#MOA交易处[超话]#
小蓝鸟 交易语句 请勿转载❌
大家可以结合我发的关键词和教程，去上收物，㊗️ 大家收物愉快！
按顺序排的！
①问东西还在吗？
안녕하세요 혹시（关键词 ）+ 아직도 구매가능해요?
你好 或许现在(关键词)还能购买吗？
안녕하세요 이것은 아직 구매가능한가요?
你好 这个现在还能购买吗（需要配图）
이거 아직 거래 가능해요?
这个还可以交易吗？（需要配图）
②价格
얼마에 양도하세요?
多少钱出？
안녕하세요 （价格）정도에（关键词）구매하고 싶어요.（价格）가능해요?
你好 我想用（价格）购买(关键词).这个价格可以吗
혹시 얼마를 생각해요？
请问心理价位是多少呢？
혹시 지금 얼만나왔어요？
请问现在最高价是多少？
앗 저 정말 시세를 모릅니다 ㅠㅠ 혹시 생각하는 가격이 말씀해주시면ㅠㅠ
啊 我真的不知道市价 或许能告诉我你的心理价吗
（关键词+关键词+ . . .)일괼 （价格） 가능할까요?
一起（价格）可以吗？일괼 一共
③对光 瑕疵
하자 없는거 확인 할 수 있게 빛 비춰서 영상 찍어주실 수 있을까요?
可以帮我拍对光吗 我想确认一下没有瑕疵
혹시 하자 있어요? 다시 확인 부탁드립니다
或许有瑕疵嘛？再次确认一下拜托了
하자 없는거죠?
没有瑕疵的吧？
④认证照
인정샷 확인후에 바로 입금해 드릴게용!
确认过认证照以后可以马上付款
아이디와 시간을 적어주시고 사진 찍어주시면 됩니다.
将id和时间写一下拍张认证照就可以了
네네!!인증 부탁드립니다～
拜托发一下认证照
인증을 할 수 있을까요? 지금 시간이랑 제 트위터 아이디 하나만 적어주시면 감사하겠습니다～
可以认证吗？ 希望能写下现在的时间和推特账号～
⑤邮寄
혹시 준등포 （价格） 되요?
或许可以（价格）包邮吗？
준등기로 보내주세요.
请给我发准登记.
배송비 포함하여 얼마예요? / 준등기비 포함하여 얼마예요?
包括准登记费一共多少钱?
배송비가 얼마인가요?
邮费多少？
일괄 구매하면 준등기 빼줄 수 있어요?
全部买的话能包邮吗 ？
준등기비 포함하는 가격이에요?
包邮吗 ?
혹시 언제 배송 가능하세용?
或许什么时候可以配送
혹시 배송해주셨어요?
发货了吗
언제 보냈어요?
什么时候寄出呢
여기 주소입니다
这是地址
⑥付款
저 즉입 가능합니다 !
我可以直接打钱！
（⭐抢东西的时候很有用！）
계좌 번호 알아주세요.바로 입금해 드릴게요.
请告诉我银行账号.马上给您转钱
입금 확인해주세요~
请确认汇款
이체했습니다 확인주세용
已经汇款了麻烦确认一下
⑦包装
꼼꼼하게 포장해 부탁드립니다.
请帮我包仔细一点
뒤에 박스만 받쳐서 안전 포장만 잘 부탁드릴께요~
（好好包装的意思）
포카 구겨지지않게 포장 잘부탁드릴게요!
包装好不要让卡折
⑧最后结尾
감사합니다 좋은 하루 되세요.
谢谢，祝你度过美好的一天.
⑨其他（特殊情况）
디엠 봐주세용～
麻烦康康私信
특전 다 포함해요?
特典全吗
그럼 제가 좀더 생각해 볼게요
我考虑一下
하사 있어서 에눌 있어요?
因为有瑕疵，可以给我优惠吗
지금 은행 점검시간이니까 좀 이따가 입금해 드릴게요. 现在是银行检查时间，一会儿给您汇款。
친구가 이미 자는것 같아요.계좌번호 알려 주시면 내일 친구가 일어나서 보내 달라고 하겠습니다.꼭 구매하니까 걱정하지 않아도 돼용
我朋友好像已经睡觉了。告诉我账号的话，明天我朋友早上一起来就给你转账.我一定会买的，不用担心。（用于半夜找不到代付）
죄송합니다
不好意思
앗 네 감사합니다
好吧 谢谢
잘 받았어요.감사합니다
东西收到了 谢谢
네 알겠습니다
好的我知道了
실례지만, 사진 찍어도 될까요?영상이 너무 흐려서 잘 안 보여요
请问可以拍图吗？视频太模糊了，我看不清楚
실례지만 포카 뒷면 좀 찍어 주시겠어요?
请问可以帮我拍一下卡片的背面吗
앗 네ㅠㅠ 좀 비싸네요 죄송해요 생각해 볼게요ㅠ
啊 内 有点贵 不好意思 我再想想
잠시만요
等等
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等等
★六组图案。 p5 6待出 其余已出
均可用于衣襟 缘边 眉子等
p1-2 p4复原二创 p3 p5-6原创
拿图问价哦。收约稿件/问价 请告知店铺名哦[打call]
感谢帮扩[羞嗒嗒]@国风设计小推站 @华夏汉兴 @店家画手收集站 @服设稿件帮扩and原创店铺推荐 @汉服剁手君 @汉服脑洞收集站 @绘画约稿情报君 @汉街鬼市 @我的锦绣华服 @堞花家的小庭院@画手约稿帮扩博
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【原创好文】浅谈仓库管理目视化#精益生产#
冠卓咨询官方客服：400-168-0525
目视化管理用于共享信息，工作标准，在这些标准的基础上突出显示问题，阻止出现的问题并完全预防出现问题。
1.共享信息–视觉管理的主要目标之一是共享信息。该信息通常与日常操作有关，度量标准显示输入，输出和任何问题。这是可视化管理的主要目的之一，即简洁地共享信息的能力。
2.开发标准工作–可视化管理还具有构建标准工作和流程的能力。改善这些标准是精益的主要目的，并建立持续改进的文化。然后，这些标准将随着业务的发展而不断改进和改进。
3.共享标准工作–另一个目标是共享如何完成工作的标准。这有助于换班和对员工进行标准工作程序的培训。标准工作将消除流程中的浪费，从而在精益生产系统中创造稳定性和一致性。
4.突出问题–可视化管理的另一个目标是突出出现的问题，使其与众不同并偏离标准。Andon Lights可以实时在工厂车间突出问题，而可视化管理板上的指标则每小时或每天突出问题。
5.解决问题–在可视化管理板上突出显示问题可以使问题得以分析和解决。它可以加速解决问题的过程，从而带来快速的结果。
遵循以上的标准，那么仓库的目视化是在仓库的运作中,会涉及到很多的流程还有物品,货物的收货、上架,出库时的补货、拣货,还有集货、装车等等环节,每一个环节都涉及到物品的流动,围绕这些工作区实施的目视化管理，大致分为以下步骤开展：
一，首先你应该了解仓库内有多少种物料，每种物料库存大楷有多少，大楷需要多大面积。 二，看看那些物料重量轻又小的，那些物料重。重量轻又小的建议用物料架存放。重的物料用栈板放，没板能放多高？多少？都要算出来。
三，根据你得来的每种物料需占的面积进行区域定位。一般仓库分5个大的区域，1，待检区。2，合格区。3，不良区.4，成品区。5，暂放区 。（暂放区是放你指定区域放不下暂时存放下，但指定区域一有地方时马上要移走。） 可以先用草稿纸画张初步的仓库物区域分布平面图出来，图上要标明每个区域的尺寸面积。安全通道宽度为机动叉车能进出就OK。(注：图纸上的区域大小做好是按照仓库实际大小的比例算出来的。）草稿图纸确认好后，按照图纸在仓库进行区域分布。（最好是刚开始用斑马线胶纸区分，先不要用油漆划线。用油漆划线以后要是想改就麻烦，待明确后采用油漆也不迟）每个区域要在明显的地方要有明显的标示。 安全通道上要用油漆喷上安全通道字样（如图一所示）
而且还要有箭头标示安全出口的方向路线。 另外，还要把草稿物料区域分布图纸做成正式的仓库物料区域，分布看板挂在仓库大门进去一眼能看到的地方。（看板自己做或者拿草稿图让外面专业的人做都可以。专业的人做出来成本高但很好看，自己做成本低但没专业做出来的好看。） 物料架上要标示明细明显（如图二所示）。
比如我仓库有很多种螺丝就是放在物料架上，每个物料架上的外面一端上我都有做该物料架上存放种类及每种螺丝的存放位置。这样做的目的是便于方便查找。 我物料架上都放了很多种种类。每种螺丝我用同样大小的塑胶框装，每个胶框正面我都有标上所放的螺丝品名与规格，每层物料架上都编有层数编号，每层还编有顺序号。（如图三所示）
每层顺序号是一层放了几个胶框，然后按照1 ，2，3, .....这顺序编出来的。这些顺序号和物料架层号形成动态库位管控，该物料架上方的螺丝品名及规格都编在卡片上，作为动态可更换式磁铁卡片使用为佳；这样有利于提升仓库作业效率在没有系统的情况下，仓库管理可以快速准确登记、发出材料、统计数据和追溯信息。减少仓库管理依赖人员导致出错的机率，更重要的是为后续上软件系统打下基础；
四、建立动态地址系统后，还需要完善动态地址台账（建议库管员配合电脑台账使用管理库位信息），作为仓库管理的重要组成部分，因为出入库时对仓库出库流程不熟悉，会导致出库拖延，通过看板指引一目了然；
如：仓库管理员摆放物料时不能迅速找到物料所在位置，通过看板指引可以迅速找到；盘货、点货时不能准确迅速的定位物料位置，数量。通过看板可以准确迅速完成；便于配送时领料员不能准时准确的配送物料，通过看板指引准时准确完成；
本文为冠卓咨询原创文字作品，任何人或组织不得对本文进行篡改，转载或以盈利为目的行为，一经发现，将负法律责任。
冠卓咨询官方客服：400-168-0525
目视化管理用于共享信息，工作标准，在这些标准的基础上突出显示问题，阻止出现的问题并完全预防出现问题。
1.共享信息–视觉管理的主要目标之一是共享信息。该信息通常与日常操作有关，度量标准显示输入，输出和任何问题。这是可视化管理的主要目的之一，即简洁地共享信息的能力。
2.开发标准工作–可视化管理还具有构建标准工作和流程的能力。改善这些标准是精益的主要目的，并建立持续改进的文化。然后，这些标准将随着业务的发展而不断改进和改进。
3.共享标准工作–另一个目标是共享如何完成工作的标准。这有助于换班和对员工进行标准工作程序的培训。标准工作将消除流程中的浪费，从而在精益生产系统中创造稳定性和一致性。
4.突出问题–可视化管理的另一个目标是突出出现的问题，使其与众不同并偏离标准。Andon Lights可以实时在工厂车间突出问题，而可视化管理板上的指标则每小时或每天突出问题。
5.解决问题–在可视化管理板上突出显示问题可以使问题得以分析和解决。它可以加速解决问题的过程，从而带来快速的结果。
遵循以上的标准，那么仓库的目视化是在仓库的运作中,会涉及到很多的流程还有物品,货物的收货、上架,出库时的补货、拣货,还有集货、装车等等环节,每一个环节都涉及到物品的流动,围绕这些工作区实施的目视化管理，大致分为以下步骤开展：
一，首先你应该了解仓库内有多少种物料，每种物料库存大楷有多少，大楷需要多大面积。 二，看看那些物料重量轻又小的，那些物料重。重量轻又小的建议用物料架存放。重的物料用栈板放，没板能放多高？多少？都要算出来。
三，根据你得来的每种物料需占的面积进行区域定位。一般仓库分5个大的区域，1，待检区。2，合格区。3，不良区.4，成品区。5，暂放区 。（暂放区是放你指定区域放不下暂时存放下，但指定区域一有地方时马上要移走。） 可以先用草稿纸画张初步的仓库物区域分布平面图出来，图上要标明每个区域的尺寸面积。安全通道宽度为机动叉车能进出就OK。(注：图纸上的区域大小做好是按照仓库实际大小的比例算出来的。）草稿图纸确认好后，按照图纸在仓库进行区域分布。（最好是刚开始用斑马线胶纸区分，先不要用油漆划线。用油漆划线以后要是想改就麻烦，待明确后采用油漆也不迟）每个区域要在明显的地方要有明显的标示。 安全通道上要用油漆喷上安全通道字样（如图一所示）
而且还要有箭头标示安全出口的方向路线。 另外，还要把草稿物料区域分布图纸做成正式的仓库物料区域，分布看板挂在仓库大门进去一眼能看到的地方。（看板自己做或者拿草稿图让外面专业的人做都可以。专业的人做出来成本高但很好看，自己做成本低但没专业做出来的好看。） 物料架上要标示明细明显（如图二所示）。
比如我仓库有很多种螺丝就是放在物料架上，每个物料架上的外面一端上我都有做该物料架上存放种类及每种螺丝的存放位置。这样做的目的是便于方便查找。 我物料架上都放了很多种种类。每种螺丝我用同样大小的塑胶框装，每个胶框正面我都有标上所放的螺丝品名与规格，每层物料架上都编有层数编号，每层还编有顺序号。（如图三所示）
每层顺序号是一层放了几个胶框，然后按照1 ，2，3, .....这顺序编出来的。这些顺序号和物料架层号形成动态库位管控，该物料架上方的螺丝品名及规格都编在卡片上，作为动态可更换式磁铁卡片使用为佳；这样有利于提升仓库作业效率在没有系统的情况下，仓库管理可以快速准确登记、发出材料、统计数据和追溯信息。减少仓库管理依赖人员导致出错的机率，更重要的是为后续上软件系统打下基础；
四、建立动态地址系统后，还需要完善动态地址台账（建议库管员配合电脑台账使用管理库位信息），作为仓库管理的重要组成部分，因为出入库时对仓库出库流程不熟悉，会导致出库拖延，通过看板指引一目了然；
如：仓库管理员摆放物料时不能迅速找到物料所在位置，通过看板指引可以迅速找到；盘货、点货时不能准确迅速的定位物料位置，数量。通过看板可以准确迅速完成；便于配送时领料员不能准时准确的配送物料，通过看板指引准时准确完成；
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