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《好员工与企业共赢_百度百科》《好员工与企业共赢》主要讲述了，共赢心态，这是21世纪人们走向成功所必备的一种心态。员工和企业是利益共同体。只有与企业共赢，才是个人真正意义上的赢。《好员工与企业共赢》以宽阔的视角和胸怀，剖析了员工与企业的深层关系，提出“共赢”是员工与企业共同追https://t.cn/A6fV9yDh
小微企业如何推行更有效的绩效管理？
小微企业的绩效管理与大中型企业不太相同；
第一 、弱化考核，做强激励机制。因为激励比考核更有力量；
第二 、少点扣罚，多做正向激励。因为扣罚是打压，激励才是强化；
第三、放下独赢，做到利益趋同和共赢。因为共赢才是时代的趋势；
第四、 明确目标，并转化为员工的目标。因为员工只会为自己的目标而奋斗；
第五、 打破传统，从固定薪酬变革为宽带弹性薪酬。因为变量更有激活人才的能量；
最后，特别说明，做领导不要只顾着考核别人，
而是从自己做起、从上到下推行；老板要想达到自己的高目标；
必须将这个高目标通过高激励；转化为员工自己要实现的高目标。
小微企业的绩效管理与大中型企业不太相同；
第一 、弱化考核，做强激励机制。因为激励比考核更有力量；
第二 、少点扣罚，多做正向激励。因为扣罚是打压，激励才是强化；
第三、放下独赢，做到利益趋同和共赢。因为共赢才是时代的趋势；
第四、 明确目标，并转化为员工的目标。因为员工只会为自己的目标而奋斗；
第五、 打破传统，从固定薪酬变革为宽带弹性薪酬。因为变量更有激活人才的能量；
最后，特别说明，做领导不要只顾着考核别人，
而是从自己做起、从上到下推行；老板要想达到自己的高目标；
必须将这个高目标通过高激励；转化为员工自己要实现的高目标。
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