《情深不悔》五十三
丧偶回溯占有欲强叽×原装羡
有崽 对江家无感
[微风][微风][微风]
静室
香炉里青烟袅袅，软榻上鸳鸯相依。
午前，蓝愉派人来传话说有事等二公子前去戒律堂处理，蓝忘机让人先回去了，自己继续在塌上搂着魏无羡休憩，拿了一本之前魏无羡在这儿养伤时看的画本子，两个人一起看起来。
一开始魏无羡不好意思，他搜罗的都是些男欢女爱、志怪传奇之类的闲书，用来打发时间的，自己看看还行，要是和蓝忘机这种‘正经人’一起看还怪不好意思的，虽然经历昨晚之后他不知道这人还能不能算正经人。
可是蓝忘机坚持要帮他举着书，怕他自己举着累，他也就不了了之了，他不是不识好歹的人。
于是，魏无羡就靠在蓝忘机怀里，蓝忘机将他环住，手上举着那个话本，时不时还要讨论一下剧情，这场景在平淡的日子里显得分外温馨。
半晌，蓝忘机觉得魏无羡快要睡着了才收起书，缓慢的起身，不想惊扰怀中人，谁知刚从床上站起身，就被魏无羡一把抓住了袖子。
“蓝湛，你要去哪？”
蓝忘机回身弯腰去吻他的额头，“把你闹醒了？”
“才不是，你还没告诉我你要去哪？”清澈的少年音连发出的质问都带着软软的意味。
“戒律堂。”蓝忘机没有丝毫隐瞒的回道。
“我也跟着你去。”说着，魏无羡就要掀开被子下床。
蓝忘机按住他不许他动，“你去干什么？在这好好休息。”
“哼，别以为我不知道你要去干什么，我就是要去。”魏无羡丝毫不惧。
蓝忘机摸摸他的头发，“你知道了？你就在这好好休息，我会帮你处理好的。”
魏无羡依旧不满，撇嘴说道：“被下药的是我，凭什么不让我去？”
蓝忘机不语，似乎在垂眸思考，魏无羡见机行事，双臂抱住蓝忘机的腰身轻微的摇晃，“蓝湛，蓝湛~，二哥哥~”
蓝忘机被他缠的不行，于是弯腰亲手给他穿鞋，魏无羡的叫忙往后缩，被蓝忘机抓住不松，直到把鞋穿上。
两人一起前往戒律堂。
到门口时蓝愉出来迎接二人，蓝忘机问他怎么样了，蓝愉将温情查验的结果一一道来，还说明了沈容与今日的反常，蓝忘机皱眉转头问他：“怎么回事？”
蓝愉神情不自在的瞄了一眼魏无羡，魏无羡挠挠鼻头，尴尬一笑。
蓝愉将昨夜魏无羡几人聚众喝酒的事也详细道来，他从昨夜开始就心怀愧疚了，他明明看见了魏公子把酒拿进来了，却将人放过，直接导致了魏公子中药，若是昨夜他严抓几人，可能就没有喝酒的事了，魏公子就不会出事，二公子也不会连夜赶回来。
蓝愉越想越觉得是自己的错，噗通一声跪在地上，“请二公子责罚，是蓝愉没有尽到职责。”
还没等蓝忘机放话魏无羡就赶忙上前扶起蓝愉，“哎呦，是我不好，是我自己非要下山买酒，和你没关系。”
魏无羡也是第一次遇见认错这么积极的，想他以前犯事，不管是谁对谁错，最后惩罚的肯定是他，这下有人这么帮他顶锅，他挺过意不去的，也挺感动的。
蓝愉不肯起来，蓝忘机还没放话。
魏无羡抬头对蓝忘机眨眨眼，蓝忘机明白他的意思，随口道：“起来吧，以后注意。”
蓝愉称是。
三人继续往里走，蓝忘机听见魏婴在后面对蓝愉说：“蓝湛非常公私分明，你别怕他，他没那么吓人。”
蓝愉笑着说：“多谢魏公子刚才替我求情。”心里面腹诽，二公子是公私分明，但是还有一条杀伐果断，除了魏公子你谁不怕他啊，温柔只给意中人怕是说的就是二公子。
蓝忘机听着身后传来的对话眼中柔光乍现，他能听得出魏婴言语间对自己的维护。
蓝忘机坐在正厅，魏无羡坐在下首，蓝愉让外面的弟子把人带进来。
沈容与被带来这里很长时间了，这会才被传唤，他不情不愿的走入正厅，没想到一抬头看见了蓝忘机，他惊喜的走过来，他以为蓝愉是骗自己的，没想到蓝忘机真的回来了。
他正要上前和蓝忘机说话，突然身后来了两人将他按住。
“你们干什么？”沈容与挣扎着，见挣扎不开，看向蓝忘机：“蓝二公子，你就容忍别人这么对我？你当年可是救过我的。”
魏无羡坐在旁边撇撇嘴。
蓝忘机说道：“救你之事我想我已经说的很明白了。”
沈容与突然闭了闭眼睛，他决定最后再拼一把，他猛地看向魏无羡，“你以为魏无羡是什么好东西吗，你怕是还不知道他昨天晚上是如何被人糟践的吧！”
不等魏无羡反应，蓝忘机从座位上站了起来，一道掌风拍出，沈容与直接被拍在厅内的柱子上，一大口血吐了出来。
“就凭你也敢说他？”蓝忘机冷冰冰的话冲着沈容与而去，他最见不得别人把这么不堪的词汇用在魏婴身上。
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丧偶回溯占有欲强叽×原装羡
有崽 对江家无感
[微风][微风][微风]
静室
香炉里青烟袅袅，软榻上鸳鸯相依。
午前，蓝愉派人来传话说有事等二公子前去戒律堂处理，蓝忘机让人先回去了，自己继续在塌上搂着魏无羡休憩，拿了一本之前魏无羡在这儿养伤时看的画本子，两个人一起看起来。
一开始魏无羡不好意思，他搜罗的都是些男欢女爱、志怪传奇之类的闲书，用来打发时间的，自己看看还行，要是和蓝忘机这种‘正经人’一起看还怪不好意思的，虽然经历昨晚之后他不知道这人还能不能算正经人。
可是蓝忘机坚持要帮他举着书，怕他自己举着累，他也就不了了之了，他不是不识好歹的人。
于是，魏无羡就靠在蓝忘机怀里，蓝忘机将他环住，手上举着那个话本，时不时还要讨论一下剧情，这场景在平淡的日子里显得分外温馨。
半晌，蓝忘机觉得魏无羡快要睡着了才收起书，缓慢的起身，不想惊扰怀中人，谁知刚从床上站起身，就被魏无羡一把抓住了袖子。
“蓝湛，你要去哪？”
蓝忘机回身弯腰去吻他的额头，“把你闹醒了？”
“才不是，你还没告诉我你要去哪？”清澈的少年音连发出的质问都带着软软的意味。
“戒律堂。”蓝忘机没有丝毫隐瞒的回道。
“我也跟着你去。”说着，魏无羡就要掀开被子下床。
蓝忘机按住他不许他动，“你去干什么？在这好好休息。”
“哼，别以为我不知道你要去干什么，我就是要去。”魏无羡丝毫不惧。
蓝忘机摸摸他的头发，“你知道了？你就在这好好休息，我会帮你处理好的。”
魏无羡依旧不满，撇嘴说道：“被下药的是我，凭什么不让我去？”
蓝忘机不语，似乎在垂眸思考，魏无羡见机行事，双臂抱住蓝忘机的腰身轻微的摇晃，“蓝湛，蓝湛~，二哥哥~”
蓝忘机被他缠的不行，于是弯腰亲手给他穿鞋，魏无羡的叫忙往后缩，被蓝忘机抓住不松，直到把鞋穿上。
两人一起前往戒律堂。
到门口时蓝愉出来迎接二人，蓝忘机问他怎么样了，蓝愉将温情查验的结果一一道来，还说明了沈容与今日的反常，蓝忘机皱眉转头问他：“怎么回事？”
蓝愉神情不自在的瞄了一眼魏无羡，魏无羡挠挠鼻头，尴尬一笑。
蓝愉将昨夜魏无羡几人聚众喝酒的事也详细道来，他从昨夜开始就心怀愧疚了，他明明看见了魏公子把酒拿进来了，却将人放过，直接导致了魏公子中药，若是昨夜他严抓几人，可能就没有喝酒的事了，魏公子就不会出事，二公子也不会连夜赶回来。
蓝愉越想越觉得是自己的错，噗通一声跪在地上，“请二公子责罚，是蓝愉没有尽到职责。”
还没等蓝忘机放话魏无羡就赶忙上前扶起蓝愉，“哎呦，是我不好，是我自己非要下山买酒，和你没关系。”
魏无羡也是第一次遇见认错这么积极的，想他以前犯事，不管是谁对谁错，最后惩罚的肯定是他，这下有人这么帮他顶锅，他挺过意不去的，也挺感动的。
蓝愉不肯起来，蓝忘机还没放话。
魏无羡抬头对蓝忘机眨眨眼，蓝忘机明白他的意思，随口道：“起来吧，以后注意。”
蓝愉称是。
三人继续往里走，蓝忘机听见魏婴在后面对蓝愉说：“蓝湛非常公私分明，你别怕他，他没那么吓人。”
蓝愉笑着说：“多谢魏公子刚才替我求情。”心里面腹诽，二公子是公私分明，但是还有一条杀伐果断，除了魏公子你谁不怕他啊，温柔只给意中人怕是说的就是二公子。
蓝忘机听着身后传来的对话眼中柔光乍现，他能听得出魏婴言语间对自己的维护。
蓝忘机坐在正厅，魏无羡坐在下首，蓝愉让外面的弟子把人带进来。
沈容与被带来这里很长时间了，这会才被传唤，他不情不愿的走入正厅，没想到一抬头看见了蓝忘机，他惊喜的走过来，他以为蓝愉是骗自己的，没想到蓝忘机真的回来了。
他正要上前和蓝忘机说话，突然身后来了两人将他按住。
“你们干什么？”沈容与挣扎着，见挣扎不开，看向蓝忘机：“蓝二公子，你就容忍别人这么对我？你当年可是救过我的。”
魏无羡坐在旁边撇撇嘴。
蓝忘机说道：“救你之事我想我已经说的很明白了。”
沈容与突然闭了闭眼睛，他决定最后再拼一把，他猛地看向魏无羡，“你以为魏无羡是什么好东西吗，你怕是还不知道他昨天晚上是如何被人糟践的吧！”
不等魏无羡反应，蓝忘机从座位上站了起来，一道掌风拍出，沈容与直接被拍在厅内的柱子上，一大口血吐了出来。
“就凭你也敢说他？”蓝忘机冷冰冰的话冲着沈容与而去，他最见不得别人把这么不堪的词汇用在魏婴身上。
#甜宠# #剧版忘羡[超话]##熟叽# #重生# #同人文# #蓝忘机# #魏无羡#
金字塔原理的基本概念：
金字塔原理是一种重点突出、逻辑清晰、层次分明、简单易懂的思考方式、沟通方式、规范动作
金字塔原理的基本结构是：结论先行，以上统下。归类分组，逻辑递进。先重要后次要，先总结后具体，先框架后细节，先结论后原因，先结果后过程，先论点后论据
金字塔原理训练表达者：关注挖掘受众的意图、需求点利益点、关注点和兴趣点，想清楚说什么内容，怎么说（思路结构），掌握沟通的标准结构、规范动作
金字塔能够达到的沟通效果：观点鲜明、重点突出、思路清晰、层次分明、简单易懂，让受众有兴趣、能理解、记得住
搭建金字塔结构的具体做法是：自上而下表达，自下而上思考，纵向总结概括，横向归纳分组，序言讲故事，标题提炼思想精华
大脑的短暂记忆无法一次容纳7个以上的记忆项目，大脑比较容易记住的是3个项目，当然最容易记住的是1个项目，当大脑发现需要处理的项目超过4个或5个时，就会开始将其归类到不同的逻辑范畴中，以便记忆
找出逻辑关系，抽象概括
在于其他人沟通交流的过程中，你要做的就是确保自己所说的内容符合金字塔体系中的某一部分
你选择的逻辑顺序展现了你在组织思想时的分析过程
大脑的4种分析活动，组织思想的4种顺序：演绎推理、发现因果关系、化整为零和归纳总结
组织思想基本上只有四种逻辑顺序：
1.演绎顺序：大前提、小前提、结论
2.时间（步骤）顺序：第一、第二、第三
3.结果（空间）顺序：波士顿、纽约、华盛顿
4、程度（重要性）顺序：最重要、次重要等等
问题的起源和发展必然以叙述的形式出现，应当按照典型的叙述模式展开
当你坐下来开始写作时，常会遇到这样的情形：只是大致知道要写什么，但并不清楚具体想表达什么，以及如何表达
表述的独立性是指：在这一表述之前无须用其他表述论述其准确含义；无争议性是指，你预计读者肯定能够理解并接受这一表述
每一种假设条件都存在不同程度的不确定性。如果将多种假设条件综合考虑，不确定性就会相互叠加，可能使总的不确定性达到危险的程度
在任何情况下，产业发展放缓，停滞或受到威胁，都不是因为市场饱和，而是因为管理失误
4种序言模式：
1.发出指示式（针对我们应该做什么或我们应该如何做等问句）
2.请求支持式(针对我们是否应该这样做等问句)
3.解释做法式（针对我们应该如何做等问句）
4.比较选择式（针对我们应该做什么等问句）
演绎推理与归纳推理两种逻辑推理方式是建立思想逻辑关系的仅有两种模式
演绎是一种线性的推理方式，最终是为了得出一个由逻辑词因此引出的结论，在金字塔结构中，位于演绎推理过程上一层次的思想是对论证过程的概括，重点是在演绎推理过程中的最后一步，即由逻辑关联词因此引出的结论。归纳推理是将一组具有共同点的事实，思想或观点归类分组，并概括其共同性或论点，在演绎推理中，结论已经蕴含在前提中，各思想之间的关系是线性的，而在归纳过程中则不存在这样的关系
外展推理指的是先提出一个假设，然后寻找支持该假设的信息。一旦获得了支持假设的信息，这一推理过程就变成了归纳推理
为什么这时就需要用演绎法表达
进行归纳推理时，大脑首先要发现若干事物（思想、事件、事实）的共性，然后将其归结到一起，加以说明
进行演绎推理时，推理过程的第二个思想必须是对第一个思想的主语或谓语的评述。如果不具备这一特点，他就不是演绎推理，而是归纳推理。如果它确实是归纳推理，就应当能够用一个单一的名词概括这两个思想，以检验归类，分组是否恰当
演绎推理与归纳推理的区别：
演绎推理，第二点是对第一点主语或谓语的论述
归纳推理，同组中的思想具有某种共性
时间顺序可能是最容易理解的一种逻辑顺序，因为在对思想进行分组时，这种顺序最常用。在按照时间顺序组织的一组思想中，要按照行动的顺序（第一步、第二步、第三步。。。），依次表述达到某一结果必须采取的行动。该组中的思想可以是实际的行动步骤或关于行动的想法（比如建议、目标等，）也可以是大脑中潜在思维过程得出的结论。在这两种情况下，都有可能出现逻辑不清的现象：前一种情况是由于人们在罗列思想时，难以区分原因和结果；后一种情况是由于人们没有意识到自己的思考采用了某一过程，这正是他的思维基础
时间顺序：在按照时间顺序组织的思想组中，主题句是要达到的结果，表述思想的顺序与采取行动的顺序（第一步、第二步、第三步）一致
结构顺序：就是当你使用示意图、地图、图画或照片想象某事物时的顺序。你想象的某事物既可以是真实的，也可以是概念性的；既可以是一个物体，也可以是一个过程。但是这个某事物必须被合理地划分成不同的部分
逻辑顺序反映的是过程，而过程取决于需要回答的问题
概括各组思想
思想的表达方式可以是行动性语句，即告诉读者做什么事，也可以是描述性语句，即告诉读者关于某些事的情况：
概括行动性思想（介绍采取的行动、行为、步骤、流程）时，应说明采取行动后的结果（效果达到的目标）
概括描述性思想（介绍背景、信息）时，应说明这些思想所具有的共同点的含义（共同点的意义）
如果某人采取了一系列具体行动，肯定会产生以前已经说明的特定结果
有一些技巧能够帮助你理顺思路，轻松表达：
在将各项行为（步骤、流程）等联系起来之前，先用明确的语句描述各项行动（步骤、流程等）
找出明显的因果关系组合，尽量将每一组中的行动，步骤控制在五个以下。
直接从这些行动、步骤、流程来总结、概括行动的结果及目标
为了使读者理解得更清楚，也为了便于检查自己的思路，你可以这样表达：我做这三件事是为了明年1月15日之前将利润提高10%。明确的措辞有助于判断你列举的措施是否确实能够实现该结果
说明行动的措辞必须明确
原表达方式原来的含义
1. 加强地区作用1.赋予各地区制定计划的权力
2.减少应收账款 2.建立应收账款追收机制
3.评估管理流程 3.研究管理流程是否需要调整
4.改进财务报告 4.建立能够预测变化的系统
5.处理战略问题 5.制定明确的长期战略
6.重新配置人力资源 6.根据员工的能力安排适合的岗位
分组要循序相互独立不重叠，完全穷尽无遗漏的原则
概括性语句必须说明完成各行动、步骤后的直接结果，且措辞必须明确具体
条理清晰的表达行动性思想绝不是一件容易的事，需要艰苦地思考，因此，你应当按照我们讨论过的步骤，努力完成这一艰难的过程：先明确的词语、语句表述各项行动、步骤流程等，然后区分出不同的抽象层次，再直接从各行动步骤流程等总结，概括出行动的结果
我们可以通过改善销售方案中的以下几个方面，向客户展现全新的形象
1.进行更有效的机会成本分析，以保证充分利用资源
2.在准备方案时更符合成本效益
每当对一系列思想进行分组时，都要问自己一个问题：为什么我只列出这些思想，而没有列出其他思想？答案应当是：
1.只有这些思想具有某种共性，并通过这种共性相关联。在这种情况下，概括性思想应当是该组思想的共性所隐含的意义
2.这些思想都是为了实现某一结果而必须同时采取的行动——在这种情况下，概括性思想应当揭示采取以上行动后的直接结果
判断问题是否存在，通常要看经过努力得到的结果（现状），与希望得到的结果现状之间是否存在差距
现状，非期望结果：是由困扰/困惑（有外部原因、内部原因，以及近期认识到的其他原因）
R1 现状 R2目标
界定问题最常见的状况
1.不知道如何将R1转化成R2
2.知道如何将R1转化成R2，但不确定是否正确
3.知道将R1转化成R2的正确方案，但不知道如何实施
最常见现状的变形
4.知道将R1转化成R2的方案，并且已经实施，但在实施过程中发现方案行不通
5.制定了好几个解决方案，但不知道选哪一个
可能但不常见的状况
6.知道R1，但不能具体描述R2，所以无法找到解决方案
7.知道R2，但不清楚现在是否处于R1（这是典型的标杆比对），无法确定是否存在问题
分析问题的标准流程是：
收集信息→描述发现→得出结论→提出方案
诊断框架是用来提出问题
项目评估检查技术图（pert）与逻辑树是用来阐述采取某种行动的必要性
只有那些对所在领域有很深造诣的人，才能提出创造性的解决方案。渊博的知识有助于获得真知灼见，发现只有超出逻辑推理范畴才能发现备选方案，而对于缺乏敏锐洞察力的人而言，可以借助逻辑树找到解决问题的可能方案
摆在我们面前的又是一段冗长平庸的关于商业信息的文字。它晦涩难懂是因为对作者对需要表达的内容缺乏清晰的认识，是由于解决问题的方法混乱造成的
序言、总结性概括、连接性评论或次要论点的引言所在的段落不必编号
要决定什么是你最擅长又最值得做的，唯一的方法就是按行动而不是按作用分析这些成本，在这里行为管理就发挥作用
制作图表幻灯片的诀窍：首先，确定你想要用图表回答的问题把答案作为图表的标题，然后选择最合适表现论点的图表样式
好的图表标题能立刻让观众的注意力集中在你希望强调的数据上
演示是听众给演示者的一种恩惠
要做到条理清晰，一个行之有效的方法就是强迫自己想象各种思想观点之间的内在关系。头脑里有了清晰的图像后 就能立刻把他转换成清楚的句子。读者也能马上理解，并在记忆中以图像的形式储存信息
界定问题把解决问题描绘成为一个不断进行逻辑分析的过程，目的是发现并展示导致非期望结果的内在结构。如果问题是我们不喜欢该结构造成的结果，解决方案就是调整结构。还存在另一种情况，问题不是我们不喜欢结果，而是无法解释它。无法解释的原因有三个：
造成非期望结果的结构根本不存在；
结构无形，如存在于大脑或DNA中，只能分析其结果；
结构不能解释结果；
3种推理的方法：
演绎推理
规则 如果价格定得太高，销量将下降 如果A ,则B
情况 价格定得太高 A
结果所以销售将下降必然B
归纳推理
情况 提高价格 A
结果 销量下降B
规则销量下的原因可能是价格太高 如果A很可能B
外展推理
结果 销量下降B
规则 销量下降通常由于价格太高 如果A 那么B
情况 检查价格是否确实太高 可能A
演绎推理
规则→情况→结果
归纳推理
情况→结果→规则
外展推理
结果→规则→情况
金字塔原理是一种重点突出、逻辑清晰、层次分明、简单易懂的思考方式、沟通方式、规范动作
金字塔原理的基本结构是：结论先行，以上统下。归类分组，逻辑递进。先重要后次要，先总结后具体，先框架后细节，先结论后原因，先结果后过程，先论点后论据
金字塔原理训练表达者：关注挖掘受众的意图、需求点利益点、关注点和兴趣点，想清楚说什么内容，怎么说（思路结构），掌握沟通的标准结构、规范动作
金字塔能够达到的沟通效果：观点鲜明、重点突出、思路清晰、层次分明、简单易懂，让受众有兴趣、能理解、记得住
搭建金字塔结构的具体做法是：自上而下表达，自下而上思考，纵向总结概括，横向归纳分组，序言讲故事，标题提炼思想精华
大脑的短暂记忆无法一次容纳7个以上的记忆项目，大脑比较容易记住的是3个项目，当然最容易记住的是1个项目，当大脑发现需要处理的项目超过4个或5个时，就会开始将其归类到不同的逻辑范畴中，以便记忆
找出逻辑关系，抽象概括
在于其他人沟通交流的过程中，你要做的就是确保自己所说的内容符合金字塔体系中的某一部分
你选择的逻辑顺序展现了你在组织思想时的分析过程
大脑的4种分析活动，组织思想的4种顺序：演绎推理、发现因果关系、化整为零和归纳总结
组织思想基本上只有四种逻辑顺序：
1.演绎顺序：大前提、小前提、结论
2.时间（步骤）顺序：第一、第二、第三
3.结果（空间）顺序：波士顿、纽约、华盛顿
4、程度（重要性）顺序：最重要、次重要等等
问题的起源和发展必然以叙述的形式出现，应当按照典型的叙述模式展开
当你坐下来开始写作时，常会遇到这样的情形：只是大致知道要写什么，但并不清楚具体想表达什么，以及如何表达
表述的独立性是指：在这一表述之前无须用其他表述论述其准确含义；无争议性是指，你预计读者肯定能够理解并接受这一表述
每一种假设条件都存在不同程度的不确定性。如果将多种假设条件综合考虑，不确定性就会相互叠加，可能使总的不确定性达到危险的程度
在任何情况下，产业发展放缓，停滞或受到威胁，都不是因为市场饱和，而是因为管理失误
4种序言模式：
1.发出指示式（针对我们应该做什么或我们应该如何做等问句）
2.请求支持式(针对我们是否应该这样做等问句)
3.解释做法式（针对我们应该如何做等问句）
4.比较选择式（针对我们应该做什么等问句）
演绎推理与归纳推理两种逻辑推理方式是建立思想逻辑关系的仅有两种模式
演绎是一种线性的推理方式，最终是为了得出一个由逻辑词因此引出的结论，在金字塔结构中，位于演绎推理过程上一层次的思想是对论证过程的概括，重点是在演绎推理过程中的最后一步，即由逻辑关联词因此引出的结论。归纳推理是将一组具有共同点的事实，思想或观点归类分组，并概括其共同性或论点，在演绎推理中，结论已经蕴含在前提中，各思想之间的关系是线性的，而在归纳过程中则不存在这样的关系
外展推理指的是先提出一个假设，然后寻找支持该假设的信息。一旦获得了支持假设的信息，这一推理过程就变成了归纳推理
为什么这时就需要用演绎法表达
进行归纳推理时，大脑首先要发现若干事物（思想、事件、事实）的共性，然后将其归结到一起，加以说明
进行演绎推理时，推理过程的第二个思想必须是对第一个思想的主语或谓语的评述。如果不具备这一特点，他就不是演绎推理，而是归纳推理。如果它确实是归纳推理，就应当能够用一个单一的名词概括这两个思想，以检验归类，分组是否恰当
演绎推理与归纳推理的区别：
演绎推理，第二点是对第一点主语或谓语的论述
归纳推理，同组中的思想具有某种共性
时间顺序可能是最容易理解的一种逻辑顺序，因为在对思想进行分组时，这种顺序最常用。在按照时间顺序组织的一组思想中，要按照行动的顺序（第一步、第二步、第三步。。。），依次表述达到某一结果必须采取的行动。该组中的思想可以是实际的行动步骤或关于行动的想法（比如建议、目标等，）也可以是大脑中潜在思维过程得出的结论。在这两种情况下，都有可能出现逻辑不清的现象：前一种情况是由于人们在罗列思想时，难以区分原因和结果；后一种情况是由于人们没有意识到自己的思考采用了某一过程，这正是他的思维基础
时间顺序：在按照时间顺序组织的思想组中，主题句是要达到的结果，表述思想的顺序与采取行动的顺序（第一步、第二步、第三步）一致
结构顺序：就是当你使用示意图、地图、图画或照片想象某事物时的顺序。你想象的某事物既可以是真实的，也可以是概念性的；既可以是一个物体，也可以是一个过程。但是这个某事物必须被合理地划分成不同的部分
逻辑顺序反映的是过程，而过程取决于需要回答的问题
概括各组思想
思想的表达方式可以是行动性语句，即告诉读者做什么事，也可以是描述性语句，即告诉读者关于某些事的情况：
概括行动性思想（介绍采取的行动、行为、步骤、流程）时，应说明采取行动后的结果（效果达到的目标）
概括描述性思想（介绍背景、信息）时，应说明这些思想所具有的共同点的含义（共同点的意义）
如果某人采取了一系列具体行动，肯定会产生以前已经说明的特定结果
有一些技巧能够帮助你理顺思路，轻松表达：
在将各项行为（步骤、流程）等联系起来之前，先用明确的语句描述各项行动（步骤、流程等）
找出明显的因果关系组合，尽量将每一组中的行动，步骤控制在五个以下。
直接从这些行动、步骤、流程来总结、概括行动的结果及目标
为了使读者理解得更清楚，也为了便于检查自己的思路，你可以这样表达：我做这三件事是为了明年1月15日之前将利润提高10%。明确的措辞有助于判断你列举的措施是否确实能够实现该结果
说明行动的措辞必须明确
原表达方式原来的含义
1. 加强地区作用1.赋予各地区制定计划的权力
2.减少应收账款 2.建立应收账款追收机制
3.评估管理流程 3.研究管理流程是否需要调整
4.改进财务报告 4.建立能够预测变化的系统
5.处理战略问题 5.制定明确的长期战略
6.重新配置人力资源 6.根据员工的能力安排适合的岗位
分组要循序相互独立不重叠，完全穷尽无遗漏的原则
概括性语句必须说明完成各行动、步骤后的直接结果，且措辞必须明确具体
条理清晰的表达行动性思想绝不是一件容易的事，需要艰苦地思考，因此，你应当按照我们讨论过的步骤，努力完成这一艰难的过程：先明确的词语、语句表述各项行动、步骤流程等，然后区分出不同的抽象层次，再直接从各行动步骤流程等总结，概括出行动的结果
我们可以通过改善销售方案中的以下几个方面，向客户展现全新的形象
1.进行更有效的机会成本分析，以保证充分利用资源
2.在准备方案时更符合成本效益
每当对一系列思想进行分组时，都要问自己一个问题：为什么我只列出这些思想，而没有列出其他思想？答案应当是：
1.只有这些思想具有某种共性，并通过这种共性相关联。在这种情况下，概括性思想应当是该组思想的共性所隐含的意义
2.这些思想都是为了实现某一结果而必须同时采取的行动——在这种情况下，概括性思想应当揭示采取以上行动后的直接结果
判断问题是否存在，通常要看经过努力得到的结果（现状），与希望得到的结果现状之间是否存在差距
现状，非期望结果：是由困扰/困惑（有外部原因、内部原因，以及近期认识到的其他原因）
R1 现状 R2目标
界定问题最常见的状况
1.不知道如何将R1转化成R2
2.知道如何将R1转化成R2，但不确定是否正确
3.知道将R1转化成R2的正确方案，但不知道如何实施
最常见现状的变形
4.知道将R1转化成R2的方案，并且已经实施，但在实施过程中发现方案行不通
5.制定了好几个解决方案，但不知道选哪一个
可能但不常见的状况
6.知道R1，但不能具体描述R2，所以无法找到解决方案
7.知道R2，但不清楚现在是否处于R1（这是典型的标杆比对），无法确定是否存在问题
分析问题的标准流程是：
收集信息→描述发现→得出结论→提出方案
诊断框架是用来提出问题
项目评估检查技术图（pert）与逻辑树是用来阐述采取某种行动的必要性
只有那些对所在领域有很深造诣的人，才能提出创造性的解决方案。渊博的知识有助于获得真知灼见，发现只有超出逻辑推理范畴才能发现备选方案，而对于缺乏敏锐洞察力的人而言，可以借助逻辑树找到解决问题的可能方案
摆在我们面前的又是一段冗长平庸的关于商业信息的文字。它晦涩难懂是因为对作者对需要表达的内容缺乏清晰的认识，是由于解决问题的方法混乱造成的
序言、总结性概括、连接性评论或次要论点的引言所在的段落不必编号
要决定什么是你最擅长又最值得做的，唯一的方法就是按行动而不是按作用分析这些成本，在这里行为管理就发挥作用
制作图表幻灯片的诀窍：首先，确定你想要用图表回答的问题把答案作为图表的标题，然后选择最合适表现论点的图表样式
好的图表标题能立刻让观众的注意力集中在你希望强调的数据上
演示是听众给演示者的一种恩惠
要做到条理清晰，一个行之有效的方法就是强迫自己想象各种思想观点之间的内在关系。头脑里有了清晰的图像后 就能立刻把他转换成清楚的句子。读者也能马上理解，并在记忆中以图像的形式储存信息
界定问题把解决问题描绘成为一个不断进行逻辑分析的过程，目的是发现并展示导致非期望结果的内在结构。如果问题是我们不喜欢该结构造成的结果，解决方案就是调整结构。还存在另一种情况，问题不是我们不喜欢结果，而是无法解释它。无法解释的原因有三个：
造成非期望结果的结构根本不存在；
结构无形，如存在于大脑或DNA中，只能分析其结果；
结构不能解释结果；
3种推理的方法：
演绎推理
规则 如果价格定得太高，销量将下降 如果A ,则B
情况 价格定得太高 A
结果所以销售将下降必然B
归纳推理
情况 提高价格 A
结果 销量下降B
规则销量下的原因可能是价格太高 如果A很可能B
外展推理
结果 销量下降B
规则 销量下降通常由于价格太高 如果A 那么B
情况 检查价格是否确实太高 可能A
演绎推理
规则→情况→结果
归纳推理
情况→结果→规则
外展推理
结果→规则→情况
#菌菌分享#
菌菌来跟你们分享一本超级治愈的书《梦书之城》[心][心]
在这座城市，“生活与文学似乎合二为一，所有一切围 绕着文字运转”。几乎所有人都从事书籍相关工作，所有人的休闲时光都用来买书、读书和交流心得。本城的富豪无疑就是那些收藏绝版书最多的人。[鼓掌][鼓掌]
听起来是个平和宁静极端尊重文化的乐园对吗[并不简单][并不简单]? 实则并非如此，在这里书籍就是财富，于是围绕着对绝 版书、对权利和财富的算计和争夺一点儿也不会少。主角就这么陷入了阴谋之中，被迫进入阴森恐怖通常有去 无回的地下迷宫世界，开始了冒险。
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