#北美身边事#【美国“食脑虫”又来了，夏天游泳一定当心！】日前，佛罗里达卫生部门确认，在希尔斯堡发现了一例感染纳格莱氏菌（naegleria fowleri）的确诊病例。
同时，该部门警告说，纳格莱氏菌是一种单细胞活阿米巴变形虫，俗称“食脑虫”，可导致一种名为原发性阿米巴脑膜脑炎的脑部感染，将破坏人的大脑组织，通常是致命的，极其危险！
食脑虫，顾名思义，会感染人类的大脑并破坏脑组织，引起颅内水肿、高压，最后导致神经瘫痪死亡，是一种致命的寄生虫！
其实，这些年来，相比患上其他病的概率，感染食脑虫的人数并不算多，自20世纪60年代首次发现这种食脑虫以来，在全美累计有145名确诊病例，其中佛罗里达为37例。
但，食脑虫的可怕在于，它的致命性极高！
据CDC统计，过去10年美国至少有35起食脑虫致命的案例。每年夏天都有人因为游泳感染食脑虫而致死，而在这已知的145例确诊病例中，只有4例活下来。
据悉，这种虫并不会通过吞咽伤害人体，而是通过鼻腔穿过鼻粘膜，沿着嗅神经进入大脑，最后慢慢扩散入侵中枢神经系统。
感染后，患者可能会出现恶心、呕吐、头晕、发烧等症状，初期症状和细菌性脑膜炎相似，但，感染者若出现症状，在5到18天之内就可能死亡。
而科学家还没有发现应对感染的有效治疗手段。
如何预防食脑虫？
食脑虫喜爱温暖的水域，通常存在于温暖的淡水，以及受到污染的泳池水中。
需要注意的是，它的存活能力极强，甚至在水中充入浓度较低的氯都杀不死！
因此，美国的卫生部门建议民众，尽量避免在夏季7、8月水温较高的时候去河中或湖中游泳。如果非要在温暖的淡水中游泳，也应尽量使用鼻夹。
此外，他们还建议，尽量避免自来水与鼻子接触，如需要清洗鼻子，也应该注意只能使用煮沸后冷却的蒸馏水或无菌的水。
同时，该部门警告说，纳格莱氏菌是一种单细胞活阿米巴变形虫，俗称“食脑虫”，可导致一种名为原发性阿米巴脑膜脑炎的脑部感染，将破坏人的大脑组织，通常是致命的，极其危险！
食脑虫，顾名思义，会感染人类的大脑并破坏脑组织，引起颅内水肿、高压，最后导致神经瘫痪死亡，是一种致命的寄生虫！
其实，这些年来，相比患上其他病的概率，感染食脑虫的人数并不算多，自20世纪60年代首次发现这种食脑虫以来，在全美累计有145名确诊病例，其中佛罗里达为37例。
但，食脑虫的可怕在于，它的致命性极高！
据CDC统计，过去10年美国至少有35起食脑虫致命的案例。每年夏天都有人因为游泳感染食脑虫而致死，而在这已知的145例确诊病例中，只有4例活下来。
据悉，这种虫并不会通过吞咽伤害人体，而是通过鼻腔穿过鼻粘膜，沿着嗅神经进入大脑，最后慢慢扩散入侵中枢神经系统。
感染后，患者可能会出现恶心、呕吐、头晕、发烧等症状，初期症状和细菌性脑膜炎相似，但，感染者若出现症状，在5到18天之内就可能死亡。
而科学家还没有发现应对感染的有效治疗手段。
如何预防食脑虫？
食脑虫喜爱温暖的水域，通常存在于温暖的淡水，以及受到污染的泳池水中。
需要注意的是，它的存活能力极强，甚至在水中充入浓度较低的氯都杀不死！
因此，美国的卫生部门建议民众，尽量避免在夏季7、8月水温较高的时候去河中或湖中游泳。如果非要在温暖的淡水中游泳，也应尽量使用鼻夹。
此外，他们还建议，尽量避免自来水与鼻子接触，如需要清洗鼻子，也应该注意只能使用煮沸后冷却的蒸馏水或无菌的水。
阿米巴经营--企业绩效管理的核武器
“阿米巴”本义是一种变形虫，能随外界环境的变化而变化，极其灵活，且非常顽强，特点是裂变、复制。在企业经营过程中，稻盛和夫借鉴变形虫的特点，打造了一套“阿米巴经营”法则——将大企业拆分为一个个独立财务核算的经营体，依靠全体成员共同完成目标。
其不仅从经营机制而非管理层面成功解决了企业如何成本最小化，利润最大化的问题，还解决了老板最关心的如何培养经营者意识人才的问题，是企业绩效管理核武器级别的工具。
近几年非常盛行，引入中国后却常有水土不服的言论。其实类似阿米巴的经营模式在中国很多企业已有成功运行，华为推行的内部市场化说白了就是阿米巴经营的简化应用版，还有海尔、森马、海底捞、韩都衣舍等企业。依据国情改良，中国企业不缺经营管理智慧，只是没有人去把这些经验提炼总结成一种管理方法论。
我们把它称之为“划小单元，独立核算，内部企业化管理 ”。
无论是 “阿米巴”，还是“划小单元，独立核算”，目的都是为了塑造企业真正的经营者，通过为每个小单元建立效益测算模型，实现全体员工共同参与经营，推动企业绩效持续倍增。
“阿米巴”本义是一种变形虫，能随外界环境的变化而变化，极其灵活，且非常顽强，特点是裂变、复制。在企业经营过程中，稻盛和夫借鉴变形虫的特点，打造了一套“阿米巴经营”法则——将大企业拆分为一个个独立财务核算的经营体，依靠全体成员共同完成目标。
其不仅从经营机制而非管理层面成功解决了企业如何成本最小化，利润最大化的问题，还解决了老板最关心的如何培养经营者意识人才的问题，是企业绩效管理核武器级别的工具。
近几年非常盛行，引入中国后却常有水土不服的言论。其实类似阿米巴的经营模式在中国很多企业已有成功运行，华为推行的内部市场化说白了就是阿米巴经营的简化应用版，还有海尔、森马、海底捞、韩都衣舍等企业。依据国情改良，中国企业不缺经营管理智慧，只是没有人去把这些经验提炼总结成一种管理方法论。
我们把它称之为“划小单元，独立核算，内部企业化管理 ”。
无论是 “阿米巴”，还是“划小单元，独立核算”，目的都是为了塑造企业真正的经营者，通过为每个小单元建立效益测算模型，实现全体员工共同参与经营，推动企业绩效持续倍增。
[月亮][月亮][月亮]《我们爱读书》2020年4月30日星期四第178期 《稻盛和夫的阿米巴经营》
1、阿米巴是什么？
阿米巴指的是一种单细胞的变形虫，这种变形虫靠一个细胞就能完成新陈代谢。
有趣的是：在遇到外界攻击时，多个阿米巴变形虫可以组合成新的个体，在新的个体中，每个变形虫各司其职，共同防御外敌。
当新个体分开时，每个变形虫又能独立生存，互不依赖。
阿米巴经营的自觉自发、独立核算、可分可合等特点与变形虫很相似，故取其名。
2、阿米巴和事业部制有什么区别？
事业部通常对总部费用不作分摊， 这样就不能更准确的反映企业经营的实际情况，各事业部之间虽有交易机制，但事业部内部并无交易，所以市场压力只传递到事业部负责人这个层级，而阿米巴是让人人参与经营，市场压力可以让全员感知。
3、阿米巴与分田到户有什么区别？
分田到户有分，能大大的激发了人的积极性，但它只有分没有合，容易各自为战，不利于统一管理。阿米巴可以分可合，能分的分下去，不能分的放在总部统一管理和协调。
4、阿米巴和计件有什么区别？
计件是通过数量来衡量员工的工作结果，而阿米巴是通过内部交易和经营会计来衡量员工的价值。计件关心的还是数据，阿米巴关心却是金额，两者有着本质的区别，没有多少可比性。
5、阿米巴成功实施的标志是什么？
阿米巴实施了的标志是出来了阿米巴的经营报表，成功实施的标志是：企业里是不是有更多人在关心收益和算帐。
6、阿米巴经营实施可能带来的问题有哪些？
阿米巴经营让各单元追求成本最小化，销售最大化，人的积极性会大大的激发出来，要防止企业人才过度开发，这一点需要提前意识到并做好规划。
阿米巴单元都追求本单元的利益最大化，在某个时间段会造成团除协作降低，在制度设计的时候，就要把“利他、共赢”的原则考虑进去，同时导入柔性的哲学文化，就能很好的规避这个问题。
7、阿米巴如何进行内部定价？
阿米巴的内部定价分为两类：产品定价和服务定价
产品定价的方法有：成本推算法、利润逆算法、市场参照法、计价还价法。服务包括：招聘、检测等等
服务单价=（人工+各种费用）/预定服务次数+单次利润
8、企业实施阿米巴一般多长时间？
阿米巴项目花费的时间跟阿米巴项目的边界、采取何种实施方式、企业管理水平以及第三方机构能力等因素相关。
项目的边界：是全部实施，还是先做某个分公司，某个部门、某个车间。
何种方式：是选择自己做还是请教练或者请第三方。
企业管理水平：企业本身管理水平较高还是偏低。
1、阿米巴是什么？
阿米巴指的是一种单细胞的变形虫，这种变形虫靠一个细胞就能完成新陈代谢。
有趣的是：在遇到外界攻击时，多个阿米巴变形虫可以组合成新的个体，在新的个体中，每个变形虫各司其职，共同防御外敌。
当新个体分开时，每个变形虫又能独立生存，互不依赖。
阿米巴经营的自觉自发、独立核算、可分可合等特点与变形虫很相似，故取其名。
2、阿米巴和事业部制有什么区别？
事业部通常对总部费用不作分摊， 这样就不能更准确的反映企业经营的实际情况，各事业部之间虽有交易机制，但事业部内部并无交易，所以市场压力只传递到事业部负责人这个层级，而阿米巴是让人人参与经营，市场压力可以让全员感知。
3、阿米巴与分田到户有什么区别？
分田到户有分，能大大的激发了人的积极性，但它只有分没有合，容易各自为战，不利于统一管理。阿米巴可以分可合，能分的分下去，不能分的放在总部统一管理和协调。
4、阿米巴和计件有什么区别？
计件是通过数量来衡量员工的工作结果，而阿米巴是通过内部交易和经营会计来衡量员工的价值。计件关心的还是数据，阿米巴关心却是金额，两者有着本质的区别，没有多少可比性。
5、阿米巴成功实施的标志是什么？
阿米巴实施了的标志是出来了阿米巴的经营报表，成功实施的标志是：企业里是不是有更多人在关心收益和算帐。
6、阿米巴经营实施可能带来的问题有哪些？
阿米巴经营让各单元追求成本最小化，销售最大化，人的积极性会大大的激发出来，要防止企业人才过度开发，这一点需要提前意识到并做好规划。
阿米巴单元都追求本单元的利益最大化，在某个时间段会造成团除协作降低，在制度设计的时候，就要把“利他、共赢”的原则考虑进去，同时导入柔性的哲学文化，就能很好的规避这个问题。
7、阿米巴如何进行内部定价？
阿米巴的内部定价分为两类：产品定价和服务定价
产品定价的方法有：成本推算法、利润逆算法、市场参照法、计价还价法。服务包括：招聘、检测等等
服务单价=（人工+各种费用）/预定服务次数+单次利润
8、企业实施阿米巴一般多长时间？
阿米巴项目花费的时间跟阿米巴项目的边界、采取何种实施方式、企业管理水平以及第三方机构能力等因素相关。
项目的边界：是全部实施，还是先做某个分公司，某个部门、某个车间。
何种方式：是选择自己做还是请教练或者请第三方。
企业管理水平：企业本身管理水平较高还是偏低。
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