#齐鲁公益# 曲师大法学院八街九陌队第五次线下实践
——泰安站实地调研
2月2日晚，法学院八街九陌队员于泰安市泰山区的泰山夜市进行了本队的第五次线下实践，实地探访后疫情时代下地摊经济的发展状况。
泰山夜市，也被称为奈河夜市、北新夜市，是泰安现存最古老的夜市，历史悠久，且因为其距离泰山最近，因此每年都吸引着众多外地游客光顾。该夜市销售范围极广，日用百货几乎全部覆盖，这也是吸引顾客的一大卖点。考虑到本地居民和外地游客的综和评定，队员认为在泰山夜市进行调查能获得较客观有效的结果。
工作日的晚上，街上的人流量明显不如周末多。队员观察到，顾客组成大多以家庭为单位，在饭后闲逛至此处随意浏览购买。队员随机对几位商家和过路顾客进行了采访，从多角度对于地摊经济有了更深的了解。
一位经营手工鞋垫的陈先生表示：他在泰山夜市的历史已久，甚至从夜市还未完全成型时便在此进行销售。陈先生的主业就是售卖鞋垫，白天进货晚上售卖，就这样摆地摊摆了二十多年。他告诉队员，夜市的管理方将各个摊位之间划线分界，租赁给摊主进行售卖，每个摊位的位置都是编号固定的。夜市的管理也很严格，对地摊的营业时间、卫生整洁程度等各方面都有要求，将夜市规范得井井有条。
一位经营日用百货的白先生向队员提到：临近年关，对比去年的同时期，今年的客流量已经好了许多。2020年的年节，大家都处在对新冠疫情恐慌担忧的阶段，买家不敢上街买，商家不敢出摊卖，泰山夜市在年前几乎已经处于停滞状态。年后没到两天，伴随着部分地区“封路”“封村”的隔离措施，泰山夜市也被彻底封锁，无法进行任何商品销售，店家的生意受到了巨大冲击。而在当下，虽然部分地区的疫情仍有反弹暴发之势，但尚未对泰安造成威胁，居民的日常生活也没有受到较大影响。人们带好口罩还是会来到夜市随便逛一逛，对比去年的景象是大不相同。
在队员向摊贩询问“地摊经济”相关问题时，另一位经营百货用品的赵女士表示，她确以地摊经济为生，也认可地摊经济本身具有的韧性与活力，但提及疫情造成的巨大冲击时，赵女士表示她所经营的小摊已经有点“力不从心”。商品的进货源有所减少，来购物的买家相比疫情暴发前也是少了很多。尽管如今处在疫情防控常态之下，地摊发展的收入明显不如从前可观。赵女士坦言：若不是她没有谋好其他出路，她可能早就不继续经营这个摊位了。
队员对一些过路顾客进行采访时，绝大多数人也表示：地摊经济是购物便捷、价格实惠的代名词，且对于疫情对经济造成的冲击有一定的恢复作用——这与赵女士的看法截然不同。大部分顾客都认为地摊经济的可操作性较强，门槛低，经营容易，相较于因疫情而无法继续的其他工作，摆地摊具有更大的生命活力。但也有部分顾客讲出了心中的担忧。他们考虑到部分个体经营的地摊没有许可资质，占用车道、街道，阻塞交通，甚至影响城市美观度，让之前的“创城”成果有所损失。最严重的是，部分地摊所售商品的质量很难达到保证，有些顾客执着于“价格低廉”，却忽视了商贩的经营许可执照等规范性证明，导致假冒商品不断流入市场，对经济的正常发展并非好事。
采访结束，队员收获颇丰，不仅对地摊经济有了更多了解，也从多角度认识到了后疫情时代下人们的生活状态，这对接下来八街九陌社会实践队思考疫情与地摊经济的碰撞提供了新思路、新点子。
回顾地摊经济的发展历史，可以发现：地摊，由地摊发展衍生出来的夜市、赶集等都是在历史上长期存在的，对于底层人民来说，摆地摊进行经营是他们基础的生存方式。由于地摊经济的门槛较低，即成本低，不限年龄、学历、工作经验，操作性强等因素，地摊经济一直处在快速发展的状态，其售卖的日用百货也将百姓的衣食住行紧紧相连，赋予了人们日常生活的生机。后来，随着政府对城市管理力度加大，“创城”所重视的市容市貌，恰恰就是地摊经济会在无心中有所破坏的评价标准，在强制力的管控之下，地摊经济的发展有所沉寂。如今，在疫情常态化的后疫情时代之下，地摊经济正在逐渐恢复生机，但尚未回春至从前的繁荣状态。商家们都认可国家对于地摊经济的推动发展政策，也希望包括政府在内的多方能切实给予他们更多的优惠力度，保证地摊经济的大力发展。
当然，不可否认的是，地摊经济在最近的兴盛之际时，一些投机分子也动了歪心思，恶意炒摊位、哄抬物价，给那些真正想在疫情后谋生路的普通百姓造成了极大阻碍。也有部分摊贩素质较低，恶意挤占街道或进驻居民区，给人们的日常生活也造成了困扰。还有一些卫生问题值得重视，摆摊一天之后留下的垃圾只能交由环卫工人进行打扫，大大增加了清洁工不必要的工作量……以上问题都是实际存在，且亟待解决的问题。
地摊是一个城市烟火气的汇聚之处，毫不夸张地说，有地摊的存在，中国传统老百姓的心里就安定。尤其是在后疫情时代之下，地摊经济所具有的实惠价格与便捷购物方式为人们的日常生活创造了极大方便，其带动的再就业也对经济的发展具有极大意义。国家应当以民生为根本考虑到地摊经济的发展现状，结合实际给予地摊经济一定的“松绑”，保证地摊经济在正常秩序之下得到最大的发展，继而推动我国经济的恢复与发展。当然，对地摊的规范也不可缺少，有相关政策的不断出台进行宏观调控，地摊经济必能发展地又快又好。
后疫情时代下，地摊经济的未来在哪里？要想地摊能活起来，需要国家政策的政策引导、社会对再就业的支持、个人经营素质的提高。这些成果的取得都不是能一蹴而就的事，但只要肯做，地摊经济一定会有一个更光明广阔的未来。
#山东校园[超话]##曲阜师范大学[超话]#
——泰安站实地调研
2月2日晚，法学院八街九陌队员于泰安市泰山区的泰山夜市进行了本队的第五次线下实践，实地探访后疫情时代下地摊经济的发展状况。
泰山夜市，也被称为奈河夜市、北新夜市，是泰安现存最古老的夜市，历史悠久，且因为其距离泰山最近，因此每年都吸引着众多外地游客光顾。该夜市销售范围极广，日用百货几乎全部覆盖，这也是吸引顾客的一大卖点。考虑到本地居民和外地游客的综和评定，队员认为在泰山夜市进行调查能获得较客观有效的结果。
工作日的晚上，街上的人流量明显不如周末多。队员观察到，顾客组成大多以家庭为单位，在饭后闲逛至此处随意浏览购买。队员随机对几位商家和过路顾客进行了采访，从多角度对于地摊经济有了更深的了解。
一位经营手工鞋垫的陈先生表示：他在泰山夜市的历史已久，甚至从夜市还未完全成型时便在此进行销售。陈先生的主业就是售卖鞋垫，白天进货晚上售卖，就这样摆地摊摆了二十多年。他告诉队员，夜市的管理方将各个摊位之间划线分界，租赁给摊主进行售卖，每个摊位的位置都是编号固定的。夜市的管理也很严格，对地摊的营业时间、卫生整洁程度等各方面都有要求，将夜市规范得井井有条。
一位经营日用百货的白先生向队员提到：临近年关，对比去年的同时期，今年的客流量已经好了许多。2020年的年节，大家都处在对新冠疫情恐慌担忧的阶段，买家不敢上街买，商家不敢出摊卖，泰山夜市在年前几乎已经处于停滞状态。年后没到两天，伴随着部分地区“封路”“封村”的隔离措施，泰山夜市也被彻底封锁，无法进行任何商品销售，店家的生意受到了巨大冲击。而在当下，虽然部分地区的疫情仍有反弹暴发之势，但尚未对泰安造成威胁，居民的日常生活也没有受到较大影响。人们带好口罩还是会来到夜市随便逛一逛，对比去年的景象是大不相同。
在队员向摊贩询问“地摊经济”相关问题时，另一位经营百货用品的赵女士表示，她确以地摊经济为生，也认可地摊经济本身具有的韧性与活力，但提及疫情造成的巨大冲击时，赵女士表示她所经营的小摊已经有点“力不从心”。商品的进货源有所减少，来购物的买家相比疫情暴发前也是少了很多。尽管如今处在疫情防控常态之下，地摊发展的收入明显不如从前可观。赵女士坦言：若不是她没有谋好其他出路，她可能早就不继续经营这个摊位了。
队员对一些过路顾客进行采访时，绝大多数人也表示：地摊经济是购物便捷、价格实惠的代名词，且对于疫情对经济造成的冲击有一定的恢复作用——这与赵女士的看法截然不同。大部分顾客都认为地摊经济的可操作性较强，门槛低，经营容易，相较于因疫情而无法继续的其他工作，摆地摊具有更大的生命活力。但也有部分顾客讲出了心中的担忧。他们考虑到部分个体经营的地摊没有许可资质，占用车道、街道，阻塞交通，甚至影响城市美观度，让之前的“创城”成果有所损失。最严重的是，部分地摊所售商品的质量很难达到保证，有些顾客执着于“价格低廉”，却忽视了商贩的经营许可执照等规范性证明，导致假冒商品不断流入市场，对经济的正常发展并非好事。
采访结束，队员收获颇丰，不仅对地摊经济有了更多了解，也从多角度认识到了后疫情时代下人们的生活状态，这对接下来八街九陌社会实践队思考疫情与地摊经济的碰撞提供了新思路、新点子。
回顾地摊经济的发展历史，可以发现：地摊，由地摊发展衍生出来的夜市、赶集等都是在历史上长期存在的，对于底层人民来说，摆地摊进行经营是他们基础的生存方式。由于地摊经济的门槛较低，即成本低，不限年龄、学历、工作经验，操作性强等因素，地摊经济一直处在快速发展的状态，其售卖的日用百货也将百姓的衣食住行紧紧相连，赋予了人们日常生活的生机。后来，随着政府对城市管理力度加大，“创城”所重视的市容市貌，恰恰就是地摊经济会在无心中有所破坏的评价标准，在强制力的管控之下，地摊经济的发展有所沉寂。如今，在疫情常态化的后疫情时代之下，地摊经济正在逐渐恢复生机，但尚未回春至从前的繁荣状态。商家们都认可国家对于地摊经济的推动发展政策，也希望包括政府在内的多方能切实给予他们更多的优惠力度，保证地摊经济的大力发展。
当然，不可否认的是，地摊经济在最近的兴盛之际时，一些投机分子也动了歪心思，恶意炒摊位、哄抬物价，给那些真正想在疫情后谋生路的普通百姓造成了极大阻碍。也有部分摊贩素质较低，恶意挤占街道或进驻居民区，给人们的日常生活也造成了困扰。还有一些卫生问题值得重视，摆摊一天之后留下的垃圾只能交由环卫工人进行打扫，大大增加了清洁工不必要的工作量……以上问题都是实际存在，且亟待解决的问题。
地摊是一个城市烟火气的汇聚之处，毫不夸张地说，有地摊的存在，中国传统老百姓的心里就安定。尤其是在后疫情时代之下，地摊经济所具有的实惠价格与便捷购物方式为人们的日常生活创造了极大方便，其带动的再就业也对经济的发展具有极大意义。国家应当以民生为根本考虑到地摊经济的发展现状，结合实际给予地摊经济一定的“松绑”，保证地摊经济在正常秩序之下得到最大的发展，继而推动我国经济的恢复与发展。当然，对地摊的规范也不可缺少，有相关政策的不断出台进行宏观调控，地摊经济必能发展地又快又好。
后疫情时代下，地摊经济的未来在哪里？要想地摊能活起来，需要国家政策的政策引导、社会对再就业的支持、个人经营素质的提高。这些成果的取得都不是能一蹴而就的事，但只要肯做，地摊经济一定会有一个更光明广阔的未来。
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【乡村振兴 战旗飘扬】
新年新出发。对于新一届的战旗村村两委班子来说，新年目标，是让这个网红“明星村”继续扛起“战旗”这面荣誉之旗。
战旗村，位于郫都区、都江堰市和彭州市三地交界处的柏条河畔，从村里开车到成都主城区不到一小时。
从上世纪70年代，村集体出资投建全县第一个机砖厂，到2015年敲响我省集体经营性建设用地入市“第一槌”……在农业农村创新改革方面，战旗村始终一马当先，成为郫都区在践行乡村振兴战略中不断勇于下深水和蹚新路的一个生动缩影，先后荣获全国文明村、全国乡村旅游重点村、全省百强村等荣誉。
2018年，全国乡村振兴拉开大幕，在“产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕”的二十字要求指引下，全国乡村的广袤土地上，春潮涌动。牢记在乡村振兴上“走在前列、起好示范”嘱托的战旗村，也再一次扬帆起航，成为郫都区“融合共享的内生型乡村振兴之路”的典型代表。
三年磨一剑，砺得梅花香。走进如今的战旗村，感受着“变与不变”的喜悦：不变的，是依旧迎风飘扬的旗帜；改变的，是旗帜下更有颜值、更有活力的乡村。
新变化 持续引爆乡村产业热点
推动乡村振兴，产业是核心关键。提起这几年的产业变化，许多战旗村村民第一时间想到的，就是村集体出资打造的农旅结合项目——乡村十八坊。
木梁、灰瓦、青石路；酱园、鞋店、豆瓣坊、蜀绣、竹编……2018年8月开坊的乡村十八坊，还原了豆瓣坊、酱油坊等传统小食品手工作坊，彰显农耕文化的同时，也为村集体经济开辟一大全新增收渠道。
享誉全国的唐昌布鞋在乡村十八坊安家，游客不仅在这里可以购买到各种新款布鞋，还能参观布鞋制作车间，感受从一张布到一双鞋的全过程。“从去年算起来，真正开业的时间只有半年左右，销售额就达到了近50万元。”负责人赖淑芳说，今年要把生意做得更红火。
在乡村十八坊，每个店铺都未收取租金，但店铺销售额的百分之十归村集体所有。在战旗村党总支书记高德敏看来，乡村十八坊的建成，是战旗村深化农商文旅融合、培育新的经济增长点、探索集体经济发展新模式的重要举措。
乡村十八坊不远处，是开业不久的壹里老街、天府农耕文化博物馆、乡村振兴博物馆、豆瓣博物馆、村史馆，再远一点是吕家院子美食林盘……现在的战旗村已经华丽升级为一个国家4A级景区。2020年，战旗村景区共接待游客79.4万人次，实现全口径旅游营业额5786.5万元。
新的经济增长点，何止旅游一项。教育培训产业，是战旗村产业的另一个重要引爆点。自开班来，四川战旗乡村振兴培训学院累计承办各类培训班454期4.85万人次，学员覆盖22个省市，开展涉外培训5期300余人次，先后被列为国家乡村旅游人才培训基地、半月谈基层治理智库基地、四川省社会科学院科研教学基地、成都市干部教育培训现场教学基地等。
当下的战旗村土地上，一派产业兴旺之景。高德敏说，在郫都区唐昌镇关于唐昌国家农业大公园建设的总体规划指导下，战旗村重点发展包括现代农业、乡村旅游、教育在内的“三大产业”，从传统农业逐步走向现代农业、休闲旅游教研培训产业转型升级。
新使命 在更广阔天地中施展本领
忙碌，是战旗村村两委干部的常态。最近，战旗村党总支书记高德敏总是在一张新的地图面前沉思许久。
这张地图，是战旗村的“新貌”。2020年，在全省村级建制优化调整的整体部署下，战旗村实现了面积上的扩容，与周边的几个村合并成为新的战旗村，面积从过去的2.06平方公里扩大到5.36平方公里，辖区人口从过去的1704人增加到了4493人。
面积扩容，让战旗村有了更广阔的施展天地，但同时也意味着，战旗村身上的发展担子更重了。
这副担子有多重？一组变化的数据足以说明。2017年，战旗村村集体资产4600万元，村集体收入462万元，年人均纯收入2.6万元；2018年，村集体资产5700万元，村集体收入520万元，年人均纯收入2.86万元；2019年，村集体资产7010万元，村集体收入610万元，年人均纯收入3.24万元；2020年，村集体资产7264万元，村集体收入571万元，年人均纯收入2.78万元。
几个村合并后，由于村民数量的增加，战旗村的人均纯收入比头一年有所降低。“合并后，战旗村要继续发扬自己敢闯敢干的精神，带领更多村民过上幸福生活。”在高德敏看来，这是时代赋予战旗村的新使命，“与使命相匹配的，是前所未有的历史机遇。”
从国家层面看——党中央、国务院始终坚持把解决好“三农”问题作为全部工作的重中之重，加快补齐农业现代化短板，加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。
从四川省层面看——“十四五”时期将加快建设“10+3”现代农业体系，深入实施乡村振兴战略，实现巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接。
从成都市层面看——成都西部片区成功入选国家城乡融合发展试验区名单，并明确试验重点为完善农村产权抵押担保权能、搭建城乡产业协同发展平台等五项改革试验任务，郫都区作为改革试验范围区，将率先建立起城乡融合发展体制机制和政策体系。
机遇之下，战旗村明确：把发展现代农业作为实施乡村振兴战略的重中之重，把生活富裕作为实施乡村振兴战略的中心任务，扎扎实实把乡村振兴战略实施好。
新谋划 开启高质量发展攻坚之路
使命在肩的战旗村，如何继续乘风破浪、到达理想的彼岸？
火车跑得快，全靠车头带。在新一届村两委班子中，带领战旗村奋斗超过10年的高德敏继续高票当选。对于未来，他早有计划，“目前战旗村已经制定了未来五年工作计划，做好党建引领计划、产业发展规划、老金星片区居住环境改善计划、人才聚集计划、村民增收计划、村庄治理计划等七项工作。”
党建引领成为战旗村推动乡村振兴的“第一抓手”和“红色引擎”。完成组建后，战旗村理顺并优化了工作机制，成立了村党委领导下的“六大办”，即综合办、产业办、景区办、环境办、社事办、财务办，让战旗村工作分工更加明确，个人职责更加清楚。
产业振兴，是战旗村核心工作中的核心。未来五年，战旗村将加快核心区域天府酒店、菁茜酒店、乡村电影院、半边街、停车场等项目及基础配套设施的建设。战旗村将制定入驻优惠政策，面向社会做好乡村十八坊、五季香境、壹里老街的招商工作，推动农商文旅体产业融合发展。
2021年既是“十四五”的开局之年，也是成都市高质量发展的攻坚之年。战旗村的高质量攻坚之路，已经锁定三项重点任务：做好新战旗村的村庄发展规划、加速推进老金星片区居住环境的改善、创新乡村振兴的体制机制。
结合国家4A级旅游景区发展现状与近期规划，今年战旗村计划对以原金星村吴家院子为中心的周边院落进行林盘改造与品质提升，充分展现川西林盘的深厚文化底蕴与天府水源地的独特魅力。下一步，战旗村将改善提升老金星片区居住环境，启动周边区域道路、路灯、绿化等工程建设。
乡村振兴，需要多元化的人才支撑。作为战旗村的“当家人”，高德敏已年近六旬，但依旧充满干劲。在带领战旗村继续向前的同时，他也在思考未来的战旗村人才储备，制定年轻人才培养计划，让村干部人才队伍结构更加优化，“幸福不会从天而降，战旗村的美好明天需要靠我们的双手去创造。”
来 源： 四川日报
新年新出发。对于新一届的战旗村村两委班子来说，新年目标，是让这个网红“明星村”继续扛起“战旗”这面荣誉之旗。
战旗村，位于郫都区、都江堰市和彭州市三地交界处的柏条河畔，从村里开车到成都主城区不到一小时。
从上世纪70年代，村集体出资投建全县第一个机砖厂，到2015年敲响我省集体经营性建设用地入市“第一槌”……在农业农村创新改革方面，战旗村始终一马当先，成为郫都区在践行乡村振兴战略中不断勇于下深水和蹚新路的一个生动缩影，先后荣获全国文明村、全国乡村旅游重点村、全省百强村等荣誉。
2018年，全国乡村振兴拉开大幕，在“产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕”的二十字要求指引下，全国乡村的广袤土地上，春潮涌动。牢记在乡村振兴上“走在前列、起好示范”嘱托的战旗村，也再一次扬帆起航，成为郫都区“融合共享的内生型乡村振兴之路”的典型代表。
三年磨一剑，砺得梅花香。走进如今的战旗村，感受着“变与不变”的喜悦：不变的，是依旧迎风飘扬的旗帜；改变的，是旗帜下更有颜值、更有活力的乡村。
新变化 持续引爆乡村产业热点
推动乡村振兴，产业是核心关键。提起这几年的产业变化，许多战旗村村民第一时间想到的，就是村集体出资打造的农旅结合项目——乡村十八坊。
木梁、灰瓦、青石路；酱园、鞋店、豆瓣坊、蜀绣、竹编……2018年8月开坊的乡村十八坊，还原了豆瓣坊、酱油坊等传统小食品手工作坊，彰显农耕文化的同时，也为村集体经济开辟一大全新增收渠道。
享誉全国的唐昌布鞋在乡村十八坊安家，游客不仅在这里可以购买到各种新款布鞋，还能参观布鞋制作车间，感受从一张布到一双鞋的全过程。“从去年算起来，真正开业的时间只有半年左右，销售额就达到了近50万元。”负责人赖淑芳说，今年要把生意做得更红火。
在乡村十八坊，每个店铺都未收取租金，但店铺销售额的百分之十归村集体所有。在战旗村党总支书记高德敏看来，乡村十八坊的建成，是战旗村深化农商文旅融合、培育新的经济增长点、探索集体经济发展新模式的重要举措。
乡村十八坊不远处，是开业不久的壹里老街、天府农耕文化博物馆、乡村振兴博物馆、豆瓣博物馆、村史馆，再远一点是吕家院子美食林盘……现在的战旗村已经华丽升级为一个国家4A级景区。2020年，战旗村景区共接待游客79.4万人次，实现全口径旅游营业额5786.5万元。
新的经济增长点，何止旅游一项。教育培训产业，是战旗村产业的另一个重要引爆点。自开班来，四川战旗乡村振兴培训学院累计承办各类培训班454期4.85万人次，学员覆盖22个省市，开展涉外培训5期300余人次，先后被列为国家乡村旅游人才培训基地、半月谈基层治理智库基地、四川省社会科学院科研教学基地、成都市干部教育培训现场教学基地等。
当下的战旗村土地上，一派产业兴旺之景。高德敏说，在郫都区唐昌镇关于唐昌国家农业大公园建设的总体规划指导下，战旗村重点发展包括现代农业、乡村旅游、教育在内的“三大产业”，从传统农业逐步走向现代农业、休闲旅游教研培训产业转型升级。
新使命 在更广阔天地中施展本领
忙碌，是战旗村村两委干部的常态。最近，战旗村党总支书记高德敏总是在一张新的地图面前沉思许久。
这张地图，是战旗村的“新貌”。2020年，在全省村级建制优化调整的整体部署下，战旗村实现了面积上的扩容，与周边的几个村合并成为新的战旗村，面积从过去的2.06平方公里扩大到5.36平方公里，辖区人口从过去的1704人增加到了4493人。
面积扩容，让战旗村有了更广阔的施展天地，但同时也意味着，战旗村身上的发展担子更重了。
这副担子有多重？一组变化的数据足以说明。2017年，战旗村村集体资产4600万元，村集体收入462万元，年人均纯收入2.6万元；2018年，村集体资产5700万元，村集体收入520万元，年人均纯收入2.86万元；2019年，村集体资产7010万元，村集体收入610万元，年人均纯收入3.24万元；2020年，村集体资产7264万元，村集体收入571万元，年人均纯收入2.78万元。
几个村合并后，由于村民数量的增加，战旗村的人均纯收入比头一年有所降低。“合并后，战旗村要继续发扬自己敢闯敢干的精神，带领更多村民过上幸福生活。”在高德敏看来，这是时代赋予战旗村的新使命，“与使命相匹配的，是前所未有的历史机遇。”
从国家层面看——党中央、国务院始终坚持把解决好“三农”问题作为全部工作的重中之重，加快补齐农业现代化短板，加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。
从四川省层面看——“十四五”时期将加快建设“10+3”现代农业体系，深入实施乡村振兴战略，实现巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接。
从成都市层面看——成都西部片区成功入选国家城乡融合发展试验区名单，并明确试验重点为完善农村产权抵押担保权能、搭建城乡产业协同发展平台等五项改革试验任务，郫都区作为改革试验范围区，将率先建立起城乡融合发展体制机制和政策体系。
机遇之下，战旗村明确：把发展现代农业作为实施乡村振兴战略的重中之重，把生活富裕作为实施乡村振兴战略的中心任务，扎扎实实把乡村振兴战略实施好。
新谋划 开启高质量发展攻坚之路
使命在肩的战旗村，如何继续乘风破浪、到达理想的彼岸？
火车跑得快，全靠车头带。在新一届村两委班子中，带领战旗村奋斗超过10年的高德敏继续高票当选。对于未来，他早有计划，“目前战旗村已经制定了未来五年工作计划，做好党建引领计划、产业发展规划、老金星片区居住环境改善计划、人才聚集计划、村民增收计划、村庄治理计划等七项工作。”
党建引领成为战旗村推动乡村振兴的“第一抓手”和“红色引擎”。完成组建后，战旗村理顺并优化了工作机制，成立了村党委领导下的“六大办”，即综合办、产业办、景区办、环境办、社事办、财务办，让战旗村工作分工更加明确，个人职责更加清楚。
产业振兴，是战旗村核心工作中的核心。未来五年，战旗村将加快核心区域天府酒店、菁茜酒店、乡村电影院、半边街、停车场等项目及基础配套设施的建设。战旗村将制定入驻优惠政策，面向社会做好乡村十八坊、五季香境、壹里老街的招商工作，推动农商文旅体产业融合发展。
2021年既是“十四五”的开局之年，也是成都市高质量发展的攻坚之年。战旗村的高质量攻坚之路，已经锁定三项重点任务：做好新战旗村的村庄发展规划、加速推进老金星片区居住环境的改善、创新乡村振兴的体制机制。
结合国家4A级旅游景区发展现状与近期规划，今年战旗村计划对以原金星村吴家院子为中心的周边院落进行林盘改造与品质提升，充分展现川西林盘的深厚文化底蕴与天府水源地的独特魅力。下一步，战旗村将改善提升老金星片区居住环境，启动周边区域道路、路灯、绿化等工程建设。
乡村振兴，需要多元化的人才支撑。作为战旗村的“当家人”，高德敏已年近六旬，但依旧充满干劲。在带领战旗村继续向前的同时，他也在思考未来的战旗村人才储备，制定年轻人才培养计划，让村干部人才队伍结构更加优化，“幸福不会从天而降，战旗村的美好明天需要靠我们的双手去创造。”
来 源： 四川日报
杭州-亚厦集团总部 / goa大象设计
共振的磁场
不仅仅是办公楼
对企业而言，总部建筑能创造出一种企业文化与场所之间的共振磁场，成为工作者的“第二家园”，帮助塑造出独属于本企业的“归属感”与“凝聚力”。对城市而言，基于当下时代巨头企业涌现并纷纷建造超大体量企业总部的现实，总部建筑如能在保证自身运作的同时反哺外部城市生活，则有成为新一类“城市综合体”的潜力。
goa大象设计团队于2012年始，在长达7年的时间内为亚厦集团“定制”落成了一座总部办公楼。亚厦集团是一家国内建筑装饰行业的知名企业，其业务涉及建筑外墙、室内装饰的设计与施工。如果要将这家企业进行画像，稳固而明确的审美倾向与专业而执着的工程技术追求是首要的特征。在创作过程中，亚厦的企业文化作为一个核心的因子，深切影响了项目从概念到细部的完整历程；在这个强大的前提之下，建筑师对办公场所和城市生活的关照以适宜的方式植入其中。最终的作品可以说是这两方因素共振的结果。
叠盒子的游戏
简单秩序下的丰富性
基地距离杭州旧城中心约10公里，位于一片极具潜力的待开发区域。形态为长宽比近似1：2的矩形平坦用地，总计约35400㎡。将来，这里是一个全新的会展区域，但在项目设计之初的2012年，地块周边均无建设，是一片典型的新城用地。经过一段时间的设计方向探索，在明白企业主的根本诉求在于“不追求办公建筑本身形式的出位，更倾向于以平实语言塑造优质、具有稳定感的空间氛围”后，建筑师所面临的题目逐渐清晰。平实、对称、稳定，似乎指向一种乏味的结果，如何在简单、稳定的平面之下创造空间趣味性？
建筑师首先对照基地上的山脉视线关系，将体量被确定为4幢12层50M高的塔楼。这一体量框架，无论对内、对外的空间关系都十分平和。每一办公塔楼的平面近乎于完整的矩形，体量在基地的短边方向对称，长边方向则按照每栋塔楼的使用容量需求切成不等的两段。
简洁的结构蕴藏了极大的可能性
当元素设定成极为简单的方盒子，空间整体的丰富性便可依赖盒子之间的逻辑关系及空间结构的层级进行多样化的表达。盒子的六个界面的定义带来不同的空间属性；盒子间界面的定义又使它们之间的关系多种多样。如此，貌似一目了然的设计被演化为一个叠盒子的游戏。这些盒子最终演化为塔楼、地面庭院及下沉庭院、入口雨棚、过街天桥等，构成明快而丰富的空间序列。设计初始的命题随之迎刃而解。
半开放的花园
平衡城市性与私密性
在设计之初，建筑师基于与企业主的对谈规划出丰富的功能计划书，设想园区成为一个“具有自身强领域感，却向城市打开的空间”。建筑师希望总部在为自己的员工提供活动场所的同时也可容纳部分外来人群，以此令位于园区边界的底层商业保持活力，帮助建筑与外部城市相融的同时促进该区域新城的发展。然而，随着设计的深入，这一设想与业主对于管理可控性的强烈诉求产生了一定矛盾。经过平衡，“可视而不可达”成为一个折衷做法，建筑师试图通过加强人在视线上的感知来达成一种 “联结感”。
原本开放、可穿行的底层庭院落地为一个“半开放”的花园。切分裙房体量的若干通道设置景观水系或下沉空间虽然限定了行为上的可达性，却保持了视线上的通畅。在边界上设置有一些具有顶棚的灰空间，城市中行走的人可以透过玻璃一窥总部内部的风貌。
平坦的表皮
基本属性叠加出细腻质感
立面做法延续了“简单而丰富”的概念，完全“平坦”却具有高工艺的立面契合了企业形象的诉求。建筑表皮的基本属性通常被简单理解为透明-半透明-不透明三种设定；然而，这三种基本属性叠加材料、颜色、质感等因素，却能变化出无穷的表现形式。
主楼部分幕墙基于3.9m的层高，被划分成1.3m高的单元，以横向突出的线条表达，竖向则尽可能的隐去，仅仅用玻璃表面25mm宽的细金属条分割。裙房部分的表皮根据空间需求采用了全透明超白玻、乳白或灰色印刷玻璃、灰色或香槟色金属格栅、灰色花岗石幕墙和各种不锈钢表面等做法。所有材料都以极其微小的线状构造相互拼接，以期保持形体简洁的同时传达表皮的细腻质感。
玻璃幕墙的开窗通风问题一直是困扰建筑师的难题之一。一方面，自然通风有着节能与环保的意义，符合中国传统人居观念所对应的心理需求；另一方面，布置不善的开启窗扇会给幕墙外立面造成一定影响，对于立意极简的建筑而言尤其是不小的挑战。出于人体工程学视角，建筑师将开启扇布置于距室内地坪约60cm处，使人能在坐着办公时感受“扑面而来”的自然风。同时，建筑师研究了多种隐藏开启扇的方式，考虑以穿孔铝板遮挡开启扇，并于实体上做了1：1的样板。但在最终落实阶段，业主仍然选择了较为传统的开启方式。
得益于亚厦集团在外墙装饰领域的专业性与高水准，诸多高技的工艺操作在该项目中落地，例如高11m宽度仅为0.4m的印刷玻璃面、高38m的拉索幕墙等。另一方面，一些需要弱化的构造尺寸，包括小单元式幕墙的勾边、玻璃肋幕墙的拼缝、泛光照明的灯具等，均控制在极有限的尺寸内。“一体化”设计的思维贯穿项目始终。建筑师的创作充分考虑建筑、景观、室内等不同专业设计成果之间的统一对位关系。表皮划分的对线问题是这一目标之下最基本而又最难控制的部分。所有的划分都以虚拟轴线为基准，以相同的模数单位进行设计。以幕墙表皮的位置控制为例：如有因构造原因引起的表皮位置改变，则在最后一块上做局部改动而不调整大面的划分模数。原则与基准的统一让建筑师在多专业合作的复杂过程中得以实现绝大部分的立面对线。
回顾整个项目的设计过程，建筑师的角色类同于一个“定制裁缝”，在既定条件下，不断寻找设计理想与使用者需求之间的共鸣，最终以一个相对包容的姿态呈现于城市的大背景之中。建筑师于项目限制条件下试图探索的话题——“企业总部面向城市的开放性”——虽然并未完全落地，但其中的历程不失为一种真实、可传递的经验。
共振的磁场
不仅仅是办公楼
对企业而言，总部建筑能创造出一种企业文化与场所之间的共振磁场，成为工作者的“第二家园”，帮助塑造出独属于本企业的“归属感”与“凝聚力”。对城市而言，基于当下时代巨头企业涌现并纷纷建造超大体量企业总部的现实，总部建筑如能在保证自身运作的同时反哺外部城市生活，则有成为新一类“城市综合体”的潜力。
goa大象设计团队于2012年始，在长达7年的时间内为亚厦集团“定制”落成了一座总部办公楼。亚厦集团是一家国内建筑装饰行业的知名企业，其业务涉及建筑外墙、室内装饰的设计与施工。如果要将这家企业进行画像，稳固而明确的审美倾向与专业而执着的工程技术追求是首要的特征。在创作过程中，亚厦的企业文化作为一个核心的因子，深切影响了项目从概念到细部的完整历程；在这个强大的前提之下，建筑师对办公场所和城市生活的关照以适宜的方式植入其中。最终的作品可以说是这两方因素共振的结果。
叠盒子的游戏
简单秩序下的丰富性
基地距离杭州旧城中心约10公里，位于一片极具潜力的待开发区域。形态为长宽比近似1：2的矩形平坦用地，总计约35400㎡。将来，这里是一个全新的会展区域，但在项目设计之初的2012年，地块周边均无建设，是一片典型的新城用地。经过一段时间的设计方向探索，在明白企业主的根本诉求在于“不追求办公建筑本身形式的出位，更倾向于以平实语言塑造优质、具有稳定感的空间氛围”后，建筑师所面临的题目逐渐清晰。平实、对称、稳定，似乎指向一种乏味的结果，如何在简单、稳定的平面之下创造空间趣味性？
建筑师首先对照基地上的山脉视线关系，将体量被确定为4幢12层50M高的塔楼。这一体量框架，无论对内、对外的空间关系都十分平和。每一办公塔楼的平面近乎于完整的矩形，体量在基地的短边方向对称，长边方向则按照每栋塔楼的使用容量需求切成不等的两段。
简洁的结构蕴藏了极大的可能性
当元素设定成极为简单的方盒子，空间整体的丰富性便可依赖盒子之间的逻辑关系及空间结构的层级进行多样化的表达。盒子的六个界面的定义带来不同的空间属性；盒子间界面的定义又使它们之间的关系多种多样。如此，貌似一目了然的设计被演化为一个叠盒子的游戏。这些盒子最终演化为塔楼、地面庭院及下沉庭院、入口雨棚、过街天桥等，构成明快而丰富的空间序列。设计初始的命题随之迎刃而解。
半开放的花园
平衡城市性与私密性
在设计之初，建筑师基于与企业主的对谈规划出丰富的功能计划书，设想园区成为一个“具有自身强领域感，却向城市打开的空间”。建筑师希望总部在为自己的员工提供活动场所的同时也可容纳部分外来人群，以此令位于园区边界的底层商业保持活力，帮助建筑与外部城市相融的同时促进该区域新城的发展。然而，随着设计的深入，这一设想与业主对于管理可控性的强烈诉求产生了一定矛盾。经过平衡，“可视而不可达”成为一个折衷做法，建筑师试图通过加强人在视线上的感知来达成一种 “联结感”。
原本开放、可穿行的底层庭院落地为一个“半开放”的花园。切分裙房体量的若干通道设置景观水系或下沉空间虽然限定了行为上的可达性，却保持了视线上的通畅。在边界上设置有一些具有顶棚的灰空间，城市中行走的人可以透过玻璃一窥总部内部的风貌。
平坦的表皮
基本属性叠加出细腻质感
立面做法延续了“简单而丰富”的概念，完全“平坦”却具有高工艺的立面契合了企业形象的诉求。建筑表皮的基本属性通常被简单理解为透明-半透明-不透明三种设定；然而，这三种基本属性叠加材料、颜色、质感等因素，却能变化出无穷的表现形式。
主楼部分幕墙基于3.9m的层高，被划分成1.3m高的单元，以横向突出的线条表达，竖向则尽可能的隐去，仅仅用玻璃表面25mm宽的细金属条分割。裙房部分的表皮根据空间需求采用了全透明超白玻、乳白或灰色印刷玻璃、灰色或香槟色金属格栅、灰色花岗石幕墙和各种不锈钢表面等做法。所有材料都以极其微小的线状构造相互拼接，以期保持形体简洁的同时传达表皮的细腻质感。
玻璃幕墙的开窗通风问题一直是困扰建筑师的难题之一。一方面，自然通风有着节能与环保的意义，符合中国传统人居观念所对应的心理需求；另一方面，布置不善的开启窗扇会给幕墙外立面造成一定影响，对于立意极简的建筑而言尤其是不小的挑战。出于人体工程学视角，建筑师将开启扇布置于距室内地坪约60cm处，使人能在坐着办公时感受“扑面而来”的自然风。同时，建筑师研究了多种隐藏开启扇的方式，考虑以穿孔铝板遮挡开启扇，并于实体上做了1：1的样板。但在最终落实阶段，业主仍然选择了较为传统的开启方式。
得益于亚厦集团在外墙装饰领域的专业性与高水准，诸多高技的工艺操作在该项目中落地，例如高11m宽度仅为0.4m的印刷玻璃面、高38m的拉索幕墙等。另一方面，一些需要弱化的构造尺寸，包括小单元式幕墙的勾边、玻璃肋幕墙的拼缝、泛光照明的灯具等，均控制在极有限的尺寸内。“一体化”设计的思维贯穿项目始终。建筑师的创作充分考虑建筑、景观、室内等不同专业设计成果之间的统一对位关系。表皮划分的对线问题是这一目标之下最基本而又最难控制的部分。所有的划分都以虚拟轴线为基准，以相同的模数单位进行设计。以幕墙表皮的位置控制为例：如有因构造原因引起的表皮位置改变，则在最后一块上做局部改动而不调整大面的划分模数。原则与基准的统一让建筑师在多专业合作的复杂过程中得以实现绝大部分的立面对线。
回顾整个项目的设计过程，建筑师的角色类同于一个“定制裁缝”，在既定条件下，不断寻找设计理想与使用者需求之间的共鸣，最终以一个相对包容的姿态呈现于城市的大背景之中。建筑师于项目限制条件下试图探索的话题——“企业总部面向城市的开放性”——虽然并未完全落地，但其中的历程不失为一种真实、可传递的经验。
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