亚马逊最顶级的卖家之一Pharmapacks 在上周日宣布申请破产保护。尽管年销售额超过 5 亿美元，但仍无法维系公司后续运营，也未能获得额外融资。
Pharmapacks 是一家销售健康、个人护理和美容产品的经销商。近十年来，它一直位居亚马逊顶级卖家榜的前几位。在过去的五年中，它在 1,825 天的 1,730 天中排名第一。Pharmapacks 也是沃尔玛市场上最大的卖家之一，并在美国的其他市场上也进行销售。
根据 2021 年 9 月发布的财务数据，Pharmapacks 的毛利率为 45%，但其成本费用大大超过了这一点。估计 2021 年销售额为 452 美元，亏损 1.12 亿美元。
#亚马逊新闻# #亚马逊大卖# #破产#
Pharmapacks 是一家销售健康、个人护理和美容产品的经销商。近十年来，它一直位居亚马逊顶级卖家榜的前几位。在过去的五年中，它在 1,825 天的 1,730 天中排名第一。Pharmapacks 也是沃尔玛市场上最大的卖家之一，并在美国的其他市场上也进行销售。
根据 2021 年 9 月发布的财务数据，Pharmapacks 的毛利率为 45%，但其成本费用大大超过了这一点。估计 2021 年销售额为 452 美元，亏损 1.12 亿美元。
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【能力作风建设年 | 优化营商环境】跳起摸高创优环境 乘势而上勇争一流——绥化中院优化营商环境办公室召开工作推进会议
9月1日，绥化中院优化营商环境办公室召开工作推进会议，进一步总结前八个月工作成果，对当前形势进行分析，深入剖析问题，查摆短板弱项，部署下步工作。市法院党组成员、副院长、优化营商环境办公室主任杜广伟主持会议并部署下步工作。绥化中院优化营商环境执行合同、办理破产、保护中小投资权益三项指标工作专班成员及相关部门负责人参加会议。
杜广伟表示，全市法院执行合同、办理破产、保护中小投资者权益三项指标在全省二季度优化营商环境“擂台赛”取得优异成绩的基础上，8月份继续保持全省前列。目前，全市法院优化营商环境工作还存在短板弱项，思想认识还需深化，量化指标还需提升，工作开展还需均衡，一年以上未结案件清理还需深入，沟通衔接还需强化。全市法院要进一步对标对表全国一流标准，持续攻坚克难，加倍努力工作，以更加优异的成绩，向市委和全市人民交上满意答卷。
杜广伟对第三季度抓好指标提升工作提出八点工作意见。
一是思想上再提升，在重视程度上持续发力。2022年优化营商环境工作已经进入到关键时期，各专班必须站在讲政治的高度和全局的角度，坚决克服厌战情绪、麻痹思想，时时紧盯、牢牢抓住指标提升这根弦不放，以“狭路相逢勇者胜”的精神，全身心地投入，各司其职，各负其责，落实主体责任，形成强大合力，推动优化营商环境各项指标始终保持全省优秀位次。
二是措施上再强化，在狠抓管理上持续发力。各专班指标管理部门要以上级专班印发的考评细则为指南，进一步细化工作举措，锚定工作目标，持续夯实立案、审判、执行等各个环节工作基础，一体谋划、相互配合、同步推进，实行项目化管理，从月初开始，狠抓各项措施推进，保证各项指标稳步提升。
三是指标上再落实，在短板弱项上持续发力。目前全市法院跨域立案率、小额诉讼程序适用率、简易程序适用率、长期未结案件清理率、案件平均审理天数等量化指标还有上升空间。要坚持问题导向、目标导向、效果导向，以7月份考评得分情况工作为抓手，巩固优势、寻找差距、补强短板。坚决破解优化营商环境工作中存在的难点堵点盲点痛点问题。
四是督办上再加力，在考评问责上持续发力。要加强对下指导督导，要采取周通报、旬调度、月考核的方式，适时督促各基层法院指标提升。要成立督导组，通过视频督导、实地督导等方式，对考核评比落后的法院进行点对点督导，持续加压，久久为功，确保两级法院一体推进。
五是机制上再完善，在良性循环上持续发力。要放眼全局，提高大局意识，积极探索行之有效的制度机制，要借助优化营商环境专项行动将切实有效的工作制度落实好推进好，让单项工作进入良性循环，推动全市法院整体工作高质量发展。
六是成果上再创新，在凝练经验上持续发力。要巩固前期经验成果，注重总结工作经验，深入挖掘优化营商环境中总结出的典型做法、先进经验，积极向市优化办和省法院优化办报送成果业绩。要注重工作经验积累和成果转化，打造工作特色，擦亮市域营商环境靓丽品牌。
七是宣传上再深化，在营造氛围上持续发力。要积极探索、大胆实践、努力拓宽宣传工作的覆盖面，持续提升营商环境影响力。要充分利用“两微一网”和主流媒体，多层次、多角度、全方位加大宣传力度。要通过工作简报、工作信息等载体，充分展示优化营商环境工作进展和阶段成果，持续提升优化营商环境工作的社会覆盖率和群众知晓率。
八是信息上再畅通，在协同配合上持续发力。各专班要切实担负起牵头单位的工作推动和沟通协调职责，与责任部门加强工作配合，互通有无，形成合力。要与上级专班紧密沟通对接，在推进方向上高度契合，在落实速度上说办就办，在各项指标上让上级专班充分认可。
9月1日，绥化中院优化营商环境办公室召开工作推进会议，进一步总结前八个月工作成果，对当前形势进行分析，深入剖析问题，查摆短板弱项，部署下步工作。市法院党组成员、副院长、优化营商环境办公室主任杜广伟主持会议并部署下步工作。绥化中院优化营商环境执行合同、办理破产、保护中小投资权益三项指标工作专班成员及相关部门负责人参加会议。
杜广伟表示，全市法院执行合同、办理破产、保护中小投资者权益三项指标在全省二季度优化营商环境“擂台赛”取得优异成绩的基础上，8月份继续保持全省前列。目前，全市法院优化营商环境工作还存在短板弱项，思想认识还需深化，量化指标还需提升，工作开展还需均衡，一年以上未结案件清理还需深入，沟通衔接还需强化。全市法院要进一步对标对表全国一流标准，持续攻坚克难，加倍努力工作，以更加优异的成绩，向市委和全市人民交上满意答卷。
杜广伟对第三季度抓好指标提升工作提出八点工作意见。
一是思想上再提升，在重视程度上持续发力。2022年优化营商环境工作已经进入到关键时期，各专班必须站在讲政治的高度和全局的角度，坚决克服厌战情绪、麻痹思想，时时紧盯、牢牢抓住指标提升这根弦不放，以“狭路相逢勇者胜”的精神，全身心地投入，各司其职，各负其责，落实主体责任，形成强大合力，推动优化营商环境各项指标始终保持全省优秀位次。
二是措施上再强化，在狠抓管理上持续发力。各专班指标管理部门要以上级专班印发的考评细则为指南，进一步细化工作举措，锚定工作目标，持续夯实立案、审判、执行等各个环节工作基础，一体谋划、相互配合、同步推进，实行项目化管理，从月初开始，狠抓各项措施推进，保证各项指标稳步提升。
三是指标上再落实，在短板弱项上持续发力。目前全市法院跨域立案率、小额诉讼程序适用率、简易程序适用率、长期未结案件清理率、案件平均审理天数等量化指标还有上升空间。要坚持问题导向、目标导向、效果导向，以7月份考评得分情况工作为抓手，巩固优势、寻找差距、补强短板。坚决破解优化营商环境工作中存在的难点堵点盲点痛点问题。
四是督办上再加力，在考评问责上持续发力。要加强对下指导督导，要采取周通报、旬调度、月考核的方式，适时督促各基层法院指标提升。要成立督导组，通过视频督导、实地督导等方式，对考核评比落后的法院进行点对点督导，持续加压，久久为功，确保两级法院一体推进。
五是机制上再完善，在良性循环上持续发力。要放眼全局，提高大局意识，积极探索行之有效的制度机制，要借助优化营商环境专项行动将切实有效的工作制度落实好推进好，让单项工作进入良性循环，推动全市法院整体工作高质量发展。
六是成果上再创新，在凝练经验上持续发力。要巩固前期经验成果，注重总结工作经验，深入挖掘优化营商环境中总结出的典型做法、先进经验，积极向市优化办和省法院优化办报送成果业绩。要注重工作经验积累和成果转化，打造工作特色，擦亮市域营商环境靓丽品牌。
七是宣传上再深化，在营造氛围上持续发力。要积极探索、大胆实践、努力拓宽宣传工作的覆盖面，持续提升营商环境影响力。要充分利用“两微一网”和主流媒体，多层次、多角度、全方位加大宣传力度。要通过工作简报、工作信息等载体，充分展示优化营商环境工作进展和阶段成果，持续提升优化营商环境工作的社会覆盖率和群众知晓率。
八是信息上再畅通，在协同配合上持续发力。各专班要切实担负起牵头单位的工作推动和沟通协调职责，与责任部门加强工作配合，互通有无，形成合力。要与上级专班紧密沟通对接，在推进方向上高度契合，在落实速度上说办就办，在各项指标上让上级专班充分认可。
稻盛和夫与松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎并称日本四大“经营之圣”。四人均创建了享誉世界的五百强的企业。
稻盛和夫（1932年1月21日-2022年8月24日）27岁创办京都陶瓷株式会社(现名京瓷Kyocera)，52岁创办第二电信(原名DDI，现名KDDI，在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司).2010年，日本航空向东京地方法院申请破产保护，在民主党鸠山政府的三顾茅庐下，稻盛和夫以78岁的高龄出任日航的会长（董事长），重整问题重重的日航。
一个时时将感恩之意挂在嘴边，专注当下，“君子爱财，取之有道。”“君子散财，行之有道。”稻盛和夫说：“这是利他之心的回报，为对方着想似乎伤害了自己利益，但却带来意想不到的成果。”
1983年，创立了以培养年轻一代经营人士为宗旨的“盛和塾”。其广为人知的经营管理手法被称为“阿米巴式经营法”。
稻盛和夫（1932年1月21日-2022年8月24日）27岁创办京都陶瓷株式会社(现名京瓷Kyocera)，52岁创办第二电信(原名DDI，现名KDDI，在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司).2010年，日本航空向东京地方法院申请破产保护，在民主党鸠山政府的三顾茅庐下，稻盛和夫以78岁的高龄出任日航的会长（董事长），重整问题重重的日航。
一个时时将感恩之意挂在嘴边，专注当下，“君子爱财，取之有道。”“君子散财，行之有道。”稻盛和夫说：“这是利他之心的回报，为对方着想似乎伤害了自己利益，但却带来意想不到的成果。”
1983年，创立了以培养年轻一代经营人士为宗旨的“盛和塾”。其广为人知的经营管理手法被称为“阿米巴式经营法”。
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