#王源张雪迎星辰大海民国造型路透#⚠️
1. 广场批皮多，不仅想黑女主，也想黑源源。大家专注自家，避免骂脏❗️遇到黑子，咱也尽量笑脸送客，保持格局哦[打call]
2. 二字粉尊重片方安排，也尊重每一个演员的付出，希望合作愉快[送花花]
3. 王源是以为主，但能者多劳从没说过不拍戏哦[嘘]。三年2专辑+3EP+为联合国&公司二代团写歌，从不负主业[打call] 想拿“内娱尽头是演戏”“all for music”来道德绑架的人，我谢谢您如此关注小源勒[求饶]
4. 想了解王源音乐，指路音乐《夏野了》原创专辑+《橘色天际线》mini live。想看王源演戏，指路话剧《国歌》+优《灿烂灿烂》[打call]
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【普公音】昨天三八女神节，我心血来潮想起做顿午餐与老婆共享，平日这个神圣的工作不归我，也没我的份。
几个小炒，一个简单的不能再简单的西红柿鸡蛋汤，端上桌，老婆拍了照，我以为只是立此存照，留个纪念，可是她发到了我们的“幸福的家人”微信群里去了，于是家人们赞扬我是个如何如何不错的人。我无言以对，因为受之有愧啊。
几分钟之后，我还是给了一个回应：“人们有个大的认知误区：长期负责、勤勉的人，人们会觉得那是应该的。偶尔干点好事的人便会被大加褒奖，这是一种不公平现象，但很常见，可是人们还不自知……谢谢家人们对我的褒奖，我很惭愧，我就是那个被错误认为会干家务事的人（我一年中做家务事是极少的）。这就是偶尔干一件事情的效应。切记：不公平的评价会随时出现。”
这件事折射出的现象其实在其他领域很普遍。比如企业。一家企业长期以来在一起共事的同事未必能得到更多关注，反而外部一个人，一件事便会引起更多关注。虽然我们要开放看世界，但看世界的同时，自己企业内部的小世界不能被忽略。
身边的人被看到更多缺点、缺陷。外部人我们看不清，看到的总是好的一面。离开的人我们总是分析他为何走？纠结的不得了；可留下来尽心尽力的人去没有多少人会用心研究他们为什么留？
从老板、创业者角度看，必须清醒看到这一点，不然的话，内部优秀资源会被屏蔽，却花了很多精力寻寻觅觅，未必见效率、见成果。这个事实不是我在这里说，那些著名企业的发展历程也证明了这一点。
不公平的评价比比皆是，企业中无论是老板做得多，还是一些骨干员工做得多，总是会被认为，那是理所当然的。老板赚得多，当然要那样做了。骨干员工得得多，也当然应该那样做了。因果关系搞不清啊。
能者多劳，被看成一件见多不怪的事情。如果因此获得对应的财富和褒奖那也是心安理得。可是现实中哪有那么多的完全匹配的事情发生？真正优秀的人总是有着“无愧无心”的豪情。
老板照顾下属是应该的，高管关心中层是应该的，中层关心基层是应该的，风险来了，老板首先要担责也是应该的，高管与老板站在一起是应该的，等等“应该”都被看成是惯例，因此企业正常经营时，大家是有利共享。风险来临时，总是应该老板与高层共担。与他人何干？这样的组织有机会基业长青吗？
我与创业者、老板、高管交流时，一个常谈的话题是如何帮助更多员工成长，如何看到他们的长处，弥补他们的短处。这个常态话题不是因为有了我们这些外部顾问才会出现，企业内部也会常常琢磨这些事，并采取一些行动。我们访谈时，也会感受到员工关切这一点。
可是有个现象很有意思，长期是老板与高管关心员工们，也就是做些好事情，有一天突然因为一些情况忽略了员工的某一需求，便会被认为老板或某个管理者变了，不像以前那么好了。“斗米恩，升米仇”的现象出现。不要以为古人的发明这个故事今天不存在了，我们记性好，被传承了下来。
这里有个启示：不要用一己之力解决他人之困，要通过机制解决问题，形成机制常态。不要总是出现“临时”、“战时”。否则，对个人做好事的道德绑架会让某些个体下不了台，受累一辈子。还不能真正帮人解决本质问题，只不过是增加了他人对你的依赖。而这个依赖时间越长，越会害人。
深一点思考，这也是如何寻求组织进化、增长与员工职业成长与幸福的问题。这是我最近的线上直播课重点谈的一个方面。
郑敬普2020年3月9日8:16☕️ https://t.cn/Rt5qRxf
几个小炒，一个简单的不能再简单的西红柿鸡蛋汤，端上桌，老婆拍了照，我以为只是立此存照，留个纪念，可是她发到了我们的“幸福的家人”微信群里去了，于是家人们赞扬我是个如何如何不错的人。我无言以对，因为受之有愧啊。
几分钟之后，我还是给了一个回应：“人们有个大的认知误区：长期负责、勤勉的人，人们会觉得那是应该的。偶尔干点好事的人便会被大加褒奖，这是一种不公平现象，但很常见，可是人们还不自知……谢谢家人们对我的褒奖，我很惭愧，我就是那个被错误认为会干家务事的人（我一年中做家务事是极少的）。这就是偶尔干一件事情的效应。切记：不公平的评价会随时出现。”
这件事折射出的现象其实在其他领域很普遍。比如企业。一家企业长期以来在一起共事的同事未必能得到更多关注，反而外部一个人，一件事便会引起更多关注。虽然我们要开放看世界，但看世界的同时，自己企业内部的小世界不能被忽略。
身边的人被看到更多缺点、缺陷。外部人我们看不清，看到的总是好的一面。离开的人我们总是分析他为何走？纠结的不得了；可留下来尽心尽力的人去没有多少人会用心研究他们为什么留？
从老板、创业者角度看，必须清醒看到这一点，不然的话，内部优秀资源会被屏蔽，却花了很多精力寻寻觅觅，未必见效率、见成果。这个事实不是我在这里说，那些著名企业的发展历程也证明了这一点。
不公平的评价比比皆是，企业中无论是老板做得多，还是一些骨干员工做得多，总是会被认为，那是理所当然的。老板赚得多，当然要那样做了。骨干员工得得多，也当然应该那样做了。因果关系搞不清啊。
能者多劳，被看成一件见多不怪的事情。如果因此获得对应的财富和褒奖那也是心安理得。可是现实中哪有那么多的完全匹配的事情发生？真正优秀的人总是有着“无愧无心”的豪情。
老板照顾下属是应该的，高管关心中层是应该的，中层关心基层是应该的，风险来了，老板首先要担责也是应该的，高管与老板站在一起是应该的，等等“应该”都被看成是惯例，因此企业正常经营时，大家是有利共享。风险来临时，总是应该老板与高层共担。与他人何干？这样的组织有机会基业长青吗？
我与创业者、老板、高管交流时，一个常谈的话题是如何帮助更多员工成长，如何看到他们的长处，弥补他们的短处。这个常态话题不是因为有了我们这些外部顾问才会出现，企业内部也会常常琢磨这些事，并采取一些行动。我们访谈时，也会感受到员工关切这一点。
可是有个现象很有意思，长期是老板与高管关心员工们，也就是做些好事情，有一天突然因为一些情况忽略了员工的某一需求，便会被认为老板或某个管理者变了，不像以前那么好了。“斗米恩，升米仇”的现象出现。不要以为古人的发明这个故事今天不存在了，我们记性好，被传承了下来。
这里有个启示：不要用一己之力解决他人之困，要通过机制解决问题，形成机制常态。不要总是出现“临时”、“战时”。否则，对个人做好事的道德绑架会让某些个体下不了台，受累一辈子。还不能真正帮人解决本质问题，只不过是增加了他人对你的依赖。而这个依赖时间越长，越会害人。
深一点思考，这也是如何寻求组织进化、增长与员工职业成长与幸福的问题。这是我最近的线上直播课重点谈的一个方面。
郑敬普2020年3月9日8:16☕️ https://t.cn/Rt5qRxf
#肖战捐赠医疗物资#
做慈善从来都是愿者上钩而不是能者多劳。
从一开始的捐款名单出来，就有很多声音在说，“为什么没有肖战”“肖战现在挺火的，怎么他都不捐款”……如今渠道那么多，肖战他是否捐款，其实我们都不知道，也难以确认。于是当时的他饱受非议。慈善什么时候变得需要攀比需要压迫了，不追星的话我都不知道。
如今战战捐的物资到达武汉了，看到消息的时候我挺震惊也很开心，是肖战呀。我相信大部分人都有关注到“口罩和呼吸器全球紧缺”的新闻话题，我真心觉得他很用心。然而非议依然没有减少。其实内心也挺生气的，不过长大后也到底没有那么天真，不会试图去改变他人的想法。因为不喜欢一个人而否认ta所有的一切生活中也总是有的。
疫情当前，希望国家快快战胜快快恢复吧。中国加油，武汉加油。
做慈善从来都是愿者上钩而不是能者多劳。
从一开始的捐款名单出来，就有很多声音在说，“为什么没有肖战”“肖战现在挺火的，怎么他都不捐款”……如今渠道那么多，肖战他是否捐款，其实我们都不知道，也难以确认。于是当时的他饱受非议。慈善什么时候变得需要攀比需要压迫了，不追星的话我都不知道。
如今战战捐的物资到达武汉了，看到消息的时候我挺震惊也很开心，是肖战呀。我相信大部分人都有关注到“口罩和呼吸器全球紧缺”的新闻话题，我真心觉得他很用心。然而非议依然没有减少。其实内心也挺生气的，不过长大后也到底没有那么天真，不会试图去改变他人的想法。因为不喜欢一个人而否认ta所有的一切生活中也总是有的。
疫情当前，希望国家快快战胜快快恢复吧。中国加油，武汉加油。
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