#一诺xbc[超话]# 7.28直播语录
什么是想尽办法水时长的徐淼淼
他说：晚上好晚上好
他说：红 蓝开的吗 红开的吧
他说：吃个饭吃个饭
他说：直接强制关机（手机坏了哈哈哈哈）
他说：强制关机不会给我整开不了机了吧
他说：废了 投屏连不上
他说：哇对面挖槽 五雷轰顶
他说： 这马超那么猛
他说：花木兰 绕半个地图来吃我
他说：我的天我被夹击了吗
他说：小心花木兰蹲草
他说：投了？直接六分投了我靠
他说：看一下狄仁杰有没有国服
他说：好像ci不过他woc
他说：不要 别 woc
他说：我们家这打野感觉 有点菜啊
他说：哇那个位置输出太差了 只能闪过去 很难受
他说：真的无聊狄仁杰 真的后悔打这狄仁杰的国服
太tm无聊了
他说：真的有点无聊这英雄
他说：我们这阵容对面怎么跟我们打
他说：这个月打完 不可能再玩一把狄仁杰了 给我玩口土了
他说：什么意思
他说：这个大闪吗还是脸上都歪了他这大招
他说：我是狄仁杰你这么开我
他说：拆不动拆不动 有免伤
他说：这蒙恬怎么这么脆啊
他说：哇这样子玩狄仁杰才爽 不c起来一点游戏体验感都没有
他说：又投了
他说：重开也可以
他说：别拿蒙恬 求你了
他说：对面这宫本好像一个高手啊
他说：这把 不太好打
他说：完了呀
他说：他怎么不交惩啊 别别别 woc手机都翻了
他说：蒙恬这英雄什么时候san啊这英雄 太超标了（崽崽掀开被子里面全是蒙恬）
他说：他们也换线了
他说：铠都不过来刷野吗
他说：真的难受 woc
他说：对面这阵容狄仁杰 太难玩了
他说：选个蒙恬来打狄仁杰 太tmex了
他说：发育了
他说：这么爽还给我红 那我必须得支棱起来了 推中塔呀
他说：啧 太难打了出梦魇啊 不出梦魇没法打啊
他说：哇没法打 这真的太难打了
他说：这么ex 太ex了
他说：玩得ex这英雄 蒙恬真的ex 太超标了 对线的时候根本打不了
他说：我一定要禁了这sb英雄
他说：不好意思我不会 但是我会这个~（西施啦）
他说：这是什么铭文
他说：这把我要出lou西施
他说：反不掉的
他说：怎么不交惩啊
他说：出错鞋子了叭
他说：我这走位
他说：刷红了？
他说：他一个技能都没有打他啊woc
他说：si woc这都没si
他说：出lou了出lou了 一个面具就够了
他说：怎么经济都没辣开啊
他说：幸好出魔抗了
他说：马可反应挺快啊这马可
他说：woc这没钓到我靠 心态崩了
他说：这廉颇他要是换个辅助早不知道给他拉si多少次了
他说：蒙犽再不c起来要出事了
他说：这干将经济这么高 没有注意到
他说：这要被翻的节奏啊
他说：救我一下救我一下 你也得si啊 你你非得硬sha我硬sha我
他说：究极工具人
他说：这条龙王不会被干将一个大给抢了叭 这个干将鞋子都没出
他说：woc真被抢到了 诶 拉到你了吧干将 拿到龙又怎样 拉到你一次就结束了
他说：当小偷去了 woc 看到我了（野王诺诺打橘右京）
他说：来把铁剑 淦！
他说：那么狂 一打二 这把护甲鞋走一走
他说：都别打 诶 今天不是我zha就是你zha 反正总得si一个
他说：快刀斩乱麻
他说：马超要来收割 你想干嘛马超
他说：反蓝反蓝~
他说：诶我又来反红了
他说：我就想知道这个镜现在到多少层了
他说：别送啊
他说：完了我也送了 我很lou我送什么啊
他说：我跟你说我这点血你都sha不了
他说：诶被我发现了吧
他说：被这婉儿把我蓝buff抢了不然我这波三杀
他说：这镜不会又来偷我们家红吧 woc真在偷啊 你不si shui si
他说：他大招还撞墙了
他说：woc这婉鹅 爆炸
他说：有点危险啊
他说：下播了下播了
他说：再混一会刷个牙 刷个牙再下播（去拿了牙刷回来刷牙 是粉色的哈哈哈 刷了一会走了 然后！就！下播了！！好秃然！！[悲伤]）
@AG一诺ovo 真的要好好吃饭按时吃饭！！不要什么东西都混着吃 吃了饭又吃冰淇淋又喝汽水 真的对身体不好！！晚安[爱你]
什么是想尽办法水时长的徐淼淼
他说：晚上好晚上好
他说：红 蓝开的吗 红开的吧
他说：吃个饭吃个饭
他说：直接强制关机（手机坏了哈哈哈哈）
他说：强制关机不会给我整开不了机了吧
他说：废了 投屏连不上
他说：哇对面挖槽 五雷轰顶
他说： 这马超那么猛
他说：花木兰 绕半个地图来吃我
他说：我的天我被夹击了吗
他说：小心花木兰蹲草
他说：投了？直接六分投了我靠
他说：看一下狄仁杰有没有国服
他说：好像ci不过他woc
他说：不要 别 woc
他说：我们家这打野感觉 有点菜啊
他说：哇那个位置输出太差了 只能闪过去 很难受
他说：真的无聊狄仁杰 真的后悔打这狄仁杰的国服
太tm无聊了
他说：真的有点无聊这英雄
他说：我们这阵容对面怎么跟我们打
他说：这个月打完 不可能再玩一把狄仁杰了 给我玩口土了
他说：什么意思
他说：这个大闪吗还是脸上都歪了他这大招
他说：我是狄仁杰你这么开我
他说：拆不动拆不动 有免伤
他说：这蒙恬怎么这么脆啊
他说：哇这样子玩狄仁杰才爽 不c起来一点游戏体验感都没有
他说：又投了
他说：重开也可以
他说：别拿蒙恬 求你了
他说：对面这宫本好像一个高手啊
他说：这把 不太好打
他说：完了呀
他说：他怎么不交惩啊 别别别 woc手机都翻了
他说：蒙恬这英雄什么时候san啊这英雄 太超标了（崽崽掀开被子里面全是蒙恬）
他说：他们也换线了
他说：铠都不过来刷野吗
他说：真的难受 woc
他说：对面这阵容狄仁杰 太难玩了
他说：选个蒙恬来打狄仁杰 太tmex了
他说：发育了
他说：这么爽还给我红 那我必须得支棱起来了 推中塔呀
他说：啧 太难打了出梦魇啊 不出梦魇没法打啊
他说：哇没法打 这真的太难打了
他说：这么ex 太ex了
他说：玩得ex这英雄 蒙恬真的ex 太超标了 对线的时候根本打不了
他说：我一定要禁了这sb英雄
他说：不好意思我不会 但是我会这个~（西施啦）
他说：这是什么铭文
他说：这把我要出lou西施
他说：反不掉的
他说：怎么不交惩啊
他说：出错鞋子了叭
他说：我这走位
他说：刷红了？
他说：他一个技能都没有打他啊woc
他说：si woc这都没si
他说：出lou了出lou了 一个面具就够了
他说：怎么经济都没辣开啊
他说：幸好出魔抗了
他说：马可反应挺快啊这马可
他说：woc这没钓到我靠 心态崩了
他说：这廉颇他要是换个辅助早不知道给他拉si多少次了
他说：蒙犽再不c起来要出事了
他说：这干将经济这么高 没有注意到
他说：这要被翻的节奏啊
他说：救我一下救我一下 你也得si啊 你你非得硬sha我硬sha我
他说：究极工具人
他说：这条龙王不会被干将一个大给抢了叭 这个干将鞋子都没出
他说：woc真被抢到了 诶 拉到你了吧干将 拿到龙又怎样 拉到你一次就结束了
他说：当小偷去了 woc 看到我了（野王诺诺打橘右京）
他说：来把铁剑 淦！
他说：那么狂 一打二 这把护甲鞋走一走
他说：都别打 诶 今天不是我zha就是你zha 反正总得si一个
他说：快刀斩乱麻
他说：马超要来收割 你想干嘛马超
他说：反蓝反蓝~
他说：诶我又来反红了
他说：我就想知道这个镜现在到多少层了
他说：别送啊
他说：完了我也送了 我很lou我送什么啊
他说：我跟你说我这点血你都sha不了
他说：诶被我发现了吧
他说：被这婉儿把我蓝buff抢了不然我这波三杀
他说：这镜不会又来偷我们家红吧 woc真在偷啊 你不si shui si
他说：他大招还撞墙了
他说：woc这婉鹅 爆炸
他说：有点危险啊
他说：下播了下播了
他说：再混一会刷个牙 刷个牙再下播（去拿了牙刷回来刷牙 是粉色的哈哈哈 刷了一会走了 然后！就！下播了！！好秃然！！[悲伤]）
@AG一诺ovo 真的要好好吃饭按时吃饭！！不要什么东西都混着吃 吃了饭又吃冰淇淋又喝汽水 真的对身体不好！！晚安[爱你]
归路（旅猫キャンプ）精翻汉化版 恐怖冒险游戏 750M
最好是在晚上，关了灯，带上耳机才更能体会游戏的精髓！
胆子小的小伙伴就别进来了！
游戏CG做的还是很不错的！
游戏介绍：
归路（旅猫キャンプ）是一个围绕诸如通灵经历之类的鬼故事创作的故事。您可以继续享受氛围，享受色情和恐怖的体验。
游戏有多结局路线，请享受吧~
最好是在晚上，关了灯，带上耳机才更能体会游戏的精髓！
胆子小的小伙伴就别进来了！
游戏CG做的还是很不错的！
游戏介绍：
归路（旅猫キャンプ）是一个围绕诸如通灵经历之类的鬼故事创作的故事。您可以继续享受氛围，享受色情和恐怖的体验。
游戏有多结局路线，请享受吧~
【转发】如何把团队带散，以下六点，随便哪个点都能够让你的团队撑不过一个月。
一，开会
早会，汇报会，进度会，总结会，推进会，复盘会，总之不要闲着，不管什么会在中午吃饭前，下午下班前开，晚上回家在整个线上会议就可着吃饭点，线上会议还要开摄像头，效果满分。
二，做表
统计表，履历表，进度表，复盘报告，问题报告，项目总结。不管什么事儿，就一句话，先做张表给我，要做重点，也能看出细节，同时手上的事情不能停，效果最好的就是同样的内容用不同的模板来做，还要突出不一样的重点。
三，打官腔
什么颗粒度啊，维度啊，抓手啊，组合拳，底层逻辑，赛道载体等等，总之就是不说人话。
咱们举个例子，项目管理，底层逻辑是打通信息屏障，创建项目新生态，顶层实现是聚焦用户感知赛道，通过差异化和颗粒度达到引爆点，交付价值，是在垂直领域采用组合拳打法达成持久受益等等，看起来非常地高大上的话，其实并没有什么价值。
四，画大饼
薪资翻倍，奖金十万，三年买房，激励政策一发放，人人都打鸡血。
月中发布政策，大家努力来不及，四月大家拼命干，公司一看，要给这么多奖金，老板签批同意发放，但不是现在。
然后，然后就没有然后了。
第五，突发状况
项目重大问题老板要审核，明天某某某要看项目进度，别管在干什么，吃饭睡觉打地鼠，也别管几点钟就一句话，赶紧把ppt做好，明天要赶紧去客户现场安抚客户，这种事情越多效果越好。
六，团建
团建这个就有讲究了，一定要选在节假日，周末就随便选，一般三天的=选中间，五天的，搞长一点，去外地胡吃海喝肯定达不到效果。所以什么马拉松，爬山，参观什么展览等等等，形式不限，重点是时间。
比如11放假， 10月2号早上出发去某某地，下午布置场地， 10月3号早上跑个十几二十公里健身，跑完再开个会做个动员，下午统一服装去某某景点参观， 10月4号上午大合照，下午回家，这个效果打满分，你学会了吗？
如果这都带不散你的团队，说明这帮人是真心实意想要跟你一起做一番事业的，所以建议你使用【积分制管理】对员工进行管理，该激励的激励，该奖分的奖分。
积分制管理是一种全新的管理方法，通过把企业里面员工做人、做事用积分进行量化，员工在公司做的事情越多，表现越好，那么他得到的积分就会越高，积分制管理软件会自动统计数据，分析数据报表，会自动生成排名，月底的时候，老板只需要打开积分制管理软件后台，就能清楚地看到每一个员工的积分排名情况。
公司根据员工的积分排名情况来发放奖励，员工排名越靠前，奖励就越丰厚，通过这种方式来激发员工的工作积极性，提高公司的效益。
将积分与员工的各种好处，如升职、涨工资、带薪休假、旅游、评优、荣誉、甚至是公司的分红、股权等等进行挂钩，只要员工达到了相应的条件就能享受对应的好处。
积分制管理以结果为导向，员工付出越多，那么得分就越高，公司的各种资源都向高分者倾斜，真正实现了多劳多得，再也不是过去“干多干少一个样，干好干坏都一样，干和不干一个样”的平均主义了。
当然，想要积分制管理发挥出最好的效果，关键在于设计好科学合理的积分规则和激励方案，规定员工做哪些事情可以奖分，哪些事情会被扣分，拿了第一名可以享受到什么样的福利，拿了倒数第一名又会有什么的惩罚，这些都是需要去设计的，而且长长远的角度来说，积分如何去做长效激励？如何用积分留住优秀的老员工，如何用积分吸引外部人才等等，这些都是需要去做规划的。
一，开会
早会，汇报会，进度会，总结会，推进会，复盘会，总之不要闲着，不管什么会在中午吃饭前，下午下班前开，晚上回家在整个线上会议就可着吃饭点，线上会议还要开摄像头，效果满分。
二，做表
统计表，履历表，进度表，复盘报告，问题报告，项目总结。不管什么事儿，就一句话，先做张表给我，要做重点，也能看出细节，同时手上的事情不能停，效果最好的就是同样的内容用不同的模板来做，还要突出不一样的重点。
三，打官腔
什么颗粒度啊，维度啊，抓手啊，组合拳，底层逻辑，赛道载体等等，总之就是不说人话。
咱们举个例子，项目管理，底层逻辑是打通信息屏障，创建项目新生态，顶层实现是聚焦用户感知赛道，通过差异化和颗粒度达到引爆点，交付价值，是在垂直领域采用组合拳打法达成持久受益等等，看起来非常地高大上的话，其实并没有什么价值。
四，画大饼
薪资翻倍，奖金十万，三年买房，激励政策一发放，人人都打鸡血。
月中发布政策，大家努力来不及，四月大家拼命干，公司一看，要给这么多奖金，老板签批同意发放，但不是现在。
然后，然后就没有然后了。
第五，突发状况
项目重大问题老板要审核，明天某某某要看项目进度，别管在干什么，吃饭睡觉打地鼠，也别管几点钟就一句话，赶紧把ppt做好，明天要赶紧去客户现场安抚客户，这种事情越多效果越好。
六，团建
团建这个就有讲究了，一定要选在节假日，周末就随便选，一般三天的=选中间，五天的，搞长一点，去外地胡吃海喝肯定达不到效果。所以什么马拉松，爬山，参观什么展览等等等，形式不限，重点是时间。
比如11放假， 10月2号早上出发去某某地，下午布置场地， 10月3号早上跑个十几二十公里健身，跑完再开个会做个动员，下午统一服装去某某景点参观， 10月4号上午大合照，下午回家，这个效果打满分，你学会了吗？
如果这都带不散你的团队，说明这帮人是真心实意想要跟你一起做一番事业的，所以建议你使用【积分制管理】对员工进行管理，该激励的激励，该奖分的奖分。
积分制管理是一种全新的管理方法，通过把企业里面员工做人、做事用积分进行量化，员工在公司做的事情越多，表现越好，那么他得到的积分就会越高，积分制管理软件会自动统计数据，分析数据报表，会自动生成排名，月底的时候，老板只需要打开积分制管理软件后台，就能清楚地看到每一个员工的积分排名情况。
公司根据员工的积分排名情况来发放奖励，员工排名越靠前，奖励就越丰厚，通过这种方式来激发员工的工作积极性，提高公司的效益。
将积分与员工的各种好处，如升职、涨工资、带薪休假、旅游、评优、荣誉、甚至是公司的分红、股权等等进行挂钩，只要员工达到了相应的条件就能享受对应的好处。
积分制管理以结果为导向，员工付出越多，那么得分就越高，公司的各种资源都向高分者倾斜，真正实现了多劳多得，再也不是过去“干多干少一个样，干好干坏都一样，干和不干一个样”的平均主义了。
当然，想要积分制管理发挥出最好的效果，关键在于设计好科学合理的积分规则和激励方案，规定员工做哪些事情可以奖分，哪些事情会被扣分，拿了第一名可以享受到什么样的福利，拿了倒数第一名又会有什么的惩罚，这些都是需要去设计的，而且长长远的角度来说，积分如何去做长效激励？如何用积分留住优秀的老员工，如何用积分吸引外部人才等等，这些都是需要去做规划的。
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