一点相思一卷诗（辘轳体）
一
一点相思一卷诗，连天风雨欲何之。
曾经岁月经行处，早有心灯挂满枝。
二
春花秋月忆当时，一点相思一卷诗。
雁断天涯多少梦，云烟舒卷数归期。
三
蝉声噪罢闻蛙鼓，快雨时晴难作主。
一点相思一卷诗，行行道尽离愁苦。
四
爱到深时只是痴，黄昏立尽恨行迟。
殷勤谁理千千结，一点相思一卷诗。
*选登于千家诗会199期
一
一点相思一卷诗，连天风雨欲何之。
曾经岁月经行处，早有心灯挂满枝。
二
春花秋月忆当时，一点相思一卷诗。
雁断天涯多少梦，云烟舒卷数归期。
三
蝉声噪罢闻蛙鼓，快雨时晴难作主。
一点相思一卷诗，行行道尽离愁苦。
四
爱到深时只是痴，黄昏立尽恨行迟。
殷勤谁理千千结，一点相思一卷诗。
*选登于千家诗会199期
【首府快马加鞭打造乳业全产业链】日前，记者走进伊利现代智慧健康谷液态奶全球智造标杆基地项目施工现场，所到之处一派热火朝天的建设景象。大型机械轰鸣、工人来回穿梭、设备安装调试……在这里，近两千名工人正在紧张有序地施工。记者看到，该项目主体结构的土建已经全部完成，设备安装已完成90%，设备调试和室内工程装修紧锣密鼓进行，预计6月份投入运行。
走进和林县台基营苜蓿草种植基地，放眼望去是肥沃平整的广袤大地，这里是我市优质牧草技术攻关项目五个基地中面积最大的一个基地——3000亩的苜蓿草种植基地，于2019年4月开始投资建设。
“现在这里已经完成了头茬返青前的施肥、土壤封闭工作，预计6月初开始头茬收割。”相关技术人员告诉记者，台基营苜蓿草种植基地采用世界一流的灌溉设备，拥有圆形喷灌机8台、绞盘式喷灌11台、立杆式喷灌500套。其中，美国林赛指针式喷灌设备覆盖1500亩，通过互联网远程控制系统，随时随地手机控制，实现云智能喷灌。以色列耐特菲姆滴灌设备覆盖试验田340亩，通过精确计算和自动控制，向作物提供精准的水份和肥料，实现水肥一体化，在稳定产量的同时也降低了成本。“为解决苜蓿草种源‘卡脖子’问题，基地大胆尝试国产苜蓿替代进口苜蓿，分别在和林格尔县、赛罕区进行试验，逐步进行替代，占比从20%提高到现在的90%，各项乳指标没有明显变化，单产有上升的趋势。”
台基营苜蓿草种植基地是蒙牛中国乳业产业园核心区苜蓿草种植版块，而蒙牛中国乳业产业园其他项目也在快马加鞭建设中。于2021年4月开工建设的总投资21亿元的蒙牛八期5G数字化大低温版块项目包括鲜奶、奶酪、低温三个工厂，去年底鲜奶工厂已部分投产。奶酪工厂共18条生产线，包括12条常温奶酪棒生产线、2条黄油生产线。预留淡奶油生产线1条，常温休闲奶酪生产线1条，马苏丝生产线1条，马苏块生产线1条，奶酪工厂计划今年5月投产。低温工厂布局10条生产线，主要生产优益C、冠益乳、凝酪乳、北欧芝士、大果粒等产品，计划2023年底投产。“项目全部建设完成后，日产能1100吨，年产值50亿元，将成为国内最大的智慧数字化综合低温版块项目。”蒙牛相关负责人介绍。
紧邻蒙牛八期是正在建设中的蒙牛九期乳粉示范工厂项目，项目分两期建设，今年启动了一期项目建设，新建一套6T/h奶粉干燥塔，用于成人粉、婴配粉、羊奶粉、脱脂粉生产，配套鲜奶处理车间、配料车间、干燥车间、干混包装车间、原辅料、成品仓库、能源中心、污水处理、实验室等设施，建成后产能3.6万吨/年，年产值可达30亿元。
来到伊利现代智慧健康谷液态奶项目和5G奶粉项目施工现场，外部已经看不到多少施工人员，因为这里各单体建筑已完成，全部进入内装修阶段，今年5月底将完成安装调试后投入生产。
正在加紧建设中的伊利现代智慧健康谷项目国家乳业技术创新中心则塔吊林立，一派繁忙。“国家乳业技术创新中心项目是国家重点项目，今年项目将完成一期主体工程建设，具备装修和设备安装条件，2023年8月全面建成使用。”伊利集团相关负责人介绍。
据了解，国家乳业技术创新中心是全球唯一的乳业全产业链创新研发平台，全球最大的开放型乳业创新平台，全球最大的乳业实验、测试、转化服务平台和乳业中试基地，全球最强的乳业标准法规服务机构。是中国唯一的乳业知识产权综合服务平台，中国乳品行业最大的母乳研究平台，中国最大的食品安全信息监控数据库。
为提高奶源供给能力，近年来，我市在土左旗、和林县、托县、清水河县、赛罕区启动实施了新一轮规模化奶牛牧场建设，开工建设3000头以上规模大型奶牛牧场16个，设计规模16.9万头，全部建成达产后，年可增加鲜奶产量80万吨。
由优然牧业投资建设的敕勒川生态智慧牧场项目是万头奶牛养殖示范牧场，记者在项目现场看到，成排的牛舍已经建成，大型机械还在作业。据介绍，牧场设计配套了国际最先进的全自动挤奶设备、多功能奶牛饲养牛舍设施以及完善的粪污处理环保系统等，是具备饲养、还田、参观和旅游等多功能为一体的示范性现代化奶源基地。今年年初，从澳大利亚购进的4000头荷斯坦奶牛，经过隔离、检疫、筛选后已分批次陆续入驻牧场。
据了解，2021年由优然牧业投资50亿元建设的10座规模化牧场，已全部进牛运营。今年优然牧业继续通过自建及整合社会资源开工建设了沙尔营牧场基地和托县奶牛养殖示范园区。“优然牧业旗下包括畜牧、饲料、育种、草业四大业务板块，产业布局覆盖原料奶生产全产业链，下属公司赛科星是中国最大的奶牛育种企业。”优然牧业相关负责人说。
围绕“从一棵草到一杯奶”，发展以乳业、草种业为龙头的绿色农畜产品加工产业集群，做强做优首府绿色食品加工产业，让“中国乳都”向“世界乳都”迈进，这是首府打造乳业全产业链的终极目标。 #同心筑梦 携手草原新发展#
走进和林县台基营苜蓿草种植基地，放眼望去是肥沃平整的广袤大地，这里是我市优质牧草技术攻关项目五个基地中面积最大的一个基地——3000亩的苜蓿草种植基地，于2019年4月开始投资建设。
“现在这里已经完成了头茬返青前的施肥、土壤封闭工作，预计6月初开始头茬收割。”相关技术人员告诉记者，台基营苜蓿草种植基地采用世界一流的灌溉设备，拥有圆形喷灌机8台、绞盘式喷灌11台、立杆式喷灌500套。其中，美国林赛指针式喷灌设备覆盖1500亩，通过互联网远程控制系统，随时随地手机控制，实现云智能喷灌。以色列耐特菲姆滴灌设备覆盖试验田340亩，通过精确计算和自动控制，向作物提供精准的水份和肥料，实现水肥一体化，在稳定产量的同时也降低了成本。“为解决苜蓿草种源‘卡脖子’问题，基地大胆尝试国产苜蓿替代进口苜蓿，分别在和林格尔县、赛罕区进行试验，逐步进行替代，占比从20%提高到现在的90%，各项乳指标没有明显变化，单产有上升的趋势。”
台基营苜蓿草种植基地是蒙牛中国乳业产业园核心区苜蓿草种植版块，而蒙牛中国乳业产业园其他项目也在快马加鞭建设中。于2021年4月开工建设的总投资21亿元的蒙牛八期5G数字化大低温版块项目包括鲜奶、奶酪、低温三个工厂，去年底鲜奶工厂已部分投产。奶酪工厂共18条生产线，包括12条常温奶酪棒生产线、2条黄油生产线。预留淡奶油生产线1条，常温休闲奶酪生产线1条，马苏丝生产线1条，马苏块生产线1条，奶酪工厂计划今年5月投产。低温工厂布局10条生产线，主要生产优益C、冠益乳、凝酪乳、北欧芝士、大果粒等产品，计划2023年底投产。“项目全部建设完成后，日产能1100吨，年产值50亿元，将成为国内最大的智慧数字化综合低温版块项目。”蒙牛相关负责人介绍。
紧邻蒙牛八期是正在建设中的蒙牛九期乳粉示范工厂项目，项目分两期建设，今年启动了一期项目建设，新建一套6T/h奶粉干燥塔，用于成人粉、婴配粉、羊奶粉、脱脂粉生产，配套鲜奶处理车间、配料车间、干燥车间、干混包装车间、原辅料、成品仓库、能源中心、污水处理、实验室等设施，建成后产能3.6万吨/年，年产值可达30亿元。
来到伊利现代智慧健康谷液态奶项目和5G奶粉项目施工现场，外部已经看不到多少施工人员，因为这里各单体建筑已完成，全部进入内装修阶段，今年5月底将完成安装调试后投入生产。
正在加紧建设中的伊利现代智慧健康谷项目国家乳业技术创新中心则塔吊林立，一派繁忙。“国家乳业技术创新中心项目是国家重点项目，今年项目将完成一期主体工程建设，具备装修和设备安装条件，2023年8月全面建成使用。”伊利集团相关负责人介绍。
据了解，国家乳业技术创新中心是全球唯一的乳业全产业链创新研发平台，全球最大的开放型乳业创新平台，全球最大的乳业实验、测试、转化服务平台和乳业中试基地，全球最强的乳业标准法规服务机构。是中国唯一的乳业知识产权综合服务平台，中国乳品行业最大的母乳研究平台，中国最大的食品安全信息监控数据库。
为提高奶源供给能力，近年来，我市在土左旗、和林县、托县、清水河县、赛罕区启动实施了新一轮规模化奶牛牧场建设，开工建设3000头以上规模大型奶牛牧场16个，设计规模16.9万头，全部建成达产后，年可增加鲜奶产量80万吨。
由优然牧业投资建设的敕勒川生态智慧牧场项目是万头奶牛养殖示范牧场，记者在项目现场看到，成排的牛舍已经建成，大型机械还在作业。据介绍，牧场设计配套了国际最先进的全自动挤奶设备、多功能奶牛饲养牛舍设施以及完善的粪污处理环保系统等，是具备饲养、还田、参观和旅游等多功能为一体的示范性现代化奶源基地。今年年初，从澳大利亚购进的4000头荷斯坦奶牛，经过隔离、检疫、筛选后已分批次陆续入驻牧场。
据了解，2021年由优然牧业投资50亿元建设的10座规模化牧场，已全部进牛运营。今年优然牧业继续通过自建及整合社会资源开工建设了沙尔营牧场基地和托县奶牛养殖示范园区。“优然牧业旗下包括畜牧、饲料、育种、草业四大业务板块，产业布局覆盖原料奶生产全产业链，下属公司赛科星是中国最大的奶牛育种企业。”优然牧业相关负责人说。
围绕“从一棵草到一杯奶”，发展以乳业、草种业为龙头的绿色农畜产品加工产业集群，做强做优首府绿色食品加工产业，让“中国乳都”向“世界乳都”迈进，这是首府打造乳业全产业链的终极目标。 #同心筑梦 携手草原新发展#
我觉得我已经彻底理清Asoul这个瓜的问题所在了
这不是一个简单的打工人待遇问题，而是虚拟偶像孵化过程中的结构性问题
先给昨天没跟的小伙伴简述下，字节起了一个虚拟偶像项目，最后也确实做到了业内一线，年营收据传在四千万。
但随后问题爆出，皮下人待遇不好，导致粉丝愤怒。
因为虚拟偶像不但需要技术层面的动作捕捉，视频剪辑等技术辅助，也需要一个真人穿戴这些设备作为偶像原型，俗称皮下人（中之人），这个是需要真人来做的。
并且，日常的粉丝沟通，直播互动，都是这几个皮下人在面对观众，大众对于偶像的情感寄托，也都是映射在她们身上。也就是所谓的人皮一体，皮肤不换皮下换人，大众是无法接受的。
而现在大家发现这几位皮下人的薪资待遇，并没有达到大众预期，甚至相距甚远。（之前月薪7K，后涨到1W+1%提成），我为了偶像刷那么多礼物，结果就一毛能到偶像手里？99%都被你资本吃了是吧，是可忍孰不可忍，员工也因为待遇问题而不再续约。
所以，对于大众来说，自己的偶像消失了，因此愤怒。
那么这个事件中，结构性问题在哪呢？
粉丝们的诉求是，“祂”们是业内顶流，应该有对应的待遇。
这个诉求合理吗？非常合理，干什么活拿多少钱，做到业界一线，待遇至少要和其他人对齐，不然不公平。
但问题在于，虚拟偶像，这个“祂”的定义，从始至终是模糊的。“对应的待遇”，自然也没有了共识
大部分业内顶流，是自负盈亏的个体户，除了平台分成公司分成，剩下都是自己的，只要有一定量的粉丝，就能活的很滋润。以很多人举例的另一个知名偶像阿梓为例，她能拿到三成。对标刚刚的四千万年营收，这意味她会有一千二百万的年收入。
而Asoul是字节的一个项目组。项目组不是这么个算法。
项目组算法是，虚拟偶像团队，操盘总监拿XX，视频编导拿XXX，后期拿XX，最后你中之人拿XXX，就按这工资待遇来拿。
合理吗？也合理。
但放到一起比较，大众就觉得无法接受，我偶像给公司赚了四千万，最后只能拿七千一个月的死工资？再一看市场上其他家虚拟偶像，随便做做都有几十万年收入，这种对比自然心态爆炸。
这就是第一个问题，薪资待遇的结构性失衡。
光芒四射的偶像，和公司项目组的一个打工人，这种失衡是割裂的，几乎没有办法解决。
按其他顶流“合理待遇”来，再假设公司就是为技术储备做慈善项目没有盈利要求
那么平台五成偶像三成，这么大一个技术后勤团队就拿二成，大概率招不到技术人员。（昨天我放了业内技术招聘行情，这块技术人员薪资基本15K起）
那么平台五成技术四成偶像一成呢？这个薪资是能招到皮下人的。
某种意义上你可能也明白为什么薪水最低的是皮下人了。
但这也埋下了一个雷
初期话语权皮下人最弱，但作为粉丝感情投射的皮下人，伴随着项目起飞粉丝群扩张，话语权飞速增长，此时再看同行高收入，和公司开战几乎是必然的。
所以之前很多人说为什么那么多公司失了智一次又一次要踩这个坑，我现在认为，这是一个结构性问题。作为公司的项目组一旦启动，随后薪资待遇调整手段极其有限，要么全体涨薪或者加年终奖，要么提你层级加高基础工资，不可能改一个项目组内的分成比例。这和偶像机制天然是冲突的。
所以以公司项目组形式孵化的偶像，最后开战只是时间问题。一定会存在重新议价，区别只是是否爆出来。
第二个问题在于，我认为当前虚拟偶像技术层面投入根本没有太大意义。作为消费主体的粉丝完全不认可其价值。
很多人提公司技术投入，比如3D投入等，但事实是，从这两天粉丝反馈情况来看，粉丝并不买账。粉丝们更在意的，显然还是直播间互动陪伴，这是真正提供了情感需求的部分。甚至很多粉丝认为大量技术层面动作捕捉任务，加重了偶像负担。直播台本都很一般老有错误全靠皮下人救场。
也就是说，你这一群985211高薪打造的技术团队，很可能是打了个寂寞。
有技术团队，年营收四千万，没有技术团队就五个皮下人去和粉丝直播聊天，年营收搞不好也有两千万。这个性价比基本宣判了技术路线死刑了。
你企业项目组看着好，很可能亏钱，我个体偶像看着一般，养活我自己足够了，持久下去，市场上个体偶像必然会越来越多。
虚拟偶像的故事很美好看起来前景也很高，但一个残酷的现实是
玩家会为偶像的情感买单，但不会为你的3D技术动作捕捉特效买单。
所以，解决办法是什么呢？
解决方法不在于很多粉丝提的提高待遇，就项目组这个结构，再怎么提高待遇也不可能达到你预期，这是结构性问题。真正办法是放开竞业协议引入工作室机制。
比如，项目达到多少预期，那么偶像可以从拿工资的员工转换为自负盈亏的个人工作室，团队的技术后勤服务，也从无偿提供转变为技术服务费。偶像自己选择是否要购买，或者去市场上买其他方案。
这样前期员工不断成熟单飞，自己有肉吃，技术团队也有稳定收益，这是双方都可能接受的方案。
第二个方法，未来项目组，一开始就直接找成熟艺人合作，一步到位直接扔掉工资算法，直接用分成比例。团队出技术，艺人出人气和现成的舞美，双方共同承担风险和收益。
从这个角度来说，未来虚拟偶像这个市场，应该是属于个体们的。
某种意义上，虚拟偶像这事，终究是会回到“追梦人”赛道应有的样子。
PS:顺带一提，其实目前虚拟偶像这个技术已经普及很广泛，一套皮价格在5K左右，未来大概率还会降。很多人偶像梦的门槛其实已经大大降低了。
“根据美术外包平台米画师上的报价， 设计人设立绘的价格在1000-3000元，进行live2d建模的价格在2000元左右，直播虚拟场景绘制在200-500元之间。一套质量尚可，能够在平台开播的虚拟主播美术素材，在完全依靠外包的情况下，平均只需花费5000元左右”
这不是一个简单的打工人待遇问题，而是虚拟偶像孵化过程中的结构性问题
先给昨天没跟的小伙伴简述下，字节起了一个虚拟偶像项目，最后也确实做到了业内一线，年营收据传在四千万。
但随后问题爆出，皮下人待遇不好，导致粉丝愤怒。
因为虚拟偶像不但需要技术层面的动作捕捉，视频剪辑等技术辅助，也需要一个真人穿戴这些设备作为偶像原型，俗称皮下人（中之人），这个是需要真人来做的。
并且，日常的粉丝沟通，直播互动，都是这几个皮下人在面对观众，大众对于偶像的情感寄托，也都是映射在她们身上。也就是所谓的人皮一体，皮肤不换皮下换人，大众是无法接受的。
而现在大家发现这几位皮下人的薪资待遇，并没有达到大众预期，甚至相距甚远。（之前月薪7K，后涨到1W+1%提成），我为了偶像刷那么多礼物，结果就一毛能到偶像手里？99%都被你资本吃了是吧，是可忍孰不可忍，员工也因为待遇问题而不再续约。
所以，对于大众来说，自己的偶像消失了，因此愤怒。
那么这个事件中，结构性问题在哪呢？
粉丝们的诉求是，“祂”们是业内顶流，应该有对应的待遇。
这个诉求合理吗？非常合理，干什么活拿多少钱，做到业界一线，待遇至少要和其他人对齐，不然不公平。
但问题在于，虚拟偶像，这个“祂”的定义，从始至终是模糊的。“对应的待遇”，自然也没有了共识
大部分业内顶流，是自负盈亏的个体户，除了平台分成公司分成，剩下都是自己的，只要有一定量的粉丝，就能活的很滋润。以很多人举例的另一个知名偶像阿梓为例，她能拿到三成。对标刚刚的四千万年营收，这意味她会有一千二百万的年收入。
而Asoul是字节的一个项目组。项目组不是这么个算法。
项目组算法是，虚拟偶像团队，操盘总监拿XX，视频编导拿XXX，后期拿XX，最后你中之人拿XXX，就按这工资待遇来拿。
合理吗？也合理。
但放到一起比较，大众就觉得无法接受，我偶像给公司赚了四千万，最后只能拿七千一个月的死工资？再一看市场上其他家虚拟偶像，随便做做都有几十万年收入，这种对比自然心态爆炸。
这就是第一个问题，薪资待遇的结构性失衡。
光芒四射的偶像，和公司项目组的一个打工人，这种失衡是割裂的，几乎没有办法解决。
按其他顶流“合理待遇”来，再假设公司就是为技术储备做慈善项目没有盈利要求
那么平台五成偶像三成，这么大一个技术后勤团队就拿二成，大概率招不到技术人员。（昨天我放了业内技术招聘行情，这块技术人员薪资基本15K起）
那么平台五成技术四成偶像一成呢？这个薪资是能招到皮下人的。
某种意义上你可能也明白为什么薪水最低的是皮下人了。
但这也埋下了一个雷
初期话语权皮下人最弱，但作为粉丝感情投射的皮下人，伴随着项目起飞粉丝群扩张，话语权飞速增长，此时再看同行高收入，和公司开战几乎是必然的。
所以之前很多人说为什么那么多公司失了智一次又一次要踩这个坑，我现在认为，这是一个结构性问题。作为公司的项目组一旦启动，随后薪资待遇调整手段极其有限，要么全体涨薪或者加年终奖，要么提你层级加高基础工资，不可能改一个项目组内的分成比例。这和偶像机制天然是冲突的。
所以以公司项目组形式孵化的偶像，最后开战只是时间问题。一定会存在重新议价，区别只是是否爆出来。
第二个问题在于，我认为当前虚拟偶像技术层面投入根本没有太大意义。作为消费主体的粉丝完全不认可其价值。
很多人提公司技术投入，比如3D投入等，但事实是，从这两天粉丝反馈情况来看，粉丝并不买账。粉丝们更在意的，显然还是直播间互动陪伴，这是真正提供了情感需求的部分。甚至很多粉丝认为大量技术层面动作捕捉任务，加重了偶像负担。直播台本都很一般老有错误全靠皮下人救场。
也就是说，你这一群985211高薪打造的技术团队，很可能是打了个寂寞。
有技术团队，年营收四千万，没有技术团队就五个皮下人去和粉丝直播聊天，年营收搞不好也有两千万。这个性价比基本宣判了技术路线死刑了。
你企业项目组看着好，很可能亏钱，我个体偶像看着一般，养活我自己足够了，持久下去，市场上个体偶像必然会越来越多。
虚拟偶像的故事很美好看起来前景也很高，但一个残酷的现实是
玩家会为偶像的情感买单，但不会为你的3D技术动作捕捉特效买单。
所以，解决办法是什么呢？
解决方法不在于很多粉丝提的提高待遇，就项目组这个结构，再怎么提高待遇也不可能达到你预期，这是结构性问题。真正办法是放开竞业协议引入工作室机制。
比如，项目达到多少预期，那么偶像可以从拿工资的员工转换为自负盈亏的个人工作室，团队的技术后勤服务，也从无偿提供转变为技术服务费。偶像自己选择是否要购买，或者去市场上买其他方案。
这样前期员工不断成熟单飞，自己有肉吃，技术团队也有稳定收益，这是双方都可能接受的方案。
第二个方法，未来项目组，一开始就直接找成熟艺人合作，一步到位直接扔掉工资算法，直接用分成比例。团队出技术，艺人出人气和现成的舞美，双方共同承担风险和收益。
从这个角度来说，未来虚拟偶像这个市场，应该是属于个体们的。
某种意义上，虚拟偶像这事，终究是会回到“追梦人”赛道应有的样子。
PS:顺带一提，其实目前虚拟偶像这个技术已经普及很广泛，一套皮价格在5K左右，未来大概率还会降。很多人偶像梦的门槛其实已经大大降低了。
“根据美术外包平台米画师上的报价， 设计人设立绘的价格在1000-3000元，进行live2d建模的价格在2000元左右，直播虚拟场景绘制在200-500元之间。一套质量尚可，能够在平台开播的虚拟主播美术素材，在完全依靠外包的情况下，平均只需花费5000元左右”
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