过去40年经济发展的逻辑？

推荐一本书叫《置身事内》，里面系统讲述了大家都知道的 “土地财政” 是怎么回事，也就是过去几十年我国经济发展的底层逻辑。这里只是简单总结一下：

首先，根据不同的计算口径，一套房子的成本里面有大约 60%~80%被地方政府拿走了，以土地出让金和各种相关税费的形式。

其次，地方政府拿到钱之后，不断的投资在基础设施建设和招商引资上。吸引海外的资本来投资建厂，雇佣刚刚从田里走进城里的农民，成为工人。这个过程就是伟大的工业化和城市化进程：即不断把生产力低下的农民变成生产力更高的工人。

最后，因为进城有活干，收入提升了数倍，最后在城市买房。买房相当于把过去积攒的财富（首付）和未来收入的一部分（房贷）一次性交给政府。

为什么在这个阶段交给政府更好？因为政府可以加大在基础设施上的投入，一方面吸引更多的外资，一方面提升城市的生活质量（水电气暖医院学校公园等等），吸引更多的人进城。更多的人进城打工，收入提升，最终买房。所以这就形成了一个循环，支撑了我国经济发展四十年。（转）

如何处理好环境治理和GMV增长之间的平衡
​抖音花了一两年的时间，专门整治电商平台环境
​这‮关一‬视频号，逃不掉，必须要经历
​视频号电商2022年的快速增长
是因为他走了一条和抖音不一样的路
走别人的路一定会‬无路可走

​任何平台都会有野蛮增长期
​尴尬的地方就在于平台的治理
往往是伴随着舆情的发生和高层的一念之差
​并不是一个可以量化的「指标」
​
哪个平台​都希望优质货品进入，品牌稳态开播
​但是品牌进入是要知道你的GMV盘子有多大
要知道平台能够给予品牌私域的增长空间

矛盾的地方来了
平台不希望大家知道营业额和规模有多大
又希望大品牌能够投大精力进来
「目前是通过服务商的单点直连宣导教育」
​还要同时治理不符合平台价值观的直播间运作模式

​视频号目前缺乏的是优质头部主播和优质品牌的联姻
当年朱瓜瓜在抖音做的就是这件事
好主播＋好品牌=品牌的好信心和大投入

现在视频号的带货榜
缺乏优质头部大主播，缺乏头部品牌showcase
现在视频号的很多服务商
用的是流量灌入的方式扶持营业额
而并没有从经营的角度去服务和优化市场环境

​这盘棋如果交给你下，你会怎么做？

#暖民心行动# 【暖民心行动，做好群众有感的关键小事】民生无小事，枝叶总关情。

梳理省委部署实施的十项“暖民心行动”，看牙“贵难烦”、城市停车“望位兴叹”、家有萌娃缺照料……乍看都是微不足道的小事，恰是百姓碰到的实实在在的大事。做好民生工作，要紧紧围绕群众有感的关键小事，把小事当作大事办好，以实际成效取信于民。

“暖民心行动”关键在“行”。“致广大而尽精微”，从“柴米油盐酱醋茶”小事做起，努力实现群众的“微心愿”，把“关键小事”办成“暖心大事”。各地情况千差万别，“暖民心行动”不能搞“一刀切”，应结合实际，因地制宜，合理确定阶段目标、具体举措、序时进度，及时掌握群众需求新变化新特点，动态调整，确保“干的事”精准对接群众“盼的事”。

与时俱进、注重方法。民生工作千头万绪、千变万化，不仅要做足“绣花功夫”、做精做细，还应摒弃简单思维、过时方法，与时俱进、练好本领，搭上智能化、大数据“顺风车”，善用新技术、新办法解决老问题。比如，医院用大数据当“帮手”，引入“城市大脑”解决停车难。再如，菜市场配备智能化管理系统，实时显示菜品价格、销售排行、抽检结果等信息，让消费者放心，真正把小事办好、实事办实。

多方合力、系统推进。“暖民心行动”涉及方方面面，需牢固树立“一盘棋”思想。政府做好“分内事”，扛起责任，该建的建、该补的补，该规范的规范、该监管的监管，兜牢民生底线。该交给市场的引入市场化机制，破解投入不足等难题，引导社会力量参与公共服务，形成多元供给格局。各司其职、各展所长，齐心协力、积极作为，做好“关键小事”，托举“皖美”梦想，切实增强群众的获得感和幸福感。（来源：安徽日报）#办实事 暖民心 安徽在行动#