午评:昨天和大家说这里调整要大胆的买,后面还有高点,今天上午就在上证50的带领下高举高打,突破了前面的小前高,但从3233以来的上涨,在30分钟上还不能单独成笔,所以暂时以图中这样划,如后面再有新高能成笔再调整成三笔,目前其内部是有背离迹象的,说明大的周期市场就是个震荡大区间,上方看3296,下方看3150,涨上去点就有顶背离,跌下来就有底背离,所以下午我的建议是可以考虑适当减点仓,控制好仓位过节。
午评:昨天和大家说这里调整要大胆的买,后面还有高点,今天上午就在上证50的带领下高举高打,突破了前面的小前高,但从3233以来的上涨,在30分钟上还不能单独成笔,所以暂时以图中这样划,如后面再有新高能成笔再调整成三笔,目前其内部是有背离迹象的,说明大的周期市场就是个震荡大区间,上方看3296,下方看3150,涨上去点就有顶背离,跌下来就有底背离,所以下午我的建议是可以考虑适当减点仓,控制好仓位过节。
老公没有和我商量就从国企跳槽去了私企,工资从7000元变成20000元。生米煮成生饭时,老公才和我坦白这一切,工作地点在外地。我知道后,摇摇头,告知他,你一定会后悔的。他说干一个月抵3个月,年终奖还有奖金10万,综合收入一年有30万。谁知道,我的话一语成谶,他还没有去两个月,悔得肠子都青了。
请以前的领导吃饭,领导喝了酒后说,你回来可以,工龄清零了,福利待遇也没有了,只能从临时工做起。老公想想以前在办公室里,好歹是个小领导,如今去只能做临时工,心里五味杂陈,陷入两难。
老公在国企干了十年,都35岁了,去年八月份的一次高中同学聚会后,看到同学们都月入几万,开着好车,看到自己只能开着10万元不到的代步车,心里挺是酸楚。这些同学中,以前读高中很多成绩都不如他的,现在都混的比他好,甚至好多同学都调侃到:“老张,以你的能力,如果早去私企,工资早就不知道翻了多少倍。”
没有比较就没有伤害,一旦心里产生动摇,就很难安心继续呆在国企。老公偷偷的把自己的简历挂在了招聘网站上,通过将近半年的准备和找工作,终于如愿找到一份高薪工作,职位是生产经理,工资月入2万,年终奖还有10万,工作地点在外省。
当他从国企都已经办好了离职手续后,才和我坦白这一切。我知道后,气的大骂他,你都35岁,人到中年,你还折腾什么,况且你为了一点工资,还要去外地工作,你这样到底是为什么啊?
后来我从他同事处得知,当时他提离职时,原单位领导还挽留他,也和他分析利弊,也告知他五天制八小时工作,逢年过节有有福利,算上季度和年终奖,差不多发了18个月的工资,这是为什么一定要跳槽出去了。
老公的这个举动,着实把我气的够呛,但是既然已经发生了,只能接受既定事实,也做好了心理准备。上班后,他才发现他去的这家私企,工作实在是太难开展了。整个就是个家族企业,公司的财务是老板娘,采购是小舅子,人事是小姨子。不仅如此,里面的工人本地人居多,错综复杂的裙带关系。
去了后才发现,生产经理都换了好几个,都是没有干满三个月,就被迫离职了。不是工作经验的问题,完全是好的管理手段在民营企业里实施起来非常困难。如果要打破这个局面,至少也得要好好磨个一年半载,且不说工作强调的问题,身体和精神上都吃不消。
清明放假时,老公回来扫墓,我劝老公去找下原单位的领导,看是否能够再回来,谁知道原领导一杯酒下肚后,告知回来可以,但是只能从基层临时工开始做起。老公后悔不迭,现在是骑虎难下,该怎么办呢?
请以前的领导吃饭,领导喝了酒后说,你回来可以,工龄清零了,福利待遇也没有了,只能从临时工做起。老公想想以前在办公室里,好歹是个小领导,如今去只能做临时工,心里五味杂陈,陷入两难。
老公在国企干了十年,都35岁了,去年八月份的一次高中同学聚会后,看到同学们都月入几万,开着好车,看到自己只能开着10万元不到的代步车,心里挺是酸楚。这些同学中,以前读高中很多成绩都不如他的,现在都混的比他好,甚至好多同学都调侃到:“老张,以你的能力,如果早去私企,工资早就不知道翻了多少倍。”
没有比较就没有伤害,一旦心里产生动摇,就很难安心继续呆在国企。老公偷偷的把自己的简历挂在了招聘网站上,通过将近半年的准备和找工作,终于如愿找到一份高薪工作,职位是生产经理,工资月入2万,年终奖还有10万,工作地点在外省。
当他从国企都已经办好了离职手续后,才和我坦白这一切。我知道后,气的大骂他,你都35岁,人到中年,你还折腾什么,况且你为了一点工资,还要去外地工作,你这样到底是为什么啊?
后来我从他同事处得知,当时他提离职时,原单位领导还挽留他,也和他分析利弊,也告知他五天制八小时工作,逢年过节有有福利,算上季度和年终奖,差不多发了18个月的工资,这是为什么一定要跳槽出去了。
老公的这个举动,着实把我气的够呛,但是既然已经发生了,只能接受既定事实,也做好了心理准备。上班后,他才发现他去的这家私企,工作实在是太难开展了。整个就是个家族企业,公司的财务是老板娘,采购是小舅子,人事是小姨子。不仅如此,里面的工人本地人居多,错综复杂的裙带关系。
去了后才发现,生产经理都换了好几个,都是没有干满三个月,就被迫离职了。不是工作经验的问题,完全是好的管理手段在民营企业里实施起来非常困难。如果要打破这个局面,至少也得要好好磨个一年半载,且不说工作强调的问题,身体和精神上都吃不消。
清明放假时,老公回来扫墓,我劝老公去找下原单位的领导,看是否能够再回来,谁知道原领导一杯酒下肚后,告知回来可以,但是只能从基层临时工开始做起。老公后悔不迭,现在是骑虎难下,该怎么办呢?
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