数说能源 | 三峡与五大的距离
原创 下笨功夫的 能见 文/粟灵
昨天,我们在《数说能源 | 五大发电集团最新官方装机数据出炉》一文中为大家梳理了五大发电集团近三年装机量变化情况。一些读者朋友在后台留言,希望看到三峡集团的信息。
三峡集团在中国发电界是一个特殊的存在。第一,它并不属于传统的五大发电集团;第二,它在体量上又远远大于其他发电集团,且该公司去年正式迈入“1亿千瓦俱乐部”,进一步缩小与“五大”的距离;第三,它代表着专业性发电集团(水电)向综合性发电集团转变的大趋势,这一点我们曾在《重新定义中国电力竞争格局:“五大”变“六大”》中详细论述过,本文不再赘述。
今天,“下笨功夫的能见”为大家梳理了三峡与“五大”的2021年财报和社会责任报告。我们将通过可视化数据图表,从世界500强排名、关键财务数据、装机情况三大维度,全面直观地展现三峡与“五大”的距离。我们相信,这对力争上游的三峡而言,既是鞭策,也是鼓励。
首先来看近期发布的2022年《财富》世界500强排行榜。五大发电集团延续了自2018年以来全员上榜的态势(注:国家能源集团2017年底成立,2018年首次上榜),2022年五家的排名较2021年均有所提升。但遗憾的是,三峡集团至今仍未进入榜单。
接下来看关键财务指标,我们选取了营业收入、净利润、资产总额、负债率四个小项。
第一,营业收入。众所周知,每年的世界500强榜单排名依据即为各公司上一年的营业收入。而事实上,三峡与“五大”之间最大的差距正是营业收入。2021年财报数据显示,即便是“五大”中排名垫底的大唐集团,三峡集团总营收也仅为其61%。
第二,净利润。这一指标三峡表现较优。2021年中国电力界的整体情况是,以水电为主的三峡净利润相对稳定,为502.45亿元;受益于煤价高企,煤电联营的国家能源集团净利润飙升,达到618.02亿元;其他四大发电集团则受困于高煤价纷纷面临盈利困难,其中大唐集团甚至出现亏损。
第三,资产总额。这一指标三峡位居中游。六家企业中,国家能源集团由于原国电集团与原神华集团两大央企合并重组的缘故,总资产接近19000亿元;华能集团、国家电投、三峡集团三家处在10000亿元-15000亿元区间,大致属于同一梯队;华电集团、大唐集团则低于10000亿元,属于同一梯队。
第四,负债率。这一指标三峡表现优异。2021年,三峡集团负债率仅为51.94%,甚至低于“五大”中最低的国家能源集团(58.93%),更是远远低于其他四家。
最后来看装机情况。我们选取了总装机量、可再生能源装机量(水、风、光)、可再生能源装机占比、新能源装机量(风、光)、新能源装机占比五个小项。(注:华电集团由于信息缺失,暂且采用2020年社会责任报告数据,其他五家数据来自2021年社会责任报告)
第一,总装机量。2021年,三峡集团装机量突破1亿千瓦,与大唐集团、华电集团、国家电投进入同一梯队;同年华能集团装机量突破2亿千瓦,与国家能源集团进入同一梯队。补充一句,2022年,国家电投也装机量突破2亿千瓦。目前情况,三峡集团虽与大唐集团、华电集团之间还有一定差距,但大体上三者属于同一梯队。
第二,可再生能源装机量(水、风、光)。三峡在其2021年社会责任报告中声称,该公司清洁能源装机量突破1亿千瓦,考虑到该公司装机结构,所谓“清洁能源装机量”基本可以等同于我们这里所说的“可再生能源装机量(水、风、光)”。不过,由于三峡集团没有公布其水电装机容量,下图只具体统计了“五大”数据,其中国家电投这一指标也突破了1亿千瓦。
第三,可再生能源装机占比。由于专业性水电公司出身,三峡集团的火电包袱远轻于“五大”。截至2021年底,该公司清洁能源装机占比高达96%(基本等同于可再生能源装机占比)。“五大”中即便一马当先的国家电投也仅有53.34%。这里需要解释一下,我们选取“水、风、光”三种六家普遍拥有的电源类型,排除了仅国家电投大量持有的核电,以维持对比的相对公平性,因此我们统计的国家电投可再生能源装机占比低于其官方公布的清洁能源占比。
第四,新能源装机量(风、光)。三峡集团2021年底新能源装机量略低于大唐集团,高于华电集团2020年数据。但进一步拆分可见,该公司主要是风电相对落后;其光伏装机量仅次于国家电投,后者是全球最大的光伏发电企业。近年来,三峡集团在专业性向综合性转变过程中,新能源尤其是光伏和海上风电的业绩表现十分亮眼。
第五,新能源装机占比。2021年底,六家公司新能源装机占比除国家电投一枝独秀外(40.70%),其他五家大致处在同一水平。而三峡集团在剩余五家中保持一定领先优势。
纵观上述三大类10小类指标对比,我们可以得出结论:
1.三峡与“五大”最大的差距在于营业收入,以及由此决定的世界500强排名;
2.“量”上,三峡与“五大”相比大致位于中下游水平,其中总装机量、新能源装机量(风、光)处在略低但不掉队的位置,总资产、新能源占比达到中游水平,可再生能源装机量(水、风、光)保持显著优势但该指标不具有可参考性;
3.“质”上,三峡与“五大”相比优势明显,净利润、负债率、可再生能源(无论总量还是占比)均处于上游或遥遥领先的水平;
4.三峡在新能源领域的发展潜力巨大,该领域也是其未来能否实现弯道超车的关键。
不过,需要指出的是,三峡与“五大”真正的距离,并非上述这些硬性指标,而在于过去二十年传统体系长期形成的“无形资产”。“五大”变“六大”,三峡需要挑战的不是五大发电集团中最弱的某一家,而是由全部“五大”乃至整个电力行业约定俗成的既有体系。
但三峡也无需悲观。大变局往往孕育着新旧交替的巨大力量。实现碳达峰、碳中和是一场广泛而深刻的经济社会系统性变革。在这场刚刚拉开序幕的大变革中,天生优质的三峡当找到属于自己的逆袭之路。
2021年的三峡“破亿”便是一个良好的开端。
原创 下笨功夫的 能见 文/粟灵
昨天,我们在《数说能源 | 五大发电集团最新官方装机数据出炉》一文中为大家梳理了五大发电集团近三年装机量变化情况。一些读者朋友在后台留言,希望看到三峡集团的信息。
三峡集团在中国发电界是一个特殊的存在。第一,它并不属于传统的五大发电集团;第二,它在体量上又远远大于其他发电集团,且该公司去年正式迈入“1亿千瓦俱乐部”,进一步缩小与“五大”的距离;第三,它代表着专业性发电集团(水电)向综合性发电集团转变的大趋势,这一点我们曾在《重新定义中国电力竞争格局:“五大”变“六大”》中详细论述过,本文不再赘述。
今天,“下笨功夫的能见”为大家梳理了三峡与“五大”的2021年财报和社会责任报告。我们将通过可视化数据图表,从世界500强排名、关键财务数据、装机情况三大维度,全面直观地展现三峡与“五大”的距离。我们相信,这对力争上游的三峡而言,既是鞭策,也是鼓励。
首先来看近期发布的2022年《财富》世界500强排行榜。五大发电集团延续了自2018年以来全员上榜的态势(注:国家能源集团2017年底成立,2018年首次上榜),2022年五家的排名较2021年均有所提升。但遗憾的是,三峡集团至今仍未进入榜单。
接下来看关键财务指标,我们选取了营业收入、净利润、资产总额、负债率四个小项。
第一,营业收入。众所周知,每年的世界500强榜单排名依据即为各公司上一年的营业收入。而事实上,三峡与“五大”之间最大的差距正是营业收入。2021年财报数据显示,即便是“五大”中排名垫底的大唐集团,三峡集团总营收也仅为其61%。
第二,净利润。这一指标三峡表现较优。2021年中国电力界的整体情况是,以水电为主的三峡净利润相对稳定,为502.45亿元;受益于煤价高企,煤电联营的国家能源集团净利润飙升,达到618.02亿元;其他四大发电集团则受困于高煤价纷纷面临盈利困难,其中大唐集团甚至出现亏损。
第三,资产总额。这一指标三峡位居中游。六家企业中,国家能源集团由于原国电集团与原神华集团两大央企合并重组的缘故,总资产接近19000亿元;华能集团、国家电投、三峡集团三家处在10000亿元-15000亿元区间,大致属于同一梯队;华电集团、大唐集团则低于10000亿元,属于同一梯队。
第四,负债率。这一指标三峡表现优异。2021年,三峡集团负债率仅为51.94%,甚至低于“五大”中最低的国家能源集团(58.93%),更是远远低于其他四家。
最后来看装机情况。我们选取了总装机量、可再生能源装机量(水、风、光)、可再生能源装机占比、新能源装机量(风、光)、新能源装机占比五个小项。(注:华电集团由于信息缺失,暂且采用2020年社会责任报告数据,其他五家数据来自2021年社会责任报告)
第一,总装机量。2021年,三峡集团装机量突破1亿千瓦,与大唐集团、华电集团、国家电投进入同一梯队;同年华能集团装机量突破2亿千瓦,与国家能源集团进入同一梯队。补充一句,2022年,国家电投也装机量突破2亿千瓦。目前情况,三峡集团虽与大唐集团、华电集团之间还有一定差距,但大体上三者属于同一梯队。
第二,可再生能源装机量(水、风、光)。三峡在其2021年社会责任报告中声称,该公司清洁能源装机量突破1亿千瓦,考虑到该公司装机结构,所谓“清洁能源装机量”基本可以等同于我们这里所说的“可再生能源装机量(水、风、光)”。不过,由于三峡集团没有公布其水电装机容量,下图只具体统计了“五大”数据,其中国家电投这一指标也突破了1亿千瓦。
第三,可再生能源装机占比。由于专业性水电公司出身,三峡集团的火电包袱远轻于“五大”。截至2021年底,该公司清洁能源装机占比高达96%(基本等同于可再生能源装机占比)。“五大”中即便一马当先的国家电投也仅有53.34%。这里需要解释一下,我们选取“水、风、光”三种六家普遍拥有的电源类型,排除了仅国家电投大量持有的核电,以维持对比的相对公平性,因此我们统计的国家电投可再生能源装机占比低于其官方公布的清洁能源占比。
第四,新能源装机量(风、光)。三峡集团2021年底新能源装机量略低于大唐集团,高于华电集团2020年数据。但进一步拆分可见,该公司主要是风电相对落后;其光伏装机量仅次于国家电投,后者是全球最大的光伏发电企业。近年来,三峡集团在专业性向综合性转变过程中,新能源尤其是光伏和海上风电的业绩表现十分亮眼。
第五,新能源装机占比。2021年底,六家公司新能源装机占比除国家电投一枝独秀外(40.70%),其他五家大致处在同一水平。而三峡集团在剩余五家中保持一定领先优势。
纵观上述三大类10小类指标对比,我们可以得出结论:
1.三峡与“五大”最大的差距在于营业收入,以及由此决定的世界500强排名;
2.“量”上,三峡与“五大”相比大致位于中下游水平,其中总装机量、新能源装机量(风、光)处在略低但不掉队的位置,总资产、新能源占比达到中游水平,可再生能源装机量(水、风、光)保持显著优势但该指标不具有可参考性;
3.“质”上,三峡与“五大”相比优势明显,净利润、负债率、可再生能源(无论总量还是占比)均处于上游或遥遥领先的水平;
4.三峡在新能源领域的发展潜力巨大,该领域也是其未来能否实现弯道超车的关键。
不过,需要指出的是,三峡与“五大”真正的距离,并非上述这些硬性指标,而在于过去二十年传统体系长期形成的“无形资产”。“五大”变“六大”,三峡需要挑战的不是五大发电集团中最弱的某一家,而是由全部“五大”乃至整个电力行业约定俗成的既有体系。
但三峡也无需悲观。大变局往往孕育着新旧交替的巨大力量。实现碳达峰、碳中和是一场广泛而深刻的经济社会系统性变革。在这场刚刚拉开序幕的大变革中,天生优质的三峡当找到属于自己的逆袭之路。
2021年的三峡“破亿”便是一个良好的开端。
享誉业界的酒店及生活方式品牌管理公司安缦集团(Aman Group)在全球各地运营超奢华物业,集团近日获得9亿美元新投资,将用于加快旗下酒店及品牌公馆的全球扩张,集团最新估值30亿美元。此次投资彰显出集团所有者、董事长兼CEO Vlad Doronin先生的远见卓识和成功的战略部署,以及安缦集团在其领导下8年以来的高速增长。
安缦集团获得的9亿美元投资来自两位战略合作伙伴:全球在规模和多元化方面位居前列的主权财富基金沙特阿拉伯公共投资基金(以下简称PIF);以及CEO Jonathan Goldstein领导的专门从事房地产投资的私营投资公司Cain International (以下简称Cain)。投资将用于提升现有物业组合,推动安缦及Janu品牌物业筹建工作,同时支持未来新酒店的收购和开发。
闻名于世的安缦集团拥有遍布20个国家的34家酒店,其中12家拥有安缦品牌公馆,另有9家酒店及公馆在建,一系列新物业正在积极筹备中,目的地囊括美国、日本、墨西哥、韩国、沙特阿拉伯和欧洲等地。
在Vlad Doronin的领导下,安缦凭借其品牌主张与卓越品质,已成长为全球超奢华酒店与房地产业的领军企业。集团大笔投资于顶尖管理人才和综合专业系统,以保持安缦无与伦比的款待水准,同时提升运营效率和利润率,并通过开发多个新项目来延伸和拓展品牌。此外,安缦房地产控股公司(Aman Real Estate Holdings)目前拥有或部分拥有34家安缦酒店中的16家,不过本次投资并不涉及这部分所有权权益。
在过去12个月里,安缦品牌公馆的销售额达到了24亿美元,包括日本东京安缦公馆(2023年)和美国迈阿密海滩安缦公馆(2024年)在上市前已签约的订单。同样,美国的安缦纽约公馆(2022年)、泰国的曼谷奈乐安缦公馆(2023年)、墨西哥的Amanvari 别墅(2024年)、希腊的安缦卓熠别墅,以及中国上海的养云安缦别墅均获得前所未有的溢价,加强了品牌的吸引力,未来还有多个安缦公馆将陆续面世。
安缦集团获得的9亿美元投资来自两位战略合作伙伴:全球在规模和多元化方面位居前列的主权财富基金沙特阿拉伯公共投资基金(以下简称PIF);以及CEO Jonathan Goldstein领导的专门从事房地产投资的私营投资公司Cain International (以下简称Cain)。投资将用于提升现有物业组合,推动安缦及Janu品牌物业筹建工作,同时支持未来新酒店的收购和开发。
闻名于世的安缦集团拥有遍布20个国家的34家酒店,其中12家拥有安缦品牌公馆,另有9家酒店及公馆在建,一系列新物业正在积极筹备中,目的地囊括美国、日本、墨西哥、韩国、沙特阿拉伯和欧洲等地。
在Vlad Doronin的领导下,安缦凭借其品牌主张与卓越品质,已成长为全球超奢华酒店与房地产业的领军企业。集团大笔投资于顶尖管理人才和综合专业系统,以保持安缦无与伦比的款待水准,同时提升运营效率和利润率,并通过开发多个新项目来延伸和拓展品牌。此外,安缦房地产控股公司(Aman Real Estate Holdings)目前拥有或部分拥有34家安缦酒店中的16家,不过本次投资并不涉及这部分所有权权益。
在过去12个月里,安缦品牌公馆的销售额达到了24亿美元,包括日本东京安缦公馆(2023年)和美国迈阿密海滩安缦公馆(2024年)在上市前已签约的订单。同样,美国的安缦纽约公馆(2022年)、泰国的曼谷奈乐安缦公馆(2023年)、墨西哥的Amanvari 别墅(2024年)、希腊的安缦卓熠别墅,以及中国上海的养云安缦别墅均获得前所未有的溢价,加强了品牌的吸引力,未来还有多个安缦公馆将陆续面世。
【探营服贸会国家会议中心:“前沿技术+沉浸式体验”带来科技感满满】
2022中国国际服务贸易交易会(简称“服贸会”)将于8月31日-9月5日在北京国家会议中心和首钢园区举办。作为“双会场”之一,国家会议中心在展览展示上都有哪些亮点?8月28日,媒体记者提前探馆发现,目前场馆内布展已基本完成,“数字前沿技术”“双碳”等关键词频现,沉浸式、互动式体验将带给观众全新体验。
2022年服贸会期间,国家会议中心设有中国服务贸易发展成就展、国别专区、省区市及港澳台专区、年度主题专区及首次设立的环境服务专题展。
综合展年度主题展区围绕“服务合作促发展 绿色创新迎未来”主题,聚焦服务贸易热点趋势,重点展示全球服务贸易领域领军企业和机构的新技术、新应用、新服务。
在今年的综合展区,观众将看到多个企业带来自主研发产品,如我国中铁集团牵头组织研制、具有完全自主知识产权、达到世界先进水平的高速列车“复兴号”动车组,中国第一个自主研发的全自动化集装箱码头——厦门远海5G智慧码头等。
今年综合展区全面增强了展览展示的互动性、体验性和行业引领性。在展会上,观众将有机会感受河图AR虚实融合带来的栩栩如生的敦煌壁画、高通“元宇宙”VR眼镜一体机带来在新工体身临其境观赛的体验,以及英特尔为冬奥会开发的机器视觉和人工智能系统黑科技等带来的沉浸式体验。
创新技术的跨界融合促进医疗、消费等产业不断迭代升级,为人们对于美好生活的向往提供了更加充分和全面的实现路径,深刻影响着个人的生活体验。综合展区里,观众可以现场体验一把东方甄选“知识型带货直播”,先睹国药集团全球首发的针对奥密克戎的三代疫苗和特效药物,感受科技进步中崛起的中国服务力量。
今年服贸会新增的环境服务专题启用国家会议中心二期一层和地下一层区域,展览面积共计16700平方米。这也是国家会议中心二期继北京2022年冬奥会和冬残奥会后首次启用。新设的环境服务专题紧扣行业热点趋势,以“双碳赋能·焕发创新动力”为主题,设立低碳能源、气候与碳经济、碳中和与绿色技术、创“双碳”示范城市、环保产业五大专区,集中展示全球环境服务领域的最新成果和技术应用。鼓励国内急需的节能降碳、环境保护、生态治理等技术和服务进出口,鼓励企业开展技术创新,为全球环境服务领域企业搭建合作交流平台。
(图片来源:新华社)
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2022年服贸会期间,国家会议中心设有中国服务贸易发展成就展、国别专区、省区市及港澳台专区、年度主题专区及首次设立的环境服务专题展。
综合展年度主题展区围绕“服务合作促发展 绿色创新迎未来”主题,聚焦服务贸易热点趋势,重点展示全球服务贸易领域领军企业和机构的新技术、新应用、新服务。
在今年的综合展区,观众将看到多个企业带来自主研发产品,如我国中铁集团牵头组织研制、具有完全自主知识产权、达到世界先进水平的高速列车“复兴号”动车组,中国第一个自主研发的全自动化集装箱码头——厦门远海5G智慧码头等。
今年综合展区全面增强了展览展示的互动性、体验性和行业引领性。在展会上,观众将有机会感受河图AR虚实融合带来的栩栩如生的敦煌壁画、高通“元宇宙”VR眼镜一体机带来在新工体身临其境观赛的体验,以及英特尔为冬奥会开发的机器视觉和人工智能系统黑科技等带来的沉浸式体验。
创新技术的跨界融合促进医疗、消费等产业不断迭代升级,为人们对于美好生活的向往提供了更加充分和全面的实现路径,深刻影响着个人的生活体验。综合展区里,观众可以现场体验一把东方甄选“知识型带货直播”,先睹国药集团全球首发的针对奥密克戎的三代疫苗和特效药物,感受科技进步中崛起的中国服务力量。
今年服贸会新增的环境服务专题启用国家会议中心二期一层和地下一层区域,展览面积共计16700平方米。这也是国家会议中心二期继北京2022年冬奥会和冬残奥会后首次启用。新设的环境服务专题紧扣行业热点趋势,以“双碳赋能·焕发创新动力”为主题,设立低碳能源、气候与碳经济、碳中和与绿色技术、创“双碳”示范城市、环保产业五大专区,集中展示全球环境服务领域的最新成果和技术应用。鼓励国内急需的节能降碳、环境保护、生态治理等技术和服务进出口,鼓励企业开展技术创新,为全球环境服务领域企业搭建合作交流平台。
(图片来源:新华社)
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