【以实实在在的慈善服务托举儿童美好未来——写在中国儿童少年基金会建会40周年之际】1981——2021。时间,如实记录着中国儿童少年基金会蓬勃发展、播撒爱心的光辉历程。

作为新中国第一家公募基金会,40年来特别是党的十八大以来,中国儿基会在党和国家高度重视、关心关怀下,锚定优先扶助贫困弱势儿童的发展方向,服务于广大儿童的健康成长,共募集社会资金逾60亿元,惠及儿童近5100万人次,以实实在在的慈善服务铺就广大儿童的健康之路、求学之路、成才之路。

40年,标记丰硕的成果

儿童教育与成长、健康与救助、安全与救援、留守及特殊儿童关爱、家庭教育与家风倡导等,是中国儿基会一直以来资助服务的重点。

40年来,中国儿基会坚持以社会需求为导向,精心打造“春蕾计划”等一批公益项目,为社会各界参与助童护童搭建爱心平台,广大儿童的获得感、幸福感、安全感稳步提升。

“春蕾计划”公益项目实施30余年来,推进助学扶贫等,累计资助各学龄段女童386万人次,发挥教育阻断贫困代际传递的重要功能;

“儿童快乐家园”公益项目实施7年来,捐建1400余所“儿童快乐家园”,用“优质硬件+关爱活动”改善项目地区留守儿童在托管陪护、安全保护、亲情缺失等方面问题;

“新家长学院/全国网上家长学校”公益项目于2020年底上线,已开发完成4500余节音视频课程,为广大家长当好“第一任老师”、履行好“家庭第一课堂”职责提供指导,弘扬新时代家庭观;

“消除婴幼儿贫血行动”等儿童健康类项目以营养改善、大病救助、保险保障等方式,惠及包括近视、听障、视障、白血病、自闭症等患儿在内的儿童超过200万人次;

……

一个个儿童慈善项目落地开花,切实标记中国儿基会在增进儿童福祉、改善儿童民生,促进中国儿童慈善事业健康发展作出的积极贡献。

40年,坚持探索中发展

从广泛开展资助活动到创新打造公益品牌,从单一劝募模式到多元捐赠平台,从捐资助学到资助开展儿童安全健康服务……

40年来,中国儿基会紧跟时代发展步伐,把握儿童成长发展新需求,走出了一条儿童欢迎、社会支持、群众认可的现代慈善发展道路。

建立初期,中国儿基会重点资助少数民族居住地区、边疆地区、农村贫困山区、革命老区、受自然灾害影响地区的儿童和孤残儿童,帮扶恢复或兴建600多个幼儿园、少年宫等。

1989年,致力于改善贫困家庭女童受教育状况的“春蕾计划”公益项目实施,开启了项目化、品牌化的现代慈善服务发展路径。

依托“春蕾计划”,广西融水苗族自治县红瑶族诞生了当地历史上首位女教师、女医生、女军人。在北京春蕾班,来自11个民族的600多名贫困女童完成初中、高中和大学学业后,已成长为各行各业的骨干。

“感谢春蕾计划,改变了我们的命运,让我们这些大山深处的孩子,也看到了精彩的世界。”曾经的四川凉山春蕾女童、现已成为当地基层干部的王福美道出了广大失辍学及困境女童的心声。

2019年,“春蕾计划——梦想未来”行动启动,以女童助学为重点的求学圆梦行动、女童研学为载体的社会实践行动、女童保护为重点的安全健康行动、女童结对帮扶为形式的牵手成长行动等,开启“春蕾计划”新征程。

进入新世纪,中国儿基会将儿童安全与健康保障、儿童紧急救助纳入资助服务体系,“安康计划”等项目相继实施,关注儿童成长中多元化、多层次的需求。

如今,顺应“人人公益”“指尖公益”互联网时代新趋势,中国儿基会不断创新慈善资源募集途径、慈善服务供给模式、基金会内部管理机制等,以创新探索推动慈善事业高质量可持续发展。

40年,凝聚社会的力量

走过40年,中国儿基会交出的成绩单背后,凝聚了一大批热爱公益、关心儿童的捐赠者队伍。他们中有耄耋老人,有纯真幼童,有部队官兵,有港澳台同胞,还有企业家、大学生、农民工等。

空军、武警部队广大官兵坚持数十年向“春蕾计划”捐款,累计捐赠2.5亿元,资助5.4万名女童完成学业。

北京的武厚之退休后每天清扫2000多平方米的卫生区域,将每月微薄收入捐给“春蕾计划”,去世后未给子女留下一分一毫。

数据显示,累计超过8000家企业向中国儿基会捐赠款物。在“互联网+公益”时代,数以千万计的公众通过网络奉献爱心。

……

正是这些爱心善举成就了千千万万儿童的梦想,谱写了呵护祖国花朵茁壮成长的大爱赞歌。

从1988年举办“为小苗浇上泉水”首届象征性马拉松竞走大赛,到组织“中国儿童慈善活动日”等公益倡导活动;从发行新中国第一套儿童附捐邮票,到开通我国第一个手机公益短信;从开拓义演、义赛、义卖等捐赠渠道,到借助媒体平台宣传慈善义举和项目实施成果……40年来,中国儿基会挖掘、融合慈善资源,不断开创社会慈善资源动员新模式。

穿越时间长河,道路在脚下延伸。站在新的历史起点上,中国儿童少年基金会信念如铁、初心如磐,将以一往无前的奋斗姿态,团结凝聚更广泛的社会爱心力量,为中国儿童慈善事业发展创造新局面、开辟新境界。@新华社 (新华社记者 黄玥) #家家幸福安康#

短线操作能用的五日均线选股法,选对方法很重要!

关于均线,前人有许多论述,均线的重要性在于其方向、角度、平滑程度、多周期均线之间的关系(平行、交叉、背离、距离),均线与K线之间的关系。

有人说只要研究透了均线,就可以简单赚钱成为超级大富翁!

首先,先要弄懂如何在股市里赚钱,而不能光靠买买买卖卖卖的口号:

有人说只要研究透了均线,就可以简单赚钱成为超级大富翁!

一.均线拐点

1、均线拐点是指此点后均线的运动方向发生了前后相反的变化。

2、如果在均线拐点处,股价站在均线上(下),且K线方向与均线拐点后的方向相同,则股价沿该均线方向运动的概率大。

3、如果多周期均线同时出现同向拐点,称为多周期共振拐点,此拐点非常重要。如果此时K线站于该拐点的多个均线上(下),则股价将较长时期按拐点后的方向运行,从而形成重要底部(顶部)。

4、如果大周期的均线沿着原来的方向运动,而小周期均线出现同方向的拐点,则该拐点为重要买卖点。

5、应用:

(A)股价长期下跌,如果5日线上穿10日线后,5日线大于10日线,如果此时10日线出现向上拐点,则为极佳的短线买点。

(B)股价长期下跌,如果某日5日线与10日线同时出现向上拐点,且股价站于两条均线之后,则形成重要中短线买点。

(C)如果10日线向上,股价经过一段时间上涨后,调整至10日线附近,某日股价上涨,5日线出现向上拐点,则为较好的短线买点。

(D)如果10日线、30日线同时向上,10日在30日线之上,且距离较近,此时如果5日线出现向上拐点,则是加速前的最佳买点。

(E)30日均线向上,10日均线在30日均线之上,两者相距较近,5日线在10日线上,如果此时出现10日线向上拐点,也是加速前的最佳买点,这一般需要前面有一个5日线上穿10日线的动作。

二、均线穿越

短期均线上穿长期均线后,如果两根均线在穿越时方向背离,股价一般很快都要回调。如果此次穿越本身为一个起涨阶段,则回调至长期均线附近后不创新低,会再次向上。传说中的1浪2浪3浪就是这么来的。如果回调后一直回调一下去,则此穿越为一反弹。

做短线,参考5日线与10日线的穿越与回调情况,做中线参考10日线穿越30-60日线的回调情况,做中长线参考30-60日线穿越半年线和年线时的情况。

如果回调后再次向上,那祝贺你,你将抓住一波很长的上升波段。也就是传说中3浪,一般比较有利润的一段。

三、均线粘合

均线粘合出现在股价震荡阶段,即缠论中的“盘整”阶段。此种状态下,一定要等到最后选择方向后再动手。粘合后发散向上,做多。否则做空。相信这个问题对于大多数人来说,不是个文字题,而是个心态题,没有耐心等待。

四、均线同向

1、均线同向时,如果短期均线的角度远远大于长期均线的角度,则股价短期运行的空间会比较大;

2、如果短期均线远离长期均线,股价回调长期均线的幅度会比较大。

3、如果均线以一定的角度平行运行,则按该方向运动的时间会比较长。

举例如下:

如果5日线与10日线平行向上,角度也比较大,则会运行相当长一段时间(短牛);

如果30日线和60日线平行向上,该股不要指望会涨太快,但会涨很久(中牛);

如果120线和250线平行向上,告诉你吧,这是一个长期上涨的股票(长牛)。

五、均线的凸凹

凸凹形态是指均线的弯曲方向与弯曲度。可以分为三种形态,上凸(下凹),下凸(上凹)及直线。一个铁锅倒着放的样子,叫上凸(下凹),一个铁锅正着放的样子,叫下凸(上凹)。直线:没有弯曲的时候,叫直线。

如果股价起涨时均线处于下凸(上凹)状态,为最理想的起涨点,所有的起飞点均为此形态。如果股价起涨时,处于上凸(下凹)状态,为最不理想起涨状态;为直线时根据角度而定。此两者都不是起飞点形态。我们需要寻找起涨时均线处于下凸(上凹)角度大的股票,越大越好。那样会飞得很高。

短期均线与长期均线(5日与10日,30日与60日,120日与250日等等)之间的形态组合,决定了股价的发展方向。以上涨为例,最好的形态是长短期均线都处于下凸(上凹)形态中。如果形态有任何冲突,都影响上涨效果。

均线选股技巧,均线选股技巧是有很多种方法的,当然不能说每一种方法都是准确的,一般都是在特定的组合之下的选股方法才能说比较可靠的,我们来看一下准备的5和10日的均线选股技巧一侧,5日均线和10日均线相交叉常常成为我们选股和判断一只股票上涨的依据,但是在实际的应用中,大家发现往往不是很准确,经常通过该依据买入就被套住,然后刚刚一卖出,就上涨,其实5日均线金叉10均线选股技巧,日均线需要其他一些相关的指标及形态相配合成功率才会更高的。

5日均线和10日均线相交叉常常成为我们选股和判断一只股票上涨的依据,但是在实际的应用中,大家发现往往不是很准确,经常通过该依据买入就被套住,然后刚刚一卖出,就上涨,其实5日均线金叉10日均线需要其他一些相关的指标及形态相配合成功率才会更高的。

基本图形:

操作要求:

1、5日均线金叉10日均线,且最好是第二次或第三次金叉的时候买进

2、MACD也同样的出现了2次金叉

3、MACD最好是发出了底背离的信号

4、在第二次金叉的时候,需有成交量的配合

5、如果第二次金叉的时候同时突破30日均线效果更佳

6、如果在出现量叉就更好

7、该方法适用于反弹行情

实战案例:

金叉后突破30日均线

情形二:MACD底背离,两次金叉

情形三:MACD和5日均线双重两次金叉

做股票千万不要有思想,特别是先入为主的思想,上了5日线就说明多头暂时超过空头的力量,你就可以操作短线。

严格按买卖点操作,买点买卖点卖;大赚小赔。买错了也要买,卖错了也要卖。

只要坚持操作你就是成功者,要不然是纸上谈兵,说再多也无用。一根均线打天下,大道至简,最简单就是最难学的

5日均线要点注意的地方:

当绿色越来越短代表行情一步步的走好原则上绿柱变短的时候是进场的时候

当红色越来越短代表行情一步步的走坏原则上红柱变短的时候是离场的时候

突破五日均线第二天或者第三天回抽到五日均线的附近你就进

跌破五日均线第二天或者往后的每一天反抽五日均线附近坚决卖

你可以看到大于五日时他是沿五日上升那么每次低点都是基本不会跌破五日均线那是你每一天的介入点跌破五日时他是沿五日下跌那么每次的高点顶多到五日均线那是你每一条的逃命点,暴涨是在小涨的基础上演变来的你连小涨都买不到何谈暴涨所以你坚定突破回抽就买不跌破五日不卖你肯定会持有到黑马的!

【关注商业价值】
要素3 关注公司的未来

  人们把巴菲特称为"奥马哈的先知",因为巴菲特总是有意识地去辨别公司是否有好的发展前途,能不能在今后25年里继续保持成功。芝加哥埃里尔基准资本管理公司的总裁约翰·罗杰斯说:"巴菲特常常说,要透过窗户向前看,不能看后视镜。"

  预测公司未来发展的一个办法是计算公司预期中的现金收入在今天值多少钱。这是巴菲特评估公司内在价值的办法。然后他会寻找那些严重偏离这一价值、正被低价出售的公司。华尔街(即市场)常常在巴菲特介入后才意识到自己的错误。

  关注商业价值

  人们把巴菲特称为"奥马哈的先知",因为巴菲特总能有意识地辨别出公司是否有好的发展前途。巴菲特不会像有些投资者那么冲动,他会全神贯注于商业价值的三个方面。

  (1)首先是公司必须简单且易于理解;

  (2)公司必须保持一贯的经营方针;

  (3)公司必须有良好的长期发展前景。

  巴菲特在考虑投资时,与其说他在购买股票,不如说他是在购买公司。因为他会彻底地了解他将要投资的公司。巴菲特从来不相信市场理论、宏观经济概念以及扇形趋势这类学院派的做法。他作投资决策的唯一基础就是商业运作状况。巴菲特认为,如果投资者进行股票投资是出于肤浅的概念而不是基于商业基础,那么他们一旦遇到麻烦很可能会损失大笔的金钱。

自从巴菲特投身于股市以来,经过几十年的努力拥有了大量的、涉及许多不同行业的公司。其中一些公司由他自己亲自控制;还有一些公司,他仅仅是拥有少数股份的股东。但是,不论哪个公司,他都非常关心公司的商业价值。就如他了解伯克希尔所有持股公司的利润、费用支出、现金流、劳动关系、价格波动以及资金分配等情况一样。

  巴菲特能够这样深入地了解伯克希尔下属公司的情况,是因为他有意把自己的投资限制于那些他在财务上易于理解的公司。他的投资逻辑是强制性的:如果你在自己并不了解的行业内拥有一家公司的股票,你就不可能正确地解释公司的发展、作出明智的投资决策。他始终坚持的原则是:在自己的能力范围之内投资。

  华尔街评论巴菲特的自我投资限制时说:"这使得他不能涉足潜力最大的行业,从而失去许多有利的投资机会。"巴菲特对此的回应是--投资成功的关键在于:并不是你懂得多少,而在于你正确地认识自己所不懂的东西。即只要投资者能避免犯大的投资错误,并不需要做很多事。他认为,取得高于一般水平的成绩,并不需要你整天在股市里进进出出,只要把投资中最简单最基本的事情做好了,或者说只要能把投资这种简单的事情做得格外好,你就一定能实现理想的收益。

  例如喜诗公司是美国最著名的巧克力企业,也是巴菲特收购的第一家具有长期竞争优势的企业,巴菲特这次收购的巨大成功是他从购买"雪茄烟蒂"式的便宜企业转向投资于优秀企业的开始。

  巴菲特经常以喜诗巧克力作为企业经济特许权的例子。"假设你跑到一家商店打算买一块喜诗巧克力来满足一下口腹之娱,可是那的售货员却告诉你喜诗的好时巧克力刚好卖完了,她热情地推荐一种无品牌的巧克力给你,而你,作为喜诗的忠实发烧友,二话不说,掉头就走,宁愿再步行穿越一条街,也一定要买到喜诗巧克力……。或者也可以这样假设,同样是巧克力,喜诗要比其他品牌的巧克力贵上5美分,但你仍愿意买喜诗的话,这就意味着喜诗有着价值很高的经济特许权。"

  巴菲特在伯克希尔公司1983年的年报中以收购喜诗糖果公司为例,对具有持续竞争优势企业的巨大商业价值特征进行了详细的说明。喜诗糖果正好代表了巴菲特寻找的优秀企业典范:对有形资本需要很小、惊人的无形资产(商业价值)、拥有强大的经济特许权、较强的盈利能力。

  巴菲特说:"相对来说,在1972年只有很少几家企业预计会像喜诗那样持续保持25%的有形资产净值税后收益率,而且是在保守的会计政策和没有财务杠杆的情况下产生的。也就是说,并不是存货、应收账款或固定资产的公允市场价值等因素产生如此之高的超额回报率,其根本原因是无形资产,也就是品牌的力量。特别是消费者在与产品和雇员打交道的过程中产生的无数次愉快体验,为品牌树立了良好的口碑和声誉。这种声誉创造了一种消费者特许权,它使产品对于消费者的价值,而不是产品的生产成本,成为售价的主要决定因素。消费者特许权是商业价值的一个主要来源。其他来源包括不受利润管制影响的政府特许权(例如电视台)以及在一个行业中持续保持低成本生产者的地位。"

1982年,喜诗公司仅凭大约2 000万美元的有形资产净值赚取了1 300万美元的税后利润。这种业绩表明,事实上公司具有的商业价值远远超过会计商誉的原始总成本。换言之,在会计商誉从收购之时起就有规律地减少的同时,商业价值则以不规律但却非常坚实的步伐在前进。当然,喜诗公司的商业价值有可能消失殆尽,但它不会在平稳的消耗中缩水。更有可能的是,由于通货膨胀,即使按名义美元来衡量,这种价值也将不断增加。这种可能性的确存在,因为真正具有商业价值的名义价值会与通货膨胀同步增长。任何一家需要具有一些有形资产净值进行经营的无财务杠杆的企业都肯定受到通货膨胀的损害,只不过对有形资产需求小的公司受的损害最小。

  在谈到收购一家企业时,巴菲特曾说过这样一段话,值得每一位投资人深思:"无论如何,企业的买家还要看看卖家准备好的收购前景预测,这一现象始终让我困惑不解。查理和我从未看过它们一眼,相反却谨记'一匹病马'的故事。

  "在看兽医的时候,病马的主人说:'您能帮助我吗?我的马有时勉强能走,但有时却一瘸一拐。'兽医的回答是:'没问题--在它勉强能走的时候,卖了它。'

  "在伯克希尔,我们在对所收购的公司进行预测时也会遇到各种困难。就像他们一样,我们也面对一个固有的问题,即企业的卖家对企业的了解远胜于买家,而且可以挑选出售的时机--通常可能是在公司'勉强能走'的时候。

  "即使这样,我们也有一些优势,也许最大的优势在于我们没有一个战略规划。因此,我们感觉没有必要朝一个制订好的方向(一个几乎肯定导致愚蠢收购价格的航向)前进,而是可以简单地决定什么对我们的所有者来说更有意义。"

  谈到企业的商业价值,巴菲特非常自豪地认为他领导的伯克希尔·哈撒韦的"内在价值大大超过其账面价值",并对此做了详细的分析。

  (1)标准的会计原则要求我们的保险子公司持有的普通股在我们的账簿上以市场价值表示,而我们拥有的其他股票则按总成本与市场价值'孰低法'计算。

  1983年末,后一组股票的市场价值超过账面记录的价值达到税前7 000万美元,或者约税后5 000万美元。这部分超额属于我们的企业内在价值,但不计入账面价值的计算。

  (2)更重要的是,我们拥有的几家企业的经济商誉远大于记录在我们的资产负债表中并在账面价值中反映出来的会计商誉。

  在公司保持一贯的经营方针方面,巴菲特不仅回避那些复杂的公司,还决不购买那些正处于困难时期、面临难题的公司,或那些因为从前的计划无法得到顺利实施而进行根本性转变的公司。巴菲特认为,不断转向的公司很少能获得长期的成功。他根据自己多年来的投资经验得出结论:只有那些几十年来一直生产同种产品,或提供同项服务的公司才能获得最好的回报。而对公司业务进行大的变动常常会增加犯错误的可能性。

"公司巨变和超额回报通常不会同时发生。"但是,大多数投资者会把巴菲特的这句话当做耳边风,他们的所作所为正好与此相反。有时候,投资者们深受迅速变化的行业的吸引,争相投资那些还处于重组过程中的公司。巴菲特说,由于某些无法解释的原因,这些投资者都对"这些股票明天将会带来巨大利益"的想法深信不疑,以至于看不清公司的现状。

  巴菲特一再提醒投资者为了更好地理解公司的长期发展前景,首先得确定该公司是特许企业,还是一家普通的商品公司。在他看来:与其以便宜的价格投资面临困难的公司,不如以合理的价格购买运营良好的公司。他承认,"我和查理还没学会怎样解决公司的难题,但是我们已经学会了避开这些难题。"

  巴菲特会把经济社会中的特许企业和众多的商品公司严格区分开来,并认为那些商品公司大部分并不值得购买。他把特许企业定义为:这种公司提供的产品或服务,首先是满足人们的需要的;第二,其产品或服务没有类似的替代品;最后是其产品或服务不受控制。这些特点使得特许企业可以定期提高其产品或服务的价格,不必担心丢失市场份额,影响销售量。一家特许企业甚至会在市场中需求平稳,在生产能力尚未得到完全满足时提高价格。可以说,价格弹性是特许企业的根本特征,这保证了特许企业能获得高于一般水平的资金收益。除此之外,特许企业还拥有更多的经济信誉,所以能承受得了通货膨胀的冲击。

  而一家商品公司所提供的产品或服务与其竞争对手所提供的内容并无本质上的不同。商品公司通常都是低回报公司,因为一家商品公司要获得利润,只能在价格上进行竞争,唯一的方法是降低成本,使自身成为一个低成本公司。这种竞争会严重减少其利润边际。在其他时间,商品公司要想获得利润,也只有在供应紧缩时期才会有很好的机会,而这种时期是物质产品越来越丰富的现代社会是难得一现的。巴菲特认为,商品公司要想长期获得利润的关键因素是"供应紧缩年份"与"供应充足年份"之比。同样,这个比率通常很难达到一个理想状态。

  分析完公司的经济特点之后,巴菲特会进一步研究公司的长期发展前景的问题,即判断公司的竞争实力和弱点。巴菲特说:"我所喜欢的,是公司在一个领域里有竞争实力,在这个领域内我理解这家公司,并且相信它会继续保持这种竞争实力。"

  投资者在有特许权的企业中,可以经常发现巴菲特所说的这种竞争实力。巴菲特认为,特许权公司一定不能缺少的一种竞争实力就是公司可以随意提高价格并获得高资金回报率的能力;另外一种是公司在经济混乱中能够生存下来并一直经营的能力。在巴菲特看来,如果你在经营一家拥有特许权的公司时犯了决策性的错误,那么也不必过分担心。因为企业仍然可以凭借特许权的优势而获得高于一般水平的回报。理由是:"特许企业可以承受住经营失误。不称职的经理可能会减少这家企业的利润,但是不会给企业带来致命的损害。"

  但是,特许企业的一个主要缺陷就在于它们的价值不能长久。特许企业的成功不可避免地会吸引其他企业,随之而来的竞争在所难免。替代产品很快会被生产出来,产品间的差异会逐步缩小。在竞争时期,特许企业会逐渐蜕化成巴菲特所说的"虚弱的特许企业",最后,这家曾一度辉煌的特许企业就会慢慢地演变成一家商品公司。

  从中,巴菲特也得出这样一个结论:随着企业间竞争、兼并的演变,出色管理的价值和重要性也成指数级增长。一家特许企业在管理不称职的时候仍然可以生存下去,而一家商品公司却不能。


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