手握1480亿元现金！下半年预计交付50万套房屋 碧桂园有信心穿越周期
中国网财经在8月31日讯(记者 刘小菲)房地产企业上半年“成绩单”密集发布。不可否认，受疫情反复、政策调控高压、购房者信心不足等因素影响，全国楼市降至冰点。国家统计局此前发布的数据显示，2022年上半年全国商品房销售金额同比下降了28.9%；克而瑞披露的报告则提到，百强房企累计销售规模的同比降幅达51%。
下行周期中，房企如何破局突围？碧桂园在刚刚发布的中期业绩报告中给出了一个“答案”：稳销售、保交付、降杠杆以及新业务赛道。
保交付，预计下半年交付50万套房屋
2022年上半年，碧桂园实现归属股东权益合同销售合约额1851亿元，在多家第三方机构发布的榜单上，碧桂园的权益销售金额均居行业第一。
在当下的市场环境中，碧桂园能够交出这样一份成绩单实属不易，这离不开对市场的敏锐的判断。中信证券分析师指出，低线城市有土地款补缴规模要求低、建安节奏调整灵活、预售门槛可能较低等优势。在此背景下，碧桂园加速对部分三四线城市的项目货量布局的调整，在上半年的销售中，三四线城市的表现要比一二线城市好，销售占比也提升了1个百分点至69%。
除了根据市场变化随时调整策略外，碧桂园拥有较强的交付力，这在“烂尾楼”频现的当下，不仅给购房者带来了安心，还提振了行业信心，显示出头部房企的担当与责任。上半年，碧桂园在214个城市如约交付1070批次超25万套房屋，其中165个项目实现了“交付即交证”。据公司管理层透露，碧桂园下半年计划交付房屋50万套，是上半年总量的两倍。
受多重非现金因素的影响，碧桂园的上半年实现股东应占核心净利润49.1亿元，实现净利润约19.1亿元，与上年同期相比均有所下滑。不过，碧桂园仍然是当下为数不多的保持盈利的民营房企。碧桂园首席财务官伍碧君在业绩会上表示：“接下来会通过各种方式盘活资产，希望修复一部分利润，同时开源节流，让资产负债表、利润表、现金流量表保持平衡发展。”
现金流充裕，账面可动用现金近1500亿元
行业深度调整阶段，房企现金流是否安全、经营是否稳健成为关注的焦点。数据显示，2022年上半年，碧桂园实现经营性现金流净额约52.5亿元。截至期末账面可动用现金余额1479.8亿，而未来一年内到期需兑付短期债务为729亿。
内生造血方面，碧桂园上半年权益物业销售现金回笼约1702.9亿元，权益回款率为92%，已连续7年回款率保持90%以上
外部融资方面，在境内外公开市场基本处于停滞状态下，作为“示范生”的碧桂园在政府和监管支持，融资渠道持续畅通。去年下半年至今，碧桂园境内发行公司债及中票合计61亿元、供应链ABS及ABN合计87亿元，是目前为数不多能够进行全品种融资的民营房地产企业。伍碧君在业绩会上透露：“碧桂园预计年内会完成50亿元中票的发行，9月份会先发首期，规模大概15-16亿元。”
2022年下半年，碧桂园境外已无到期美元债，境内有两笔债达到可回售状态，合计40亿元。明年上半年，碧桂园合计有69亿元的公司债到期或达到回售状态，以及折合40亿元的美元债到期，偿债压力不大。
备受关注的“三道红线”方面，尽管碧桂园目前仍处在较为健康的“黄档”，但相关指标在不断改善。截至2022年6月底，碧桂园净负债率为48.1%，剔除预收账款的资产负债率为72%，现金短债比维持在2倍左右，净负债率与现金短债比表现远优于监管要求。碧桂园总裁莫斌业绩会上强调：“碧桂园将在2023年中期之前自然实现从黄档到绿档的调整。”
科技赋能，博智林构筑新增长曲线
值得一提的是，在市场底部盘整的过程中，为保证现金流安全，碧桂园将除博智林机器人外的其它新业务都进行暂缓。不过，其向“高科技综合性企业”转型升级、开辟新增长曲线的决心并未改变。
目前，博智林机器人已形成混凝土施工及修整、砌砖抹灰、内墙装饰等12个建筑机器人产品线，覆盖了结构施工、外墙施工、地下室施工、混凝土修整、装饰装修等多项建筑施工工序。
截至2022年7月，博智林机器人已有30款建筑机器人投入商业化应用，服务覆盖28个省份超550个项目；累计交付超1200台，累计应用施工超1000万平方米。2021年5月，博智林机器人还参与了全国十三五铁路规划中的重要项目——中铁建工广州白云站项目的施工，获得相关合作伙伴的肯定。
莫斌在业绩会上表示：“通过博智林机器人的全面的应用和实施，实现与主营业务的相辅相成。相信未来能够发挥更大的作用，创造更大的价值。”
鉴于碧桂园稳健的经营实力，多家主流机构在近期的研报中都给予了其向好评级。中信证券认为，碧桂园主动力促回款，虽然牺牲短期利润，但却能更好应对短期偿债需要，对公司的偿债能力有信心。申万宏源在“推荐”碧桂园等优质地产股的同时，还表示目前房地产基本面底已现，优质房企将进入长短期成长共振阶段。
除了机构，包括碧桂园总裁莫斌在内的多位房企管理者也都表示看好房地产行业的前景前景。莫斌在业绩会上表示，尽管行业信心的恢复仍需要一段时间，未来发展会逐步制造业化，对公司和产品提出更高的要求，但房地产仍然会是一个在长效机制下健康、规模体量超十万亿规模的市场，活下来的企业将会有更大的机会。
中国网财经在8月31日讯(记者 刘小菲)房地产企业上半年“成绩单”密集发布。不可否认，受疫情反复、政策调控高压、购房者信心不足等因素影响，全国楼市降至冰点。国家统计局此前发布的数据显示，2022年上半年全国商品房销售金额同比下降了28.9%；克而瑞披露的报告则提到，百强房企累计销售规模的同比降幅达51%。
下行周期中，房企如何破局突围？碧桂园在刚刚发布的中期业绩报告中给出了一个“答案”：稳销售、保交付、降杠杆以及新业务赛道。
保交付，预计下半年交付50万套房屋
2022年上半年，碧桂园实现归属股东权益合同销售合约额1851亿元，在多家第三方机构发布的榜单上，碧桂园的权益销售金额均居行业第一。
在当下的市场环境中，碧桂园能够交出这样一份成绩单实属不易，这离不开对市场的敏锐的判断。中信证券分析师指出，低线城市有土地款补缴规模要求低、建安节奏调整灵活、预售门槛可能较低等优势。在此背景下，碧桂园加速对部分三四线城市的项目货量布局的调整，在上半年的销售中，三四线城市的表现要比一二线城市好，销售占比也提升了1个百分点至69%。
除了根据市场变化随时调整策略外，碧桂园拥有较强的交付力，这在“烂尾楼”频现的当下，不仅给购房者带来了安心，还提振了行业信心，显示出头部房企的担当与责任。上半年，碧桂园在214个城市如约交付1070批次超25万套房屋，其中165个项目实现了“交付即交证”。据公司管理层透露，碧桂园下半年计划交付房屋50万套，是上半年总量的两倍。
受多重非现金因素的影响，碧桂园的上半年实现股东应占核心净利润49.1亿元，实现净利润约19.1亿元，与上年同期相比均有所下滑。不过，碧桂园仍然是当下为数不多的保持盈利的民营房企。碧桂园首席财务官伍碧君在业绩会上表示：“接下来会通过各种方式盘活资产，希望修复一部分利润，同时开源节流，让资产负债表、利润表、现金流量表保持平衡发展。”
现金流充裕，账面可动用现金近1500亿元
行业深度调整阶段，房企现金流是否安全、经营是否稳健成为关注的焦点。数据显示，2022年上半年，碧桂园实现经营性现金流净额约52.5亿元。截至期末账面可动用现金余额1479.8亿，而未来一年内到期需兑付短期债务为729亿。
内生造血方面，碧桂园上半年权益物业销售现金回笼约1702.9亿元，权益回款率为92%，已连续7年回款率保持90%以上
外部融资方面，在境内外公开市场基本处于停滞状态下，作为“示范生”的碧桂园在政府和监管支持，融资渠道持续畅通。去年下半年至今，碧桂园境内发行公司债及中票合计61亿元、供应链ABS及ABN合计87亿元，是目前为数不多能够进行全品种融资的民营房地产企业。伍碧君在业绩会上透露：“碧桂园预计年内会完成50亿元中票的发行，9月份会先发首期，规模大概15-16亿元。”
2022年下半年，碧桂园境外已无到期美元债，境内有两笔债达到可回售状态，合计40亿元。明年上半年，碧桂园合计有69亿元的公司债到期或达到回售状态，以及折合40亿元的美元债到期，偿债压力不大。
备受关注的“三道红线”方面，尽管碧桂园目前仍处在较为健康的“黄档”，但相关指标在不断改善。截至2022年6月底，碧桂园净负债率为48.1%，剔除预收账款的资产负债率为72%，现金短债比维持在2倍左右，净负债率与现金短债比表现远优于监管要求。碧桂园总裁莫斌业绩会上强调：“碧桂园将在2023年中期之前自然实现从黄档到绿档的调整。”
科技赋能，博智林构筑新增长曲线
值得一提的是，在市场底部盘整的过程中，为保证现金流安全，碧桂园将除博智林机器人外的其它新业务都进行暂缓。不过，其向“高科技综合性企业”转型升级、开辟新增长曲线的决心并未改变。
目前，博智林机器人已形成混凝土施工及修整、砌砖抹灰、内墙装饰等12个建筑机器人产品线，覆盖了结构施工、外墙施工、地下室施工、混凝土修整、装饰装修等多项建筑施工工序。
截至2022年7月，博智林机器人已有30款建筑机器人投入商业化应用，服务覆盖28个省份超550个项目；累计交付超1200台，累计应用施工超1000万平方米。2021年5月，博智林机器人还参与了全国十三五铁路规划中的重要项目——中铁建工广州白云站项目的施工，获得相关合作伙伴的肯定。
莫斌在业绩会上表示：“通过博智林机器人的全面的应用和实施，实现与主营业务的相辅相成。相信未来能够发挥更大的作用，创造更大的价值。”
鉴于碧桂园稳健的经营实力，多家主流机构在近期的研报中都给予了其向好评级。中信证券认为，碧桂园主动力促回款，虽然牺牲短期利润，但却能更好应对短期偿债需要，对公司的偿债能力有信心。申万宏源在“推荐”碧桂园等优质地产股的同时，还表示目前房地产基本面底已现，优质房企将进入长短期成长共振阶段。
除了机构，包括碧桂园总裁莫斌在内的多位房企管理者也都表示看好房地产行业的前景前景。莫斌在业绩会上表示，尽管行业信心的恢复仍需要一段时间，未来发展会逐步制造业化，对公司和产品提出更高的要求，但房地产仍然会是一个在长效机制下健康、规模体量超十万亿规模的市场，活下来的企业将会有更大的机会。
【安徽警方发布#百日行动#战果：抓获4265名逃犯 查处交通违法437.9万起】8月30日，记者从安徽省公安厅举办的发布会上获悉，针对夏季社会治安特点，公安部党委部署全国公安机关从今年6月25日至9月底，开展为期百日的夏季治安打击整治行动，又称“百日行动”。安徽全省公安机关闻令而动、全警出击，重拳打击突出违法犯罪，铁腕整治社会治安乱象，攻坚化解各类安全隐患，全面净化社会面环境。其中，成功抓获在逃人员4265名，打出了安徽公安声威。
杀妻埋尸案历时15年被侦破
围绕人民群众反映强烈的“黄赌毒”“黑恶痞”“盗抢骗”“枪爆刀”等突出违法犯罪，以及寻衅滋事、打架斗殴等夏季易发违法犯罪，安徽公安机关集中优势资源，全力攻坚破案、深挖彻查。“百日行动”以来，全省公安机关侦办涉黑涉恶案件44件、抓获犯罪嫌疑人454名，侦破盗窃案件3941起、黄赌毒案件3651起，打掉养老诈骗涉案团伙68个、追赃挽损6.18亿余元，29起现行命案全部破获;加大逃犯缉捕工作力度，成功抓获在逃人员4265名，打出了安徽公安声威。
2007年7月12日，六安市霍邱县一村民杨照华到阜阳界首市公安局报案，称1995年嫁到界首市代桥镇的女儿杨红2007年5月5日失踪，请求公安机关协助查找，后多次向公安机关信访控告，怀疑系女婿张红伟杀害了杨红，但提供不出有价值线索。2009年8月10日界首市公安局以杨红涉嫌被拐卖立案。经调查，发现杨红的丈夫张红伟有作案嫌疑，并采取刑事强制措施，因未获得有力证据，后将刑事强制措施解除。
命案积案攻坚行动开展以来，阜阳市公安局成立专班对该案重启侦办，并通过大量走访，摸清了张红伟及其家人性格特点、社会关系、为人处世等情况。因没有直接客观证据，且嫌疑人前期曾被刑拘后态度顽固、拒不供述而不了了之，专案组认真研究后，决定采取指定居所监视居住措施，开展审讯攻坚。通过21天的斗智斗勇，最终促使其彻底释怀，真诚认罪悔罪服罪，2022年7月21日，张红伟如实交代了因口角冲突杀害妻子杨红并埋尸自家院内的犯罪事实，案件成功破获。
查处各类交通违法行为437.9万起
紧盯重点部位，严防控、护平安。安徽公安机关启动高等级防控勤务，日均投入社会面巡防警力2.4万名，相较常态1.8万名提升33%，研判梳理出122处重要部位、6000 余条必巡线、1100余处必到点广泛开展叠加式、全时空、立体化巡逻防控和集中清查，期间发动40余万名“义警”“红袖标”等群防群治力量参与巡逻防范，组织参与2次全国夏夜治安道查宣防集中统一行动，加密开展1次全省集中统一行动，累计出动警力10.1万人次、车辆2.2万台次，抓获现行违法犯罪嫌疑人3477名、在逃人员230名， 发放宣传资料47.9万份，进一步加强重点部位、路段巡查，切实让人民群众感受到安全触手可及、就在身边。
紧盯安全隐患，抓源头、重管理。安徽公安持续强化危险物品动态管控，对“枪爆刀”生产、销售、使用单位逐一开展走访调查，督促落实管控登记制度措施，收缴管制刀具738把、处置战争遗留炮弹30枚。对4.9万个宾馆、网吧、洗浴、歌舞娱乐等行业场所，开展“突击式”“地毯式”“拉网式”清查活动，有效查处一批违法违规行业场所、清除一批治安死角盲区。
加强交通秩序整治，扎实开展夏季酒驾醉驾集中整治、夏季公路易肇事易肇祸违法行为专项整治等行动，查处各类交通违法行为437.9万起，整改高风险运输企业223家，清除道路隐患1000余处。加强铁路沿线治安隐患排查整治，排查整改各类隐患问题5320处。
切实预防“民转刑”“刑转命”案件发生
安徽公安机关紧盯基层治理，排矛盾、解纠纷，坚持和发展新时代“枫桥经验”，在党委政府领导下，主动会同相关部门，组织广大民警、辅警走进社区乡镇、田间地头，深入推进矛盾纠纷大排查大起底，并全面建立市局领导包保县（市、区）、县局领导包保街道（乡镇）、派出所领导包保社区（村）的矛盾纠纷排查化解包保责任制，累计物建1.2万名信息员、9400余名矛盾纠纷调解员，进一步强化基层基础治理工作。“百日行动”以来，全省公安机关排查发现矛盾纠纷3.5万余起，全部落实稳控化解措施，切实预防“民转刑”“刑转命”案件发生。
坚持打防并举、综合治理，阶段实现电信网络诈骗犯罪“两升两降”。集中攻坚，加强重大案件侦办，全省共侦破百万案值以上案件19起，抓获犯罪嫌疑人168名，冻结涉案资金860余万元。深挖彻查，强化高发新发类案打击，严厉打击利用网络直播、教育培训、有偿聊天、地推引流、“空包”刷单等实施诈骗的犯罪团伙。凝聚合力，持续推进系统整治，常态化推进“五进”反诈宣防活动、普发反诈公益短信，国家反诈APP注册人数1900余万，线上线下阵地广覆盖形成强大声势。
“百日行动”以来，安徽公安机关全警参战、全力以赴，取得了明显成效，全省社会治安形势呈现出“四升六降”良好态势：“四升”，即全省抓获犯罪嫌疑人数、查处行政违法人员数、治安处罚数、移送起诉数等四项主要打处指标同比分别上升37%、1.3%、6.3%、0.2%；“六降”，即全省刑事案件发案数、命案发案数、三类可防性案件发案数、毒品案件发案数、亡人道路交通事故起数、道路交通事故遇难人数同比分别下降7.1%、15.2%、27%、16%、27.6%和27.8%，有力维护全省治安大局持续安全稳定。（新安晚报）https://t.cn/A6SKTAgy
杀妻埋尸案历时15年被侦破
围绕人民群众反映强烈的“黄赌毒”“黑恶痞”“盗抢骗”“枪爆刀”等突出违法犯罪，以及寻衅滋事、打架斗殴等夏季易发违法犯罪，安徽公安机关集中优势资源，全力攻坚破案、深挖彻查。“百日行动”以来，全省公安机关侦办涉黑涉恶案件44件、抓获犯罪嫌疑人454名，侦破盗窃案件3941起、黄赌毒案件3651起，打掉养老诈骗涉案团伙68个、追赃挽损6.18亿余元，29起现行命案全部破获;加大逃犯缉捕工作力度，成功抓获在逃人员4265名，打出了安徽公安声威。
2007年7月12日，六安市霍邱县一村民杨照华到阜阳界首市公安局报案，称1995年嫁到界首市代桥镇的女儿杨红2007年5月5日失踪，请求公安机关协助查找，后多次向公安机关信访控告，怀疑系女婿张红伟杀害了杨红，但提供不出有价值线索。2009年8月10日界首市公安局以杨红涉嫌被拐卖立案。经调查，发现杨红的丈夫张红伟有作案嫌疑，并采取刑事强制措施，因未获得有力证据，后将刑事强制措施解除。
命案积案攻坚行动开展以来，阜阳市公安局成立专班对该案重启侦办，并通过大量走访，摸清了张红伟及其家人性格特点、社会关系、为人处世等情况。因没有直接客观证据，且嫌疑人前期曾被刑拘后态度顽固、拒不供述而不了了之，专案组认真研究后，决定采取指定居所监视居住措施，开展审讯攻坚。通过21天的斗智斗勇，最终促使其彻底释怀，真诚认罪悔罪服罪，2022年7月21日，张红伟如实交代了因口角冲突杀害妻子杨红并埋尸自家院内的犯罪事实，案件成功破获。
查处各类交通违法行为437.9万起
紧盯重点部位，严防控、护平安。安徽公安机关启动高等级防控勤务，日均投入社会面巡防警力2.4万名，相较常态1.8万名提升33%，研判梳理出122处重要部位、6000 余条必巡线、1100余处必到点广泛开展叠加式、全时空、立体化巡逻防控和集中清查，期间发动40余万名“义警”“红袖标”等群防群治力量参与巡逻防范，组织参与2次全国夏夜治安道查宣防集中统一行动，加密开展1次全省集中统一行动，累计出动警力10.1万人次、车辆2.2万台次，抓获现行违法犯罪嫌疑人3477名、在逃人员230名， 发放宣传资料47.9万份，进一步加强重点部位、路段巡查，切实让人民群众感受到安全触手可及、就在身边。
紧盯安全隐患，抓源头、重管理。安徽公安持续强化危险物品动态管控，对“枪爆刀”生产、销售、使用单位逐一开展走访调查，督促落实管控登记制度措施，收缴管制刀具738把、处置战争遗留炮弹30枚。对4.9万个宾馆、网吧、洗浴、歌舞娱乐等行业场所，开展“突击式”“地毯式”“拉网式”清查活动，有效查处一批违法违规行业场所、清除一批治安死角盲区。
加强交通秩序整治，扎实开展夏季酒驾醉驾集中整治、夏季公路易肇事易肇祸违法行为专项整治等行动，查处各类交通违法行为437.9万起，整改高风险运输企业223家，清除道路隐患1000余处。加强铁路沿线治安隐患排查整治，排查整改各类隐患问题5320处。
切实预防“民转刑”“刑转命”案件发生
安徽公安机关紧盯基层治理，排矛盾、解纠纷，坚持和发展新时代“枫桥经验”，在党委政府领导下，主动会同相关部门，组织广大民警、辅警走进社区乡镇、田间地头，深入推进矛盾纠纷大排查大起底，并全面建立市局领导包保县（市、区）、县局领导包保街道（乡镇）、派出所领导包保社区（村）的矛盾纠纷排查化解包保责任制，累计物建1.2万名信息员、9400余名矛盾纠纷调解员，进一步强化基层基础治理工作。“百日行动”以来，全省公安机关排查发现矛盾纠纷3.5万余起，全部落实稳控化解措施，切实预防“民转刑”“刑转命”案件发生。
坚持打防并举、综合治理，阶段实现电信网络诈骗犯罪“两升两降”。集中攻坚，加强重大案件侦办，全省共侦破百万案值以上案件19起，抓获犯罪嫌疑人168名，冻结涉案资金860余万元。深挖彻查，强化高发新发类案打击，严厉打击利用网络直播、教育培训、有偿聊天、地推引流、“空包”刷单等实施诈骗的犯罪团伙。凝聚合力，持续推进系统整治，常态化推进“五进”反诈宣防活动、普发反诈公益短信，国家反诈APP注册人数1900余万，线上线下阵地广覆盖形成强大声势。
“百日行动”以来，安徽公安机关全警参战、全力以赴，取得了明显成效，全省社会治安形势呈现出“四升六降”良好态势：“四升”，即全省抓获犯罪嫌疑人数、查处行政违法人员数、治安处罚数、移送起诉数等四项主要打处指标同比分别上升37%、1.3%、6.3%、0.2%；“六降”，即全省刑事案件发案数、命案发案数、三类可防性案件发案数、毒品案件发案数、亡人道路交通事故起数、道路交通事故遇难人数同比分别下降7.1%、15.2%、27%、16%、27.6%和27.8%，有力维护全省治安大局持续安全稳定。（新安晚报）https://t.cn/A6SKTAgy
【斯凯奇中国、韩国及东南亚首席执行官陈伟利：看好中国消费潜力 进一步开拓下沉市场】尽管国内疫情反复起伏，但是外资企业布局中国市场的势头并没有减弱。商务部数据显示，今年1月至7月，全国实际使用外资同比增长17.3%，这进一步体现出中国完整的产业体系、超大规模的市场、稳定的社会大局、长期向好的经济基本面等综合优势没有变，外资企业在华发展依然拥有良好的基础。其中一个典型案例就是舒适科技公司斯凯奇（SKECHERS）8月9日在江苏省太仓市太仓港区举行了斯凯奇中国物流中心一期开仓暨物流中心二期项目奠基仪式。
斯凯奇以这次扩大投资来进一步彰显其看好在中国市场发展的信心与恒心。斯凯奇中国合伙人，斯凯奇中国、韩国及东南亚首席执行官陈伟利在接受《中国贸易报》记者专访时表示，“斯凯奇进入中国15年来，取得了快速发展。斯凯奇中国物流中心是我们在中国的最大投资项目，二期项目的开建是斯凯奇在中国发展的一个崭新的里程碑，也标志着斯凯奇进入全渠道零售升级和数字化建设的新阶段。太仓物流中心是斯凯奇在全球的第二大物流中心，伴随着该物流中心一期的正式运营和二期建设，斯凯奇将进一步提升消费者购物体验，并协助合作伙伴的业务发展，帮助斯凯奇的物流效能迈上一个新台阶。”
据了解，已建成的斯凯奇中国物流中心一期项目投资约 13.5亿元人民币，建筑面积达15.47万平方米，二期项目建筑面积约为 26.4万平方米，投资额预计超过 16.5亿元人民币，一、二期总投资将超过30亿元人民币。该物流中心采用了国际领先的供应链系统，从收货、处理、储存、发货等各个环节全方位提升斯凯奇在中国的供应链运营能力。为提升配送效率，物流中心一期及建成后的二期将整合货运、物流、邮政、快递、电商销售等多种综合服务功能，一体化的库存调配系统将令斯凯奇在中国的运营效率在原有基础上大幅提升。
例如，一期项目配备机器人自动分拣设备、自动打印贴标系统、多向穿梭车，以及自动导航及智能充电和车辆管理系统，预计可存储产品约1100万件，年发货量超过6000万件产品。二期项目完成后，将更好地满足斯凯奇在中国的线上和线下仓储及物流配送需求，极大地提升物流中心货物处理的能力，帮助全国物流仓储全覆盖，提升供应链能力和运营效率，为合作伙伴及消费者提供全方位的物流保障。
“我爱中国，相信中国，看好中国，信赖中国消费者，信赖我的优质合作伙伴，我们会坚持投资中国。从企业经营角度来看，企业发展眼光要放长远，不能因为短期挫折影响整体规划。”陈伟利说，中国的经济发展速度是惊人的、前所未见的，基于中国广袤的地域、庞大的人口基数、稳定的投资环境、消费者逐渐提升体育运动的关注度，斯凯奇不断优化、完善其供应链优势及制造端能力，进一步挖掘中国市场无限的发展潜力，“我一直对中国经济增长保持积极乐观的态度。斯凯奇在中国深耕15年，是中国经济繁荣发展的见证者。”
近年来，斯凯奇不断加码投资中国，除了太仓物流中心之外，今年7月，斯凯奇中国在上海虹桥商务区购入的全新中国总部大楼已正式投入使用，这将联动城市群发展，发挥领头作用；位于广东省东莞市的斯凯奇亚太产品研发中心已于2020 年5月完工并投入使用，该项目总投资超4000 万元人民币；斯凯奇还组建了超过100 人规模的研发团队，为斯凯奇成人及儿童服装和配饰的设计、开发赋能；“斯凯奇中国数字影棚”项目投资额高达2000万元人民币，其核心拍摄内容为斯凯奇全季产品，以图片和视频的形式产出，服务于斯凯奇全渠道，截至目前，斯凯奇中国数字影棚已拍摄超30000个SKU和15000余条短视频。
有投资就有回报。根据斯凯奇7月底发布的2022年第二季度财报，该季度品牌销售额突破18.7亿美元，较2021年同期增长12.4%。在中国市场，2022年第二季度虽然持续受到疫情影响，但在复工复产后，线上电商的销售有了明显的回升。今年 618大促中，斯凯奇全平台整体销售较去年同比增长超过20%，儿童品类全渠道销售同比增长约40%。
“我期待这些‘在中国，为中国’的行动能为中国消费复苏注入活力。”陈伟利还切实感受到疫情后的中国市场正在发生转变，很多一线城市的年轻人开始迁移到下沉城市，这意味着下沉市场将会是斯凯奇业务发展的新市场。
陈伟利近期和团队到访了中国的20多个城市，尤其是到一些四五线的城市进行了考察。他在与当地人员交流时发现，和5年前相比，下沉市场投放的产品品质有显著的提高，本土品牌的定价段也与斯凯奇靠近。从消费者需求、购买力等方面来讲，这些城市都存在很大的挖掘空间。他说：“近年来，中国政府在不断加大下沉市场的投入。比如在交通基建方面，我和团队现在到山东、辽宁的城市去考察，甚至用不到3小时，交通非常便利；在运输条件上，随着互联网及供应链物流的发展，解决了产品难以下沉到消费者手中的难题，硬骨头被啃下来了。再者，随着中国科技的进步，5年前我们开店还没办法进行很好的培训，现在通过手机就能解决。目前，很多国际品牌还没有太多走下沉市场路线，这对斯凯奇来说，中国下沉市场在市场增长方面还有很大的想象空间，现在是向下发力的好时机。”
下沉市场将是斯凯奇在中国市场重点推行的策略之一，目前斯凯奇在中国内地已开设近3000家线下销售网点。接下来，斯凯奇将继续下沉中国市场，目标是到2026年，在中国内地再开设两三千家门店。至于在下沉市场的门店类型和布局方面，斯凯奇也将会因地制宜，不仅会有常规的“超级大店”，也会有标准的“小型店铺”。在陈伟利看来，国际品牌进入中国需要真正的在地化管理，具有一定的灵活性，而灵活性恰恰是斯凯奇的独特优势。
“唯一不变的是变化。在科技快速更迭、消费者需求多变、市场竞争激烈、全球疫情影响的背景下，企业需要快速响应消费者的需求变动，适应复杂的市场环境，抓住经济的强劲韧性，完成增长目标。面对多变的环境，我们坚持品牌、产品双轮驱动，定位休闲运动，打造舒适科技家庭消费产品；洞察消费者行为变化，加快渠道开拓，加码数据驱动下的无界交互，根据城市差异化门店布局，以精准、本土化、多维度营销策略，落地下沉市场；跟随科技进步的步伐，提升自动化、智能化与数字化改造水平。”陈伟利说，斯凯奇在中国投资的战略实施、多元化的舒适科技产品组合、数字化建设的创新突破等多位一体的战略，夯实了品牌在中国深耕的根基，也开辟了未来发展的新路径。
“中国优越的营商政策，完整且稳定的产业链供给，充满韧性的经济环境，让我们对深耕中国、投资中国、服务中国消费者的决心坚定不移。”陈伟利说，斯凯奇将在延续保有产品体验舒适升级的基础上，探索全年龄段、全周期、全尺码产品策略，特别研发适合孩童、运动等特别需求及消费者细分场景应用产品，给予一至七线城市消费者更多选择权。与此同时，斯凯奇也希望在落地至下沉市场的过程中，当地政府能给予更多的企业扶持政策，例如更简便的审批手续、更实惠的减税降费、更加健全的法治保障等等，切实帮助企业降本增效，最大限度释放出创新、创业、创造的动能。（中国贸易报记者 张凡）@
SKECHERS斯凯奇 #看好在中国市场发展的信心与恒心#
图：斯凯奇中国合伙人，斯凯奇中国、韩国及东南亚首席执行官 陈伟利
斯凯奇以这次扩大投资来进一步彰显其看好在中国市场发展的信心与恒心。斯凯奇中国合伙人，斯凯奇中国、韩国及东南亚首席执行官陈伟利在接受《中国贸易报》记者专访时表示，“斯凯奇进入中国15年来，取得了快速发展。斯凯奇中国物流中心是我们在中国的最大投资项目，二期项目的开建是斯凯奇在中国发展的一个崭新的里程碑，也标志着斯凯奇进入全渠道零售升级和数字化建设的新阶段。太仓物流中心是斯凯奇在全球的第二大物流中心，伴随着该物流中心一期的正式运营和二期建设，斯凯奇将进一步提升消费者购物体验，并协助合作伙伴的业务发展，帮助斯凯奇的物流效能迈上一个新台阶。”
据了解，已建成的斯凯奇中国物流中心一期项目投资约 13.5亿元人民币，建筑面积达15.47万平方米，二期项目建筑面积约为 26.4万平方米，投资额预计超过 16.5亿元人民币，一、二期总投资将超过30亿元人民币。该物流中心采用了国际领先的供应链系统，从收货、处理、储存、发货等各个环节全方位提升斯凯奇在中国的供应链运营能力。为提升配送效率，物流中心一期及建成后的二期将整合货运、物流、邮政、快递、电商销售等多种综合服务功能，一体化的库存调配系统将令斯凯奇在中国的运营效率在原有基础上大幅提升。
例如，一期项目配备机器人自动分拣设备、自动打印贴标系统、多向穿梭车，以及自动导航及智能充电和车辆管理系统，预计可存储产品约1100万件，年发货量超过6000万件产品。二期项目完成后，将更好地满足斯凯奇在中国的线上和线下仓储及物流配送需求，极大地提升物流中心货物处理的能力，帮助全国物流仓储全覆盖，提升供应链能力和运营效率，为合作伙伴及消费者提供全方位的物流保障。
“我爱中国，相信中国，看好中国，信赖中国消费者，信赖我的优质合作伙伴，我们会坚持投资中国。从企业经营角度来看，企业发展眼光要放长远，不能因为短期挫折影响整体规划。”陈伟利说，中国的经济发展速度是惊人的、前所未见的，基于中国广袤的地域、庞大的人口基数、稳定的投资环境、消费者逐渐提升体育运动的关注度，斯凯奇不断优化、完善其供应链优势及制造端能力，进一步挖掘中国市场无限的发展潜力，“我一直对中国经济增长保持积极乐观的态度。斯凯奇在中国深耕15年，是中国经济繁荣发展的见证者。”
近年来，斯凯奇不断加码投资中国，除了太仓物流中心之外，今年7月，斯凯奇中国在上海虹桥商务区购入的全新中国总部大楼已正式投入使用，这将联动城市群发展，发挥领头作用；位于广东省东莞市的斯凯奇亚太产品研发中心已于2020 年5月完工并投入使用，该项目总投资超4000 万元人民币；斯凯奇还组建了超过100 人规模的研发团队，为斯凯奇成人及儿童服装和配饰的设计、开发赋能；“斯凯奇中国数字影棚”项目投资额高达2000万元人民币，其核心拍摄内容为斯凯奇全季产品，以图片和视频的形式产出，服务于斯凯奇全渠道，截至目前，斯凯奇中国数字影棚已拍摄超30000个SKU和15000余条短视频。
有投资就有回报。根据斯凯奇7月底发布的2022年第二季度财报，该季度品牌销售额突破18.7亿美元，较2021年同期增长12.4%。在中国市场，2022年第二季度虽然持续受到疫情影响，但在复工复产后，线上电商的销售有了明显的回升。今年 618大促中，斯凯奇全平台整体销售较去年同比增长超过20%，儿童品类全渠道销售同比增长约40%。
“我期待这些‘在中国，为中国’的行动能为中国消费复苏注入活力。”陈伟利还切实感受到疫情后的中国市场正在发生转变，很多一线城市的年轻人开始迁移到下沉城市，这意味着下沉市场将会是斯凯奇业务发展的新市场。
陈伟利近期和团队到访了中国的20多个城市，尤其是到一些四五线的城市进行了考察。他在与当地人员交流时发现，和5年前相比，下沉市场投放的产品品质有显著的提高，本土品牌的定价段也与斯凯奇靠近。从消费者需求、购买力等方面来讲，这些城市都存在很大的挖掘空间。他说：“近年来，中国政府在不断加大下沉市场的投入。比如在交通基建方面，我和团队现在到山东、辽宁的城市去考察，甚至用不到3小时，交通非常便利；在运输条件上，随着互联网及供应链物流的发展，解决了产品难以下沉到消费者手中的难题，硬骨头被啃下来了。再者，随着中国科技的进步，5年前我们开店还没办法进行很好的培训，现在通过手机就能解决。目前，很多国际品牌还没有太多走下沉市场路线，这对斯凯奇来说，中国下沉市场在市场增长方面还有很大的想象空间，现在是向下发力的好时机。”
下沉市场将是斯凯奇在中国市场重点推行的策略之一，目前斯凯奇在中国内地已开设近3000家线下销售网点。接下来，斯凯奇将继续下沉中国市场，目标是到2026年，在中国内地再开设两三千家门店。至于在下沉市场的门店类型和布局方面，斯凯奇也将会因地制宜，不仅会有常规的“超级大店”，也会有标准的“小型店铺”。在陈伟利看来，国际品牌进入中国需要真正的在地化管理，具有一定的灵活性，而灵活性恰恰是斯凯奇的独特优势。
“唯一不变的是变化。在科技快速更迭、消费者需求多变、市场竞争激烈、全球疫情影响的背景下，企业需要快速响应消费者的需求变动，适应复杂的市场环境，抓住经济的强劲韧性，完成增长目标。面对多变的环境，我们坚持品牌、产品双轮驱动，定位休闲运动，打造舒适科技家庭消费产品；洞察消费者行为变化，加快渠道开拓，加码数据驱动下的无界交互，根据城市差异化门店布局，以精准、本土化、多维度营销策略，落地下沉市场；跟随科技进步的步伐，提升自动化、智能化与数字化改造水平。”陈伟利说，斯凯奇在中国投资的战略实施、多元化的舒适科技产品组合、数字化建设的创新突破等多位一体的战略，夯实了品牌在中国深耕的根基，也开辟了未来发展的新路径。
“中国优越的营商政策，完整且稳定的产业链供给，充满韧性的经济环境，让我们对深耕中国、投资中国、服务中国消费者的决心坚定不移。”陈伟利说，斯凯奇将在延续保有产品体验舒适升级的基础上，探索全年龄段、全周期、全尺码产品策略，特别研发适合孩童、运动等特别需求及消费者细分场景应用产品，给予一至七线城市消费者更多选择权。与此同时，斯凯奇也希望在落地至下沉市场的过程中，当地政府能给予更多的企业扶持政策，例如更简便的审批手续、更实惠的减税降费、更加健全的法治保障等等，切实帮助企业降本增效，最大限度释放出创新、创业、创造的动能。（中国贸易报记者 张凡）@
SKECHERS斯凯奇 #看好在中国市场发展的信心与恒心#
图：斯凯奇中国合伙人，斯凯奇中国、韩国及东南亚首席执行官 陈伟利
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