【解放东路停水降压通知】为满足解放东路区域居民的用水需求，南昌水业定于2022年8月31日晚23时至9月1日早6时对解放东路路段的直径300毫米给水管进行更新改造施工。届时：解放东路（青山湖南大道——高新南大道）北侧沿线、进顺小康家园，秦胜小区，龙湖铂金岛，龙湖南昌青山湖天街等地区用水设施水压有所下降，高层管网末端用户或将无水。
如提前恢复供水不再另行通知，请以上区域夜间有用水需求的用户提前做好蓄水准备，并关闭用水设施，以免给您造成不必要的损失。
咨询或求助请拨打市政公用集团热线电话“96166”。
由此带来的不便，深表歉意，敬请谅解。

提问：王盐老师好，想请教一下工作中例行任务在时间上的交付技巧：

之前您有讲过任务完成了就抓紧交付，现在每周有例行产出的跨部门需求，有时效率比较高，或者事情恰好比较少，就比较早完成了。之前公司的老板是建议晚一点，正常时间发，否则下次发晚了需求方就认为是我们工作效率低，这样做一定程度上是在降低需求方对我们的期待。

这种技巧在工作中应用是正确的吗？或者还是根据需求方的性格来呢？但是如果需求方是自己的老板，就要求尽量有进步了对吗？ 谢谢王盐老师。

王盐：

有些任务是动态的，例如说不同的项目，它的工期也不同，没有固定的标准和时间点。

例如说项目A，可能需要半年，项目B，需要一个月。

这种不是跟固定的情况，早交付，早完成，都是很好的。

还有些任务，更模块化。

例如说，你们每周产出例行的需求，每周都有，就很固定。

你想啊，一个固定的例行任务，产出稳定，自然是有固定的交付时间比较好。

忽快忽慢，交付时间点不定，没有任何好处。

所以你领导的建议，其实就相当于在为例行任务设置一个规范，每周固定时间提交需求。

建立这样的标准后，也方便其他部门的合作。

所以不同的任务，交付时间点的逻辑也是不一样的。

就像有些任务能标准化，有些任务是非标的一样，不同情况，处理的方法也是不同的。

需求方如果是自己的老板，也要分情况。

例行任务，模块化，时间点固定。

单独的任务，肯定越快反馈给老板越好——就像玩手机，谁不喜欢自己的手机性能好，打开软件的速度特别快呢？#王盐问答#

【2022年北京满意度最高的十大婚姻律师事务所热荐】俗话说“一日夫妻百日恩”，有些夫妻虽然不幸走上了分开的道路，但是对于孩子的共同抚养仍旧是双方的牵绊。抚养费往往是离婚时双方协商成功的，然而有些情况可能导致抚养费的变更。
抚养费的变更情况有增加、减少和免除三种。符合增加抚养费的情况包括：原定的抚育费数额难以在当地维持生活水平的；因子女上学、得病或者其他实际需求超过了原定数额的。符合减免抚养费的情况包括：负责抚养费的一方收入水平降低或者丧失劳动能力特殊情况出现时。
如果您符合上述情况且有类似需求时，可以考虑协议或诉讼的方式解决。若您选择诉讼，那么一定要寻找口碑好，满意度高的律师事务所。
小编为您罗列了2022年北京满意度最高的十大婚姻律师事务所，供您参考。
1、北京恒略律师事务所

2、北京银雷律师事务所
3、北京紫乾律师事务所
4、北京安嘉律师事务所
5、北京盈科律师事务所
6、北京慈木律师事务所
7、北京嘉安律师事务所
8、北京大硕律师事务所
9、北京向量律师事务所
10、北京渊远律师事务所