世界上有两种人值得我们去珍惜，不富，但却为你倾其所有的，很忙，却因为你有空的人。一生之重，不过饱餐与被爱，一生所求，不过温暖与良人。愿你所爱皆可得，所遇皆良人。一辈子很长，如能遇良人，一生所值。如不能遇，自己也可独自过一生。重头开始，把之前的事情丢掉，活在当下，而不是一直活在从前，从前已经死掉，未来是空的，只有现在自己才能把握，面对现实，好好重新做起，不怨天不尤人，过去的事，好像烟雾一样，让它轻轻的过去，把他当作看一场电影，虽然我曾经参与过，虽然是当事人，可是自己如果不能调试自己心里，自己只有痛苦，任何人都帮不上忙，只有靠自己，把自己当作新人，好好重新开始，努力没有白费的。好好调整心态，下次不能让历史重演，因为一次会比一次恶劣，一次比一次快，可一不可再，确定好自己的目标。让自己变成另外一个人，越过越好。有的人一辈子只过一种人生，我可以过好几种人生，这样也是一种享受。你若盛开，蝴蝶自来。

《纳瓦尔宝典》把书画成图

亚当斯有一句话很让我受启发：要建立系统，而不是设定目标。

我发现每个阶段如果只有目标，完成目标之后，很容易再次陷入焦虑，想着下一个目标如何设定，陷入困境。

而设定系统以后，不容易被眼前的烦恼困扰，哪怕做得不好，也不会过度内耗，而是长远的眼光看待短期的结果。

比如我最近早上六点直播，我不会因为直播间没人而烦恼，也不会因为偶尔人多而开心，因为直播只是监督自己长期阅读的一种方法。

是我个人系统中的一个行为模式，只要去行动，短期可能没有效果，未来才会有结果。

#读书##冰月视觉笔记#

#日拱一卒

明日管理者，长什么样子？

卓有成效的管理者都在做正确的事，只有效率是没有用的，关键还是要能够锚定那些正确的目标，然后全力以赴把它给做成。

明日之管理者，必须具备的核心能力有哪些？

第一个能力是，有机会视角；

除了专注工作，比如把运营做得更好，还能够捕捉面向未来的战略性的机会，能够带领业务不断增长，让团队不断成长，事和人都上一个新台阶。

第二个能力是，有由外而内的思维；

能够花时间时间和精力观察客户，包括整个社会环境的变化上，来捕捉机会，从业带动业务和团队，避免因为以自我为中心，导致自己和团队走向衰败。

组织的成果永远在外面，管理本身并不能够解决管理问题，并不能推动组织的活力和业务常青。

第三个能力是，有系统思维；

不能只站在自己部门利益看事和做事，还理解其他部门的业务，从而为组织整体目标主动沟通协同、横向拉通对齐。思考问题不能过于线性。

第四个能力是，有更强的同理心；

用一种双赢乃至多赢的思维来考虑促成彼此之间的合作。

第五，管理者本身的生命力也很关键。

心有力量，做什么，都有力量。能够找到自己内心的力量，能够为团队注入能量。

何谓明日之管理者？识目标，有能力，懂人才，会赋能，重流程，善协同，为成果负责，敢于承担。

新商业时代，今天的管理者，做个明日管理者吧。