不止一次发过小齐，对我来说是一种特殊且不可代替的人，虽然相识过晚但又一切刚刚好…

常半夜在网易云的私信里把对方当成解忧杂货店，留言着最近的状态以及所遇到的一切开心和不开心，第二天睡醒后就能看见收到长篇幅的回应。

前段时间特别的迷茫，有时自我怀疑，季节更替心情也随着气温变成冷色调。更多时候自己呆在卧室里开一点窗帘，只允许一线光亮照射进来，我很喜欢暗暗的房间，静下来与自己对话，了解更全面的自我。 小齐总会告诉我我哪里哪里很棒，毫不吝啬的赞美我鼓励我，每次都会跟我说我值得，甚至闪闪发光着，我想说她才是最宝贵的。

每次收到消息都会兴奋着的去回应彼此，在网络纵横的年代我们像笔友一般保持着神秘性去互相“写信”，太难得了。

只是一个普通又想法天马行空的平凡女生，偶尔有趣极了经常抓马透了，是身边的朋友们给我镀成了熠熠生辉，她们每一个都太美好啦～ 人因不完美而完美，很接纳有缺点的自己，超级爱了！

嘿嘿，我见青山多妩媚，料青山见我应如是。

#国货如何提高国际影响力# 白酒界骄傲的“大小姐”——文君酒

这个酒因古代卓文君和司马相如的爱情故事而得名，并被大家熟知，给人的品牌形象一直是浪漫且高雅的。

在上世纪60-90年代初期是最辉煌的时候，一度蝉联多个品牌奖项。

在酒友的心中，这个酒也是不可代替的形象，可惜后来文君酒不擅长市场运作，各类白酒品牌崛起，它就这样被淘汰，甚至到破产的地步。

尽管三次易主，市场地位也今非昔比，甚至在市面上呈现一种逐渐消失的状态。

管理中的计谋

1.网开一面;

得饶人处且饶人,对人才不可求全责备.(用宽容代替指责,别跟员工的短处过不去,切忌用自己的标尺衡量员工).

2.不吝赞美;

良言一句三冬暖,好员工都是"夸"出来的.(要时刻留意员工的成绩,并给予赞美,勿以事小而不赞,失败者更需要表扬).

3.立威造势;

保持身份,让员工无条件服从.(保持距离才能树立权威,在员工面前适当地显露"身份",全方位树立权威).

4.因人施管;

实行差异化管理,忌把员工放在同一个"模子里".(千人千面千标准,区别对待"解决小问题"的人物和"解决大问题的人物",对待"刺头"员工要用特殊方法,

5.绩效考核;

公平公正,不煮"大锅饭".(平均不等于平等,绩效评估追求差异化,公平考核,提升员工积极性,考核要实事求是,不能感情用事).

6.事不躬亲;

善于授权,给员工开辟一条向前冲的路.(努力做个"聪明而懒惰"的人,扶上马,再送一程,授权对象,最优秀的不一定是最合适的,授权,信任是前提).

7.刚柔相济;

硬弓配软弦,最有效的驾驭之本.(该宽时宽,该严时严,当严必严,不要怕杀鸡给猴看,学会红脸白脸集一脸).

8.加长短板;

提携后进,绝不让一个员工掉队.(别把条件差的员工当累赘,中等人才优先用,有经验的员工不一定最优秀,多给"笨"人一些机会.

9.引"狼"入室;

有竞争才有活力,让每个员工都热血沸腾,为员工找一个竞争对手,坚持"效率优先.兼顾公平"的竞争原则,为员工创造良性的竞争环境.