Teosyal黑眼圈净白针剂，也就是大名鼎鼎的泰奥熊猫针。
微妙融合非交联和低交联玻尿酸的创新配方赋予了它更加柔软的胶凝结构，滋润松弛干燥的眼部肌肤，有效改善阴影型黑眼圈和眼部弹性减弱等眼部问题。Teosyal Pure Sense Redensity II Eyes于2014年在第二届AMEC国际测量与评估峰会荣获最佳面部填充剂大奖。目前仅有的一款，专为眶周注射疗程而设，能够一并解决黑眼圈、眼袋、眼周细纹，眼部弹性减弱等眼部问题的玻尿酸；熊猫针采用1填充，2养肤。1填充是使用双相透明质酸，是一种呈凝胶质地的小分子玻尿酸，双向链接的柔软结构能够平顺地填充眼部周围的皱纹和泪沟，让眼周皮肤恢复紧致饱满，而不会出现填充后表面凹凸不平的问题。2养肤是因为熊猫针含有多种氨基酸和微矿物质，能滋养眼周肌肤，改善干燥、松弛和暗沉等问题；注射时能很好达到平顺的效果，避免了肿胀和硬结等；注射快速、舒适度高，不会留下痕迹安全性高，不会有过敏反应。
微妙融合非交联和低交联玻尿酸的创新配方赋予了它更加柔软的胶凝结构，滋润松弛干燥的眼部肌肤，有效改善阴影型黑眼圈和眼部弹性减弱等眼部问题。Teosyal Pure Sense Redensity II Eyes于2014年在第二届AMEC国际测量与评估峰会荣获最佳面部填充剂大奖。目前仅有的一款，专为眶周注射疗程而设，能够一并解决黑眼圈、眼袋、眼周细纹，眼部弹性减弱等眼部问题的玻尿酸；熊猫针采用1填充，2养肤。1填充是使用双相透明质酸，是一种呈凝胶质地的小分子玻尿酸，双向链接的柔软结构能够平顺地填充眼部周围的皱纹和泪沟，让眼周皮肤恢复紧致饱满，而不会出现填充后表面凹凸不平的问题。2养肤是因为熊猫针含有多种氨基酸和微矿物质，能滋养眼周肌肤，改善干燥、松弛和暗沉等问题；注射时能很好达到平顺的效果，避免了肿胀和硬结等；注射快速、舒适度高，不会留下痕迹安全性高，不会有过敏反应。
【周厚健卸任海信集团控股有限公司董事长，副董事长林澜将接任，他比周厚健小1岁】一向低调的周厚健，在退休时也选择了极为低调的方式。在3月12日下午海信召开的例行月度经济分析会上，周厚健正式卸任海信集团控股有限公司董事长一职。副董事长林澜将接任。自去年11月传出海信“换帅”误读以来就一直备受关注的海信接班问题，也由此尘埃落定。
1982年，刚刚从山东大学电子系毕业的周厚健便进入青岛电视机厂工作，由此开启了在海信长达40年的职业生涯。1992年，周厚健正式升任厂长，成为引领海信前行的掌舵人。在他的带领下，海信从一家地方电视机厂，成长为千亿级跨国电子信息产业集团。2021年，海信实现营业收入1755亿元，同比增长24%，创历史新高。
由国际营销“一号人物”林澜接班，或许预示着海信未来将在国际化上进一步提速。
01
周厚健：
30年带领海信完成“三大跨越”
对海信来说，周厚健足以称得上奠基者。出任厂长时，周厚健年仅35岁。在长达30年的掌舵时间里，周厚健对海信的影响是全方位的，从对技术的笃信，到低调稳健的个人作风，无一不深深烙印在了海信的企业文化中。但若从企业发展的长时段角度观察，周厚健带领海信在多元化、国际化以及体制机制改革上所完成的“三大跨越”最具里程碑意义。
刚掌舵海信不久，周厚健就知道，海信要做大做强就不能固守城池，从单一产品到多元化布局是必经之路。
“索尼公司就是靠不断上新项目迅速发展起来的，松下亦是如此，家电产品层出不穷。海信要发展也必须走这一步，向高科技发展。”1995年的一次内部会议上，周厚健曾如是说。
此后，海信开始在变频空调、手机以及媒体产品等其他家电和消费电子领域发力，并在2006年完成了对科龙的并购，进一步完善了白电产品线。与此同时，海信还在2000年前后将触角延伸至B2B产业，在智能交通、光通信等新兴领域进行了布局。
如今，海信已经成为国内家电产品线最全的企业，几乎涵盖从黑电到白电到厨电的全品类，旗下品牌包括海信、科龙、容声、gorenje等。B2B产业中，智能交通、光通信业务板块已经成为行业隐形冠军，智能医疗等近十年内新布局的业务也开始崭露头角。
业务版图持续扩张的同时，周厚健也将目光瞄准了更加广阔的全球市场。
事实上，在周厚健接棒之前，走出国门就是海信的愿景。“在世界地图上点一个点”，是周厚健的上一任在告别时对周厚健和海信的寄望。30年后，周厚健做到了。如今的海信已经在海外设立了55个海外公司和办事处、11个研发机构、18个工业园区和生产基地。对日本东芝电视等国外老牌家电企业发起的并购已经成为中国企业全球化的经典案例，完成了从出口到并购、从输出产品到输出管理的国际化升级扩张之路。
在海信的国际化进程中，周厚健一直坚持自主品牌出海。2021年，海信实现海外收入731亿元，在集团总收入中占比达42%，其中自主品牌收入占比超过80%。
很多人对周厚健的印象是“技术狂”，但很多人并不知道的是，周厚健也是一位大胆的改革派。在他掌舵的30年间，海信不断冲破体制机制的束缚，不断释放出更强的企业活力。
1992年，刚刚升任厂长的周厚健便为了降成本、裁冗员进行了大刀阔斧的改革。1994年，在质疑和反对声中，周厚健将企业品牌由“青岛”改为“海信”，青岛电视机厂也因此被海信集团取代，由此真正拉开了海信从计划经济时代的工厂，向市场经济时代的现代企业转变的序幕。
此后，周厚健相继在子公司层面大胆进行产权制度的改革，建立起了有社会法人投资的体制或建立股份公司，对员工实施股权激励，提高了经营效率。就在2020年，海信进一步深化所有制改革，推进了集团层面混改，进一步释放了企业活力。
02 林澜：海信国际营销的“一号人物”
虽然公众对林澜的名字感到陌生， 但在海信内部，林澜是一位已经“服役”了超过15年的“老兵”，是海信国际化业务的“一号人物”。
公开资料显示，林澜生于1958年，与1957年生的周厚健算是同龄人，历任西门子咨询公司(现为英国 AMEC 公司)动力系统软件开发部经理，GE 动力系统公司高级项目经理、高级工程师。
林澜与海信的缘分始于海信对科龙的并购。2002年，林澜受老同学顾雏军邀请加入科龙，负责科龙香港公司投资、科龙顺德总部研发、生产、采购和海外业务。《海信史》中提到，“直到顾雏军被抓，科龙面临倒闭，林澜仍然靠着几个海外大客户维持公司运转。”
也许正是这种职业精神，让林澜成为科龙高管中极少数被海信继续任用的人之一。2006年底，海信完成对科龙的收购之后，周厚健就将此前任职科龙副总裁的林澜纳入麾下，任海信集团副总裁，并将国际营销的担子交给了他。也正是在2006年，周厚健正式提出“海信未来发展，大头在海外”的国际化战略，并正式成立国际营销公司。
某种意义上，林澜是海信收购科龙所获得的最大收获。科龙的海外市场一直做得很好，而海信之所以发起对科龙的并购，目的之一便是为海信国际化铺路。如果说周厚健是为海信国际化谋划蓝图和做战略决策的人，那林澜就是冲锋一线的实施者。
从各个国家市场渠道的建立，到海外研发体系的搭建，再到近年来对东芝电视、gorenje等海外企业的跨国并购，都是由林澜一手推动完成的。他将过去中国企业国际化道路上的很多“不可能”，变为了“可能”。
比如，海信之所以能在自主品牌出海，这条被认为最难走的国际化道路上快速突围，源于林澜的“B品牌”战略——暂时放弃对头部品牌的直接竞争，先从“高质中价，优质服务”的定位做起。到今天，海信自主品牌已经在欧美高端市场获得越来多认可，并成功将万元以上的激光电视产品卖到了美国。
再比如，林澜负责搭建了海信智能电视的海外内容平台，让海信成为首个搭建全球一体化运营平台的中国电视品牌，海信智能电视在海外市场的竞争力进一步提升。
毫不夸张地说，没有林澜，就没有今天全球布局的海信。就连周厚健都曾评价说：“海信真正的国际化，是林总带着走出来的。”
在国际化上持续加码无疑将是海信未来最重要的发力方向。2021年10月，海信就曾在媒体开放日上公开表示，预计海外收入最快在3年时间内超过国内。而在2021年底召开的海信国际化战略专题会上，B2B产业出海被确定为海信未来国际化的重点突破领域。相信林澜的接棒，将给海信国际化增添极大助力。 （相关链接https://t.cn/A66c298u）
1982年，刚刚从山东大学电子系毕业的周厚健便进入青岛电视机厂工作，由此开启了在海信长达40年的职业生涯。1992年，周厚健正式升任厂长，成为引领海信前行的掌舵人。在他的带领下，海信从一家地方电视机厂，成长为千亿级跨国电子信息产业集团。2021年，海信实现营业收入1755亿元，同比增长24%，创历史新高。
由国际营销“一号人物”林澜接班，或许预示着海信未来将在国际化上进一步提速。
01
周厚健：
30年带领海信完成“三大跨越”
对海信来说，周厚健足以称得上奠基者。出任厂长时，周厚健年仅35岁。在长达30年的掌舵时间里，周厚健对海信的影响是全方位的，从对技术的笃信，到低调稳健的个人作风，无一不深深烙印在了海信的企业文化中。但若从企业发展的长时段角度观察，周厚健带领海信在多元化、国际化以及体制机制改革上所完成的“三大跨越”最具里程碑意义。
刚掌舵海信不久，周厚健就知道，海信要做大做强就不能固守城池，从单一产品到多元化布局是必经之路。
“索尼公司就是靠不断上新项目迅速发展起来的，松下亦是如此，家电产品层出不穷。海信要发展也必须走这一步，向高科技发展。”1995年的一次内部会议上，周厚健曾如是说。
此后，海信开始在变频空调、手机以及媒体产品等其他家电和消费电子领域发力，并在2006年完成了对科龙的并购，进一步完善了白电产品线。与此同时，海信还在2000年前后将触角延伸至B2B产业，在智能交通、光通信等新兴领域进行了布局。
如今，海信已经成为国内家电产品线最全的企业，几乎涵盖从黑电到白电到厨电的全品类，旗下品牌包括海信、科龙、容声、gorenje等。B2B产业中，智能交通、光通信业务板块已经成为行业隐形冠军，智能医疗等近十年内新布局的业务也开始崭露头角。
业务版图持续扩张的同时，周厚健也将目光瞄准了更加广阔的全球市场。
事实上，在周厚健接棒之前，走出国门就是海信的愿景。“在世界地图上点一个点”，是周厚健的上一任在告别时对周厚健和海信的寄望。30年后，周厚健做到了。如今的海信已经在海外设立了55个海外公司和办事处、11个研发机构、18个工业园区和生产基地。对日本东芝电视等国外老牌家电企业发起的并购已经成为中国企业全球化的经典案例，完成了从出口到并购、从输出产品到输出管理的国际化升级扩张之路。
在海信的国际化进程中，周厚健一直坚持自主品牌出海。2021年，海信实现海外收入731亿元，在集团总收入中占比达42%，其中自主品牌收入占比超过80%。
很多人对周厚健的印象是“技术狂”，但很多人并不知道的是，周厚健也是一位大胆的改革派。在他掌舵的30年间，海信不断冲破体制机制的束缚，不断释放出更强的企业活力。
1992年，刚刚升任厂长的周厚健便为了降成本、裁冗员进行了大刀阔斧的改革。1994年，在质疑和反对声中，周厚健将企业品牌由“青岛”改为“海信”，青岛电视机厂也因此被海信集团取代，由此真正拉开了海信从计划经济时代的工厂，向市场经济时代的现代企业转变的序幕。
此后，周厚健相继在子公司层面大胆进行产权制度的改革，建立起了有社会法人投资的体制或建立股份公司，对员工实施股权激励，提高了经营效率。就在2020年，海信进一步深化所有制改革，推进了集团层面混改，进一步释放了企业活力。
02 林澜：海信国际营销的“一号人物”
虽然公众对林澜的名字感到陌生， 但在海信内部，林澜是一位已经“服役”了超过15年的“老兵”，是海信国际化业务的“一号人物”。
公开资料显示，林澜生于1958年，与1957年生的周厚健算是同龄人，历任西门子咨询公司(现为英国 AMEC 公司)动力系统软件开发部经理，GE 动力系统公司高级项目经理、高级工程师。
林澜与海信的缘分始于海信对科龙的并购。2002年，林澜受老同学顾雏军邀请加入科龙，负责科龙香港公司投资、科龙顺德总部研发、生产、采购和海外业务。《海信史》中提到，“直到顾雏军被抓，科龙面临倒闭，林澜仍然靠着几个海外大客户维持公司运转。”
也许正是这种职业精神，让林澜成为科龙高管中极少数被海信继续任用的人之一。2006年底，海信完成对科龙的收购之后，周厚健就将此前任职科龙副总裁的林澜纳入麾下，任海信集团副总裁，并将国际营销的担子交给了他。也正是在2006年，周厚健正式提出“海信未来发展，大头在海外”的国际化战略，并正式成立国际营销公司。
某种意义上，林澜是海信收购科龙所获得的最大收获。科龙的海外市场一直做得很好，而海信之所以发起对科龙的并购，目的之一便是为海信国际化铺路。如果说周厚健是为海信国际化谋划蓝图和做战略决策的人，那林澜就是冲锋一线的实施者。
从各个国家市场渠道的建立，到海外研发体系的搭建，再到近年来对东芝电视、gorenje等海外企业的跨国并购，都是由林澜一手推动完成的。他将过去中国企业国际化道路上的很多“不可能”，变为了“可能”。
比如，海信之所以能在自主品牌出海，这条被认为最难走的国际化道路上快速突围，源于林澜的“B品牌”战略——暂时放弃对头部品牌的直接竞争，先从“高质中价，优质服务”的定位做起。到今天，海信自主品牌已经在欧美高端市场获得越来多认可，并成功将万元以上的激光电视产品卖到了美国。
再比如，林澜负责搭建了海信智能电视的海外内容平台，让海信成为首个搭建全球一体化运营平台的中国电视品牌，海信智能电视在海外市场的竞争力进一步提升。
毫不夸张地说，没有林澜，就没有今天全球布局的海信。就连周厚健都曾评价说：“海信真正的国际化，是林总带着走出来的。”
在国际化上持续加码无疑将是海信未来最重要的发力方向。2021年10月，海信就曾在媒体开放日上公开表示，预计海外收入最快在3年时间内超过国内。而在2021年底召开的海信国际化战略专题会上，B2B产业出海被确定为海信未来国际化的重点突破领域。相信林澜的接棒，将给海信国际化增添极大助力。 （相关链接https://t.cn/A66c298u）
#乌总统与多方通话商讨制裁俄罗斯# 一位行业专家警告说，禁止向俄罗斯出口技术可能会对全球计算机处理器和半导体制造商反噬，因为其生产的许多关键部件都是在俄罗斯独家制造的。
“对俄罗斯的成品禁令将导致对生产组件供应的报复性禁令，并将导致全世界微处理器的严重短缺。 相比之下，2021 年底的供应中断情况将显得相对较轻，”俄罗斯数据存储系统开发者联盟 (RosSHD) 负责人伊祖姆鲁多夫表示，俄罗斯可能采取的报复行动“将使几乎整个世界都没有微电子产品”。
据专家介绍，俄罗斯占蓝宝石基板市场 80% 的份额——由人造石制成的薄板，用于“世界上的每一个处理器”，包括 AMD 和英特尔制造的处理器。我们在使用超纯组件的特殊芯片蚀刻化学中的地位更加强大。 俄罗斯占世界用于这些目的的各种稀土元素供应量的 100%，”专家表示，俄罗斯制造半导体的组件几乎不可能被替换。
“如果不谈论全球微电子，就不可能谈论对俄罗斯微电子的制裁......不可能用替代基板生产地点的资源突然取代俄罗斯，也没有办法取代俄罗斯的稀土，”伊祖姆鲁多夫说 .
他说，确保蓝宝石衬底质量（例如微芯片所需）的时间框架是连续生产 30 年。 可以制造它们的工厂必须位于地震活动几乎为零的条件下，这意味着类似于俄罗斯在地震活跃的加利福尼亚或台湾的企业的产品“在质量和数量上明显低于 行业。”
根据伊祖姆鲁多夫的说法，即使在最坏的情况下，西方国家成功地将俄罗斯与现有技术合作伙伴隔绝开来，俄罗斯也有许多以防万一的选择来重新定位该行业。 第一种选择是与中国大陆的中芯国际及其AMEC工厂合作。
除了中国之外，印度还可以成为一个在 IT 领域，尤其是微电子领域具有巨大潜力的合作伙伴。印度有兴趣进入全球市场并且它拥有所有必要的基本要素，尤其是人力资源。 关注包括微电子领域在内的 IT 巨头和初创企业高层管理人员的印度人数量就足够了，俄罗斯与印度进行技术互动的可能性非常有希望。
根据伊祖姆鲁多夫的说法，还存在第三种选择，即在俄罗斯境内打造新技术。
“对俄罗斯的成品禁令将导致对生产组件供应的报复性禁令，并将导致全世界微处理器的严重短缺。 相比之下，2021 年底的供应中断情况将显得相对较轻，”俄罗斯数据存储系统开发者联盟 (RosSHD) 负责人伊祖姆鲁多夫表示，俄罗斯可能采取的报复行动“将使几乎整个世界都没有微电子产品”。
据专家介绍，俄罗斯占蓝宝石基板市场 80% 的份额——由人造石制成的薄板，用于“世界上的每一个处理器”，包括 AMD 和英特尔制造的处理器。我们在使用超纯组件的特殊芯片蚀刻化学中的地位更加强大。 俄罗斯占世界用于这些目的的各种稀土元素供应量的 100%，”专家表示，俄罗斯制造半导体的组件几乎不可能被替换。
“如果不谈论全球微电子，就不可能谈论对俄罗斯微电子的制裁......不可能用替代基板生产地点的资源突然取代俄罗斯，也没有办法取代俄罗斯的稀土，”伊祖姆鲁多夫说 .
他说，确保蓝宝石衬底质量（例如微芯片所需）的时间框架是连续生产 30 年。 可以制造它们的工厂必须位于地震活动几乎为零的条件下，这意味着类似于俄罗斯在地震活跃的加利福尼亚或台湾的企业的产品“在质量和数量上明显低于 行业。”
根据伊祖姆鲁多夫的说法，即使在最坏的情况下，西方国家成功地将俄罗斯与现有技术合作伙伴隔绝开来，俄罗斯也有许多以防万一的选择来重新定位该行业。 第一种选择是与中国大陆的中芯国际及其AMEC工厂合作。
除了中国之外，印度还可以成为一个在 IT 领域，尤其是微电子领域具有巨大潜力的合作伙伴。印度有兴趣进入全球市场并且它拥有所有必要的基本要素，尤其是人力资源。 关注包括微电子领域在内的 IT 巨头和初创企业高层管理人员的印度人数量就足够了，俄罗斯与印度进行技术互动的可能性非常有希望。
根据伊祖姆鲁多夫的说法，还存在第三种选择，即在俄罗斯境内打造新技术。
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