领导给你分派了职责范围之外的任务怎么办？
遇到这种情况，不管怎么样，你的第一句话，一定是先把命令接了。
在当下，先把命令接下来：“好的，领导，这个工作我明白了。”
然后紧接着，你要跟上第二句话：“这个事原来是XX部门负责的，我马上去向他们请教一下经验，然后我再来跟您汇报我的行动计划。”
为什么要这么说呢？因为你需要弄清楚，领导到底是真心想让你来做，还是他只是忘了这个事原本是谁来负责，所以随口就安排给你了。你这么一问，就非常友好且开放地把困境呈现出来了。
如果领导说：“我去跟他们部门说，你们做个交接和培训。”那很明显，领导的意图就是给你干，那你就别抱怨了，这是个好事，可能是领导要重用你。
当然也有可能，领导一下被提醒了，发现自己本来没想让你干这事，只是忘记了分工。那你放心，他自己会调整安排的。同时在这个沟通过程中，你就给领导留下了一个开放、友好、执行力很强的印象。

领导给你分派了职责范围之外的任务怎么办？
遇到这种情况，不管怎么样，你的第一句话，一定是先把命令接了。
在当下，先把命令接下来：“好的，领导，这个工作我明白了。”
然后紧接着，你要跟上第二句话：“这个事原来是XX部门负责的，我马上去向他们请教一下经验，然后我再来跟您汇报我的行动计划。”
为什么要这么说呢？因为你需要弄清楚，领导到底是真心想让你来做，还是他只是忘了这个事原本是谁来负责，所以随口就安排给你了。你这么一问，就非常友好且开放地把困境呈现出来了。
如果领导说：“我去跟他们部门说，你们做个交接和培训。”那很明显，领导的意图就是给你干，那你就别抱怨了，这是个好事，可能是领导要重用你。
当然也有可能，领导一下被提醒了，发现自己本来没想让你干这事，只是忘记了分工。那你放心，他自己会调整安排的。同时在这个沟通过程中，你就给领导留下了一个开放、友好、执行力很强的印象。

领导给你分派了职责范围之外的任务怎么办？
遇到这种情况，不管怎么样，你的第一句话，一定是先把命令接了。
在当下，先把命令接下来：“好的，领导，这个工作我明白了。”
然后紧接着，你要跟上第二句话：“这个事原来是XX部门负责的，我马上去向他们请教一下经验，然后我再来跟您汇报我的行动计划。”
为什么要这么说呢？因为你需要弄清楚，领导到底是真心想让你来做，还是他只是忘了这个事原本是谁来负责，所以随口就安排给你了。你这么一问，就非常友好且开放地把困境呈现出来了。
如果领导说：“我去跟他们部门说，你们做个交接和培训。”那很明显，领导的意图就是给你干，那你就别抱怨了，这是个好事，可能是领导要重用你。
当然也有可能，领导一下被提醒了，发现自己本来没想让你干这事，只是忘记了分工。那你放心，他自己会调整安排的。同时在这个沟通过程中，你就给领导留下了一个开放、友好、执行力很强的印象。