【随缘】企业在经营管理中需要“钉钉子”的精神，其中有三个含义：一是企业的定位要准，钉子不要钉错地方，也不要到处乱钉；二是集中资源专注某一领域、某项专长，某些产品或服务，并且积累做出优势来；三是要持续运作，不断完善、不断创新、不断超越，坚持一定会出成果。我们可能一开始定位有错，会走一些弯路，但是我们只要大方向没有问题，我们就持续改进，坚持运作和积累，没有什么客服不了的困难。在国内外都有很多百年企业，就是专注产品或业务，用“钉钉子”的精神做精、做细、最深、做出了自己的品牌。（985）
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【随缘】会计是商业的语言，是用数据说话的语言，为了比较全面了解企业经营情况，会计用三个报表来体现：一是资产负债表，资产负债表反映：资产=负债+所有者权益，体现出企业的“实力”。二是利润表反映：收入-费用=利润，代表着企业盈利“能力”。第三个是现金流量表，反映企业资金流动情况，体现出企业的“活力”。在企业经营过程中，首先是要看资金的流动性，资金流转的越快越有“活力”，商业模式比较好；其次在看企业的盈利能力，这是企业的核心竞争力，企业有利润才能发展；最后看企业的“实力”，这是企业资本规模和运作的基础。企业经营者要协调好三者关系，才能使企业平衡的发展。（981）
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【随缘】在企业经营管理中经常会把会计与财务工作混为一谈，导致人员配置出现问题。会计最重要的三大工作职责：记账、算账和报表。记账，就是确认经济业务，并且确认金额及相应的账目。算账，计算收入、成本、利润和税收的金额。报账，就是汇聚数据并制作成财务报表及报告。会计的核心是记账准确、及时、合规。而财务也有三个主要职责：筹资、投资和分配；筹资，就是从市场上得到现金支持。投资，将资金投到什么项目上去。分配，就是确定分红方案和资金配置方案。财务的核心是支持企业战略的支持。会计与财务有一个重要的交接点，就是现金流，这是企业的血液，没有资金再能盈利的企业也很难生存。为此，作为经营者可以不懂如何记账，但是必须知道现金流的风险控制，资金的筹划和分配机制，这将决定了企业的发展模式和速度。（980）
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