#全员任务#
微博里的全员任务
我是从2022年5月
发现并开始创作的
首页有任务广场
进去后选择你要做的
全员任务，看清楚要求
按要求投了后会收到通知
然后静静的等待审核
审核通过后也会收到通知
切记：做任务时一定要原创哦
我现在写全员任务就当是在
锻炼我的写作水平
优秀的人儿们快来一起参加吧！
我在这儿等待你的到来！
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#国企资讯#永锦能源：奋力奔跑 “半年考” 很提气！
产销率实现100%；
云煤一矿、云煤二矿通过省级绿色矿山验收；
闲置综采支架处置变现1071万元；
营业收入完成计划的153.76%……
上半年，永锦能源科学谋划疫情防控和安全、生产、经营等各项工作，以奋进之姿全力抢答“半年考”答卷，一组组数字勾勒出一幅幅高质量发展画卷，生动而提气。
疫情大考，人人都是“守门员”
“对全公司实施全封闭管理，停止一切人员流动。”
“严峻疫情形势下，安全管理来不得半点马虎。”
疫情之下，永锦能源第一时间迅速行动，果断做出决策，对疫情防控、安全生产各环节全面布控：全公司每日严密排查每位员工及家属红绿码、核酸检测、行动轨迹等情况；重点做好门岗、煤炭销售环节防疫安全……
与此同时，针对全封闭管理矿井安全监管弱化的现状，由矿井全面加强自主安全管理，各系统、各专业分管领导、安全管理部门通过视频连线、电话沟通等把握基层安全状况，并给予服务指导。
封闭管理，安全管控的力度不减，反而更强。
“两对兼并重组矿井要列入重点监管，人员组织、现场措施落实、工程质量要严格管理……”“每周对各矿井领导带值班行走路线、查隐患质量等进行评比通报，对机关部室人员远程监管矿井重点头面进行落实，对各矿井每周安全隐患自主大排查考核管理……”该公司在视频早会上一再强调，越是封控期间，各级管理干部越要抓好管理，把握安全主动权。
站位大局，服务大局。永锦能源整体疫情防控态势平稳，安全生产秩序井然。
巧拨“算盘”，时时念好“节约经”
“前七个月矿井吨煤电费较年度计划降低了3.51元，好，好，好啊！”8月2日，云煤一矿机电科负责人汪坤看着报表上的数字，一连说了几个好字。
今年以来，永锦能源牢固树立“过紧日子”思想，坚持“省下的就是赚来的”的理念，持续推进降本增效，强化成本动态管理，着力在物资采购、节能降耗、修旧利废等方面加大管控力度，上半年实现闲置物资调剂345.9万元，完成修旧利废875.3万元。同时，持续优化资产，提高资产使用效率，紧紧抓住钢材市场高位运行的时机，积极开展闲置综采支架处置，严格按程序完成3#、4#综采支架的处置变现1071万元。
5月29日，气温高达39℃，云煤二矿厂务院却热闹非凡，参加义务劳动的几个科室人员满头大汗地加工着水沟盖板。“按照每块节约10块钱，粗略算一下我们今天能省1000多元。”几个人一边干活一边掰着指头算着节约账。
据了解，前5个月，该矿38台40kW以上电机、15台手持电台、16台电磁启动器、皮带机闭锁电话及附件等设施设备的修理通过外委转自修，为矿井节约30余万元。
民生答卷，处处不忘“阅卷人”
“这棵树上的果子个头真大，快来我这儿摘。”6月15日，枣园煤业组织开展鲜果免费采摘活动。
“今天真开心，不仅有歌曲、戏曲，还有舞蹈、脱口秀！”6月22日，永锦选煤厂职工“本土”演出获“点赞”。
……
这是永锦能源各单位组织开展“我为职工办实事”活动中的一些缩影。
今年以来，该公司牢记“职工是第一牵挂”理念，将领导干部蹲点调研与“我与职工办实事”有机融合，坚持常态化不断线，重点项目按时间节点有计划推进，一件接着一件办，一样接着一样干，广大干部职工的获得感、幸福感、安全感日趋增强。
“职工利益永远是第一位。下一步，我们要俯下身、静下心为职工办实事，实实在在为那些有困难的职工解难事，只有职工的心情顺畅了，队伍才能稳定，我们的企业才能行得更远。”该公司相关负责人这样表示。
“满园飘香”不贪恋，再踏征程信心坚。扬帆起航，在奔赴“年终考”的征途上，永锦能源将不负努力，不负考验，铆足干劲抓行动，不折不扣抓落实，为助力河南能源创建世界一流企业交出一份令人满意的答卷。
产销率实现100%；
云煤一矿、云煤二矿通过省级绿色矿山验收；
闲置综采支架处置变现1071万元；
营业收入完成计划的153.76%……
上半年，永锦能源科学谋划疫情防控和安全、生产、经营等各项工作，以奋进之姿全力抢答“半年考”答卷，一组组数字勾勒出一幅幅高质量发展画卷，生动而提气。
疫情大考，人人都是“守门员”
“对全公司实施全封闭管理，停止一切人员流动。”
“严峻疫情形势下，安全管理来不得半点马虎。”
疫情之下，永锦能源第一时间迅速行动，果断做出决策，对疫情防控、安全生产各环节全面布控：全公司每日严密排查每位员工及家属红绿码、核酸检测、行动轨迹等情况；重点做好门岗、煤炭销售环节防疫安全……
与此同时，针对全封闭管理矿井安全监管弱化的现状，由矿井全面加强自主安全管理，各系统、各专业分管领导、安全管理部门通过视频连线、电话沟通等把握基层安全状况，并给予服务指导。
封闭管理，安全管控的力度不减，反而更强。
“两对兼并重组矿井要列入重点监管，人员组织、现场措施落实、工程质量要严格管理……”“每周对各矿井领导带值班行走路线、查隐患质量等进行评比通报，对机关部室人员远程监管矿井重点头面进行落实，对各矿井每周安全隐患自主大排查考核管理……”该公司在视频早会上一再强调，越是封控期间，各级管理干部越要抓好管理，把握安全主动权。
站位大局，服务大局。永锦能源整体疫情防控态势平稳，安全生产秩序井然。
巧拨“算盘”，时时念好“节约经”
“前七个月矿井吨煤电费较年度计划降低了3.51元，好，好，好啊！”8月2日，云煤一矿机电科负责人汪坤看着报表上的数字，一连说了几个好字。
今年以来，永锦能源牢固树立“过紧日子”思想，坚持“省下的就是赚来的”的理念，持续推进降本增效，强化成本动态管理，着力在物资采购、节能降耗、修旧利废等方面加大管控力度，上半年实现闲置物资调剂345.9万元，完成修旧利废875.3万元。同时，持续优化资产，提高资产使用效率，紧紧抓住钢材市场高位运行的时机，积极开展闲置综采支架处置，严格按程序完成3#、4#综采支架的处置变现1071万元。
5月29日，气温高达39℃，云煤二矿厂务院却热闹非凡，参加义务劳动的几个科室人员满头大汗地加工着水沟盖板。“按照每块节约10块钱，粗略算一下我们今天能省1000多元。”几个人一边干活一边掰着指头算着节约账。
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