制性信念，真实存在，却不是真实的，我们要撕开它们的面具，把自我否定转化为自我赞同。每当有自我否定的信念和思想出现时，及时用正面的来转化。
（二）心想事成的陷阱是什么，如何避开？
心想事成的第一个陷阱：我们想要的东西，最终可能变成我们想象不到的痛苦，或是，从一个更长远的角度来看，它未必适合我们。
比如，有一个人一心想成为名医，但实际上他的资质并不适合。你问他：你为什么想成为医生？他可能会回答说：想要通过救世济人获得成就感。但成就感的获得，并不一定要通过当医生来实现，当老师也可以呀；另外，成就感要更多靠自己给予，靠外人给予迟早会失望。
还有，阿南为什么当初想娶公主，是为了获得拥有公主后的开心愉悦，但实际上，这种开心愉悦也不一定只能靠娶公主才能实现。
那如何避开这一陷阱呢？
就是在发愿之前，想清楚你为什么想要这样的愿望，然后从最终的结果，内在状态来发愿，而细节和如何的事情交给宇宙来发挥，不要为难宇宙，也不要为难自己。
但在这个过程中，“你要保持警觉，留心宇宙为你带来的种种机会，凭自己的直觉，抓住每个时机，采取有效率的行动，也就是说，趁浪花高涨的时候，顺势让它把你带到顶峰。”
心想事成的第二个陷阱：你不知道你要付出什么代价！
比如一些人一心追求名利财富，却并没有和内心真正的渴望相结合，没有利他的想法和远大的抱负，结果他可能付出的代价是健康和人际关系——朋友远去，家人疏离。
要想避开这个陷阱，实现真正的心想事成，就要打心底发出事已成的喜悦振动频率！而这需要我们解除已有的负面人生模式。
如何解除，期待后面的阅读。
【我行】
1、修改完善今日笔记，有些地方没有写透彻。（本周四完成）
2、继续思考自身存在的一些“不配得”情结的表现。（本周四完成）
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