#失恋后怎么挽回前任#
感情越深的话，那么分手的时候也是越痛的。在进行挽回的时候越惶恐，突然切断的联系，很多人会像学员一样去逼迫。但是对方眼中，你做的越多错的就越多，经过指导之后，慢慢学会控制情绪，降低需求，现在已经可以好好沟通了，来的大部分学员都觉得不可能，但是你有没有想过为什么不可能呢？是因为你不知道从哪里突破，而不是不能
#异国恋如何跟前男友复合怎样挽回前女友#
感情越深的话，那么分手的时候也是越痛的。在进行挽回的时候越惶恐，突然切断的联系，很多人会像学员一样去逼迫。但是对方眼中，你做的越多错的就越多，经过指导之后，慢慢学会控制情绪，降低需求，现在已经可以好好沟通了，来的大部分学员都觉得不可能，但是你有没有想过为什么不可能呢？是因为你不知道从哪里突破，而不是不能
#异国恋如何跟前男友复合怎样挽回前女友#
#18观影# 第39部
春娇与志明
这一部我是真的不理解
张志明真的好幼稚，也不是那种幼稚，就是很不成熟，很不会体贴关心人，吊儿郎当不正经
关键也不小了吧
而且为什么俩人又都脚踏两只船呢？？
如果真的还相互喜欢，还想在一起就和现任说清楚然后俩人好好沟通再在一起
都瞒着现任再偷偷在一起到底是为什么
徐峥演的大叔真的超级成熟稳重体贴啊啊啊
男孩子不就应该慢慢长成这样吗[并不简单]
春娇也真的过得好累啊
姐弟恋，或者男方不那么成熟，真的好累啊
并不是说非要男方成熟体贴关心人，女方就可以胡作非为无理取闹
而是说比如女方做饭男方可以说些很体贴的话，然后帮忙把碗洗了，知道心疼人
两个人生活是要做partner，相互搭档合作，共同经营
以及黄晓明…真的是萝卜青菜各有所爱[允悲]
杨幂演的空姐我也只能卧槽？？？
春娇与志明
这一部我是真的不理解
张志明真的好幼稚，也不是那种幼稚，就是很不成熟，很不会体贴关心人，吊儿郎当不正经
关键也不小了吧
而且为什么俩人又都脚踏两只船呢？？
如果真的还相互喜欢，还想在一起就和现任说清楚然后俩人好好沟通再在一起
都瞒着现任再偷偷在一起到底是为什么
徐峥演的大叔真的超级成熟稳重体贴啊啊啊
男孩子不就应该慢慢长成这样吗[并不简单]
春娇也真的过得好累啊
姐弟恋，或者男方不那么成熟，真的好累啊
并不是说非要男方成熟体贴关心人，女方就可以胡作非为无理取闹
而是说比如女方做饭男方可以说些很体贴的话，然后帮忙把碗洗了，知道心疼人
两个人生活是要做partner，相互搭档合作，共同经营
以及黄晓明…真的是萝卜青菜各有所爱[允悲]
杨幂演的空姐我也只能卧槽？？？
《连锁无处不在〜商业模式九要素》
商业模式九要素？
按照商业模型思维来说，商业模式主要包括以下内容：
客户细分：你为什谁服务，提供什么服务，你的客户在哪里，精准定位，客户需要什么，他们的真实需求是什么？
渠道通路：你通过什么方式让客户知道你？你的业务拓展渠道有哪些？怎么形成？
客户关系：你需要和客户构建怎么的沟通关系和服务机制？
价值服务：你的价值主张是什么？你主张的价值观是什么？包括经营理念和企业文化等。
核心资源：为了完成你的商业服务和经营实名，以及满足客户需求，你有哪些核心资源？或者说核心的业务是什么？
成本结构：要完成你的商业理念和经营行为，主要有哪些成本？这些成本各自比重是多少？如何控制这些成本？
重要合作：在开展商业活动的过程中，哪些合作关系是很重要的？哪些合作关系是不重要的？如何维护这些合作关系？
关键业务：在你整个商业模式或平台中，你主要的业务是什么？是以卖产品为主？还是以服务为主？以技术为主还是以运营为主？
收入来源：这里说的就是盈利模式，怎么收费的？收费是多少？这些收入是否可以完成？是否满足你的运营成本？
商业模式是动态的，并不是一层不变的，需要根据环境的变化、需求的变化、技术的革新、甚至是政策变动进行一系列的调整的。
商业模式，首先是能够满足市场需求的，市场需求有很多，但是真需求很重要，因此在做商业模式设计时，首先考虑的是市场因素、根据市场需求来设计商业模式，同时要问清楚自己是否可以执行这一商业模式，不能是眼高手低，根据市场需求再根据自身的能力进行“量体裁衣”这是比较符合实际的。
总的来说商业模式的本质就是一套交易结构，最终都是为了交易，所谓的模式就是如何完成最终交易的结构设计，真正优质的商业模式首先可以解决市场需求满足需求，同时要能够创造真正的商业价值和社会价值，不能创造新的价值，迟早会被淹没的。
〖连锁实战〗
店铺选址，你不可不知的五条建议！
找店铺，第一次是最迷茫的，因为不知道要什么。
第二次会清晰点，因为知道不要什么。
第三次，知道要什么，也知道不要什么，变得挑剔了，挑剔有时不好，有可能会像老光棍找不到女朋友一样的结局。
不过在这个结果没有出现之前，还是挑剔点吧，万一遇到了呢？
选店址应该注意一下几个方面：
第一，先大后小，先挑区域，再挑商圈，再挑铺子。
先熟悉商圈，熟悉一个城市各个大的商圈大概的发展状况。
新店选址就是看几个方面：各个商圈的发展情况，是在往上走，还是往下走，人流量，人流走向，住宅小区个写字楼的分别，商圈活跃程度。
这个阶段主要是熟悉行情，让自己慢慢进入状态吧。
第二，要明白自己想要的，第一个需要想明白的就是“自己要做谁的生意”，知道了这个，方向会明确很多，如果我没有这个标准，很多铺子你会动心的，但是当你仔细一看，发现路过的人群不一定是自己想象中的目标人群。
明确了目标人群这一点，可以过滤出很多不适合的铺子。
有个朋友提到了一个办法，就是自己对标的大品牌开到哪来，自己也可以选择附近的店铺，这当时是一种捷径，不过我建议不要跟大品牌正面冲突，要做不一样的生意，只要是有这共同的目标顾客群，就可以受益。
大品牌一般有一套先进成熟的选址系统，会做比较详尽的调查研究。
第三，想清楚各种限制条件，比如拿多少钱来开店，这个预算通常不会很准，但是只有心里有标准了，才知道后面超出预算还是在预算范围内。
即使有钱，也不要过分超出预算，超出预算等于无形中给自己增加了风险。
对转让费和租金 各自大概多少数目心里要有谱，这两个通常情况是这样的：
房东直租，一般是没有转让费，遇到这种情况最好不过了；
如果遇到二房东，也没有转让费的话，租金就会很高，二房东要赚一道钱，老店就是这样的，虽然运营成本高了，但是总投入不会高，钱还可以用作他用。
转让费最好设置一个范围，超过了就不能要，超过10万就要慎重考虑了，除非租金特别低，但是基本不可能，房东不是吃素的。
找店面，第一句就是：转让费多少，租金多少？这两个得到答案，大部分情况下知道继不继续谈下去。
如果还有第三个问题一般是电费多少钱一度？超过1.5，不干（被电费伤害得太深了）
第四，线上线下结合起来找，58同城，百姓网，赶集网，还有一些当地的垂直媒体，也可以好好利用。
有专门店铺出租转让的报纸，经常免费在街头发，上面蛮多有用的信息。
网上看好了，再去实体看，大家都用的比较多了，不赘述。
第五，这一招管用，目标性特别强，大家多用用。
老店都这么来的，就是在一个满意的商圈，满意的街道，满意的位置，看到一个满意的铺子，你问自己，那个店怎么不是自己的呢？然后迈开腿走过去，问老板：你的店面转不转啊，我正在找店，要的就要你这种店？你有可能被揍一顿，但也有可能铺子就是你的了。
再回到开始提到的问题，挑剔以后可能也会错过很多好的店面怎么办？
解决办法是选址80分理论，各项考虑因素加权总分超过80分，二话不说拿下。
商业模式九要素？
按照商业模型思维来说，商业模式主要包括以下内容：
客户细分：你为什谁服务，提供什么服务，你的客户在哪里，精准定位，客户需要什么，他们的真实需求是什么？
渠道通路：你通过什么方式让客户知道你？你的业务拓展渠道有哪些？怎么形成？
客户关系：你需要和客户构建怎么的沟通关系和服务机制？
价值服务：你的价值主张是什么？你主张的价值观是什么？包括经营理念和企业文化等。
核心资源：为了完成你的商业服务和经营实名，以及满足客户需求，你有哪些核心资源？或者说核心的业务是什么？
成本结构：要完成你的商业理念和经营行为，主要有哪些成本？这些成本各自比重是多少？如何控制这些成本？
重要合作：在开展商业活动的过程中，哪些合作关系是很重要的？哪些合作关系是不重要的？如何维护这些合作关系？
关键业务：在你整个商业模式或平台中，你主要的业务是什么？是以卖产品为主？还是以服务为主？以技术为主还是以运营为主？
收入来源：这里说的就是盈利模式，怎么收费的？收费是多少？这些收入是否可以完成？是否满足你的运营成本？
商业模式是动态的，并不是一层不变的，需要根据环境的变化、需求的变化、技术的革新、甚至是政策变动进行一系列的调整的。
商业模式，首先是能够满足市场需求的，市场需求有很多，但是真需求很重要，因此在做商业模式设计时，首先考虑的是市场因素、根据市场需求来设计商业模式，同时要问清楚自己是否可以执行这一商业模式，不能是眼高手低，根据市场需求再根据自身的能力进行“量体裁衣”这是比较符合实际的。
总的来说商业模式的本质就是一套交易结构，最终都是为了交易，所谓的模式就是如何完成最终交易的结构设计，真正优质的商业模式首先可以解决市场需求满足需求，同时要能够创造真正的商业价值和社会价值，不能创造新的价值，迟早会被淹没的。
〖连锁实战〗
店铺选址，你不可不知的五条建议！
找店铺，第一次是最迷茫的，因为不知道要什么。
第二次会清晰点，因为知道不要什么。
第三次，知道要什么，也知道不要什么，变得挑剔了，挑剔有时不好，有可能会像老光棍找不到女朋友一样的结局。
不过在这个结果没有出现之前，还是挑剔点吧，万一遇到了呢？
选店址应该注意一下几个方面：
第一，先大后小，先挑区域，再挑商圈，再挑铺子。
先熟悉商圈，熟悉一个城市各个大的商圈大概的发展状况。
新店选址就是看几个方面：各个商圈的发展情况，是在往上走，还是往下走，人流量，人流走向，住宅小区个写字楼的分别，商圈活跃程度。
这个阶段主要是熟悉行情，让自己慢慢进入状态吧。
第二，要明白自己想要的，第一个需要想明白的就是“自己要做谁的生意”，知道了这个，方向会明确很多，如果我没有这个标准，很多铺子你会动心的，但是当你仔细一看，发现路过的人群不一定是自己想象中的目标人群。
明确了目标人群这一点，可以过滤出很多不适合的铺子。
有个朋友提到了一个办法，就是自己对标的大品牌开到哪来，自己也可以选择附近的店铺，这当时是一种捷径，不过我建议不要跟大品牌正面冲突，要做不一样的生意，只要是有这共同的目标顾客群，就可以受益。
大品牌一般有一套先进成熟的选址系统，会做比较详尽的调查研究。
第三，想清楚各种限制条件，比如拿多少钱来开店，这个预算通常不会很准，但是只有心里有标准了，才知道后面超出预算还是在预算范围内。
即使有钱，也不要过分超出预算，超出预算等于无形中给自己增加了风险。
对转让费和租金 各自大概多少数目心里要有谱，这两个通常情况是这样的：
房东直租，一般是没有转让费，遇到这种情况最好不过了；
如果遇到二房东，也没有转让费的话，租金就会很高，二房东要赚一道钱，老店就是这样的，虽然运营成本高了，但是总投入不会高，钱还可以用作他用。
转让费最好设置一个范围，超过了就不能要，超过10万就要慎重考虑了，除非租金特别低，但是基本不可能，房东不是吃素的。
找店面，第一句就是：转让费多少，租金多少？这两个得到答案，大部分情况下知道继不继续谈下去。
如果还有第三个问题一般是电费多少钱一度？超过1.5，不干（被电费伤害得太深了）
第四，线上线下结合起来找，58同城，百姓网，赶集网，还有一些当地的垂直媒体，也可以好好利用。
有专门店铺出租转让的报纸，经常免费在街头发，上面蛮多有用的信息。
网上看好了，再去实体看，大家都用的比较多了，不赘述。
第五，这一招管用，目标性特别强，大家多用用。
老店都这么来的，就是在一个满意的商圈，满意的街道，满意的位置，看到一个满意的铺子，你问自己，那个店怎么不是自己的呢？然后迈开腿走过去，问老板：你的店面转不转啊，我正在找店，要的就要你这种店？你有可能被揍一顿，但也有可能铺子就是你的了。
再回到开始提到的问题，挑剔以后可能也会错过很多好的店面怎么办？
解决办法是选址80分理论，各项考虑因素加权总分超过80分，二话不说拿下。
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