铁山鱼
多次到过铁山水库
特别感到坝口选得准
一九五八大跃进
毛公致用决定在此筑堤
他一不是水利专家
二没有科学考察
仅凭直觉和实地观察
公社书记直接拍板
但堤刚修起就被洪水冲垮
后来贵为省委书记
他再次拍板修铁山水库
七十年代圆梦成功
高峡出平湖
防洪灌溉惠农
湖里有鱼名为铁山鱼
湖里水净名为铁山自来水
毛公造福岳阳
今日吃铁山鱼头
猴爷感觉特爽
联想到固若金汤的大坝
联想到风景如画的水库
突然觉得毛公很伟大
能让百万岳阳人喝上好水
能让草根吃上好鱼
能让全流域农田受益
这就是功在千秋
一个为民做真好事的官
他一定流芳百世
寄语当下为官者
一心为民造福
汝能否～～ https://t.cn/z8ctc4s
多次到过铁山水库
特别感到坝口选得准
一九五八大跃进
毛公致用决定在此筑堤
他一不是水利专家
二没有科学考察
仅凭直觉和实地观察
公社书记直接拍板
但堤刚修起就被洪水冲垮
后来贵为省委书记
他再次拍板修铁山水库
七十年代圆梦成功
高峡出平湖
防洪灌溉惠农
湖里有鱼名为铁山鱼
湖里水净名为铁山自来水
毛公造福岳阳
今日吃铁山鱼头
猴爷感觉特爽
联想到固若金汤的大坝
联想到风景如画的水库
突然觉得毛公很伟大
能让百万岳阳人喝上好水
能让草根吃上好鱼
能让全流域农田受益
这就是功在千秋
一个为民做真好事的官
他一定流芳百世
寄语当下为官者
一心为民造福
汝能否～～ https://t.cn/z8ctc4s
补阅读Day5
九分达人 T6R3
1.选小标题 要选能概括整个段落的
而且要注意定位词，不要“看错”单词哦！
2.选择题要注意看主谓宾，没有出现的不要臆想！！！！看着表面句子去理解
3.一开始靠直觉选的 并且分析完段落了 不要之后又随便看原文又改；一旦决定 不要随便修改，第一直觉往往是对的！！尤其是模棱两可的答案（除非很有把握的才去改！！）
九分达人 T6R3
1.选小标题 要选能概括整个段落的
而且要注意定位词，不要“看错”单词哦！
2.选择题要注意看主谓宾，没有出现的不要臆想！！！！看着表面句子去理解
3.一开始靠直觉选的 并且分析完段落了 不要之后又随便看原文又改；一旦决定 不要随便修改，第一直觉往往是对的！！尤其是模棱两可的答案（除非很有把握的才去改！！）
布里丹毛驴效应
它是指决策过程中犹豫不定、迟疑不决的现象，是由大学教授布里丹提出的。
来源
布里丹养了一头小毛驴，他每天要向附近的农民买一堆草料来喂。一天，送草的农民出于对哲学家的景仰，额外多送了一堆草料放在旁边。这下子，毛驴站在两堆数量、质量和与它的距离完全相等的干草之间，可为难坏了。它虽然享有充分的选择自由，但由于两堆干草价值相等，客观上无法分辨优劣，于是它左看看，右瞅瞅，始终无法分清究竟选择哪一堆好。
于是，这头可怜的毛驴就这样站在原地，一会儿考虑数量，一会儿考虑质量，一会儿分析颜色，一会儿分析新鲜度，犹犹豫豫，来来回回，在无所适从中活活地饿死了。
“鱼和熊掌不可得兼”。
原因
第一，优。追求最优，往往会一再丧失机遇；第二，乱。情绪乱、思维乱，选择的标准乱；第三，慢。问题的发现慢，决策慢，执行慢。
解决办法
1.稳健决策（跳过固化）
有一个流传很广的笑话说：齐国有个女孩，两个人同时来求婚。东家的儿子很丑但是家财万贯，西家的儿子相貌英俊但是很穷。那女孩的父母不能决定选谁，就去问他们的女儿想嫁给哪个。女孩不好意思说话，母亲就说，你想嫁哪个就露出哪边的胳臂。结果女孩露出两个胳臂。母亲奇怪地问她原因，女孩说：“我想在东家吃饭，西家住。”
看上去是一个笑话，但谁也没说这是不可以的。在很多情况下，当一种趋势出现时，有些人一个劲地陷入哪个好哪个坏的争论之中，事实上没有这个必要，只要没有明确的二者择一的必要，就不必太早决策。
2.独立思考（坚定果断，勇于尝试）
不能独立思考，总是人云亦云，缺乏主见，是不可能做出正确决策的，可能会丧失机遇。有时候坚定自己的判断未必是坏事。
从前，有兄弟两个看见天空中一只大雁在飞，哥哥准备把它射下来。说：“等我们射下来就煮着吃，一定会很香的！”这时，他的弟弟抓住他的胳膊争执起来：“鹅煮着才会好吃，大雁要烤着才好吃，你真不懂吃。”哥哥已经把弓举起来，听到这里又把弓放下，为怎么吃这只大雁而犹豫起来。就在这时，有一位老农从旁边经过，于是他们就向老农请教。老农听了以后笑了笑说：“你们把雁分开，煮一半烤一半，自己一尝不就知道哪一种方法更好吃了？”
哥哥大喜，拿起弓箭再回头要射大雁时，大雁早已无影无踪了，连一根雁毛都没有留下。
3.决策纪律（不以偏概全，综合分析）
事情是既有利也有弊。如果一件事利大于弊，那这件事就是对我们有用的。有的人明明事先已经编制了能有效抵御风险的决策纪律，但是一旦现实中的风险牵涉到自己的切身利益时，往往就不容易下决心执行了。总体上判断，如果风险下还能得利，也是值得选择的。
一个越国人为了捕鼠，特地弄回一只擅于捕老鼠的猫，这只猫擅于捕鼠，也喜欢吃鸡，结果越国人家中的老鼠被捕光了，但鸡也所剩无几，他的儿子想把吃鸡的猫弄走，作父亲的却说：“祸害我们家中的是老鼠不是鸡，老鼠偷我们的食物咬坏我们的衣物，挖穿我们的墙壁损害我们的家具，不除掉它们我们必将挨饿受冻，所以必须除掉它们！没有鸡大不了不要吃罢了，离挨饿受冻还远着哩！”
4.目标合理（当断则断）
不要总是试图获取最多利益。过高的目标不仅没有起到指示方向的作用，反而由于目标定得过高，带来一定心理压力，束缚决策水平的正常发挥。事实上多数环境中，如果没有良好的决策水平做支撑，一味地追求最高利益，势必将处处碰壁。
而且，很多人不了解尽快停损的重要性，当情况开始恶化时，依然紧抱着飘渺的构想，无法客观分析状况，以赌徒的心态，盲目坚守以致持续深陷，直至无法挽回的地步。这时平衡的心态往往更重要。
有个人布置了一个捉火鸡的陷阱，他在一个大箱子的里面和外面撒了玉米，大箱子有一道门，门上系了一根绳子，他抓着绳子的另一端躲在一处，只要等到火鸡进入箱子，他就拉扯绳子，把门关上。有一次，12只火鸡进入箱子里，不巧1只溜了出来，他想等箱子里有12只火鸡后，就关上门，然而就在他等第12只火鸡的时候，又有2只火鸡跑出来了，他想等箱子里再有11只火鸡，就拉绳子，可是在他等待的时候，又有3只火鸡溜出来了，最后，箱子里1只火鸡也没剩。
4.审时度势
把机会比作不同时令的蔬菜，在哪个季节吃那种蔬菜，错过了季节就没了。在不利环境中不能逆势而动。当不利环境造成损失时，很多人急于弥补损失。但是，环境的变化是不以人的意志为转移的。当环境变坏，机会稀少的时候，如果强行采取冒险和激进的决策，或频繁的增加操作次数，只会白白增加投资失误的概率。
美国通用电气公司总裁杰克·韦尔奇把决策能力看成是“面对困难处境勇于作出果断决定的能力”，看成是“始终如一执行的能力。”因此，决策具有复合性，是一种合力，我们必须从自己的洞察力、分析能力、直觉能力、创新能力、行动能力和意志力等方面进行不断地训练，在不断地失败与成功之间，我们才能够不断地摆脱犹豫不决，进行相对理性的选择，才不会成为布里丹的驴子！
把眼前的机会抓住了，把手头的事情办好了，就意味着胜利，意味着成功。与其在那里好高骛远设计，绞尽脑汁地编织出一个又一个方案，不如面对现实，抓住机会，竭尽全力，把眼前最重要的事情办好。
它是指决策过程中犹豫不定、迟疑不决的现象，是由大学教授布里丹提出的。
来源
布里丹养了一头小毛驴，他每天要向附近的农民买一堆草料来喂。一天，送草的农民出于对哲学家的景仰，额外多送了一堆草料放在旁边。这下子，毛驴站在两堆数量、质量和与它的距离完全相等的干草之间，可为难坏了。它虽然享有充分的选择自由，但由于两堆干草价值相等，客观上无法分辨优劣，于是它左看看，右瞅瞅，始终无法分清究竟选择哪一堆好。
于是，这头可怜的毛驴就这样站在原地，一会儿考虑数量，一会儿考虑质量，一会儿分析颜色，一会儿分析新鲜度，犹犹豫豫，来来回回，在无所适从中活活地饿死了。
“鱼和熊掌不可得兼”。
原因
第一，优。追求最优，往往会一再丧失机遇；第二，乱。情绪乱、思维乱，选择的标准乱；第三，慢。问题的发现慢，决策慢，执行慢。
解决办法
1.稳健决策（跳过固化）
有一个流传很广的笑话说：齐国有个女孩，两个人同时来求婚。东家的儿子很丑但是家财万贯，西家的儿子相貌英俊但是很穷。那女孩的父母不能决定选谁，就去问他们的女儿想嫁给哪个。女孩不好意思说话，母亲就说，你想嫁哪个就露出哪边的胳臂。结果女孩露出两个胳臂。母亲奇怪地问她原因，女孩说：“我想在东家吃饭，西家住。”
看上去是一个笑话，但谁也没说这是不可以的。在很多情况下，当一种趋势出现时，有些人一个劲地陷入哪个好哪个坏的争论之中，事实上没有这个必要，只要没有明确的二者择一的必要，就不必太早决策。
2.独立思考（坚定果断，勇于尝试）
不能独立思考，总是人云亦云，缺乏主见，是不可能做出正确决策的，可能会丧失机遇。有时候坚定自己的判断未必是坏事。
从前，有兄弟两个看见天空中一只大雁在飞，哥哥准备把它射下来。说：“等我们射下来就煮着吃，一定会很香的！”这时，他的弟弟抓住他的胳膊争执起来：“鹅煮着才会好吃，大雁要烤着才好吃，你真不懂吃。”哥哥已经把弓举起来，听到这里又把弓放下，为怎么吃这只大雁而犹豫起来。就在这时，有一位老农从旁边经过，于是他们就向老农请教。老农听了以后笑了笑说：“你们把雁分开，煮一半烤一半，自己一尝不就知道哪一种方法更好吃了？”
哥哥大喜，拿起弓箭再回头要射大雁时，大雁早已无影无踪了，连一根雁毛都没有留下。
3.决策纪律（不以偏概全，综合分析）
事情是既有利也有弊。如果一件事利大于弊，那这件事就是对我们有用的。有的人明明事先已经编制了能有效抵御风险的决策纪律，但是一旦现实中的风险牵涉到自己的切身利益时，往往就不容易下决心执行了。总体上判断，如果风险下还能得利，也是值得选择的。
一个越国人为了捕鼠，特地弄回一只擅于捕老鼠的猫，这只猫擅于捕鼠，也喜欢吃鸡，结果越国人家中的老鼠被捕光了，但鸡也所剩无几，他的儿子想把吃鸡的猫弄走，作父亲的却说：“祸害我们家中的是老鼠不是鸡，老鼠偷我们的食物咬坏我们的衣物，挖穿我们的墙壁损害我们的家具，不除掉它们我们必将挨饿受冻，所以必须除掉它们！没有鸡大不了不要吃罢了，离挨饿受冻还远着哩！”
4.目标合理（当断则断）
不要总是试图获取最多利益。过高的目标不仅没有起到指示方向的作用，反而由于目标定得过高，带来一定心理压力，束缚决策水平的正常发挥。事实上多数环境中，如果没有良好的决策水平做支撑，一味地追求最高利益，势必将处处碰壁。
而且，很多人不了解尽快停损的重要性，当情况开始恶化时，依然紧抱着飘渺的构想，无法客观分析状况，以赌徒的心态，盲目坚守以致持续深陷，直至无法挽回的地步。这时平衡的心态往往更重要。
有个人布置了一个捉火鸡的陷阱，他在一个大箱子的里面和外面撒了玉米，大箱子有一道门，门上系了一根绳子，他抓着绳子的另一端躲在一处，只要等到火鸡进入箱子，他就拉扯绳子，把门关上。有一次，12只火鸡进入箱子里，不巧1只溜了出来，他想等箱子里有12只火鸡后，就关上门，然而就在他等第12只火鸡的时候，又有2只火鸡跑出来了，他想等箱子里再有11只火鸡，就拉绳子，可是在他等待的时候，又有3只火鸡溜出来了，最后，箱子里1只火鸡也没剩。
4.审时度势
把机会比作不同时令的蔬菜，在哪个季节吃那种蔬菜，错过了季节就没了。在不利环境中不能逆势而动。当不利环境造成损失时，很多人急于弥补损失。但是，环境的变化是不以人的意志为转移的。当环境变坏，机会稀少的时候，如果强行采取冒险和激进的决策，或频繁的增加操作次数，只会白白增加投资失误的概率。
美国通用电气公司总裁杰克·韦尔奇把决策能力看成是“面对困难处境勇于作出果断决定的能力”，看成是“始终如一执行的能力。”因此，决策具有复合性，是一种合力，我们必须从自己的洞察力、分析能力、直觉能力、创新能力、行动能力和意志力等方面进行不断地训练，在不断地失败与成功之间，我们才能够不断地摆脱犹豫不决，进行相对理性的选择，才不会成为布里丹的驴子！
把眼前的机会抓住了，把手头的事情办好了，就意味着胜利，意味着成功。与其在那里好高骛远设计，绞尽脑汁地编织出一个又一个方案，不如面对现实，抓住机会，竭尽全力，把眼前最重要的事情办好。
✋热门推荐