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今夜与好友畅聊，期间两句铭记在心:一是“饱经世故慵开口，看破人情但点头”；二是“人常想病时，则尘心渐减；人常想死时，则道念自生”。想起几年前，曾受邀参加好友组织的茶话会“不二”，做了个《泼上奴命跟你睡——别话职场心态》的分享。如今念起，甚是“浮滑”，回望过往，躬身自省，有哗众取宠之意，无深耕细作之心，终落世俗窠臼，难免二元对立。引以为戒，闭口无言！

管理者碰到好的人才怎么办？

管理者碰到好的人才，要花心思去经营和争取。

成语有“求贤若渴”，刘备能“三顾茅庐”，都是说的对人才的渴望和重视。好的人才难求，作为管理者，如果碰到了好的人才，就要想尽办法把这个人才招到公司来。

而好的人才通常不仅有特殊才能，也有特殊的脾性，所以并不只是讲究物质条件的人。因此，要想获得他们的认可，物质条件往往并不是最重要的关键，而诉求工作上的理想，有时反而能打动人心。当然，谈到具体的工作的时候，合适的物质回报，也是必然的，不可以只是空谈理想。

寻找好人才，特别是那种关键性人才，管理者一定要亲力亲为，而且一定要显示出足够的诚意，拿出“三顾茅庐”的精神，用诚意感动人才。

耐性有时是关键性因素，再加上人情和诚意，还有配合理想及物质条件，并加上时空环境的机缘巧合，这样，我们才可能最终收获到一个有价值的人才。

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