【上市3天暴跌34%！“慈善生意”的水滴被抛弃】文 | 金卫水滴公司赴美上市，连续大跌3天！5月7日，水滴上市正式登陆纽交所，首日不仅破发，且重挫 19.2%；5月10日，第二个交易日，水滴股价继续大跌12.16%，5月11日，上市第三天，水滴又大跌6.8%。截止目前，水滴的股价为7.9美元，总市值为31.2亿美元。较上市时12美元的发行价，累计跌幅达到34%，创近些年赴美上市中概股公司的纪录。水滴公司，旗下有以爱心闻名的水滴筹，在资本的保驾护航下，水滴公司拿下了“保险科技第一股”的名头，但为何上市之后却遭资本用脚投票了?水滴是谁?社会对水滴并不陌生，其旗下个人大病求助平台“水滴筹”经常会出现在朋友圈。水滴公司最初起步于社会公益，当初的第一个业务即是水滴互助，由美团前联合创始人沈鹏于2016年5月创立并正式上线，是国内较早一批的网络互助组织。水滴公司正是借着水滴互助的流量，进一步将业务做到保险领域，并慢慢形成了包括水滴筹、水滴保险商城、水滴互助等在内的三大主要业务。不过，今年3月31日，作为水滴用户流量的主要来源之一的水滴互助正式关停，关闭也是为了顺利推进IPO业务。外界的质疑是：水滴将慈善做成了一门生意。水滴公司CEO沈鹏在上市当天表示，“水滴公司主营业务是保险经纪，水滴筹只是社会责任。”但这并不能解释水滴慈善生意这门事。事实上，从准备IPO开始，水滴公司就一直备受争议，慈善生意、盈利模式、融资目的均产生层层疑问。水滴公司对自己的定位是：致力于保险和医疗保健服务的领先技术平台，是中国最大的独立第三方保险平台……为中国的消费者提供了保险和医疗保健服务。”招股书中，水滴公司强调三大业务模块，即保险业务、医疗众筹、互助业务。2018年至2020年全年，水滴公司营收分别为2.38亿元、15.11亿元和30.28亿元；净亏损则分别为2.092亿元、3.215亿元和6.639亿元。营收在翻番，净亏损也在翻番。亏损的原因在于销售和营销费用不断攀升，三年间，水滴公司营销费用分别为8630万元、7.93亿元和17.43亿元。所占收入比也从2018年的36%攀升至去年的57%。2017年5月，水滴公司推出了互联网保险平台"水滴保"，截止去年底，水滴与62家保险公司合作，提供200种健康和人寿保险产品，其中大部分是与保险公司共同设计的，累计已支付保单计数达到3070万。保费成为水滴的主要收入来源。2018年至2020年，水滴保分别实现了9.73亿、66.68亿和144.26亿的首年保费（FYP）收入。水滴公司的保险佣金在过去三年分别为1.22亿、13.08亿和26.95亿，在总营收中占比分别达51.3%、86.6%、89.1%。也就是说，保险佣金占了绝大多数收入。水滴公司依靠保险佣金收入支撑整个业务，而保险的流量又来自于慈善公益的水滴筹。不过，上市当天，水滴筹联合创始人杨光表示，“水滴筹不是公益组织或者慈善组织，它是免费提供给广大患者一个工具，只不过因为免费服务，大家会误解我们是公益。”不管是工具还是公益，在互联网时代，有了流量就有了生意。水滴筹作为水滴公司引流的两大工具，一般参与过水滴筹的人，都会收到水滴公司推荐的保险产品。在医疗众筹方面，超过3.4亿人通过水滴的平台为170万人次捐赠了超过370亿元。当初，人们参与众筹是出于爱心，而水滴筹通过大病筹措、社交裂变获得流量，再将这些流量转化到其保险业务上。招股书显示：2018年、2019年和2020年，通过水滴保险商城获得的首年保费中，有约46.5％、23.0％和13.0％是来自于水滴筹的流量，过去相当于一半的保费流量来自于水滴筹，现在该模式的引流能力也在下降。水滴的逻辑在于，需要源源不断的流量，才能推动了保费收入的增长，原本因为公益、善心而汇集起来的网友，最终变成了水滴公司的保险用户。水滴为何被市场抛弃？这次上市募集资金，水滴公司在招股书中指出，估算从此次发行中获得净收益约3.295亿美元。这些募集资金约有50%用于增强和扩展我们在医疗保健服务和保险业务方面的业务；大约30%用于研发；其余资金用于一般公司用途。对于募集资金做研发，水滴筹的招股书这样描述：我们的研发费用主要包括平台和新功能开发以及重大改进，员工工资和相关费用；设计和开发而发生的服务器和云服务使用费用。研发人员进行的开发活动以及设施和设备的相关费用，包括折旧费、租金等。然而，水滴大力做研发受到质疑，2018年-2020年，水滴公司研发费用开销一路递减，占比从29%一路降至8.1%。招股书披露：水滴的研发人员数量为526人，但行政类人员高达422人，而后者的费用却是研发人员成本的两倍。一家所谓的“科技平台”，为何在行政类支出有这么大的数额也受到质疑。目前，国内采用水滴这一模式的公司不止水滴公司一家，另一家是轻松筹。此前水滴筹与轻松筹扫楼人员争执甚至大打出手的新闻。曾将行业乱象推上风口浪尖。水滴筹与轻松筹互殴事件不断，主要是这些平台的员工有业绩考核，他们要发动更多的病人来上网众筹，公益已经质变成了赤裸裸的生意和交易。除了进行扫楼地推，水滴平台还出现大量诈捐、造假的案例。上市首日破发，显示了市场主力资金在用脚投票。在水滴公司看来，上市只是一次融资而已，破发也不能全盘否定水滴公司的成长价值。水滴公司联合创始人杨光表示，“公司更多关注长期发展，短期的价格波动并不会对公司产生很大影响。”对于何时亏损实现盈利问题？沈鹏也没有答案，只是表示，目前水滴公司并未将盈利放在第一优先级，先保证业务更好地发展、通过服务赢得更多用户的认可是目前第一位的事情。资本都是逐利的，一旦上市，水滴公司必须以股东利益为导向，社会的每笔爱心捐款，成为了它通向资本的垫脚石，爱心公益变味，这无疑会透支社会的公益、善心。这次，资本用脚投票，似乎显示了对水滴模式的不认可。

随着深夜爱奇艺道歉，还关闭青春有你的助力通道，主要“倒奶”这件事，确实气愤。有的人甚至还在受穷挨饿，现在粉丝追星却能干出这样的事情来，这种乱象太“魔幻”了，内地娱乐圈确实该整改一下了，从开始的初心到现在的资本逐利内定剧本皇族，圈的都是无辜粉丝的钱，群众还要被迫开没有实力的人霸屏 。

如何成为一个优秀的安全管理人员？先从安全检查开始吧！

安全评价（检查）坚持的五种思维模式

安全评价（检查）是安全管理工作的一项重要内容，是提高企业现场本质化安全水平和全员执行力的必要途径。企业应转变安全工作理念，尤其应转变安全评价（检查）工作的思维模式，为确保安全生产创造有利条件。

一、员工不会自觉做你希望做的事，只会做你较真检查的事。

安全管理的要求和标准绝大多数都是一些强制性条款，对人都是有约束的。只要有约束，就一定会有人反感，甚至抵触。因此，对这类情况，我们组织的安全检查应对照检查标准逐项进行检查，对安全工作应高标准、严要求、细检查，对检查中发现的问题应及时配置资源进行综合治理。只有我们较真了，被检查的人才能认真对待。当然，我们在制定标准和制度的时候一定要充分体现以人为本，更多的站在员工的角度考虑问题，同时帮助员工理解、帮助员工解决实际困难。你觉得员工还会反感你吗？

二、安全评价（检查）应先小人后君子，尔后员工才能都变成君子。

安全评价（检查）人员对受检对象应进行从严监管，坚持高标准、坚持严要求、坚持严肃奖惩。但，受检对象往往对自身存在的安全问题应只讲客观不讲主观，所以，我们应该将丑话讲到头里，得到大家的认可和承诺。一旦有了问题，我们才能有根有据的考核、问责。这里面还有很重要的一点，那就是一碗水端平。不能对人不对事，更不能看人下菜。这样，在问题面前才能充分发挥自身的主观能动性，不找借口及理由推卸责任。

三、安全评价（检查）应以点带面，不能纵容问题、熟视无睹。

对安全评价（检查）中发现的安全问题应使用放大镜，对一些问题更应该顺藤摸瓜，追本溯源，查找上一级存在的管理问题或者制度中存在的缺陷。对发现的典型问题、严重或普遍性的问题，应进行管理责任倒查，通过查阅管理制度、记录和体系文件等，判定产生问题的直接原因、间接原因和管理原因。尤其是对管理者不尽职履责必须要进行严肃的责任追究，同时下发《问题（隐患）限期整改通知单》，对整改情况检查组进行跟踪评价，直到将安全工作问题全部解决；对一些问题应“小题大做”，举一反三的查找同类型问题，把检查真正当成发现一个隐患，解决一片问题的工具。大力宣传“把别人的事当成自己的事”“把小事当成大事”“把没事（故）当有事（故）”的安全管理理念。

四、安全评价（检查）应先有理后明理，最后实现以德服人。

安全评价（检查）应先对违章违纪之事应先予以制止，再批评指正，最后考核。对员工不清楚到底为什么违章或屡教不改的，要对违章违纪之人进行教育及惩戒，向违章违纪之人说明道理，使其从内心知道违章违纪的危害性，进而规范自身行为。切不可为了查违章而查违章，拍照后一走了之、一罚了之。这种不负责任的行为会在员工中造成及其恶劣的影响，败坏安全队伍本就不好的的名声和形象。

五、安全评价（检查）应持续改进，落实超前预防。

要坚持安全评价（检查）闭环管理的思路，要持续对对受检单位或个人制定并落实纠正措施和预防措施的情况跟踪检查指导、提供服务，切不可重评价检查、轻业务指导和技术服务。对安全检查中发现的不符合项应落实专人、集中资源及时改进，并完善相应的安全文件及制度，实施有效的安全防范措施。同时，要学会职业健康安全管理体系的思想，将纠正措施和预防措施同等重视起来。

纠正措施：消除已发现的不合格或其他不期望情况的原因所采取的措施。在已发生不合格的被动情况下的积极反应（事后防范）；是针对不合格原因采取措施如通过修订程序和改进体系等，从根本上消除问题根源，通过跟踪验证才能看到效果。

预防措施：为消除潜在的不合格或其他潜在不期望情况的原因所采取的措施。主动确定改进机会的过程（事前防范）。预防措施是针对潜在的不合格或其他潜在不期望情况的原因采取措施，措施的效果一般需要较长时期才能够看到效果。

其实小编在刚开始也是一头雾水，傻傻分不清楚，直到有一次老师用了一则小故事，这才恍然大悟，今天就把这则故事分享给大家吧！

王五开了一家“大哥大”理发店，有一天，张三去“大哥大”理发店理发，进门的时候没注意到透明的玻璃门，撞碎了玻璃且晕倒了。王五赶紧将张三送去医院，并联系厂家换了玻璃（纠正）。

由于之前是因为透明的玻璃导致的事故的发生，王五在新的玻璃上贴上了颜色鲜艳的贴画（纠正措施）。

街道对面的经营着“小不点专业”理发的李四目睹这一系列事情的发生，为防止自己理发店也出现类似的事情，也在门口的玻璃上贴了贴画（预防措施）。