刘强东公开表示：分钱可以，分权想都别想！控制权是创业者的底线，如果我失去了京东的控制权，我会毫不犹豫卖掉拿钱走人，我没有时间跟投资人玩过家家！
作为京东创始人，刘强东多年来一直都不是京东的大股东，直到今年腾讯抛售了京东股权，刘强东才名正言顺成为京东的大股东。
但你会发现，尽管当初刘强东不是大股东，却依旧牢牢掌握着控制权，尽管频繁套现，丝毫不影响他在京东的话事权，这背后也是因为他在创办企业之初，就做好了相关的股权架构布局。
深入了解京东股权布局你会发现，刘强东持股仅有13%多点，但却拥有76%的投票权。这背后也是因为京东采用的是“同股不同权”的机制。
也就是说，尽管刘强东持股13%，但都是A类股，1股=多股投票权。而其他股东持股是B类股，1股=1股投票权。这样一来，刘强东就能够很好地实现了“小股控大权。
同样，作为刘强东的老对手，阿里创始人马云也是非常注重公司的控制权，才得以让今天的马老师退休后，远在西班牙打高尔夫球，也不担心自己的控制权会丢失。
你会发现，虽然马老师占据阿里不但5%的股权，却能够在背后控制整个董事，这背后因为他做了三件事：
首先，马云成立了合伙委员会。或许你会说，不就是合伙人模式吗？其实并不然，马老师这可不是简单的合伙模式。
这合伙委员会是马云跟蔡崇信和其他三位核心骨干组成的，主要是用于董事会的控制权。马云跟蔡崇信是永久合伙人，其他成员需要5年一选拔。
只要是马云或者蔡崇信引进的董事，任何大股东都需要无条件答应，如果不答应，背后的公司章程协议也会自动让引进的董事坐稳。因为马云还会要求所有大股东签署“一致行动人协议”，要求小股东签署“投票委托权协议”。
其次，马云会利用有限合伙公司去稳固自己的控制权，还能达到风险的规避。事实上很多老板在创办公司或者扩张分子公司的时候，都会用自己的名义去注册公司，成为法人。自己名下有十多家公司，可以讲出去就觉得很有面子。
但马云却恰好相反，关于业务经营的公司，从来不会用自己的名义去注册公司，而是通过家族企业去投资业务经营的公司，然后成为有限合伙公司的GP，去实现间接控股。因为法律规定：公司的GP不管持股多少，都享有100%的控制权，而LP则享有分红权，没有决策权。
而且在公司的章程协议上，马云还会做特别的设计。其他股东想要修改公司章程，就必须要通过公司95%以上股东同意才行。而马云跟蔡崇信手上的股权就超过了5%。
这就是为何，马老师完全不担心自己的控制权会丢失，甚至能够做到完好无缺“退休”，这背后的企业股权架构布局有多野，不言而喻。
其实在今天这个互联网数字化时代，很多老板都在盲目运转，合伙人之间更是模棱两可合伙，前期没有做任何的协议约定，公司更没有做股权布局，以至于等到公司发展起来，开始盈利了，股东之间才为权益分配不均而大打出手，甚至最后对簿公堂。
正所谓亲兄弟也要明算账，老板不想立于危墙之下，就需要懂得利用公司章程协议去稳固自己的权益，利用股权布局去治理公司，才能实现长治久安。
因为公司发展过程中，少不了股东的加盟和资本的进驻，如果这时候缺乏相关的顶层架构布局，那么创始人手中的股权很容易就会被稀释掉，导致最终被架空了控制权，黯然离场。
最好的反面教材就是万科的创始人王石。当初由于过于相信人性，觉得同股同权能够加速公司的发展，殊不知到最后自己手中的股权被稀释得差不多，宝能资本姚振华一招架空了王石控制权，呈现出惊艳业内的“股权之争”，而王石也黯然离场，让人唏嘘不已。
所以说，不管你是合伙创业，还是经营公司多年，都应该都了解相关的公司章程协议，合伙人之间也要做好协议的约定，前期大大方方谈好分红分权，后期才能安枕无忧。
如果还不了解，那么我强烈建议你入手这套《企业架构设计大全》，我已经在里面整理好了800多份公司治理必备的章程协议，比如：合伙人协议，一致行动人协议，股权激励设计，增资扩股协议，股东退出与加入协议，保密协议……
同时老师还用16节视频课程+2小时直播课讲述了传统企业如何转型升级，如何做连锁门店的裂变扩张，如何做员工薪酬绩效设计，如何做股权激励，如何做社群营销等等。让你一步到位了解企业管理与门店经营的门路，早日踏上成功之路！
作为京东创始人，刘强东多年来一直都不是京东的大股东，直到今年腾讯抛售了京东股权，刘强东才名正言顺成为京东的大股东。
但你会发现，尽管当初刘强东不是大股东，却依旧牢牢掌握着控制权，尽管频繁套现，丝毫不影响他在京东的话事权，这背后也是因为他在创办企业之初，就做好了相关的股权架构布局。
深入了解京东股权布局你会发现，刘强东持股仅有13%多点，但却拥有76%的投票权。这背后也是因为京东采用的是“同股不同权”的机制。
也就是说，尽管刘强东持股13%，但都是A类股，1股=多股投票权。而其他股东持股是B类股，1股=1股投票权。这样一来，刘强东就能够很好地实现了“小股控大权。
同样，作为刘强东的老对手，阿里创始人马云也是非常注重公司的控制权，才得以让今天的马老师退休后，远在西班牙打高尔夫球，也不担心自己的控制权会丢失。
你会发现，虽然马老师占据阿里不但5%的股权，却能够在背后控制整个董事，这背后因为他做了三件事：
首先，马云成立了合伙委员会。或许你会说，不就是合伙人模式吗？其实并不然，马老师这可不是简单的合伙模式。
这合伙委员会是马云跟蔡崇信和其他三位核心骨干组成的，主要是用于董事会的控制权。马云跟蔡崇信是永久合伙人，其他成员需要5年一选拔。
只要是马云或者蔡崇信引进的董事，任何大股东都需要无条件答应，如果不答应，背后的公司章程协议也会自动让引进的董事坐稳。因为马云还会要求所有大股东签署“一致行动人协议”，要求小股东签署“投票委托权协议”。
其次，马云会利用有限合伙公司去稳固自己的控制权，还能达到风险的规避。事实上很多老板在创办公司或者扩张分子公司的时候，都会用自己的名义去注册公司，成为法人。自己名下有十多家公司，可以讲出去就觉得很有面子。
但马云却恰好相反，关于业务经营的公司，从来不会用自己的名义去注册公司，而是通过家族企业去投资业务经营的公司，然后成为有限合伙公司的GP，去实现间接控股。因为法律规定：公司的GP不管持股多少，都享有100%的控制权，而LP则享有分红权，没有决策权。
而且在公司的章程协议上，马云还会做特别的设计。其他股东想要修改公司章程，就必须要通过公司95%以上股东同意才行。而马云跟蔡崇信手上的股权就超过了5%。
这就是为何，马老师完全不担心自己的控制权会丢失，甚至能够做到完好无缺“退休”，这背后的企业股权架构布局有多野，不言而喻。
其实在今天这个互联网数字化时代，很多老板都在盲目运转，合伙人之间更是模棱两可合伙，前期没有做任何的协议约定，公司更没有做股权布局，以至于等到公司发展起来，开始盈利了，股东之间才为权益分配不均而大打出手，甚至最后对簿公堂。
正所谓亲兄弟也要明算账，老板不想立于危墙之下，就需要懂得利用公司章程协议去稳固自己的权益，利用股权布局去治理公司，才能实现长治久安。
因为公司发展过程中，少不了股东的加盟和资本的进驻，如果这时候缺乏相关的顶层架构布局，那么创始人手中的股权很容易就会被稀释掉，导致最终被架空了控制权，黯然离场。
最好的反面教材就是万科的创始人王石。当初由于过于相信人性，觉得同股同权能够加速公司的发展，殊不知到最后自己手中的股权被稀释得差不多，宝能资本姚振华一招架空了王石控制权，呈现出惊艳业内的“股权之争”，而王石也黯然离场，让人唏嘘不已。
所以说，不管你是合伙创业，还是经营公司多年，都应该都了解相关的公司章程协议，合伙人之间也要做好协议的约定，前期大大方方谈好分红分权，后期才能安枕无忧。
如果还不了解，那么我强烈建议你入手这套《企业架构设计大全》，我已经在里面整理好了800多份公司治理必备的章程协议，比如：合伙人协议，一致行动人协议，股权激励设计，增资扩股协议，股东退出与加入协议，保密协议……
同时老师还用16节视频课程+2小时直播课讲述了传统企业如何转型升级，如何做连锁门店的裂变扩张，如何做员工薪酬绩效设计，如何做股权激励，如何做社群营销等等。让你一步到位了解企业管理与门店经营的门路，早日踏上成功之路！
大衣哥朱之文和导演谷传民的侵权官司，将在8月底正式开打
从谷传民的发文上来看，他对于打赢官司还是挺有信心的
但谷传民其实并不想走到这一步，只不过大衣哥方面一直没有给出回应
所以拖了一年之后，才终于要正式的对簿公堂了
当然，有人说，谷传民就是为了钱罢了
但谷传民也说了，钱都是次要的，自己就是想要讨一个公道罢了
而且大衣哥如今也是闭门谢客，开始准备官司一事
曾经的好兄弟，好搭档，如果因为这些琐事翻脸，那真的是没啥必要
究竟是有什么说不开的呢
从谷传民的发文上来看，他对于打赢官司还是挺有信心的
但谷传民其实并不想走到这一步，只不过大衣哥方面一直没有给出回应
所以拖了一年之后，才终于要正式的对簿公堂了
当然，有人说，谷传民就是为了钱罢了
但谷传民也说了，钱都是次要的，自己就是想要讨一个公道罢了
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【黄嘉千斩16年婚官司将开打 卖场失神采购友人陪吃高档餐厅】#黄嘉千# 与#夏克立# 16年婚姻走到尽头，离婚官司即将开打，双方的友人更借着爆料婚变内幕，扯出各种难听话，隔空交火互撕，当事人则未多做回应。准备对簿公堂的夏克立与黄嘉千，就算婚姻不顺遂，日子还是要照样过，据悉夏克立即将在九月初返台准备开庭事宜，而时报周刊CTWANT也捕获黄嘉千周末跟友人到高级餐厅享用晚餐，还特地化妆打扮，看起来是在努力转换生活重心。
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