8月
过去几个月的沮丧消沉，终于在云南旅行之后有所缓解。
是因为爱上了某个人或某件事物吗？将注意力投放在自我之外，耐心而敏锐地感受周遭，和不好的回忆告别，接纳不完美的自己等等，似乎都让世界重新变得柔软起来。
开始重新跑步，没有给自己设定时间距离速度，允许喘不过气的时候停下来走走。还不错嘛，一个月跑完一个马拉松。

刘强东公开表示：分钱可以，分权想都别想！控制权是创业者的底线，如果我失去了京东的控制权，我会毫不犹豫卖掉拿钱走人，我没有时间跟投资人玩过家家！

作为京东创始人，刘强东多年来一直都不是京东的大股东，直到今年腾讯抛售了京东股权，刘强东才名正言顺成为京东的大股东。

但你会发现，尽管当初刘强东不是大股东，却依旧牢牢掌握着控制权，尽管频繁套现，丝毫不影响他在京东的话事权，这背后也是因为他在创办企业之初，就做好了相关的股权架构布局。

深入了解京东股权布局你会发现，刘强东持股仅有13%多点，但却拥有76%的投票权。这背后也是因为京东采用的是“同股不同权”的机制。

也就是说，尽管刘强东持股13%，但都是A类股，1股=多股投票权。而其他股东持股是B类股，1股=1股投票权。这样一来，刘强东就能够很好地实现了“小股控大权。

同样，作为刘强东的老对手，阿里创始人马云也是非常注重公司的控制权，才得以让今天的马老师退休后，远在西班牙打高尔夫球，也不担心自己的控制权会丢失。

你会发现，虽然马老师占据阿里不但5%的股权，却能够在背后控制整个董事，这背后因为他做了三件事：

首先，马云成立了合伙委员会。或许你会说，不就是合伙人模式吗？其实并不然，马老师这可不是简单的合伙模式。

这合伙委员会是马云跟蔡崇信和其他三位核心骨干组成的，主要是用于董事会的控制权。马云跟蔡崇信是永久合伙人，其他成员需要5年一选拔。

只要是马云或者蔡崇信引进的董事，任何大股东都需要无条件答应，如果不答应，背后的公司章程协议也会自动让引进的董事坐稳。因为马云还会要求所有大股东签署“一致行动人协议”，要求小股东签署“投票委托权协议”。

其次，马云会利用有限合伙公司去稳固自己的控制权，还能达到风险的规避。事实上很多老板在创办公司或者扩张分子公司的时候，都会用自己的名义去注册公司，成为法人。自己名下有十多家公司，可以讲出去就觉得很有面子。

但马云却恰好相反，关于业务经营的公司，从来不会用自己的名义去注册公司，而是通过家族企业去投资业务经营的公司，然后成为有限合伙公司的GP，去实现间接控股。因为法律规定：公司的GP不管持股多少，都享有100%的控制权，而LP则享有分红权，没有决策权。

而且在公司的章程协议上，马云还会做特别的设计。其他股东想要修改公司章程，就必须要通过公司95%以上股东同意才行。而马云跟蔡崇信手上的股权就超过了5%。

这就是为何，马老师完全不担心自己的控制权会丢失，甚至能够做到完好无缺“退休”，这背后的企业股权架构布局有多野，不言而喻。

其实在今天这个互联网数字化时代，很多老板都在盲目运转，合伙人之间更是模棱两可合伙，前期没有做任何的协议约定，公司更没有做股权布局，以至于等到公司发展起来，开始盈利了，股东之间才为权益分配不均而大打出手，甚至最后对簿公堂。

正所谓亲兄弟也要明算账，老板不想立于危墙之下，就需要懂得利用公司章程协议去稳固自己的权益，利用股权布局去治理公司，才能实现长治久安。
因为公司发展过程中，少不了股东的加盟和资本的进驻，如果这时候缺乏相关的顶层架构布局，那么创始人手中的股权很容易就会被稀释掉，导致最终被架空了控制权，黯然离场。

最好的反面教材就是万科的创始人王石。当初由于过于相信人性，觉得同股同权能够加速公司的发展，殊不知到最后自己手中的股权被稀释得差不多，宝能资本姚振华一招架空了王石控制权，呈现出惊艳业内的“股权之争”，而王石也黯然离场，让人唏嘘不已。

所以说，不管你是合伙创业，还是经营公司多年，都应该都了解相关的公司章程协议，合伙人之间也要做好协议的约定，前期大大方方谈好分红分权，后期才能安枕无忧。

如果还不了解，那么我强烈建议你入手这套《企业架构设计大全》，我已经在里面整理好了800多份公司治理必备的章程协议，比如：合伙人协议，一致行动人协议，股权激励设计，增资扩股协议，股东退出与加入协议，保密协议……

同时老师还用16节视频课程+2小时直播课讲述了传统企业如何转型升级，如何做连锁门店的裂变扩张，如何做员工薪酬绩效设计，如何做股权激励，如何做社群营销等等。让你一步到位了解企业管理与门店经营的门路，早日踏上成功之路！

拼多多发布2022年二季度财报：营收314.4亿元，净利润88.963亿元
要说到如今让人又爱又恨的购物软件是哪个，我想绝大多数人都会提到拼多多。作为近几年来大火的电商平台，拼多多也凭借着平价低廉的标签迅速在一众购物软件中抢到了较大的市场份额。
对此，很多人其实也非常好奇，拼多多上的东西这么便宜，它们真的能赚钱吗？实际上在拼多多公布的2022年第二季度的财报中我们可以看到其总营收达到了314.4亿元，净利润更是达到了88.963亿元。那么它们究竟是如何赚钱的呢？
一、 拼多多的背景
成立于2015年的拼多多，在短短的几年时间里就创下了多个纪录，仅一年的时间用户便突破了1亿，两年便突破了3亿用户。而这个诗句淘宝却用了5年，而京东更是用了10年。
很多人甚至都不明白拼多多是怎么火的，甚至都不记得自己当初是为什么而下载的拼多多。但不可否认的是，拼多多作为一家后来者居上的电商平台，前有淘宝席卷全球，后有京东质量保障，市场早就被这两大巨头瓜分的差不多了。
那拼多多究竟是凭借什么突出重围成为如今月活跃用户数量高达7.5亿人的呢？答案很简单，便宜、亲民、性价比高、团购优惠。任何一项优势单拿出来都可以吸引一大波用户。
举个例子来说，原价100元的商品，在淘宝上或者京东上它都是100元包邮。但是在拼多多上，你只需要通过分享链接给你的微信好友或者直接在拼多多上发起拼团，便可以享受到价格优惠，最终可能只花了80元。
不仅如此，人们对于拼多多又爱又恨的原因之一就是其层出不穷的活动。其中最著名的应该就是邀请好友提现了，只要邀请了足够数量的好友点进了你分享的链接，你便可以轻松提现100元。不仅如此，邀请到了新用户的话提现过程就会更加简单。
拼多多的成功就是利用了大众消费的节俭、喜欢货比三家、注重性价比的心理。通过这样的方式便可以轻轻松松地让老用户带更多的新用户进来，在很大程度上包揽了三四五六线城市的市场，而这些却是淘宝、京东很难触及到的领域。
除此之外，拼多多为了防止有其他平台模仿自己的经营理念，发起价格战，在商品的选择以及价格的制定都有极为严格的要求。其中，最让人震惊的就是拼多多上面的商品价格绝对是市面上的最低价，让其他平台无法在价格上“投机取巧”。
这样一来，拼多多的“拼着买，更便宜”的理念更加深入人心，也造就了拼多多在一众电商平台中脱颖而出，成为不可替代的存在。
二、 拼多多的盈利
既然拼多多的价格如此便宜，很多人便会感到好奇，拼多多是如何实现一个季度的营收达到314.4亿元呢？其实很简单，就是我们古话常说得“薄利多销”。
我们前面已经提到过，拼多多的主要经营理念就是“拼团购物”，你一个人单独购买是享受不到优惠的。但如果你和其他人一起拼团购买，便能获得商家给予的价格优惠。
举个例子来说，一件商品进价时50元，售价为100元。也就是说，不管你是在淘宝或者京东以及其他的平台上购买该商品，价格都在100元左右。这样一来，一件的利润可以达到50元。
但在拼多多上拼团购买的价格可能在80元左右，虽说一件商品的利润只有30元，但拼团购买的背后是销量的提升。售价100元的商品，月销可能只有100件，那么利润就是5000元。而售价80元的商品，月销却可以达到300件，那么利润就是9000元。
这样一来，虽然拼多多上的商品售价便宜，但是其销量非常高。一件商品虽然赚得少，但是销量高，合理的定价对利润起着非常重要的作用。
结语
由此可见，拼多多在今年的第二季度有如此成功的业绩，主要还是得益于其发展理念。作为电商行业的第二巨头，其与淘宝之间还是有一定的差距的。淘宝在第二季度的净利润达到了227.39亿元，而拼多多只有88.963亿元。
除去自身因素外，淘宝旗下的产业涉及的领域还是比较广泛的，像天猫、淘特、盒马等等，这些业务的存在也在很大程度上加强了淘宝的竞争力。大家对此有什么观点或看法呢？欢迎来评论区补充哦。#财经#