【中层管理者怎么带团队？】带团队，其实没有你想得那么难，注意这8个要点，你的管理工作一定卓有成效。
1、少揽活儿，多分活儿；少集权，多授权。
很多中层管理者刚开始带团队的时候，最容易走入的一个误区就是事必躬亲，下属做不好什么工作，“回头我来处理一下”“我看看方案，回头回复你”，他就这么成了团队中最忙的人。对中层管理者来说，已经不是骨干员工了，而是要上升的管理高度，学会授权，学会做评委，而不是又当运动员又当裁判。
2、走动式管理。
话说马云创业之初，整天拿一个教鞭，在办公室转悠，他是没事干吗？管理者如果天天坐在办公室研究战略，那才是真有问题。了解一线，听听员工说什么，比坐在办公室更有意义。
3、做规划，统全局。
很多中层管理者，还经常像一个员工一样盲目瞎干，不能做到统筹团队工作，对中层管理者来说，把团队规划做好，带团队完成，这就是最核心的工作，而不是盲目瞎干。
4、关注结果，更要关注过程。
中层管理者千万别像老板那样：我只要结果，我不管你用什么方法。说实话，还没到充大爷的这个层级，中层既要细化高层战略，又要监督基层执行，确保方向不偏，细节准确，避免出现失误。
5、别高看自己，别小看团队。
很多中层管理者都是基层比较优秀的员工升职上来的，说实话，未必懂管理，甚至群众基础都不怎么好，那怎么办？跟群众打成一片，参与到团队中来，尊重团队成员。
6、放大格局，注重公司利益。
要做好管理工作，中层管理者还要放大自己的格局，不要有本位主义思想，一切从公司全局的利益出发，着眼全局的人，才能带好团队，才有机会继续往上升职。
7、不要忘了激励的目的。
很多中层管理者为了团结团队成员，成了员工的民意代表，一切从员工的利益出发，摆明了站错了方向，也忘记了激励的目的。为了激励而激励，最终往往得不偿失，激励的目标是“让员工跑起来”，跟公司双赢，而不是讨好员工。
8、抓好日常工作，不要闭目塞听。
很多中层管理者对日常的管理工作不够细致，往往出了问题，才后悔莫及。所以，中层管理者带团队，一定要做好报表系统和汇报机制，防微杜渐，让团队顺利拿到结果。
#团队管理##戚幺妹# https://t.cn/8s424VU
1、少揽活儿，多分活儿；少集权，多授权。
很多中层管理者刚开始带团队的时候，最容易走入的一个误区就是事必躬亲，下属做不好什么工作，“回头我来处理一下”“我看看方案，回头回复你”，他就这么成了团队中最忙的人。对中层管理者来说，已经不是骨干员工了，而是要上升的管理高度，学会授权，学会做评委，而不是又当运动员又当裁判。
2、走动式管理。
话说马云创业之初，整天拿一个教鞭，在办公室转悠，他是没事干吗？管理者如果天天坐在办公室研究战略，那才是真有问题。了解一线，听听员工说什么，比坐在办公室更有意义。
3、做规划，统全局。
很多中层管理者，还经常像一个员工一样盲目瞎干，不能做到统筹团队工作，对中层管理者来说，把团队规划做好，带团队完成，这就是最核心的工作，而不是盲目瞎干。
4、关注结果，更要关注过程。
中层管理者千万别像老板那样：我只要结果，我不管你用什么方法。说实话，还没到充大爷的这个层级，中层既要细化高层战略，又要监督基层执行，确保方向不偏，细节准确，避免出现失误。
5、别高看自己，别小看团队。
很多中层管理者都是基层比较优秀的员工升职上来的，说实话，未必懂管理，甚至群众基础都不怎么好，那怎么办？跟群众打成一片，参与到团队中来，尊重团队成员。
6、放大格局，注重公司利益。
要做好管理工作，中层管理者还要放大自己的格局，不要有本位主义思想，一切从公司全局的利益出发，着眼全局的人，才能带好团队，才有机会继续往上升职。
7、不要忘了激励的目的。
很多中层管理者为了团结团队成员，成了员工的民意代表，一切从员工的利益出发，摆明了站错了方向，也忘记了激励的目的。为了激励而激励，最终往往得不偿失，激励的目标是“让员工跑起来”，跟公司双赢，而不是讨好员工。
8、抓好日常工作，不要闭目塞听。
很多中层管理者对日常的管理工作不够细致，往往出了问题，才后悔莫及。所以，中层管理者带团队，一定要做好报表系统和汇报机制，防微杜渐，让团队顺利拿到结果。
#团队管理##戚幺妹# https://t.cn/8s424VU
#职场##生活的模样#
今天是9月6日，新品牌开售两小时超额完成任务，小伙伴们信心满满，我也在刚刚的某一时刻喜极而泣。
从我7月14日入职到现在，快要接近两个月。
决定离开九年的舒适圈以后，在过去这两个月的日日夜夜，我用尽全力去承接一个新的品类，新的品牌，新的系统框架，新的业务流程，新的产品运作模式，新的团队。无论从业务实操还是团队管理上，我都如涅槃一样度过了这两个月。
昨天，先生给我买的两瓶各种维生素 b族 钙综合补充片也到了「因为压力过大、熬夜过多、不按时吃饭，导致近期鼻子肿痛、掉发严重」。
一切的全心全力，终会换来肯定和成绩。明天再会有两个因疫情封控一周的小伙伴可以入职，团队岗位大部分到齐，我也可以回归正常作息，一切会更好！[打call][打call][打call]
近期体重 100 ，一年下来整整瘦了10斤。
我跟先生说，瘦下来的感觉真好，臂膀不粗了，肚子不大了，穿啥都能行，就是衣柜的裤子得整体置换一轮，很多裤子都大的挂不住了 [哈哈][哈哈][哈哈]
今天是9月6日，新品牌开售两小时超额完成任务，小伙伴们信心满满，我也在刚刚的某一时刻喜极而泣。
从我7月14日入职到现在，快要接近两个月。
决定离开九年的舒适圈以后，在过去这两个月的日日夜夜，我用尽全力去承接一个新的品类，新的品牌，新的系统框架，新的业务流程，新的产品运作模式，新的团队。无论从业务实操还是团队管理上，我都如涅槃一样度过了这两个月。
昨天，先生给我买的两瓶各种维生素 b族 钙综合补充片也到了「因为压力过大、熬夜过多、不按时吃饭，导致近期鼻子肿痛、掉发严重」。
一切的全心全力，终会换来肯定和成绩。明天再会有两个因疫情封控一周的小伙伴可以入职，团队岗位大部分到齐，我也可以回归正常作息，一切会更好！[打call][打call][打call]
近期体重 100 ，一年下来整整瘦了10斤。
我跟先生说，瘦下来的感觉真好，臂膀不粗了，肚子不大了，穿啥都能行，就是衣柜的裤子得整体置换一轮，很多裤子都大的挂不住了 [哈哈][哈哈][哈哈]
#春风社学堂[超话]#《素书》42节
我们每个人都要面对处理职场中，家庭婚姻中，教育子女，小到做企业大到国家治理各种关系面对的核心问题就是人，离开人所有的事情都办不到，我们遇到的问题关键点也是在人身上，人解决了事情就自然解决了，一切的问题都是人的问题。
强用人者不蓄：常言道“强扭的瓜不甜”合人者合心，收服人者收心，诛人者诛心，我们要找真正志同道合和我们心思在一起的那个人，所以不要让自己陷入到强人所难的这种地步。身在曹营心在汉这样的人养不住，我们处理身边关系，夫妻感情，搞事业都不要强人所难是你的跑不了，不是你的最终还是留不住。两个人符合相吸的气场自然就会在一起，所以我们在处理任何关系重要的一点就是自然而然，不攀缘而随缘。两个没有共同的志向爱好共同的认知层级的人在一起不是彼此的滋养而是消耗，所以做企业管理也好经营家庭也好我们要把自己心里的想法说出来通过坦诚的交流，彼此之间达成一种共识两个人在心灵上是共通的我们要找这样的人。
为人择官者乱讲的是我们每个人都有自己的喜好，为了让我们的判断尽量准确，我们要去除我们身上的喜怒哀乐保持理性的状态下才能客观的看清一个人，我们在管理企业中不能因为自己的好恶做为团队管理的判断标准，所谓的顺我者昌，逆我者亡，最后身边留下来的都是你喜欢的人，这个时候你应当警醒自己，这说明我们的管理出现了偏差走向了极端，假如我们的团队出现了竞争或者团队中的某些人你确实不喜欢，但是人家有能力这是一个健康的企业生态，企业中绝对不是大家一团和气领导的一句话传达下去没有不同的声，所有的声音都一样的话，那这种声音只有一种就是谎言。我们在分配岗位的时候不是因人设岗而是因岗而择人，所以最高明的管理者一定是别让你下面的人不能太团结了，太团结了管理层所听到的声音只有一种这是很危险的事情。最理想的企业状态是团结中有紧张，严肃中有活泼，阴中有阳阳中有阴这才是真正的最佳企业团队建设。
我们每个人都要面对处理职场中，家庭婚姻中，教育子女，小到做企业大到国家治理各种关系面对的核心问题就是人，离开人所有的事情都办不到，我们遇到的问题关键点也是在人身上，人解决了事情就自然解决了，一切的问题都是人的问题。
强用人者不蓄：常言道“强扭的瓜不甜”合人者合心，收服人者收心，诛人者诛心，我们要找真正志同道合和我们心思在一起的那个人，所以不要让自己陷入到强人所难的这种地步。身在曹营心在汉这样的人养不住，我们处理身边关系，夫妻感情，搞事业都不要强人所难是你的跑不了，不是你的最终还是留不住。两个人符合相吸的气场自然就会在一起，所以我们在处理任何关系重要的一点就是自然而然，不攀缘而随缘。两个没有共同的志向爱好共同的认知层级的人在一起不是彼此的滋养而是消耗，所以做企业管理也好经营家庭也好我们要把自己心里的想法说出来通过坦诚的交流，彼此之间达成一种共识两个人在心灵上是共通的我们要找这样的人。
为人择官者乱讲的是我们每个人都有自己的喜好，为了让我们的判断尽量准确，我们要去除我们身上的喜怒哀乐保持理性的状态下才能客观的看清一个人，我们在管理企业中不能因为自己的好恶做为团队管理的判断标准，所谓的顺我者昌，逆我者亡，最后身边留下来的都是你喜欢的人，这个时候你应当警醒自己，这说明我们的管理出现了偏差走向了极端，假如我们的团队出现了竞争或者团队中的某些人你确实不喜欢，但是人家有能力这是一个健康的企业生态，企业中绝对不是大家一团和气领导的一句话传达下去没有不同的声，所有的声音都一样的话，那这种声音只有一种就是谎言。我们在分配岗位的时候不是因人设岗而是因岗而择人，所以最高明的管理者一定是别让你下面的人不能太团结了，太团结了管理层所听到的声音只有一种这是很危险的事情。最理想的企业状态是团结中有紧张，严肃中有活泼，阴中有阳阳中有阴这才是真正的最佳企业团队建设。
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