直播常态化的海澜之家斥资5亿回购股份，还想用这招化解存货难题
#海澜之家# #直播# 来源：第一纺织网
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国民男装品牌——海澜之家股份有限公司（以下简称“海澜之家”）日前发布公告称，公司5月份通过集中竞价交易方式已累计回购股份15984175股，占公司截至2020年3月31日总股本的比例为0.3616%，购买的最高价为6.45元/股，最低价为5.93元/股，支付的金额为98,535,861.49元（不含交易费用）。截至2020年5月底，公司已累计回购股份76889037股，占公司截至2020年3月31日总股本的比例为1.7396%，购买的最高价为8.74元/股、最低价为5.93元/股，已支付的总金额为546021302.75元（不含交易费用）。
业内人士认为，上市公司推出回购计划反映出公司对未来发展前景的信心和内在投资价值的认可。
公开资料显示，海澜集团1997年成立于江苏省江阴市，是一家主要从事品牌管理、供应链管理、营销网络管理的大型消费品牌运营平台公司。公司长期深耕男装行业，起家的领军品牌海澜之家成立于2002年，通过供应商、公司以及经销商的利益绑定的经营模式实现渠道快速扩张，2014年借壳上市，“男人的衣柜”品牌形象深入人心，在中国男装行业龙头地位稳固。
2017年起，海澜之家不断扩充黑鲸等子品牌，经营业务向全品类，多品牌延伸，已从男装、正装扩展到女装、童装和家居等品类，打造产业链战略联盟，成为首个品牌价值突破百亿的中国服装品牌，2019年在新品牌初具规模和疫情冲击下，公司提出“聚焦主品牌”战略，线下门店总数达7254家，覆盖80%以上的县、市，并进一步拓展到东南亚海外市场。
财报显示，2019年，海澜之家推进全渠道布局，进一步提高市场占有率，实现了多品牌、多渠道、多品类的协同发展，报告期，公司实现营业收入219.70亿元，与上年同期相比增长15.09%，归属于上市公司股东的净利润32.11亿元。与上年同期相比下降7.07%。报告期内，海澜之家系列品牌新开门店655家，关店354家，净增301家，门店总数5598家，其中海外门店56家。
2020年一季度，海澜之家实现营业收入38.48亿元，同比下滑36.80%；实现净利润2.95亿元，同比下滑75.59%，数据显示，公司旗下海澜之家系列及圣凯诺品牌的营收均有不同程度下滑。
财报显示，报告期内，海澜之家存货为88.39亿元，同比下降7.48%，较2019年底下降2.27%。应收账款周转略有放缓，周转天数同比增长9.77至19.44天。此外，经营性净现金流净额虽受营收减少的影响，同比下降21.78%至9.56亿元，但海澜之家现金充裕，期内货币资金达104.04亿元，可保障海澜之家的日常运营。
分品牌看，报告期内，海澜之家系列、圣凯诺、其他品牌分别实现营业收入31.61亿元、2.65亿元和3.12亿元，分别同比下降36.69%、46.25%及增长118.89%。
分渠道看，线上得益于海澜之家多平台发力、加速线上线下渠道融合，期内实现营收3.05亿元，同比增长16.70%。而毛利率因促销引流，加大了折扣力度，同比下降46.05%。线下受人流骤减及门店歇业的影响，期内营收同比下降39.87%至34.34亿元，毛利率下降至35.12%。
门店方面，持续结构优化，较2019年底净关11家至7243家，其中直营、加盟分别同比增长23%和下降34%至682和6561家。
业内人士认为，海澜之家短期业绩受到疫情冲击较为明显，长期看，海澜之家将聚焦主品牌，新品牌重点提高造血能力，公司现金充裕，分红政策稳定，估值有望恢复。
第一纺织网此间获悉，疫情后海澜之家大力发展电商渠道，加大平台活动、优惠力度，并积极开展店铺直播、网红直播，一季度电商收入同比增长16.7%、在总收入中占比提高至8%，4、5月份的线上增长较一季度再提速，海澜之家也表示，未来会将直播常态化，发挥直播平台的新品发售和品牌建设作用。
而对于业界关注的存货问题，财报显示，2019年末，海澜之家账面存货90亿元，其中总部仓库库存产品29亿元，渠道委托代销商品55亿元，其余为原材料、半产成品等。
中金公司分析师郭海燕表示，就从存货性质而言，海澜之家84亿库存商品和委托代销商品中可退货商品47亿元，占比56%；不可退货商品37亿元，占比44%，占比2019年营业收入的17%，处于纺织服装行业正常水平。考虑联营产品两季（一般为15个月）后未卖出的商品可退至供应商，买断产品过季库存可通过海一家平台剪标售卖，预计海澜之家当前库存压力尚可。
而受2019年暖冬及2020年初疫情影响，2019年四季度、2020年一季度海澜之家分别计提资产减值损失（主要为存货跌价损失）2.4亿元、1.7亿元，郭海燕预计，出于谨慎性原则，海澜之家2020年仍将增加计提存货跌价损失。同时，海澜之家也计划2020年降低主品牌羽绒服买断采购比例至30%，进一步降低库存积压风险。
华创证券研究员郭庆龙则指出，海澜之家多年深耕男装领域，随着疫情加速行业整合及本土化优势加持，有望凭借模式、产品、渠道和营销的优势实现年轻化转型，保持稳健增长。主品牌海澜之家基于已有的性价比优势，通过打造爆款、与IP合作等方式赢得年轻消费者心智。营销方面，公司营销策略成熟多元，通过明星公益、跨界合作、综艺影视植入、新媒体营销等多元化方式，促进品牌年轻化。海澜之家也将持续聚焦主品牌，扩展购物中心等核心商圈渠道，发力线上渠道，未来有望通过渠道规模扩张保持稳健增长。
观察来看，海澜之家通过打造爆款和与IP合作，不断提升产品力，推动年轻化战略实施。一方面，高性价比打造爆款：推出品质优良、设计简洁、高性价比的基础单品，以此不断吸引新客群。2020年初，推出了价格区间为68-98元的短袖T恤，打造爆款提升产品力，扩大消费客群。产品均价长期维持在130-140元之间，性价比优势形成竞争优势和壁垒。另一方面，海澜之家与IP合作推出系列产品：2019年初，HLA与上海美术电影制片厂达成的战略合作，中国经典动画《大闹天宫》将通过海澜之家服饰的重新演绎。大闹天宫系列发售以后，掀起全国疯抢热潮，部分款式缺货断码。2019年8月，品牌与暴雪娱乐合作，以魔兽世界经典游戏IP为内容，推出海澜之家暴雪联名款卫衣系列。2020年初，又与李小龙、黑猫警长、忍者神龟三大经典IP合作，重磅推出五大IP系列。
海澜之家认为，通过经典IP的重新演绎，塑造品牌“国潮”形象，海澜之家对准高情怀的年轻客群，提升品牌市场竞争力，而随着海澜之家战略的调整稳定，品牌将继续推动年轻化改革，通过“潮”牌时尚升级维稳“国内第一男装品牌”
#海澜之家# #直播# 来源：第一纺织网
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国民男装品牌——海澜之家股份有限公司（以下简称“海澜之家”）日前发布公告称，公司5月份通过集中竞价交易方式已累计回购股份15984175股，占公司截至2020年3月31日总股本的比例为0.3616%，购买的最高价为6.45元/股，最低价为5.93元/股，支付的金额为98,535,861.49元（不含交易费用）。截至2020年5月底，公司已累计回购股份76889037股，占公司截至2020年3月31日总股本的比例为1.7396%，购买的最高价为8.74元/股、最低价为5.93元/股，已支付的总金额为546021302.75元（不含交易费用）。
业内人士认为，上市公司推出回购计划反映出公司对未来发展前景的信心和内在投资价值的认可。
公开资料显示，海澜集团1997年成立于江苏省江阴市，是一家主要从事品牌管理、供应链管理、营销网络管理的大型消费品牌运营平台公司。公司长期深耕男装行业，起家的领军品牌海澜之家成立于2002年，通过供应商、公司以及经销商的利益绑定的经营模式实现渠道快速扩张，2014年借壳上市，“男人的衣柜”品牌形象深入人心，在中国男装行业龙头地位稳固。
2017年起，海澜之家不断扩充黑鲸等子品牌，经营业务向全品类，多品牌延伸，已从男装、正装扩展到女装、童装和家居等品类，打造产业链战略联盟，成为首个品牌价值突破百亿的中国服装品牌，2019年在新品牌初具规模和疫情冲击下，公司提出“聚焦主品牌”战略，线下门店总数达7254家，覆盖80%以上的县、市，并进一步拓展到东南亚海外市场。
财报显示，2019年，海澜之家推进全渠道布局，进一步提高市场占有率，实现了多品牌、多渠道、多品类的协同发展，报告期，公司实现营业收入219.70亿元，与上年同期相比增长15.09%，归属于上市公司股东的净利润32.11亿元。与上年同期相比下降7.07%。报告期内，海澜之家系列品牌新开门店655家，关店354家，净增301家，门店总数5598家，其中海外门店56家。
2020年一季度，海澜之家实现营业收入38.48亿元，同比下滑36.80%；实现净利润2.95亿元，同比下滑75.59%，数据显示，公司旗下海澜之家系列及圣凯诺品牌的营收均有不同程度下滑。
财报显示，报告期内，海澜之家存货为88.39亿元，同比下降7.48%，较2019年底下降2.27%。应收账款周转略有放缓，周转天数同比增长9.77至19.44天。此外，经营性净现金流净额虽受营收减少的影响，同比下降21.78%至9.56亿元，但海澜之家现金充裕，期内货币资金达104.04亿元，可保障海澜之家的日常运营。
分品牌看，报告期内，海澜之家系列、圣凯诺、其他品牌分别实现营业收入31.61亿元、2.65亿元和3.12亿元，分别同比下降36.69%、46.25%及增长118.89%。
分渠道看，线上得益于海澜之家多平台发力、加速线上线下渠道融合，期内实现营收3.05亿元，同比增长16.70%。而毛利率因促销引流，加大了折扣力度，同比下降46.05%。线下受人流骤减及门店歇业的影响，期内营收同比下降39.87%至34.34亿元，毛利率下降至35.12%。
门店方面，持续结构优化，较2019年底净关11家至7243家，其中直营、加盟分别同比增长23%和下降34%至682和6561家。
业内人士认为，海澜之家短期业绩受到疫情冲击较为明显，长期看，海澜之家将聚焦主品牌，新品牌重点提高造血能力，公司现金充裕，分红政策稳定，估值有望恢复。
第一纺织网此间获悉，疫情后海澜之家大力发展电商渠道，加大平台活动、优惠力度，并积极开展店铺直播、网红直播，一季度电商收入同比增长16.7%、在总收入中占比提高至8%，4、5月份的线上增长较一季度再提速，海澜之家也表示，未来会将直播常态化，发挥直播平台的新品发售和品牌建设作用。
而对于业界关注的存货问题，财报显示，2019年末，海澜之家账面存货90亿元，其中总部仓库库存产品29亿元，渠道委托代销商品55亿元，其余为原材料、半产成品等。
中金公司分析师郭海燕表示，就从存货性质而言，海澜之家84亿库存商品和委托代销商品中可退货商品47亿元，占比56%；不可退货商品37亿元，占比44%，占比2019年营业收入的17%，处于纺织服装行业正常水平。考虑联营产品两季（一般为15个月）后未卖出的商品可退至供应商，买断产品过季库存可通过海一家平台剪标售卖，预计海澜之家当前库存压力尚可。
而受2019年暖冬及2020年初疫情影响，2019年四季度、2020年一季度海澜之家分别计提资产减值损失（主要为存货跌价损失）2.4亿元、1.7亿元，郭海燕预计，出于谨慎性原则，海澜之家2020年仍将增加计提存货跌价损失。同时，海澜之家也计划2020年降低主品牌羽绒服买断采购比例至30%，进一步降低库存积压风险。
华创证券研究员郭庆龙则指出，海澜之家多年深耕男装领域，随着疫情加速行业整合及本土化优势加持，有望凭借模式、产品、渠道和营销的优势实现年轻化转型，保持稳健增长。主品牌海澜之家基于已有的性价比优势，通过打造爆款、与IP合作等方式赢得年轻消费者心智。营销方面，公司营销策略成熟多元，通过明星公益、跨界合作、综艺影视植入、新媒体营销等多元化方式，促进品牌年轻化。海澜之家也将持续聚焦主品牌，扩展购物中心等核心商圈渠道，发力线上渠道，未来有望通过渠道规模扩张保持稳健增长。
观察来看，海澜之家通过打造爆款和与IP合作，不断提升产品力，推动年轻化战略实施。一方面，高性价比打造爆款：推出品质优良、设计简洁、高性价比的基础单品，以此不断吸引新客群。2020年初，推出了价格区间为68-98元的短袖T恤，打造爆款提升产品力，扩大消费客群。产品均价长期维持在130-140元之间，性价比优势形成竞争优势和壁垒。另一方面，海澜之家与IP合作推出系列产品：2019年初，HLA与上海美术电影制片厂达成的战略合作，中国经典动画《大闹天宫》将通过海澜之家服饰的重新演绎。大闹天宫系列发售以后，掀起全国疯抢热潮，部分款式缺货断码。2019年8月，品牌与暴雪娱乐合作，以魔兽世界经典游戏IP为内容，推出海澜之家暴雪联名款卫衣系列。2020年初，又与李小龙、黑猫警长、忍者神龟三大经典IP合作，重磅推出五大IP系列。
海澜之家认为，通过经典IP的重新演绎，塑造品牌“国潮”形象，海澜之家对准高情怀的年轻客群，提升品牌市场竞争力，而随着海澜之家战略的调整稳定，品牌将继续推动年轻化改革，通过“潮”牌时尚升级维稳“国内第一男装品牌”
大竹县：“2+2+2”助力复工复产“稳步快跑”
3月3日早上8点半，在位于川渝合作(达州•大竹)示范园区的天宝集团大竹生产基地，“驻企监督服务小组”组长唐明辉率领组员准时到岗到位。按照县疫情防控指挥部制定的工作规则，他们除了每天例行的疫情风险排查，还要做到收集疑难问题“当日上报、当日办结”。
同一时间，在竹阳街道新华社区，98名社区干部和“双报到”党员也在34个“居民劝导点”完成集结。9点开始，他们将以各劝导点为“圆心”对周边营业的商铺开展动态监督，发现聚集风险第一时间劝阻并向行业主管部门报告。距县疫情防控指挥部通告恢复部分服务业经营已经过去了5天，如何确保防控措施落实到每一个角落、让个体工商户和群众适应疫情下的生产生活秩序成为社区一线工作者们新的任务和挑战。
2月28日，四川省卫健委首次公布全省183个县（市、区）疫情分区分级情况，大竹县列入66个中风险县（市、区）名单。“分区分级、精准施策”成为大竹县统筹推进疫情防控和经济社会发展的“关键词”。如何在做好疫情防控的基础上，实现复工复产“稳步快跑”？大竹县进行了有益的探索和实践。
“驻企管家+健康管家”
给复工复产企业服下“定心丸
2月9日，位于大竹县经开区的四川川环科技股份有限公司经过12天的周密筹备，拧紧了复工复产的“最后一颗螺丝钉”。然而，机器一响，生产线上并未恢复往日忙碌紧张的景象。
复工复产的天宝集团大竹基地生产线
作为国内领先的汽车胶管行业上市公司，年产值近10亿元的川环公司有员工1600余人。复工当天，返岗员工不足200人。
“疫情对我们的冲击很大。”当天，公司负责人对前来开展现场核查的县经开区负责人道出苦衷：“一是企业与各主管部门缺乏稳定高效的沟通渠道，疫情防控工作存在各自为战的现象；二是一线员工对返岗工作造成的聚集传染风险有心理压力。”
出现“用工荒”的不只是上市企业，在大竹县月华镇，食品加工企业——四川东柳醪糟公司负责人面对复工复产也有忧虑。“我司一线员工普遍年龄偏大，新冠病毒对中老年人威胁更大的客观事实给复工复产造成很大困难。”公司负责人说，“加之部分外省员工有序返岗，存在疫情输入性风险。”
天宝集团大竹生产基地正在进行厂区消毒
在收集到企业反馈的普遍性困难问题后，出台应对措施被迅速提上县委、县政府的重要议事日程。2月16日，大竹县出台《工业企业新冠肺炎疫情防控工作指南》，在对复工复产企业做出“两方案、两统一、两必须、一分离”的“红线要求”之外，责成县经信局和经开区管委会向复工复产企业派驻“驻企监督服务小组”。“落实防控要求、解决复工难题、促进企业生产”三手齐抓的“驻企监督服务小组”被企业形象的称之为“驻企管家”。
要让复工复产企业“轻装上阵”，除了派驻“驻企管家”，给返岗工人“减压减负”也势在必行。根据县疫情防控指挥部统一部署，自2月5日起，该县21家医疗机构的150余名医护人员分小队奔赴各复工复产企业，对返岗工人开展“全覆盖”健康体检。目前，第一批35家复工复产企业已完成员工健康体检4229人，覆盖率达100%。
复工复产的天宝集团大竹基地生产线
“为了减轻企业负担和员工思想负担，我们还出台了针对外省来竹务工人员进行免费核酸检测的政策”。据大竹县卫健局相关负责人介绍，免费核酸检测已累计完成225人次。
“驻企管家+健康管家”的保驾护航给复工复产提供了稳定高效的保障。截止3月3日，川环公司产能恢复至95%，返岗员工达1523人；东柳醪糟公司一线员工全部完成健康体检，返回工作岗位；大竹县130家规上企业实现复工复产，复工率87.2%。
“春风专车+就业服务”，
为复工人员流动畅通“双车道”
2月24日，接到广东省惠州市泰安机械设备公司的复工通知，大竹县高穴镇官家村村民朱伦秋有些无奈。公司要求他在27日前返岗，并承诺报销交通费用。虽已提前办好了“健康证明”，但通往县城的农村客运班车处于暂停状态，朱伦秋返工的“第一公里”被堵住了。
为返岗复工农民工开辟绿色通道
一筹莫展的朱伦秋拨通了官家村第一书记唐瑛的电话。第二天一早，一辆应急车辆将朱伦秋从家门口送到了县车站。在这里，大竹县农民工返工“春风专车”将载他开往达州市火车站。尔后，一张县农民工服务中心代购的返工火车票将帮助朱伦秋如期返回工作岗位。
大竹是劳务输出大县，全县共有农民工36.6万人，在外务工27.1万。打通返工人员流动的“关键点”不仅是为复工复产企业解决“用工荒”的现实考虑，对巩固该县整县脱贫成果也具有重要意义。
“提前做好台账资料，为每个农民工量身定制返工‘路线图’，是畅通‘返工之路’的基础保障。” 2019年，在脱贫攻坚中表现突出的官家村第一书记唐瑛被提拔为县农民工服务中心副主任。对于农民工返岗复工和防止返贫的内在联系，唐瑛有深刻的认识。
据她介绍，早在2月初，大竹县就启动了全县农民工返工时间、目的地的摸底排查。由于充分运用了脱贫攻坚工作机制和成果，全覆盖摸底排查很快顺利完成。该县于2月10日启动了农民工返岗“春风行动”，针对返工困难的农民工，采取“应急车辆‘乡至县’、‘春风专车’送到厂、车票代购‘保障足’”三步并举的办法，打通了人员流动的每一个“关键节点”。截止3月3日，该县已累计发送应急车辆和返工“春风专车”247车次。
大竹县农民工复工返岗“春风专车”
除了“外出务工路线图”，大竹县还为“朱伦秋们”精心准备了“B计划”。为防止人员聚集风险，该县将每年的“春风行动暨就业援助月”现场招聘活动转为线上进行。通过对县域内企业的不间断调查走访，实现了各企业用工需求、招聘岗位的实时更新，并依托移动互联网和大数据平台，向农民工推送县域内企业招聘信息。近千名农民工通过这种“不见面”的招聘方式签订了就业意向，实现“家门口”就业。
一条路通往远方，一条路留给家乡。精准施策的“春风专车+就业服务”为农民工返岗复工畅通了“双车道”。截止目前，大竹县已有近15万名农民工通过各种渠道返岗复工。
“劝导点+动态升级”
筑牢疫情下生产生活秩序的“防火墙”
“餐饮行业只能经营外卖服务。”“理发店不能提供耗时长的美容、美发项目，要注意场所通风”……2月27日上午，在竹阳街道竹阳社区，社区党委书记蔡明朗正带着社区干部，沿街走访开门营业的商铺。他们挨家挨户进行核查、指导，忙碌了一个上午，辖区内商铺还没走到一半。
“街道社区配合主管部门对辖区内第三产业开展监督检查，杜绝疫情风险发生。”自县疫情防控指挥部发布恢复部分服务业经营活动通告以来，竹阳社区辖区140家符合条件的店铺陆续开门营业，在社区值守的一线工作者领到了“新作业”。
然而，通过几天的实际操作，蔡明朗发现固定队伍人员参与巡查存在一个问题：“除开留守办公点的人员，每个劝导点按覆盖面大小，至少保证1至2人。如果固定巡查队伍，人员力量就不够。”
据蔡明朗介绍，竹阳社区共设有“劝导点”26个，而社区干部仅17人。为了保证疫情防控工作力量充足，县上推行了机关党员干部“双报到”，社区也根据实际需求发动了居民志愿者参与工作，一线工作力量被充实到40余人。尽管如此，面临防控工作有新形势、新要求时，人员捉襟见肘的情况还是屡有发生。
如何充分利用现有力量抓好服务业监督工作？竹阳社区创新采取了以“小循环”代替“大循环”的办法。“以每个居民劝导点为圆心，对固定范围内的商铺进行无缝式覆盖。”蔡明朗说，“由劝导点值守人员进行小范围的动态巡查不仅可以实现全覆盖，在排查时效上也比大范围巡查高。”就这样，竹阳社区的26个“居民劝导点”增添上了“个体工商户经营服务站”的新功能。
疫情期间的“多功能“劝导点
在坚持把疫情防控放在首位的同时，如何积极审慎、有序高效推进复工复产？在大竹县，不仅社区干部在思考，相关部门也有“奇招”。县就业局盯上了劝导点的“小喇叭”，原本用来播放防控部署、防疫知识和劝导居民的小喇叭开始插播就业信息；包裹快递、外卖派送存在疫情风险，“劝导点”又增添了“无接触”取餐点和配送站的“新业务”……随着防疫工作不断推进，“居民劝导点”逐渐成为第三产业复工复产的“安全卫士”。
居民劝导点功能“动态升级”的探索是大竹县不择不扣贯彻落实中央、省、市的决策部署，统筹推进疫情防控和经济社会发展的一个微小缩影。“复工复产要实现‘稳步快跑’，‘稳’是底线，‘快’是目标。在严守底线的基础上，充分发挥基层干群攻坚克难的凝聚力、创造力，一定能夺取疫情防控和经济社会发展双胜利。” 大竹县疫情防控指挥部相关负责人说。（程一凡）
3月3日早上8点半，在位于川渝合作(达州•大竹)示范园区的天宝集团大竹生产基地，“驻企监督服务小组”组长唐明辉率领组员准时到岗到位。按照县疫情防控指挥部制定的工作规则，他们除了每天例行的疫情风险排查，还要做到收集疑难问题“当日上报、当日办结”。
同一时间，在竹阳街道新华社区，98名社区干部和“双报到”党员也在34个“居民劝导点”完成集结。9点开始，他们将以各劝导点为“圆心”对周边营业的商铺开展动态监督，发现聚集风险第一时间劝阻并向行业主管部门报告。距县疫情防控指挥部通告恢复部分服务业经营已经过去了5天，如何确保防控措施落实到每一个角落、让个体工商户和群众适应疫情下的生产生活秩序成为社区一线工作者们新的任务和挑战。
2月28日，四川省卫健委首次公布全省183个县（市、区）疫情分区分级情况，大竹县列入66个中风险县（市、区）名单。“分区分级、精准施策”成为大竹县统筹推进疫情防控和经济社会发展的“关键词”。如何在做好疫情防控的基础上，实现复工复产“稳步快跑”？大竹县进行了有益的探索和实践。
“驻企管家+健康管家”
给复工复产企业服下“定心丸
2月9日，位于大竹县经开区的四川川环科技股份有限公司经过12天的周密筹备，拧紧了复工复产的“最后一颗螺丝钉”。然而，机器一响，生产线上并未恢复往日忙碌紧张的景象。
复工复产的天宝集团大竹基地生产线
作为国内领先的汽车胶管行业上市公司，年产值近10亿元的川环公司有员工1600余人。复工当天，返岗员工不足200人。
“疫情对我们的冲击很大。”当天，公司负责人对前来开展现场核查的县经开区负责人道出苦衷：“一是企业与各主管部门缺乏稳定高效的沟通渠道，疫情防控工作存在各自为战的现象；二是一线员工对返岗工作造成的聚集传染风险有心理压力。”
出现“用工荒”的不只是上市企业，在大竹县月华镇，食品加工企业——四川东柳醪糟公司负责人面对复工复产也有忧虑。“我司一线员工普遍年龄偏大，新冠病毒对中老年人威胁更大的客观事实给复工复产造成很大困难。”公司负责人说，“加之部分外省员工有序返岗，存在疫情输入性风险。”
天宝集团大竹生产基地正在进行厂区消毒
在收集到企业反馈的普遍性困难问题后，出台应对措施被迅速提上县委、县政府的重要议事日程。2月16日，大竹县出台《工业企业新冠肺炎疫情防控工作指南》，在对复工复产企业做出“两方案、两统一、两必须、一分离”的“红线要求”之外，责成县经信局和经开区管委会向复工复产企业派驻“驻企监督服务小组”。“落实防控要求、解决复工难题、促进企业生产”三手齐抓的“驻企监督服务小组”被企业形象的称之为“驻企管家”。
要让复工复产企业“轻装上阵”，除了派驻“驻企管家”，给返岗工人“减压减负”也势在必行。根据县疫情防控指挥部统一部署，自2月5日起，该县21家医疗机构的150余名医护人员分小队奔赴各复工复产企业，对返岗工人开展“全覆盖”健康体检。目前，第一批35家复工复产企业已完成员工健康体检4229人，覆盖率达100%。
复工复产的天宝集团大竹基地生产线
“为了减轻企业负担和员工思想负担，我们还出台了针对外省来竹务工人员进行免费核酸检测的政策”。据大竹县卫健局相关负责人介绍，免费核酸检测已累计完成225人次。
“驻企管家+健康管家”的保驾护航给复工复产提供了稳定高效的保障。截止3月3日，川环公司产能恢复至95%，返岗员工达1523人；东柳醪糟公司一线员工全部完成健康体检，返回工作岗位；大竹县130家规上企业实现复工复产，复工率87.2%。
“春风专车+就业服务”，
为复工人员流动畅通“双车道”
2月24日，接到广东省惠州市泰安机械设备公司的复工通知，大竹县高穴镇官家村村民朱伦秋有些无奈。公司要求他在27日前返岗，并承诺报销交通费用。虽已提前办好了“健康证明”，但通往县城的农村客运班车处于暂停状态，朱伦秋返工的“第一公里”被堵住了。
为返岗复工农民工开辟绿色通道
一筹莫展的朱伦秋拨通了官家村第一书记唐瑛的电话。第二天一早，一辆应急车辆将朱伦秋从家门口送到了县车站。在这里，大竹县农民工返工“春风专车”将载他开往达州市火车站。尔后，一张县农民工服务中心代购的返工火车票将帮助朱伦秋如期返回工作岗位。
大竹是劳务输出大县，全县共有农民工36.6万人，在外务工27.1万。打通返工人员流动的“关键点”不仅是为复工复产企业解决“用工荒”的现实考虑，对巩固该县整县脱贫成果也具有重要意义。
“提前做好台账资料，为每个农民工量身定制返工‘路线图’，是畅通‘返工之路’的基础保障。” 2019年，在脱贫攻坚中表现突出的官家村第一书记唐瑛被提拔为县农民工服务中心副主任。对于农民工返岗复工和防止返贫的内在联系，唐瑛有深刻的认识。
据她介绍，早在2月初，大竹县就启动了全县农民工返工时间、目的地的摸底排查。由于充分运用了脱贫攻坚工作机制和成果，全覆盖摸底排查很快顺利完成。该县于2月10日启动了农民工返岗“春风行动”，针对返工困难的农民工，采取“应急车辆‘乡至县’、‘春风专车’送到厂、车票代购‘保障足’”三步并举的办法，打通了人员流动的每一个“关键节点”。截止3月3日，该县已累计发送应急车辆和返工“春风专车”247车次。
大竹县农民工复工返岗“春风专车”
除了“外出务工路线图”，大竹县还为“朱伦秋们”精心准备了“B计划”。为防止人员聚集风险，该县将每年的“春风行动暨就业援助月”现场招聘活动转为线上进行。通过对县域内企业的不间断调查走访，实现了各企业用工需求、招聘岗位的实时更新，并依托移动互联网和大数据平台，向农民工推送县域内企业招聘信息。近千名农民工通过这种“不见面”的招聘方式签订了就业意向，实现“家门口”就业。
一条路通往远方，一条路留给家乡。精准施策的“春风专车+就业服务”为农民工返岗复工畅通了“双车道”。截止目前，大竹县已有近15万名农民工通过各种渠道返岗复工。
“劝导点+动态升级”
筑牢疫情下生产生活秩序的“防火墙”
“餐饮行业只能经营外卖服务。”“理发店不能提供耗时长的美容、美发项目，要注意场所通风”……2月27日上午，在竹阳街道竹阳社区，社区党委书记蔡明朗正带着社区干部，沿街走访开门营业的商铺。他们挨家挨户进行核查、指导，忙碌了一个上午，辖区内商铺还没走到一半。
“街道社区配合主管部门对辖区内第三产业开展监督检查，杜绝疫情风险发生。”自县疫情防控指挥部发布恢复部分服务业经营活动通告以来，竹阳社区辖区140家符合条件的店铺陆续开门营业，在社区值守的一线工作者领到了“新作业”。
然而，通过几天的实际操作，蔡明朗发现固定队伍人员参与巡查存在一个问题：“除开留守办公点的人员，每个劝导点按覆盖面大小，至少保证1至2人。如果固定巡查队伍，人员力量就不够。”
据蔡明朗介绍，竹阳社区共设有“劝导点”26个，而社区干部仅17人。为了保证疫情防控工作力量充足，县上推行了机关党员干部“双报到”，社区也根据实际需求发动了居民志愿者参与工作，一线工作力量被充实到40余人。尽管如此，面临防控工作有新形势、新要求时，人员捉襟见肘的情况还是屡有发生。
如何充分利用现有力量抓好服务业监督工作？竹阳社区创新采取了以“小循环”代替“大循环”的办法。“以每个居民劝导点为圆心，对固定范围内的商铺进行无缝式覆盖。”蔡明朗说，“由劝导点值守人员进行小范围的动态巡查不仅可以实现全覆盖，在排查时效上也比大范围巡查高。”就这样，竹阳社区的26个“居民劝导点”增添上了“个体工商户经营服务站”的新功能。
疫情期间的“多功能“劝导点
在坚持把疫情防控放在首位的同时，如何积极审慎、有序高效推进复工复产？在大竹县，不仅社区干部在思考，相关部门也有“奇招”。县就业局盯上了劝导点的“小喇叭”，原本用来播放防控部署、防疫知识和劝导居民的小喇叭开始插播就业信息；包裹快递、外卖派送存在疫情风险，“劝导点”又增添了“无接触”取餐点和配送站的“新业务”……随着防疫工作不断推进，“居民劝导点”逐渐成为第三产业复工复产的“安全卫士”。
居民劝导点功能“动态升级”的探索是大竹县不择不扣贯彻落实中央、省、市的决策部署，统筹推进疫情防控和经济社会发展的一个微小缩影。“复工复产要实现‘稳步快跑’，‘稳’是底线，‘快’是目标。在严守底线的基础上，充分发挥基层干群攻坚克难的凝聚力、创造力，一定能夺取疫情防控和经济社会发展双胜利。” 大竹县疫情防控指挥部相关负责人说。（程一凡）
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