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热烈的八月已不再见

八月过去，九月即来。

八月热情过头，酷暑难耐，大汗淋漓，长久持续，是今年夏季的主题；秋雨一场场，凉气一阵阵，回复到一场秋雨一场寒；热烈过后是浓重的秋意，是思念的季节，是片片落叶飘零，晚霞满天的黄昏。

历经岁月的洗礼和磨难，让人忍不住更加思念远方的故人，人生的起起落落，一如这不断变换的四季，来的更真实！

肖战出道即巅峰，出演《骄阳伴我》压力大，演员年纪太大没cp感演员的演技从一部剧里面就能够体现出来，尤其是在《王牌部队》里面肖战的表现，在加上将顾一野演绎活灵活现，通过各种角度来呈现出来他的每个经历，观众也是从一个小孩子成长，从一个任性，狂野，再到青年，后面成为一个坚毅的中年上校，十几岁的我们想法还是有些幼稚，过去这件事情也是增加的他的人生经历，似乎她就是那个人物

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参考救日航的五点：

第一，是零工资的奉献给了全体员工很大的精神鼓励。“我接受政府的邀请出任公司董事长时，已是快80岁的老人，在许多的员工眼里，我是他（她）们的爷爷、父亲或叔叔，我一生与日本航空公司没有什么关系，却愿意不领一分钱的工资为日本航空公司的重建奉献最后的力量，给了全体员工一个很好的榜样。”

第二，按照政府再生支援机构的重建要求，日本航空要裁一部分员工，但是，同时也要保护更多的员工能够继续留在公司里工作。“我之所以答应政府的邀请到日本航空公司来担任董事长，是认识到不能让它倒闭，不能让它影响日本经济，尽可能地保住更多人的工作机会。”

第三，担任董事长后，做的第一件事，就是要明确日本航空公司的经营目标，并将这一目标反复向全体员工传达，让每一位员工时刻牢记自己要做什么，公司要做到什么。“这一做法，与我创建和经营京瓷公司、KDDI公司一样。我觉得，只有把员工的幸福放在第一位，大家团结一心，经营者与员工的心灵产生共鸣，企业才能走出困境，才能获得健康发展。”

第四，在日本航空公司，用稻盛和夫的经营哲学和人生观，对企业进行改革，尤其是对“官僚体制”进行了彻底的改革。“我首先对企业的经营服务意识进行了改革。制定了40个项目的服务内容，让员工和我一起拥有共同的价值观，拥有共同的经营理念，做到‘ 物心两面 ’一致，形成了日本航空公司新的企业理念。”

第五，对于公司内部经营体制实施了改革，实行了航线单独核算制度，并确定了各航线的经营责任人。“统计工作实施速报制，各个部门的数据做到即有即报，公司详尽的经营报告做到了一个月内完成，以便让经营班子随时掌握公司的情况。 https://t.cn/z8AbMqs