风口-----------医学检测行业“拐点已现
------------自新冠疫情发生之后，市场在疫情正相关的投资热点上经过了几轮变化。
第一轮市场聚焦于口罩、手套和防护服。第二轮市场聚集于这些防护用具的上游材料。第三轮，市场聚集于新冠检测试剂上。
第三轮较一、二两轮区别在于：当新冠检测行业被市场挖掘时，它并没有成为持续性热点。
---------------但最近新冠检测行业卷土重来，走出了一波较为强劲的行情。
为什么呢？
一开始，当新冠检测行业被市场挖掘出时，市场认为新冠检测试剂没有明显壁垒，很多企业都在做，甚至在深圳出现了经营其他领域的企业在做新冠检测试剂的极端情况。
其次，当时疫情仅在武汉爆发，全球仍未爆发疫情，市场认为疫情将很快结束。新冠检测的需求远不如口罩等防护品。
所以当时的市场，只将新冠检测行业当成疫情衍生的热点题材来炒作。
但站在今天来看，新冠检测行业已出现较大的变化，市场对于它的态度也出现了巨大的转变。
变化一：
------------------海-外疫情爆发，且持续性强，新冠检测试剂海外需求大增。
一季度，新冠检测公司较大的业绩增量来自于国内需求。现海外疫情爆发，这些企业的订单已大量转移至海外。
随着海外疫情的持续，以及亚、非、拉、中东、印度这些医疗卫生条件相对薄弱的国家，也存在疫情爆发隐忧。（根据世卫组织报道（4月17日），非洲在过去一周确诊病例增长和死亡病例分别增长50%和60%；根据新京报报道，印度确诊病例在近20天上涨近20倍。）这些都将带来检测试剂海外需求的持续释放。
变化二：
---------------------现国家要求相关公司必须同时拿到国内的注册证和海外注册许可，才能出口新冠检测试剂。这对于新冠检测试剂出口的供给端是相当重要的变化。
据调研显示，目前国内仅有几家公司拿到了新冠检测试剂的国内注册证和海外注册证。
----------------------基于这两变化，市场对于新冠检测行业的态度出现了巨大的转变。
基于这两变化，
--------------------新冠检测已不再是一两个季度的短期炒作逻辑，而是中长期的成长逻辑，与之对应的企业的业绩和估值应当重新评估。
不知大家有没有注意到，在近期河南、北京、天津等多个省市已经开放面向社会公众的新冠病毒检测。其中单次核酸检测定价在60-260元不等，单次抗体检测（IgG或IgM）定价在30-100元不等。
-------------这意味着在未来国内甚至国外可能会出现新冠检测的常态化。
或许有的朋友会觉得向社会公众开放新冠病毒检测不实际，毕竟是要自己掏钱。
你考虑到的国家都考虑到了。根据3月国内整体新冠检测情况来看，在国内新冠检测的费用绝大部分都可以用医保来支付，所以在这里并不会产生较大的费用。至于对海外出口而言，新冠检测试剂出口的对象均为各国政府，而不是公众。
根据数据显示：日均海外新冠检测量峰值近65万人份，疫情得到控制后仍保持在30+万人份/天。据此，我们可推演出新冠病毒的检测需求有望中期维持在较高水平。
上文我们提到，在新冠病毒检测中目前主要有两种手段：
--------------核酸检测（单词定价在60-260元不等）
--------------------抗体检测（单次定价在30-100元不等）
之所以核酸检测会贵于抗体检测，是因为：
------核酸检测更准确（业界称之为金标准），只要检测显示阳性就基本可以确诊，但其检测操作复杂，取样较为困难。（需要用拭子要深入到鼻咽内部）
抗体检测检测时间短、易操作成为有效的辅助诊断手段，但准确度低于核酸检测。
目前核酸检测为目前发达国家主要采取的检测方式。抗体检测非发达国家主要采取的检测方式，发达国家的辅助手段。也就是说无论那种检测方式，在未来的需求都会持续提升。
综上所述，我们认为：
----------------新冠检测行业存在较大预期差，从持续性来看，它已不再是一个主题投资机会，而是相关企业业绩成长性的机会。
---------------------其中主要包括：
------------万孚生物、--------丽珠集团、-------迈克生物、---------达安基因、-------华大基因、--------迪安诊断、-------金域医学等。
重点讲一下万孚生物、迪安诊断与金域医学：
-------------万孚生物：
4月21日公司发布一季报，季报显示：
公司一季度经营性净现金流达到4.9亿元，同比增长近20倍，显著高于利润端增速。这主要因为公司新冠检测产品预收款项庞大，但尚未触及收入标准。
从资产负债表预收款项科目来看，母公司Q1预收款项为3.96亿元，相较去年年末大幅增长近18倍，与现金流增速保持一致趋势。
以上数据即印证了上文的判断，并且对后续新冠产品所将要产生的显著业绩弹性提供了明确指引。
迪安诊断：
从迪安Q1预告来看，新冠核酸检测量增加，在业绩上足以弥补传统检验量的下滑，并且利润贡献为正。
对比金域医学来看：金域医学有27家省级实验室+10家地市共建实验室，Q1核酸检测约200万份，单价100-150元（草根调研）来计算，预计Q1收入贡献2-3亿，目前金域日均检测量产能可达15万份。
目前迪安有26家实验室可接受新冠检测，可带来较高的利润。并且当前湖北、广东、黑龙江（二级及以上）等地区要求住院患者应接受检测，Q2企业仍将受益。
金域医学：
公司拟通过定增引进优质产业基金为战投，产业链上下游协同可期，将提升公司综合竞争力；截止19Q3,37家省级实验室有27家已经盈利，按模型拆分公司未来3年利润增速有望维持30%以上；规模效应持续显现，议价能力提升，费用率下降，特检占比提升给业绩带来超预期可能，经测算公司收入10年有6倍成长空间，净利率有望提升至12%以上。
------------自新冠疫情发生之后，市场在疫情正相关的投资热点上经过了几轮变化。
第一轮市场聚焦于口罩、手套和防护服。第二轮市场聚集于这些防护用具的上游材料。第三轮，市场聚集于新冠检测试剂上。
第三轮较一、二两轮区别在于：当新冠检测行业被市场挖掘时，它并没有成为持续性热点。
---------------但最近新冠检测行业卷土重来，走出了一波较为强劲的行情。
为什么呢？
一开始，当新冠检测行业被市场挖掘出时，市场认为新冠检测试剂没有明显壁垒，很多企业都在做，甚至在深圳出现了经营其他领域的企业在做新冠检测试剂的极端情况。
其次，当时疫情仅在武汉爆发，全球仍未爆发疫情，市场认为疫情将很快结束。新冠检测的需求远不如口罩等防护品。
所以当时的市场，只将新冠检测行业当成疫情衍生的热点题材来炒作。
但站在今天来看，新冠检测行业已出现较大的变化，市场对于它的态度也出现了巨大的转变。
变化一：
------------------海-外疫情爆发，且持续性强，新冠检测试剂海外需求大增。
一季度，新冠检测公司较大的业绩增量来自于国内需求。现海外疫情爆发，这些企业的订单已大量转移至海外。
随着海外疫情的持续，以及亚、非、拉、中东、印度这些医疗卫生条件相对薄弱的国家，也存在疫情爆发隐忧。（根据世卫组织报道（4月17日），非洲在过去一周确诊病例增长和死亡病例分别增长50%和60%；根据新京报报道，印度确诊病例在近20天上涨近20倍。）这些都将带来检测试剂海外需求的持续释放。
变化二：
---------------------现国家要求相关公司必须同时拿到国内的注册证和海外注册许可，才能出口新冠检测试剂。这对于新冠检测试剂出口的供给端是相当重要的变化。
据调研显示，目前国内仅有几家公司拿到了新冠检测试剂的国内注册证和海外注册证。
----------------------基于这两变化，市场对于新冠检测行业的态度出现了巨大的转变。
基于这两变化，
--------------------新冠检测已不再是一两个季度的短期炒作逻辑，而是中长期的成长逻辑，与之对应的企业的业绩和估值应当重新评估。
不知大家有没有注意到，在近期河南、北京、天津等多个省市已经开放面向社会公众的新冠病毒检测。其中单次核酸检测定价在60-260元不等，单次抗体检测（IgG或IgM）定价在30-100元不等。
-------------这意味着在未来国内甚至国外可能会出现新冠检测的常态化。
或许有的朋友会觉得向社会公众开放新冠病毒检测不实际，毕竟是要自己掏钱。
你考虑到的国家都考虑到了。根据3月国内整体新冠检测情况来看，在国内新冠检测的费用绝大部分都可以用医保来支付，所以在这里并不会产生较大的费用。至于对海外出口而言，新冠检测试剂出口的对象均为各国政府，而不是公众。
根据数据显示：日均海外新冠检测量峰值近65万人份，疫情得到控制后仍保持在30+万人份/天。据此，我们可推演出新冠病毒的检测需求有望中期维持在较高水平。
上文我们提到，在新冠病毒检测中目前主要有两种手段：
--------------核酸检测（单词定价在60-260元不等）
--------------------抗体检测（单次定价在30-100元不等）
之所以核酸检测会贵于抗体检测，是因为：
------核酸检测更准确（业界称之为金标准），只要检测显示阳性就基本可以确诊，但其检测操作复杂，取样较为困难。（需要用拭子要深入到鼻咽内部）
抗体检测检测时间短、易操作成为有效的辅助诊断手段，但准确度低于核酸检测。
目前核酸检测为目前发达国家主要采取的检测方式。抗体检测非发达国家主要采取的检测方式，发达国家的辅助手段。也就是说无论那种检测方式，在未来的需求都会持续提升。
综上所述，我们认为：
----------------新冠检测行业存在较大预期差，从持续性来看，它已不再是一个主题投资机会，而是相关企业业绩成长性的机会。
---------------------其中主要包括：
------------万孚生物、--------丽珠集团、-------迈克生物、---------达安基因、-------华大基因、--------迪安诊断、-------金域医学等。
重点讲一下万孚生物、迪安诊断与金域医学：
-------------万孚生物：
4月21日公司发布一季报，季报显示：
公司一季度经营性净现金流达到4.9亿元，同比增长近20倍，显著高于利润端增速。这主要因为公司新冠检测产品预收款项庞大，但尚未触及收入标准。
从资产负债表预收款项科目来看，母公司Q1预收款项为3.96亿元，相较去年年末大幅增长近18倍，与现金流增速保持一致趋势。
以上数据即印证了上文的判断，并且对后续新冠产品所将要产生的显著业绩弹性提供了明确指引。
迪安诊断：
从迪安Q1预告来看，新冠核酸检测量增加，在业绩上足以弥补传统检验量的下滑，并且利润贡献为正。
对比金域医学来看：金域医学有27家省级实验室+10家地市共建实验室，Q1核酸检测约200万份，单价100-150元（草根调研）来计算，预计Q1收入贡献2-3亿，目前金域日均检测量产能可达15万份。
目前迪安有26家实验室可接受新冠检测，可带来较高的利润。并且当前湖北、广东、黑龙江（二级及以上）等地区要求住院患者应接受检测，Q2企业仍将受益。
金域医学：
公司拟通过定增引进优质产业基金为战投，产业链上下游协同可期，将提升公司综合竞争力；截止19Q3,37家省级实验室有27家已经盈利，按模型拆分公司未来3年利润增速有望维持30%以上；规模效应持续显现，议价能力提升，费用率下降，特检占比提升给业绩带来超预期可能，经测算公司收入10年有6倍成长空间，净利率有望提升至12%以上。
#新邯郸# #邯郸新闻网# 【不让一个百姓因“疫”致贫，邯郸吹响脱贫攻坚冲锋号】今年是全面建成小康社会的收官之年，打赢脱贫攻坚战是重中之重，是今年必须完成的硬任务。而突如其来的疫情为脱贫攻坚战带来新的挑战，成了贫困群众奔向小康的“加试题”。为积极应对和有效化解新冠肺炎疫情对贫困群众生产生活的影响，邯郸市吹响了“确保剩余贫困人口上半年全部高质量脱贫”的冲锋号，各地也积极认真分析形势，出台多项帮扶举措，帮助贫困群众渡过疫情影响难关，确保交出脱贫攻坚的满意答卷。
为困难群众撑起保护伞
“张阿姨，您好，您没有什么不舒服吧？”“王大娘，不用送了，您有什么需要直接给我说。”……这是丛台区兼庄乡王安堡村组织的“邻里瞭望哨”志愿者服务队队员的日常工作话语。自疫情突发以来，志愿者服务队每天坚持排查疫情，重点到村里的孤寡老人及生活不便的老人家中走访，为老人宣传健康知识，并及时补充短缺的生活用品。
记者了解到，新冠肺炎疫情发生以来，丛台区采取多项措施，全力做好疫情防控期间社会救助工作，确保困难群众在疫情防控期间的基本生活得到全面有效保障。根据困难群众的家庭实际情况和需求，该区为困难群众提供1500个口罩、200余公斤消毒液等2万余元防疫物资，并由村、社区工作人员亲手将物资发放到困难家庭手中。
针对分散供养的158户特困群众，该区各乡镇督促照料服务人认真落实照料服务责任，通过电话、微信等多种方式及时了解城乡分散供养特困人员的身体状况和衣食住行等生活状况，做到一户不落，确保分散供养特困人员“平日有人照应、生病有人看护”。该区还提前发放了3月特困金8.9万余元、护理补贴1.9万余元、物价补贴2.2万余元，以确保辖区特困对象的基本生活。
目前,丛台区共有残疾人2619人。为保障辖区贫困残疾人基本生活保障，该区按时发放基本生活费，其中重度残疾人护理1402人、8.4万余元，困难残疾人生活补贴469人、3.1万余元，双补（护理补贴、生活补贴）748人、9.4万余元。
贫困劳动力走上防疫公益性岗位
家住魏县车往镇霍小屯村的建档立卡户刘运喜，如今正在当地的防疫公益岗位上执勤。刘运喜是魏县剩余53户未脱贫户中的一户，他原本打算年后出去打工，早日摘掉“贫困户”的帽子，却不想因为疫情防控耽搁下来。一时间，这情况愁坏了有劳动能力却找不到就业门路的他。他说：“我外出打工，是家里主要的经济来源，如果出不去了，家庭收入也会受很大影响。”
魏县扶贫办工作人员介绍，新冠疫情发生以来，该县坚持将疫情防控和脱贫攻坚相结合，及时关心关注贫困群众，尤其是未脱贫户的生产生活情况。在排查中，工作人员得知了刘运喜的实际情况，县扶贫办结合当地乡村实际，帮他获得了一个疫情防疫公益性岗位的就业机会。
为了解决像刘运喜这样有劳动能力、但因疫情暂时无法就业的贫困群众的实际困难，该县还及时出台了《关于利用量资入股分红收益资金设置新冠肺炎疫情防控公益性岗位的通知》，利用量资入股分红资金设置疫情防控公益性岗位，坚持因事设岗、科学设岗，并将因就业问题暂时影响收入的贫困群众，优先安排到疫情防控公益岗位上来。
“疫情防控公益性岗位主要包括保洁环卫、防疫消杀、巡查值守、疫情排查等，岗位对象为建档立卡户中能够胜任疫情防控工作，家庭条件困难的有劳力或弱劳力人员，补贴标准原则上每月300元。”该县扶贫办主任陈瑞学介绍说，设置疫情防疫公益性岗位不仅充实了农村疫情防控力量，为贫困户解决了就业问题、增加了收入，也让贫困户看到了自身价值，更好激起其努力奋斗的决心和勇气，可谓是“一举三得”。据了解，魏县共设置疫情防控公益性岗位2000多个，对有劳力和弱劳力的未脱贫户的临时就业增收实现了全覆盖。
线上扶贫让贫困群众宅家、增收“两不误”
馆陶县作为曾经的省级贫困县，一直以来都是我市脱贫攻坚的主战场之一。针对疫情期间贫困户外出销售农产品不便的实情，该县扶贫开发办坚持防疫和脱贫攻坚“双驱”发力，第一时间联合邯郸市村村帮电子商务公司，在全县开展了电商消费扶贫“无接触服务”活动。
村村帮电子商务公司在全县域挖掘滞销、贫困户及关联企业商品。采购的贫困户农特产品全部上架到小程序商城，利用村村帮电商微信小程序，实现线上下单、送货上门服务，商品涵盖蔬菜、水果、日用百货、疫情防控物资等，配送货物的车、人每天两消毒，让“无接触服务”覆盖全县十一个疫情防控战区，助推消费扶贫升级。
馆陶县民政局还出台了社会救助和特殊人群救助实施方案，要求该县各乡镇人民政府充分发挥临时救助备用金作用，及时将因感染新冠肺炎导致基本生活陷入困境的家庭和个人纳入临时救助范围。对于重点对建档立卡贫困、低保对象和特困人员的新型冠状病毒感染的肺炎患者，可直接给予救助；对因患新型冠状病毒感染的肺炎造成重大生活困难的，可采取一事一议的方式加大救助力度;对基本生活出现严重困难的，由急难发生地乡镇或县民政局直接实施临时救助。
据统计，该县民政局和各乡镇直接救助1096人，发放临时救助资金36.8余万元；民政局对全县重点关注的散居特困人员、建档立卡贫困户中的重度残疾人、困难孤寡老人和困境留守儿童，共计1796人，发放了796套生活物品，每套有大米、食用油、盐、酱油、醋。为特困群体疫情防控期间的基本生活提供了保障。
……
抗疫情、保增收，助脱贫、防返贫。记者在采访中了解到，为打赢脱贫攻坚战和疫情防控战、有效帮扶贫困群众，除了上述举措，我市各地还创新出台多项措施：有帮助群众恢复生产，从资金、技术、畜禽防疫等做好服务；有县领导当起“推销员”，帮助农户组织产销对接，打开滞销农产品的销售通道；有倡导社会各界开展消费扶贫，面向贫困县（区）、贫困村，在疫情缓解后，推进休闲旅游活动；还有推动微工厂早日复工、扶持龙头企业、促进贫困劳动力转移就业……各地通过多项因地制宜、因时制宜惠民措施，减轻疫情对于贫困群众的影响，也为打赢脱贫攻坚战努力交上满意答卷。
邯报融媒体记者 赵正杰
为困难群众撑起保护伞
“张阿姨，您好，您没有什么不舒服吧？”“王大娘，不用送了，您有什么需要直接给我说。”……这是丛台区兼庄乡王安堡村组织的“邻里瞭望哨”志愿者服务队队员的日常工作话语。自疫情突发以来，志愿者服务队每天坚持排查疫情，重点到村里的孤寡老人及生活不便的老人家中走访，为老人宣传健康知识，并及时补充短缺的生活用品。
记者了解到，新冠肺炎疫情发生以来，丛台区采取多项措施，全力做好疫情防控期间社会救助工作，确保困难群众在疫情防控期间的基本生活得到全面有效保障。根据困难群众的家庭实际情况和需求，该区为困难群众提供1500个口罩、200余公斤消毒液等2万余元防疫物资，并由村、社区工作人员亲手将物资发放到困难家庭手中。
针对分散供养的158户特困群众，该区各乡镇督促照料服务人认真落实照料服务责任，通过电话、微信等多种方式及时了解城乡分散供养特困人员的身体状况和衣食住行等生活状况，做到一户不落，确保分散供养特困人员“平日有人照应、生病有人看护”。该区还提前发放了3月特困金8.9万余元、护理补贴1.9万余元、物价补贴2.2万余元，以确保辖区特困对象的基本生活。
目前,丛台区共有残疾人2619人。为保障辖区贫困残疾人基本生活保障，该区按时发放基本生活费，其中重度残疾人护理1402人、8.4万余元，困难残疾人生活补贴469人、3.1万余元，双补（护理补贴、生活补贴）748人、9.4万余元。
贫困劳动力走上防疫公益性岗位
家住魏县车往镇霍小屯村的建档立卡户刘运喜，如今正在当地的防疫公益岗位上执勤。刘运喜是魏县剩余53户未脱贫户中的一户，他原本打算年后出去打工，早日摘掉“贫困户”的帽子，却不想因为疫情防控耽搁下来。一时间，这情况愁坏了有劳动能力却找不到就业门路的他。他说：“我外出打工，是家里主要的经济来源，如果出不去了，家庭收入也会受很大影响。”
魏县扶贫办工作人员介绍，新冠疫情发生以来，该县坚持将疫情防控和脱贫攻坚相结合，及时关心关注贫困群众，尤其是未脱贫户的生产生活情况。在排查中，工作人员得知了刘运喜的实际情况，县扶贫办结合当地乡村实际，帮他获得了一个疫情防疫公益性岗位的就业机会。
为了解决像刘运喜这样有劳动能力、但因疫情暂时无法就业的贫困群众的实际困难，该县还及时出台了《关于利用量资入股分红收益资金设置新冠肺炎疫情防控公益性岗位的通知》，利用量资入股分红资金设置疫情防控公益性岗位，坚持因事设岗、科学设岗，并将因就业问题暂时影响收入的贫困群众，优先安排到疫情防控公益岗位上来。
“疫情防控公益性岗位主要包括保洁环卫、防疫消杀、巡查值守、疫情排查等，岗位对象为建档立卡户中能够胜任疫情防控工作，家庭条件困难的有劳力或弱劳力人员，补贴标准原则上每月300元。”该县扶贫办主任陈瑞学介绍说，设置疫情防疫公益性岗位不仅充实了农村疫情防控力量，为贫困户解决了就业问题、增加了收入，也让贫困户看到了自身价值，更好激起其努力奋斗的决心和勇气，可谓是“一举三得”。据了解，魏县共设置疫情防控公益性岗位2000多个，对有劳力和弱劳力的未脱贫户的临时就业增收实现了全覆盖。
线上扶贫让贫困群众宅家、增收“两不误”
馆陶县作为曾经的省级贫困县，一直以来都是我市脱贫攻坚的主战场之一。针对疫情期间贫困户外出销售农产品不便的实情，该县扶贫开发办坚持防疫和脱贫攻坚“双驱”发力，第一时间联合邯郸市村村帮电子商务公司，在全县开展了电商消费扶贫“无接触服务”活动。
村村帮电子商务公司在全县域挖掘滞销、贫困户及关联企业商品。采购的贫困户农特产品全部上架到小程序商城，利用村村帮电商微信小程序，实现线上下单、送货上门服务，商品涵盖蔬菜、水果、日用百货、疫情防控物资等，配送货物的车、人每天两消毒，让“无接触服务”覆盖全县十一个疫情防控战区，助推消费扶贫升级。
馆陶县民政局还出台了社会救助和特殊人群救助实施方案，要求该县各乡镇人民政府充分发挥临时救助备用金作用，及时将因感染新冠肺炎导致基本生活陷入困境的家庭和个人纳入临时救助范围。对于重点对建档立卡贫困、低保对象和特困人员的新型冠状病毒感染的肺炎患者，可直接给予救助；对因患新型冠状病毒感染的肺炎造成重大生活困难的，可采取一事一议的方式加大救助力度;对基本生活出现严重困难的，由急难发生地乡镇或县民政局直接实施临时救助。
据统计，该县民政局和各乡镇直接救助1096人，发放临时救助资金36.8余万元；民政局对全县重点关注的散居特困人员、建档立卡贫困户中的重度残疾人、困难孤寡老人和困境留守儿童，共计1796人，发放了796套生活物品，每套有大米、食用油、盐、酱油、醋。为特困群体疫情防控期间的基本生活提供了保障。
……
抗疫情、保增收，助脱贫、防返贫。记者在采访中了解到，为打赢脱贫攻坚战和疫情防控战、有效帮扶贫困群众，除了上述举措，我市各地还创新出台多项措施：有帮助群众恢复生产，从资金、技术、畜禽防疫等做好服务；有县领导当起“推销员”，帮助农户组织产销对接，打开滞销农产品的销售通道；有倡导社会各界开展消费扶贫，面向贫困县（区）、贫困村，在疫情缓解后，推进休闲旅游活动；还有推动微工厂早日复工、扶持龙头企业、促进贫困劳动力转移就业……各地通过多项因地制宜、因时制宜惠民措施，减轻疫情对于贫困群众的影响，也为打赢脱贫攻坚战努力交上满意答卷。
邯报融媒体记者 赵正杰
#眉山新闻# 【丹棱县 脱贫“三变” 激活发展“加速器”】丹棱县地处眉山西部丘陵地区，脱贫攻坚任务繁重。2015年，我市精准识别时仅有的4个省定贫困村（万年、三合、岐山、廖店）全部在丹棱。全县贫困面广，贫困人口基数大，建档立卡贫困人口有2940户8521人。绝大部分贫困户守着“金山银山”过着苦日子。
近几年来，该县坚持以脱贫攻坚统揽经济社会发展全局，把脱贫职责扛在肩上，把脱贫任务抓在手上，抓牢抓实脱贫攻坚各项工作措施的落地，变新思想、变强信心、变大格局，让建档立卡贫困户过上了从贫穷到温饱再到小康的高质量生活。
思想之变
不能守着“金山银山”过穷日子
作为曾经全市4个省定贫困村之一的张场镇廖店村，既是丹棱县的脱贫攻坚重点，也是全市重点，是一块“硬骨头”。
“头顶着贫困村的‘帽子’，心里始终不是滋味儿。”3月19日，廖店村党支部书记蒋光慧谈到脱贫攻坚“心酸路”时，情绪有些激动。廖店村共6个村民小组，户籍人口近千人，耕地、林地面积近1万亩。
守着“金山银山”，为何仍挨穷？
廖店村属于典型山区，平均海拔约900米。蒋光慧分析：“大山隔住了村子与外界的‘畅通’，更封闭了村民们的思想。村民们大多眼界不宽，认识不足。”村民只种玉米、大米等传统农作物，思想落后，无规划、无产业、无集体经济，是廖店村之前多年来的真实写照。
“守着‘金山银山’，我们不能再得过且过，更不能再穷下去了。”蒋光慧说，必须调动村民及广大驻村干部的思想真解放，正视差距、奋力赶超。“我们组织村民种柑橘、养羊子，发展种养殖产业。但当时，很多村民只观望、质疑，害怕损失，不愿参与。”蒋光慧说，村两委和驻村干部们走田坎爬山坡，挨家挨户地给村民答疑解惑，把党的惠民政策宣传到户。
村民们的思想渐渐转变，开始积极发展种养殖产业，才有了如今翻天覆地的变化。
2014年，该村共有57户建档立卡贫困户，村民人均收入不足3000元；到2019年，全村经济总产值超过1000万元，人均可支配收入达1.36万元。
“交上这样一份脱贫攻坚的答卷实属不易。”两组数据的背后，是廖店村人转变思想，各方齐头并进，谋脱贫谋发展的最好佐证。“现在，我们村面貌完全变了样，已经看不出曾经省级‘贫困村’的模样了。”该村6组已脱贫户曾维舟感叹道，这几年奔康大道通了，产业兴了，腰包“鼓”了，廖店村也从“深藏闺中”慢慢走入了大众视线。
脱贫最关键的一步是思想攻坚，只有通过物质和精神“双扶贫”，把志气树立起来，提高村民的思想觉悟，致富办法和干劲才会顺势而生，口袋才会越来越“鼓”，荒山坡地才会真正变成“金山银山”。
信心之变
日子越过越好，底气越来越足
经过两年时间的全力攻坚，到2016年年底，丹棱县21个省市贫困村和所有建档立卡贫困户全部脱贫。思想之变，让丹棱进一步认清了短板与优势，找到了发展方向与路径。
随着脱贫攻坚成效的凸显，该县上下一心谋发展的信心更强了。
与廖店村同“身份”的张场镇万年村，也是一个纯农业村。多年来，念“农”经、吃农饭，始终没有触碰到致富的门坎儿。“我们曾与廖店村一样，靠山吃山，只围绕传统农业做文章，其他方面很少涉及。”该村党支部书记任清元说，这不仅让建档立卡贫困户脱贫难，其他村民致富同样难。
如何念好“农”字经，让万年村建档立卡贫困户脱贫？
从无到有，从有到优，从优到精……万年村通过调整产业结构，通过种植茶叶、核桃、脆红李，养殖山羊、林下鸡等，大力发展农业产业。同时，创新建立集体经济产业园，组建成立总岗山养羊扶贫专业合作社，引进占地70亩的巨星养殖场，并依托“奔康大道”等，将万年村导向“产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕”的乡村振兴高速路。
“从村委会及基础设施布局，就能看出我们村的‘高大上’。”当天，站在村委会院坝里，任清元自豪地说。一边，是去年建成投用的茶叶交易市场，另一边，是闻名全市的“道德超市”，前面，是村民活动室……“作为土生土长的万年村人，我切身感受到这种翻天覆地的变化！”
“一天下来，有200元收入！”当天，已脱贫户郭显军驾驶着农用运输车，在村子里跑运输。他的妻子陈贵兰负责“主内”，在近60亩的茶园内忙碌着。
郭显军曾是建档立卡贫困户，因贫困一直没成家。“我曾经以为，会一辈子守着荒山坡地过活。现在的生活，是我以前做梦都想不到的。有产业、有家庭、有事业，这样的日子真好！相信以后的日子会更好！”郭显军信心满满地说。
希望和信心来自于政府的助力。借力政府“135”工程，2014年，郭显军家养羊80只，又利用小额信贷贷款3万元，购买了一辆农用运输车，在村内及周边跑起了运输。他还利用荒山坡地，种植茶叶和脆红李近100亩。粗略计算，他家去年收入就达12万元。
如今的郭显军早已甩掉了建档立卡贫困户的“帽子”。凭借踏实肯干、勤劳持家，也有了幸福的家庭。“不仅还清了贷款，收入相比脱贫前，至少翻了几十倍。”郭显军感触地说，下一步，他想发展晚熟桔橙，争取种养殖业全面开花。
“大家的日子越过越好，发展的底气也越来越足。”任清元说。2019年，村上人均可支配收入达到16600元。万年村也从贫穷落后村，摇身一跃成为该县脱贫攻坚“拔尖村”。今年，该村还规划打造集采摘、观光于一体的核桃、脆红李标准产业示范园，走农旅融合产业发展之路，进一步增加产业附加值，激活乡村振兴发展活力，带火乡村旅游，让村民们足不出村，吃上“旅游饭”。
格局之变
低位驶出变高位推进
思路一变天地宽。从廖店村、万年村两者脱贫攻坚历程上可见一斑。如今，丹棱县的格局也越变越大。
翻开丹棱的脱贫攻坚答卷，该县已实现了整体脱贫“摘帽”清零的目标。消除绝对贫困后，丹棱县脱贫攻坚战的重心也逐步转到提质增效，解决相对贫困的问题上。
“对丹棱而言，解决眼前相对贫困比解决绝对贫困任务更艰巨、责任更重大、面临的问题更复杂、持续的时间更漫长。”该县扶贫开发局局长杨义军说，建立行之有效的长效机制迫在眉睫。
刚刚过去的2019年，丹棱经济下行压力增大。而新年之初，新冠肺炎疫情发生，让脱贫攻坚这块“硬骨头”变得更硬。越是关键时刻，越不能松懈，进入非常之时，面对非常之事，丹棱也立即采取了非常之举。
该县积极探索，通过个体独立发展向多元合作发展转变、种植养殖局部链条向农文旅融合发展全链延伸转变、单渠道产业增收向多渠道财富增长转变“三种转变”途径，来解决全县相对贫困问题。
“纵向成链，横向成群，希望借力这‘三种转变’途径，让低位驶出变高位推进。”杨义军说，以个体独立发展向多元合作发展转变为例，目前，丹棱已初步建成丹橙现代产业园区、九龙山产业园区、安溪河流域产业园区、茶叶产业园区、脆红李产业园区五大现代农业园区，形成以水果为主的特色产业基地51万亩，培育种养大户、家庭农场、专业合作社、龙头企业等新型农业经营主体400余家，覆盖全县5个乡镇、90%以上的相对贫困户。
这仅仅是解决相对贫困的第一步。丹棱县还通过打造国家乡村公园PPP项目、橘园新城、幸福古村·齐乐桃源国际旅游度假区项目等大投资额的旅游项目，带动产业链条延伸，促成相对贫困户赶上农文旅融合的旅游“大巴”，实现全产业链增收。
正是因为有了乡村旅游的带动，顺龙乡幸福村，农村变景区，农民变导游，民房变客房，产品变礼品，原汁原味的农村生活变农家体验系列旅游产品的“田园综合体”。“这是值得借鉴、推广的丹棱经验。”杨义军说。
今年是全面建成小康社会目标实现之年，是全面打赢脱贫攻坚战收官之年，丹棱县正努力变大小县格局，扩大脱贫攻坚提升空间，全力以赴攻破难关，补齐短板，破解难题，形成扶贫大格局。
脱贫不是终点。丹棱正积极探索推进脱贫攻坚与乡村振兴的有效衔接，让脱贫与致富无缝对接，奋力打赢脱贫攻坚收官战，实现全县16.8万人的“小康致富梦”。
【采访后记】
今年是全面建成小康社会目标实现之年，是全面打赢脱贫攻坚战收官之年。如何补贫困“短板”，清除全面建成小康社会的“路障”？通过走访丹棱的省定贫困村廖店村、万年村，我们发现，近几年来，该县变新思想、变强信心、变大格局，巧打“三变”牌，不断提高脱贫攻坚的质量和水平，取得了社会效益、经济效益、生态效益，贫困村、贫困户和贫困人口等多赢的局面，激活了经济社会发展的强大引擎，助力县域经济加速腾飞。
丹棱是我市唯一有省定贫困村的县。为了摘帽脱贫，该县多力齐发，积极营造出全民扶贫的社会环境，更形成了合力攻坚的氛围。同时，该县还着力转变脱贫攻坚思想观念，因地制宜发展产业，变“输血”为“造血”，变“满灌”为“滴灌”，从“根”上助农脱贫。
如今的丹棱，正全速奔跑，放大格局，积极探索建立新机制，寻求脱贫攻坚新路子，通过个体独立发展向多元合作发展转变、种植养殖局部链条向农文旅融合发展全链延伸转变、单渠道产业增收向多渠道财富增长转变“三种转变”途径，充分发挥资金、技术、市场等多方优势，通过资源开发、产业培育、市场开拓等方式，改善乡村“全貌”，为脱贫攻坚“锦上添花”。
当前，脱贫攻坚进入决战决胜、全面收官的关键阶段，关键阶段需要有关键之心，关键阶段需要有关键之责，关键阶段更需要有关键之战。丹棱把握当下形势，科学调整策略，精准破题攻坚，提升贫困治理效能，解决全县相对贫困问题，努力实现“小康路上不落一人”的目标，夺取脱贫攻坚战全面胜利，答好脱贫攻坚时代考卷。
近几年来，该县坚持以脱贫攻坚统揽经济社会发展全局，把脱贫职责扛在肩上，把脱贫任务抓在手上，抓牢抓实脱贫攻坚各项工作措施的落地，变新思想、变强信心、变大格局，让建档立卡贫困户过上了从贫穷到温饱再到小康的高质量生活。
思想之变
不能守着“金山银山”过穷日子
作为曾经全市4个省定贫困村之一的张场镇廖店村，既是丹棱县的脱贫攻坚重点，也是全市重点，是一块“硬骨头”。
“头顶着贫困村的‘帽子’，心里始终不是滋味儿。”3月19日，廖店村党支部书记蒋光慧谈到脱贫攻坚“心酸路”时，情绪有些激动。廖店村共6个村民小组，户籍人口近千人，耕地、林地面积近1万亩。
守着“金山银山”，为何仍挨穷？
廖店村属于典型山区，平均海拔约900米。蒋光慧分析：“大山隔住了村子与外界的‘畅通’，更封闭了村民们的思想。村民们大多眼界不宽，认识不足。”村民只种玉米、大米等传统农作物，思想落后，无规划、无产业、无集体经济，是廖店村之前多年来的真实写照。
“守着‘金山银山’，我们不能再得过且过，更不能再穷下去了。”蒋光慧说，必须调动村民及广大驻村干部的思想真解放，正视差距、奋力赶超。“我们组织村民种柑橘、养羊子，发展种养殖产业。但当时，很多村民只观望、质疑，害怕损失，不愿参与。”蒋光慧说，村两委和驻村干部们走田坎爬山坡，挨家挨户地给村民答疑解惑，把党的惠民政策宣传到户。
村民们的思想渐渐转变，开始积极发展种养殖产业，才有了如今翻天覆地的变化。
2014年，该村共有57户建档立卡贫困户，村民人均收入不足3000元；到2019年，全村经济总产值超过1000万元，人均可支配收入达1.36万元。
“交上这样一份脱贫攻坚的答卷实属不易。”两组数据的背后，是廖店村人转变思想，各方齐头并进，谋脱贫谋发展的最好佐证。“现在，我们村面貌完全变了样，已经看不出曾经省级‘贫困村’的模样了。”该村6组已脱贫户曾维舟感叹道，这几年奔康大道通了，产业兴了，腰包“鼓”了，廖店村也从“深藏闺中”慢慢走入了大众视线。
脱贫最关键的一步是思想攻坚，只有通过物质和精神“双扶贫”，把志气树立起来，提高村民的思想觉悟，致富办法和干劲才会顺势而生，口袋才会越来越“鼓”，荒山坡地才会真正变成“金山银山”。
信心之变
日子越过越好，底气越来越足
经过两年时间的全力攻坚，到2016年年底，丹棱县21个省市贫困村和所有建档立卡贫困户全部脱贫。思想之变，让丹棱进一步认清了短板与优势，找到了发展方向与路径。
随着脱贫攻坚成效的凸显，该县上下一心谋发展的信心更强了。
与廖店村同“身份”的张场镇万年村，也是一个纯农业村。多年来，念“农”经、吃农饭，始终没有触碰到致富的门坎儿。“我们曾与廖店村一样，靠山吃山，只围绕传统农业做文章，其他方面很少涉及。”该村党支部书记任清元说，这不仅让建档立卡贫困户脱贫难，其他村民致富同样难。
如何念好“农”字经，让万年村建档立卡贫困户脱贫？
从无到有，从有到优，从优到精……万年村通过调整产业结构，通过种植茶叶、核桃、脆红李，养殖山羊、林下鸡等，大力发展农业产业。同时，创新建立集体经济产业园，组建成立总岗山养羊扶贫专业合作社，引进占地70亩的巨星养殖场，并依托“奔康大道”等，将万年村导向“产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕”的乡村振兴高速路。
“从村委会及基础设施布局，就能看出我们村的‘高大上’。”当天，站在村委会院坝里，任清元自豪地说。一边，是去年建成投用的茶叶交易市场，另一边，是闻名全市的“道德超市”，前面，是村民活动室……“作为土生土长的万年村人，我切身感受到这种翻天覆地的变化！”
“一天下来，有200元收入！”当天，已脱贫户郭显军驾驶着农用运输车，在村子里跑运输。他的妻子陈贵兰负责“主内”，在近60亩的茶园内忙碌着。
郭显军曾是建档立卡贫困户，因贫困一直没成家。“我曾经以为，会一辈子守着荒山坡地过活。现在的生活，是我以前做梦都想不到的。有产业、有家庭、有事业，这样的日子真好！相信以后的日子会更好！”郭显军信心满满地说。
希望和信心来自于政府的助力。借力政府“135”工程，2014年，郭显军家养羊80只，又利用小额信贷贷款3万元，购买了一辆农用运输车，在村内及周边跑起了运输。他还利用荒山坡地，种植茶叶和脆红李近100亩。粗略计算，他家去年收入就达12万元。
如今的郭显军早已甩掉了建档立卡贫困户的“帽子”。凭借踏实肯干、勤劳持家，也有了幸福的家庭。“不仅还清了贷款，收入相比脱贫前，至少翻了几十倍。”郭显军感触地说，下一步，他想发展晚熟桔橙，争取种养殖业全面开花。
“大家的日子越过越好，发展的底气也越来越足。”任清元说。2019年，村上人均可支配收入达到16600元。万年村也从贫穷落后村，摇身一跃成为该县脱贫攻坚“拔尖村”。今年，该村还规划打造集采摘、观光于一体的核桃、脆红李标准产业示范园，走农旅融合产业发展之路，进一步增加产业附加值，激活乡村振兴发展活力，带火乡村旅游，让村民们足不出村，吃上“旅游饭”。
格局之变
低位驶出变高位推进
思路一变天地宽。从廖店村、万年村两者脱贫攻坚历程上可见一斑。如今，丹棱县的格局也越变越大。
翻开丹棱的脱贫攻坚答卷，该县已实现了整体脱贫“摘帽”清零的目标。消除绝对贫困后，丹棱县脱贫攻坚战的重心也逐步转到提质增效，解决相对贫困的问题上。
“对丹棱而言，解决眼前相对贫困比解决绝对贫困任务更艰巨、责任更重大、面临的问题更复杂、持续的时间更漫长。”该县扶贫开发局局长杨义军说，建立行之有效的长效机制迫在眉睫。
刚刚过去的2019年，丹棱经济下行压力增大。而新年之初，新冠肺炎疫情发生，让脱贫攻坚这块“硬骨头”变得更硬。越是关键时刻，越不能松懈，进入非常之时，面对非常之事，丹棱也立即采取了非常之举。
该县积极探索，通过个体独立发展向多元合作发展转变、种植养殖局部链条向农文旅融合发展全链延伸转变、单渠道产业增收向多渠道财富增长转变“三种转变”途径，来解决全县相对贫困问题。
“纵向成链，横向成群，希望借力这‘三种转变’途径，让低位驶出变高位推进。”杨义军说，以个体独立发展向多元合作发展转变为例，目前，丹棱已初步建成丹橙现代产业园区、九龙山产业园区、安溪河流域产业园区、茶叶产业园区、脆红李产业园区五大现代农业园区，形成以水果为主的特色产业基地51万亩，培育种养大户、家庭农场、专业合作社、龙头企业等新型农业经营主体400余家，覆盖全县5个乡镇、90%以上的相对贫困户。
这仅仅是解决相对贫困的第一步。丹棱县还通过打造国家乡村公园PPP项目、橘园新城、幸福古村·齐乐桃源国际旅游度假区项目等大投资额的旅游项目，带动产业链条延伸，促成相对贫困户赶上农文旅融合的旅游“大巴”，实现全产业链增收。
正是因为有了乡村旅游的带动，顺龙乡幸福村，农村变景区，农民变导游，民房变客房，产品变礼品，原汁原味的农村生活变农家体验系列旅游产品的“田园综合体”。“这是值得借鉴、推广的丹棱经验。”杨义军说。
今年是全面建成小康社会目标实现之年，是全面打赢脱贫攻坚战收官之年，丹棱县正努力变大小县格局，扩大脱贫攻坚提升空间，全力以赴攻破难关，补齐短板，破解难题，形成扶贫大格局。
脱贫不是终点。丹棱正积极探索推进脱贫攻坚与乡村振兴的有效衔接，让脱贫与致富无缝对接，奋力打赢脱贫攻坚收官战，实现全县16.8万人的“小康致富梦”。
【采访后记】
今年是全面建成小康社会目标实现之年，是全面打赢脱贫攻坚战收官之年。如何补贫困“短板”，清除全面建成小康社会的“路障”？通过走访丹棱的省定贫困村廖店村、万年村，我们发现，近几年来，该县变新思想、变强信心、变大格局，巧打“三变”牌，不断提高脱贫攻坚的质量和水平，取得了社会效益、经济效益、生态效益，贫困村、贫困户和贫困人口等多赢的局面，激活了经济社会发展的强大引擎，助力县域经济加速腾飞。
丹棱是我市唯一有省定贫困村的县。为了摘帽脱贫，该县多力齐发，积极营造出全民扶贫的社会环境，更形成了合力攻坚的氛围。同时，该县还着力转变脱贫攻坚思想观念，因地制宜发展产业，变“输血”为“造血”，变“满灌”为“滴灌”，从“根”上助农脱贫。
如今的丹棱，正全速奔跑，放大格局，积极探索建立新机制，寻求脱贫攻坚新路子，通过个体独立发展向多元合作发展转变、种植养殖局部链条向农文旅融合发展全链延伸转变、单渠道产业增收向多渠道财富增长转变“三种转变”途径，充分发挥资金、技术、市场等多方优势，通过资源开发、产业培育、市场开拓等方式，改善乡村“全貌”，为脱贫攻坚“锦上添花”。
当前，脱贫攻坚进入决战决胜、全面收官的关键阶段，关键阶段需要有关键之心，关键阶段需要有关键之责，关键阶段更需要有关键之战。丹棱把握当下形势，科学调整策略，精准破题攻坚，提升贫困治理效能，解决全县相对贫困问题，努力实现“小康路上不落一人”的目标，夺取脱贫攻坚战全面胜利，答好脱贫攻坚时代考卷。
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