#努力真的会有好结果吗#
电影《你好，李焕英》里
有一句台词印象深刻：
“人只要有一股不服输的精神，就会有光彩。"
确实，丧太简单了，
但是顶着一切迎难而上，才是真的酷。
所有好走的路都是下坡路。
若总是降低标准，追求安逸，
人生只能越过越低配。
所以，即便说过那么多丧气的话
接下来也要努力生活啊，表面泄气就好拉，
内心一定要偷偷给自己鼓劲儿。
记住：只要你不怂，生活没办法撂倒你。
对于没有父母的保护伞的孩子，只能靠读书努力奔跑。
我家也是典型的例子。
现在想来，我都不知道我爸妈那么普通的一对农村夫妇，他们是怎样把我们几个姐弟从农村供出来，两个211高校的研究生，一个医学本科生。
我爸妈都是农村出身的苦孩子，他们都没有多少文化，我妈还好，至少小学毕业；我爸就只读到小学二年级就出来帮忙养家糊口。
在现实生活中，绝大多数人如你我一样，都是没有伞却刚好碰到大雨的孩子，可能我们花了二十几年那么辛苦走的路，身边很多城里的同龄人在父母的帮助下，轻松就能抵达。
但人生从来没有标准答案，你要相信，你今天得到的生活和成就，就是你昨天努力的结果；你明天想要的生活和成就，今天的努力和进取就是他们的决定因素。
凿石头、做建筑工人，几乎所有能赚钱的重体力劳作他们都干过。
从小到大，我们听到最多的话就是，“只要你们能考得上，我们就算再苦再难也会供出来的。”
我们姐弟几个也是特别努力，从农村走到县城，再到省会城市，再到北上广，甚至未来走到更远的世界。
说来你可能不信，作为农村长大的孩子，上大学之前，都没有出过市。
通过高考，有机会到了省会城市读大学。
大二那年，我通过报名中青报的一个活动，第一次坐了30个小时的绿皮火车出省到了贵州调研采风。
之后，又通过去参加北京国际车展，到江西赣州去调研走访等，去到很多地方，认识全国各地的优秀大学生。
此后，我就爱上了行走，没钱就通过穷游、打工换宿等各种形式，走过了小半个中国。
人都是保护型动物，当你对未知世界认知不够，天然的恐惧就会束缚你的选择。如果不是我在大学期间，有机会走过那么多地方，我应该是没有足够的勇气，敢从国企裸辞去沪漂。
毕业工作后，总算有了一些积攒了，我又开始把眼光放到更大的世界。据个人蜂窝网的记录，从大学开始，我的足迹就已经遍布了全世界11个国家，58座城市。
尤其是来了上海之后，我去了全世界最富有的地区——西欧。
我当时就是想看看，书里说的法国有多浪漫，德国有多严谨，瑞士有多美丽，究竟是不是真的？
当我真实地置身过西欧这片土地，在这里停留过，才能深刻感受到“国外的月亮并不比国内圆”，在巴黎见过逃地铁票的底层人民，也经历过同行者在意大利被吉普赛人抢钱包的遭遇。
这时，你对这个世界的认知就会发生翻天覆地的变化，你的世界观也会在这个过程逐渐形成，就像韩寒《后期无期》里说的，“你连世界都没有观过，哪来的世界观。”
眼界影响你的世界观，而世界观决定你的方法论。大部分像我们这样普通家庭出来的孩子，往往乐于研究方法论，却忽略提升我们世界观的格局。
这也是为什么富人家长大的孩子跟穷人家长大的孩子，差距会拉越来越大的一大原因。
在这里，并不是鼓吹大家要花多少钱和富人家的孩子一样，目无目的去旅行培养眼界。
我一直相信，“一块钱有一块钱的活法，100块钱有100块钱的花法”，不管是大学期间的穷游中国，还是毕业后去欧洲旅行除了必要的旅费，连一样奢侈品都舍得给自己买。
就像王家卫在《一代宗师》说的，“人的一生，见天地，见众生，见自己的过程。”
我仍然坚持认为，决定一个人认知，不是机遇，而是见过天地之后的视野和格局。
我们每一个人都应该在能力范围内尽量地走出去，不管你足迹所到的地方是你家周边的城市，还是去到北上广，去到更大的世界。我们只有通过不断的行走过程当中，不断地去认识世界，反过来才能更好地认识自己，知道自己一生的奋斗，究竟是为了什么。
毕竟这短短的一生，我们最终都会失去。所以，我们不妨都大胆一些，爱一个人，攀一座山，追一个梦，只为遇见更好的自己。
电影《你好，李焕英》里
有一句台词印象深刻：
“人只要有一股不服输的精神，就会有光彩。"
确实，丧太简单了，
但是顶着一切迎难而上，才是真的酷。
所有好走的路都是下坡路。
若总是降低标准，追求安逸，
人生只能越过越低配。
所以，即便说过那么多丧气的话
接下来也要努力生活啊，表面泄气就好拉，
内心一定要偷偷给自己鼓劲儿。
记住：只要你不怂，生活没办法撂倒你。
对于没有父母的保护伞的孩子，只能靠读书努力奔跑。
我家也是典型的例子。
现在想来，我都不知道我爸妈那么普通的一对农村夫妇，他们是怎样把我们几个姐弟从农村供出来，两个211高校的研究生，一个医学本科生。
我爸妈都是农村出身的苦孩子，他们都没有多少文化，我妈还好，至少小学毕业；我爸就只读到小学二年级就出来帮忙养家糊口。
在现实生活中，绝大多数人如你我一样，都是没有伞却刚好碰到大雨的孩子，可能我们花了二十几年那么辛苦走的路，身边很多城里的同龄人在父母的帮助下，轻松就能抵达。
但人生从来没有标准答案，你要相信，你今天得到的生活和成就，就是你昨天努力的结果；你明天想要的生活和成就，今天的努力和进取就是他们的决定因素。
凿石头、做建筑工人，几乎所有能赚钱的重体力劳作他们都干过。
从小到大，我们听到最多的话就是，“只要你们能考得上，我们就算再苦再难也会供出来的。”
我们姐弟几个也是特别努力，从农村走到县城，再到省会城市，再到北上广，甚至未来走到更远的世界。
说来你可能不信，作为农村长大的孩子，上大学之前，都没有出过市。
通过高考，有机会到了省会城市读大学。
大二那年，我通过报名中青报的一个活动，第一次坐了30个小时的绿皮火车出省到了贵州调研采风。
之后，又通过去参加北京国际车展，到江西赣州去调研走访等，去到很多地方，认识全国各地的优秀大学生。
此后，我就爱上了行走，没钱就通过穷游、打工换宿等各种形式，走过了小半个中国。
人都是保护型动物，当你对未知世界认知不够，天然的恐惧就会束缚你的选择。如果不是我在大学期间，有机会走过那么多地方，我应该是没有足够的勇气，敢从国企裸辞去沪漂。
毕业工作后，总算有了一些积攒了，我又开始把眼光放到更大的世界。据个人蜂窝网的记录，从大学开始，我的足迹就已经遍布了全世界11个国家，58座城市。
尤其是来了上海之后，我去了全世界最富有的地区——西欧。
我当时就是想看看，书里说的法国有多浪漫，德国有多严谨，瑞士有多美丽，究竟是不是真的？
当我真实地置身过西欧这片土地，在这里停留过，才能深刻感受到“国外的月亮并不比国内圆”，在巴黎见过逃地铁票的底层人民，也经历过同行者在意大利被吉普赛人抢钱包的遭遇。
这时，你对这个世界的认知就会发生翻天覆地的变化，你的世界观也会在这个过程逐渐形成，就像韩寒《后期无期》里说的，“你连世界都没有观过，哪来的世界观。”
眼界影响你的世界观，而世界观决定你的方法论。大部分像我们这样普通家庭出来的孩子，往往乐于研究方法论，却忽略提升我们世界观的格局。
这也是为什么富人家长大的孩子跟穷人家长大的孩子，差距会拉越来越大的一大原因。
在这里，并不是鼓吹大家要花多少钱和富人家的孩子一样，目无目的去旅行培养眼界。
我一直相信，“一块钱有一块钱的活法，100块钱有100块钱的花法”，不管是大学期间的穷游中国，还是毕业后去欧洲旅行除了必要的旅费，连一样奢侈品都舍得给自己买。
就像王家卫在《一代宗师》说的，“人的一生，见天地，见众生，见自己的过程。”
我仍然坚持认为，决定一个人认知，不是机遇，而是见过天地之后的视野和格局。
我们每一个人都应该在能力范围内尽量地走出去，不管你足迹所到的地方是你家周边的城市，还是去到北上广，去到更大的世界。我们只有通过不断的行走过程当中，不断地去认识世界，反过来才能更好地认识自己，知道自己一生的奋斗，究竟是为了什么。
毕竟这短短的一生，我们最终都会失去。所以，我们不妨都大胆一些，爱一个人，攀一座山，追一个梦，只为遇见更好的自己。
顶尖交易员直言：庄家是如何操纵一只股票的？说得太贴切了
古时军事家作战讲究“知己知彼，百战不殆”。散户投资者若想达到成功猎庄的目的，首先要对庄家有个深入且细致的了解，通晓庄家的优势，明了庄家的劣势。坐庄过程中，庄家的招数往往虚虚实实、忽真忽假，有时以退为进，有时以进为退，可谓扑朔迷离、复杂多变。面对如此高深的坐庄策略，为什么散户投资者只能望天兴叹，作可怜状，最终亏损而出？其中有股市环境、资金数额等方面的原因，但最根本的原因却是，有没有掌握猎庄必备的基础知识、技巧，有没有在知己知彼的基础上运用科学的猎庄策略。
其实在每个庄家坐庄的过程中，虽然他们的运作手法有极大差别，但在资金运作的过程中，他们不可避免地会留下种种迹象，只要对股价波动进行细致的观察分析，庄家的一举一动就会暴露在我们眼前。
所以投资者要做的就是对庄家有全面的认识，了解入庄、控盘、建仓、洗盘、试盘、拉升、出货的手段及盘面特征，以及散户寻庄、跟庄、规避陷阱和骗术的方法和技巧；之后可以了解庄家整个坐庄过程中每一步的操盘目标、操盘手法和盘面特点；最后可以从自身角度出发，制定合理的跟庄策略，直至取得最终的胜利。
制造题材、概念以及激发想象
庄家为了骗取散户的钱财，往往采用制造题材、概念以及激发想象的手段来骗取散户的注意。
1、制造题材
庄家坐庄第一步是挖掘题材，搞清楚个股究竟有没有题材，有什么样的题材，有多少题材可以利用和借题发挥，之后再吸筹。然后有计划地把题材公布出去，开始庄家只是将这些题材告诉少数的圈内人，使这些人跟庄入场有利可图，产生了示范作用，随后这些题材在股市中“神秘”地传来传去，更多的散户跟庄入场。一旦这些题材被沸沸扬扬地传播开来的时候，善良的股民就会蜂拥而至，争先恐后地炒作。这时庄家也就有了出货条件。
事实上每一支股票都有题材可供挖掘和利用，在不同的历史阶段、不同的政治经济大环境下，还会产生新的题材，这对于庄家机构来说是取之不尽、用之不竭的，其中有些题材或出自文人笔下或出自神秘人物口中，则成了庄家骗人的无价财富。
2、制造概念吸进散户
概念不是先天就有的，都是被人为地抽象出来的，制造股市炒作概念，不但有人为性，还有目的性，或称之为借题发挥。
3、激发散户想象
庄家不会突发奇想或激发想象就去坐庄，因为他们是理智的；而散户则不同，他们是不理智的、盲目的，往往对股市充满无限遐想，所以当他们听股评家说该股想象空间巨大，如何利好，如何有发展潜力时，就会激发起想象，凭着想象去投资。很多上市公司的股东们就是利用散户投资者的非理性思维，一会儿引进新项目，一会儿开发新技术包装自己，欺世盗名，也就有人信以为真跟着去想象巨大空间。
建议：对题材股的选择，应注意不追高价股，不追涨幅太大的题材股。回避亏损股、ST股、问题股。如果成交量无法放大，一般也不宜碰大盘股。即使这样，题材股的炒作还不要忘记设止损、止盈位，波段操作，并坚决执行。
利用成交量骗人
在通常的情况下，量价之间的确存在一个相对应的关系，价升量增往往是市场向上运行时的普遍特征，因此被认为是自然的，反之价跌量减就是一种背离，是不正常的。然而，这只能说是市场中的普遍现象，而事实上，还客观存在的是另外一种较为特殊的市场现象。简而言之，某些市场主力就是利用了人们对量价关系通常规则的认识，进行反向操作。在他们认为必要的时候，就有可能采取“对敲”之类的做法，制造虚假的成交量，看上去股票的换手率很高，似乎是市场上有大资金在建仓，股价也不断地上涨，但实际上买进卖出的都是一家人，市场主力以自己买自己卖这样的形式，让股票形成“价升量增”的走势。这种走势有着很大的欺骗性，如果不明事理的中小投资者介入进去，来一个追涨，那么多半是要挨套受损失的。
再者，借利空通杀，是庄家建仓后常用的招式，当建仓后，如出现大盘或个股已经持续下跌，这时出现利空消息，主力喜欢放大利空效应，用大手笔对敲，杀跌诱骗心态不稳的散户抛出股票，以达到快速吸筹的目的，震仓时，庄家也用这种手法。
第三，借利好放量大涨，如中报、年报、消息、题材出现之前，人们看好市场，主力减仓出货。
第四，逆市放量，出货时常用，一天股市翻绿，但有“万绿丛中一点红”多数是吸引眼球的，有人大胆跟进时，也往往有一两天的行情，随后则是加速下跌，套牢跟过的人。
第五，缩量小跌，常用于出货，当个股拉升到一定高度，庄家要出货时，会用缩量小跌（价量配合是合情合理的）麻痹人们，放松警惕，使后者错失出局机会，一步步掉入深套的陷阱。人们说的“温水煮青蛙”就是这个道理。
当然，除上述骗局之外，散户还要注意高送配除权后的陷阱，当高配送个股价位很高时，人们会因为畏高心理，不敢在高位买进，一旦除权，价位下移，主力可用此行情大幅炒作，当大量散户买进时，出货的机会就来了。
古时军事家作战讲究“知己知彼，百战不殆”。散户投资者若想达到成功猎庄的目的，首先要对庄家有个深入且细致的了解，通晓庄家的优势，明了庄家的劣势。坐庄过程中，庄家的招数往往虚虚实实、忽真忽假，有时以退为进，有时以进为退，可谓扑朔迷离、复杂多变。面对如此高深的坐庄策略，为什么散户投资者只能望天兴叹，作可怜状，最终亏损而出？其中有股市环境、资金数额等方面的原因，但最根本的原因却是，有没有掌握猎庄必备的基础知识、技巧，有没有在知己知彼的基础上运用科学的猎庄策略。
其实在每个庄家坐庄的过程中，虽然他们的运作手法有极大差别，但在资金运作的过程中，他们不可避免地会留下种种迹象，只要对股价波动进行细致的观察分析，庄家的一举一动就会暴露在我们眼前。
所以投资者要做的就是对庄家有全面的认识，了解入庄、控盘、建仓、洗盘、试盘、拉升、出货的手段及盘面特征，以及散户寻庄、跟庄、规避陷阱和骗术的方法和技巧；之后可以了解庄家整个坐庄过程中每一步的操盘目标、操盘手法和盘面特点；最后可以从自身角度出发，制定合理的跟庄策略，直至取得最终的胜利。
制造题材、概念以及激发想象
庄家为了骗取散户的钱财，往往采用制造题材、概念以及激发想象的手段来骗取散户的注意。
1、制造题材
庄家坐庄第一步是挖掘题材，搞清楚个股究竟有没有题材，有什么样的题材，有多少题材可以利用和借题发挥，之后再吸筹。然后有计划地把题材公布出去，开始庄家只是将这些题材告诉少数的圈内人，使这些人跟庄入场有利可图，产生了示范作用，随后这些题材在股市中“神秘”地传来传去，更多的散户跟庄入场。一旦这些题材被沸沸扬扬地传播开来的时候，善良的股民就会蜂拥而至，争先恐后地炒作。这时庄家也就有了出货条件。
事实上每一支股票都有题材可供挖掘和利用，在不同的历史阶段、不同的政治经济大环境下，还会产生新的题材，这对于庄家机构来说是取之不尽、用之不竭的，其中有些题材或出自文人笔下或出自神秘人物口中，则成了庄家骗人的无价财富。
2、制造概念吸进散户
概念不是先天就有的，都是被人为地抽象出来的，制造股市炒作概念，不但有人为性，还有目的性，或称之为借题发挥。
3、激发散户想象
庄家不会突发奇想或激发想象就去坐庄，因为他们是理智的；而散户则不同，他们是不理智的、盲目的，往往对股市充满无限遐想，所以当他们听股评家说该股想象空间巨大，如何利好，如何有发展潜力时，就会激发起想象，凭着想象去投资。很多上市公司的股东们就是利用散户投资者的非理性思维，一会儿引进新项目，一会儿开发新技术包装自己，欺世盗名，也就有人信以为真跟着去想象巨大空间。
建议：对题材股的选择，应注意不追高价股，不追涨幅太大的题材股。回避亏损股、ST股、问题股。如果成交量无法放大，一般也不宜碰大盘股。即使这样，题材股的炒作还不要忘记设止损、止盈位，波段操作，并坚决执行。
利用成交量骗人
在通常的情况下，量价之间的确存在一个相对应的关系，价升量增往往是市场向上运行时的普遍特征，因此被认为是自然的，反之价跌量减就是一种背离，是不正常的。然而，这只能说是市场中的普遍现象，而事实上，还客观存在的是另外一种较为特殊的市场现象。简而言之，某些市场主力就是利用了人们对量价关系通常规则的认识，进行反向操作。在他们认为必要的时候，就有可能采取“对敲”之类的做法，制造虚假的成交量，看上去股票的换手率很高，似乎是市场上有大资金在建仓，股价也不断地上涨，但实际上买进卖出的都是一家人，市场主力以自己买自己卖这样的形式，让股票形成“价升量增”的走势。这种走势有着很大的欺骗性，如果不明事理的中小投资者介入进去，来一个追涨，那么多半是要挨套受损失的。
再者，借利空通杀，是庄家建仓后常用的招式，当建仓后，如出现大盘或个股已经持续下跌，这时出现利空消息，主力喜欢放大利空效应，用大手笔对敲，杀跌诱骗心态不稳的散户抛出股票，以达到快速吸筹的目的，震仓时，庄家也用这种手法。
第三，借利好放量大涨，如中报、年报、消息、题材出现之前，人们看好市场，主力减仓出货。
第四，逆市放量，出货时常用，一天股市翻绿，但有“万绿丛中一点红”多数是吸引眼球的，有人大胆跟进时，也往往有一两天的行情，随后则是加速下跌，套牢跟过的人。
第五，缩量小跌，常用于出货，当个股拉升到一定高度，庄家要出货时，会用缩量小跌（价量配合是合情合理的）麻痹人们，放松警惕，使后者错失出局机会，一步步掉入深套的陷阱。人们说的“温水煮青蛙”就是这个道理。
当然，除上述骗局之外，散户还要注意高送配除权后的陷阱，当高配送个股价位很高时，人们会因为畏高心理，不敢在高位买进，一旦除权，价位下移，主力可用此行情大幅炒作，当大量散户买进时，出货的机会就来了。
【周厚健卸任海信集团控股有限公司董事长，副董事长林澜将接任，他比周厚健小1岁】一向低调的周厚健，在退休时也选择了极为低调的方式。在3月12日下午海信召开的例行月度经济分析会上，周厚健正式卸任海信集团控股有限公司董事长一职。副董事长林澜将接任。自去年11月传出海信“换帅”误读以来就一直备受关注的海信接班问题，也由此尘埃落定。
1982年，刚刚从山东大学电子系毕业的周厚健便进入青岛电视机厂工作，由此开启了在海信长达40年的职业生涯。1992年，周厚健正式升任厂长，成为引领海信前行的掌舵人。在他的带领下，海信从一家地方电视机厂，成长为千亿级跨国电子信息产业集团。2021年，海信实现营业收入1755亿元，同比增长24%，创历史新高。
由国际营销“一号人物”林澜接班，或许预示着海信未来将在国际化上进一步提速。
01
周厚健：
30年带领海信完成“三大跨越”
对海信来说，周厚健足以称得上奠基者。出任厂长时，周厚健年仅35岁。在长达30年的掌舵时间里，周厚健对海信的影响是全方位的，从对技术的笃信，到低调稳健的个人作风，无一不深深烙印在了海信的企业文化中。但若从企业发展的长时段角度观察，周厚健带领海信在多元化、国际化以及体制机制改革上所完成的“三大跨越”最具里程碑意义。
刚掌舵海信不久，周厚健就知道，海信要做大做强就不能固守城池，从单一产品到多元化布局是必经之路。
“索尼公司就是靠不断上新项目迅速发展起来的，松下亦是如此，家电产品层出不穷。海信要发展也必须走这一步，向高科技发展。”1995年的一次内部会议上，周厚健曾如是说。
此后，海信开始在变频空调、手机以及媒体产品等其他家电和消费电子领域发力，并在2006年完成了对科龙的并购，进一步完善了白电产品线。与此同时，海信还在2000年前后将触角延伸至B2B产业，在智能交通、光通信等新兴领域进行了布局。
如今，海信已经成为国内家电产品线最全的企业，几乎涵盖从黑电到白电到厨电的全品类，旗下品牌包括海信、科龙、容声、gorenje等。B2B产业中，智能交通、光通信业务板块已经成为行业隐形冠军，智能医疗等近十年内新布局的业务也开始崭露头角。
业务版图持续扩张的同时，周厚健也将目光瞄准了更加广阔的全球市场。
事实上，在周厚健接棒之前，走出国门就是海信的愿景。“在世界地图上点一个点”，是周厚健的上一任在告别时对周厚健和海信的寄望。30年后，周厚健做到了。如今的海信已经在海外设立了55个海外公司和办事处、11个研发机构、18个工业园区和生产基地。对日本东芝电视等国外老牌家电企业发起的并购已经成为中国企业全球化的经典案例，完成了从出口到并购、从输出产品到输出管理的国际化升级扩张之路。
在海信的国际化进程中，周厚健一直坚持自主品牌出海。2021年，海信实现海外收入731亿元，在集团总收入中占比达42%，其中自主品牌收入占比超过80%。
很多人对周厚健的印象是“技术狂”，但很多人并不知道的是，周厚健也是一位大胆的改革派。在他掌舵的30年间，海信不断冲破体制机制的束缚，不断释放出更强的企业活力。
1992年，刚刚升任厂长的周厚健便为了降成本、裁冗员进行了大刀阔斧的改革。1994年，在质疑和反对声中，周厚健将企业品牌由“青岛”改为“海信”，青岛电视机厂也因此被海信集团取代，由此真正拉开了海信从计划经济时代的工厂，向市场经济时代的现代企业转变的序幕。
此后，周厚健相继在子公司层面大胆进行产权制度的改革，建立起了有社会法人投资的体制或建立股份公司，对员工实施股权激励，提高了经营效率。就在2020年，海信进一步深化所有制改革，推进了集团层面混改，进一步释放了企业活力。
02 林澜：海信国际营销的“一号人物”
虽然公众对林澜的名字感到陌生， 但在海信内部，林澜是一位已经“服役”了超过15年的“老兵”，是海信国际化业务的“一号人物”。
公开资料显示，林澜生于1958年，与1957年生的周厚健算是同龄人，历任西门子咨询公司(现为英国 AMEC 公司)动力系统软件开发部经理，GE 动力系统公司高级项目经理、高级工程师。
林澜与海信的缘分始于海信对科龙的并购。2002年，林澜受老同学顾雏军邀请加入科龙，负责科龙香港公司投资、科龙顺德总部研发、生产、采购和海外业务。《海信史》中提到，“直到顾雏军被抓，科龙面临倒闭，林澜仍然靠着几个海外大客户维持公司运转。”
也许正是这种职业精神，让林澜成为科龙高管中极少数被海信继续任用的人之一。2006年底，海信完成对科龙的收购之后，周厚健就将此前任职科龙副总裁的林澜纳入麾下，任海信集团副总裁，并将国际营销的担子交给了他。也正是在2006年，周厚健正式提出“海信未来发展，大头在海外”的国际化战略，并正式成立国际营销公司。
某种意义上，林澜是海信收购科龙所获得的最大收获。科龙的海外市场一直做得很好，而海信之所以发起对科龙的并购，目的之一便是为海信国际化铺路。如果说周厚健是为海信国际化谋划蓝图和做战略决策的人，那林澜就是冲锋一线的实施者。
从各个国家市场渠道的建立，到海外研发体系的搭建，再到近年来对东芝电视、gorenje等海外企业的跨国并购，都是由林澜一手推动完成的。他将过去中国企业国际化道路上的很多“不可能”，变为了“可能”。
比如，海信之所以能在自主品牌出海，这条被认为最难走的国际化道路上快速突围，源于林澜的“B品牌”战略——暂时放弃对头部品牌的直接竞争，先从“高质中价，优质服务”的定位做起。到今天，海信自主品牌已经在欧美高端市场获得越来多认可，并成功将万元以上的激光电视产品卖到了美国。
再比如，林澜负责搭建了海信智能电视的海外内容平台，让海信成为首个搭建全球一体化运营平台的中国电视品牌，海信智能电视在海外市场的竞争力进一步提升。
毫不夸张地说，没有林澜，就没有今天全球布局的海信。就连周厚健都曾评价说：“海信真正的国际化，是林总带着走出来的。”
在国际化上持续加码无疑将是海信未来最重要的发力方向。2021年10月，海信就曾在媒体开放日上公开表示，预计海外收入最快在3年时间内超过国内。而在2021年底召开的海信国际化战略专题会上，B2B产业出海被确定为海信未来国际化的重点突破领域。相信林澜的接棒，将给海信国际化增添极大助力。 （相关链接https://t.cn/A66c298u）
1982年，刚刚从山东大学电子系毕业的周厚健便进入青岛电视机厂工作，由此开启了在海信长达40年的职业生涯。1992年，周厚健正式升任厂长，成为引领海信前行的掌舵人。在他的带领下，海信从一家地方电视机厂，成长为千亿级跨国电子信息产业集团。2021年，海信实现营业收入1755亿元，同比增长24%，创历史新高。
由国际营销“一号人物”林澜接班，或许预示着海信未来将在国际化上进一步提速。
01
周厚健：
30年带领海信完成“三大跨越”
对海信来说，周厚健足以称得上奠基者。出任厂长时，周厚健年仅35岁。在长达30年的掌舵时间里，周厚健对海信的影响是全方位的，从对技术的笃信，到低调稳健的个人作风，无一不深深烙印在了海信的企业文化中。但若从企业发展的长时段角度观察，周厚健带领海信在多元化、国际化以及体制机制改革上所完成的“三大跨越”最具里程碑意义。
刚掌舵海信不久，周厚健就知道，海信要做大做强就不能固守城池，从单一产品到多元化布局是必经之路。
“索尼公司就是靠不断上新项目迅速发展起来的，松下亦是如此，家电产品层出不穷。海信要发展也必须走这一步，向高科技发展。”1995年的一次内部会议上，周厚健曾如是说。
此后，海信开始在变频空调、手机以及媒体产品等其他家电和消费电子领域发力，并在2006年完成了对科龙的并购，进一步完善了白电产品线。与此同时，海信还在2000年前后将触角延伸至B2B产业，在智能交通、光通信等新兴领域进行了布局。
如今，海信已经成为国内家电产品线最全的企业，几乎涵盖从黑电到白电到厨电的全品类，旗下品牌包括海信、科龙、容声、gorenje等。B2B产业中，智能交通、光通信业务板块已经成为行业隐形冠军，智能医疗等近十年内新布局的业务也开始崭露头角。
业务版图持续扩张的同时，周厚健也将目光瞄准了更加广阔的全球市场。
事实上，在周厚健接棒之前，走出国门就是海信的愿景。“在世界地图上点一个点”，是周厚健的上一任在告别时对周厚健和海信的寄望。30年后，周厚健做到了。如今的海信已经在海外设立了55个海外公司和办事处、11个研发机构、18个工业园区和生产基地。对日本东芝电视等国外老牌家电企业发起的并购已经成为中国企业全球化的经典案例，完成了从出口到并购、从输出产品到输出管理的国际化升级扩张之路。
在海信的国际化进程中，周厚健一直坚持自主品牌出海。2021年，海信实现海外收入731亿元，在集团总收入中占比达42%，其中自主品牌收入占比超过80%。
很多人对周厚健的印象是“技术狂”，但很多人并不知道的是，周厚健也是一位大胆的改革派。在他掌舵的30年间，海信不断冲破体制机制的束缚，不断释放出更强的企业活力。
1992年，刚刚升任厂长的周厚健便为了降成本、裁冗员进行了大刀阔斧的改革。1994年，在质疑和反对声中，周厚健将企业品牌由“青岛”改为“海信”，青岛电视机厂也因此被海信集团取代，由此真正拉开了海信从计划经济时代的工厂，向市场经济时代的现代企业转变的序幕。
此后，周厚健相继在子公司层面大胆进行产权制度的改革，建立起了有社会法人投资的体制或建立股份公司，对员工实施股权激励，提高了经营效率。就在2020年，海信进一步深化所有制改革，推进了集团层面混改，进一步释放了企业活力。
02 林澜：海信国际营销的“一号人物”
虽然公众对林澜的名字感到陌生， 但在海信内部，林澜是一位已经“服役”了超过15年的“老兵”，是海信国际化业务的“一号人物”。
公开资料显示，林澜生于1958年，与1957年生的周厚健算是同龄人，历任西门子咨询公司(现为英国 AMEC 公司)动力系统软件开发部经理，GE 动力系统公司高级项目经理、高级工程师。
林澜与海信的缘分始于海信对科龙的并购。2002年，林澜受老同学顾雏军邀请加入科龙，负责科龙香港公司投资、科龙顺德总部研发、生产、采购和海外业务。《海信史》中提到，“直到顾雏军被抓，科龙面临倒闭，林澜仍然靠着几个海外大客户维持公司运转。”
也许正是这种职业精神，让林澜成为科龙高管中极少数被海信继续任用的人之一。2006年底，海信完成对科龙的收购之后，周厚健就将此前任职科龙副总裁的林澜纳入麾下，任海信集团副总裁，并将国际营销的担子交给了他。也正是在2006年，周厚健正式提出“海信未来发展，大头在海外”的国际化战略，并正式成立国际营销公司。
某种意义上，林澜是海信收购科龙所获得的最大收获。科龙的海外市场一直做得很好，而海信之所以发起对科龙的并购，目的之一便是为海信国际化铺路。如果说周厚健是为海信国际化谋划蓝图和做战略决策的人，那林澜就是冲锋一线的实施者。
从各个国家市场渠道的建立，到海外研发体系的搭建，再到近年来对东芝电视、gorenje等海外企业的跨国并购，都是由林澜一手推动完成的。他将过去中国企业国际化道路上的很多“不可能”，变为了“可能”。
比如，海信之所以能在自主品牌出海，这条被认为最难走的国际化道路上快速突围，源于林澜的“B品牌”战略——暂时放弃对头部品牌的直接竞争，先从“高质中价，优质服务”的定位做起。到今天，海信自主品牌已经在欧美高端市场获得越来多认可，并成功将万元以上的激光电视产品卖到了美国。
再比如，林澜负责搭建了海信智能电视的海外内容平台，让海信成为首个搭建全球一体化运营平台的中国电视品牌，海信智能电视在海外市场的竞争力进一步提升。
毫不夸张地说，没有林澜，就没有今天全球布局的海信。就连周厚健都曾评价说：“海信真正的国际化，是林总带着走出来的。”
在国际化上持续加码无疑将是海信未来最重要的发力方向。2021年10月，海信就曾在媒体开放日上公开表示，预计海外收入最快在3年时间内超过国内。而在2021年底召开的海信国际化战略专题会上，B2B产业出海被确定为海信未来国际化的重点突破领域。相信林澜的接棒，将给海信国际化增添极大助力。 （相关链接https://t.cn/A66c298u）
✋热门推荐