【巩固抗疫防线要压实单位责任】当前，首都与疫情的较量正处于胶着状态，防控形势严峻复杂，而多条单位传播链的出现更给防控工作带来诸多不确定性。连日来，一些涉事单位负责人相继就落实防控主体责任不到位向社会道歉，也拿出了相应整改举措。这是对弱环漏洞的反思，也给全社会敲响了警钟。
不发现则已，一发现就是十几乃至数十病例、上千个密接人员、轨迹涉及多区……单位传播链的影响之广有目共睹。尤其是那些大企业、大单位，人员众多、交互频繁，集中办公、集体开会、共同就餐等情况本就复杂，加之员工居住地分散，每个人背后都是一个家庭、一栋居民楼乃至一个社区。这也意味着，单位这环一旦有一点“火星”，就极易“引燃一片”，产生严重的外溢效应，带来巨大的处置成本。如果说，新发的社会面聚集性疫情是首都疫情防控的最大风险，那么星罗棋布的单位无疑是其中容易破防又影响极大的一环。
影响意味着责任。抗疫两年多来，我们一直强调落实“四方责任”，目的就是构建一套横到边、纵到底的社会防控体系。这张大网中，个人作为最小“节点”，主要活动场所一是社区，二是单位。“两点一线”的时空场景里，“8小时外”是“社会人”由社区管理，“8小时内”是“单位人”归机关企事业单位负责。眼下，随着治理资源、防控力量下沉，社区防疫已有一套成熟体系，各方面细节执行也相对严格。而单位方面，由于各类主体性质不同、层级不一、领域各异，对防控责任的认识并不同步，在相关举措的落实上也存在差距。而事实也充分说明，谁落实主体责任不到位，谁没有把疫情防控放在重要位置，谁就会成为整条防线的“短板”“断点”。
抓好疫情防控关键在落实，成败系于落实。对北京这样的超大型城市来说，数量多、分布广、形形色色的单位主体在疫情防控中，也容易出现政策执行步调不一、工作效果参差不齐。城市规模越大，单位主体越多，越需要“动作标准”“联防联控”。无论单位何种层级、何种性质、何种规模，无论什么人，都不能搞例外、讲特殊，都要切实服从统一的防疫政策管理。病毒传播不管单位大小、级别高低，谁麻痹大意，它就在哪里“突破”传播。一旦疏于防范，不光员工健康受害、单位利益受损，还会拖累防疫大局。
同呼吸，共命运。抗疫过程中，从政府机关到企事业单位，再到广大市民，都承担了很多、付出了很多，大家都辛苦了。而面对挑战和警钟，每一分子，尤其是作为重点的广大企事业单位更要举一反三，查漏补缺、立行立改，积极支持配合防控工作。认真把好门、管好人，守土有责不动摇、守土担责不含糊、守土尽责不懈怠，就不会给病毒进一步扩散提供空间，为及早阻断疫情传播争取先机。
压实单位责任，既要堵住漏洞、补上缺环，更要向前一步、主动作为。本轮疫情以来，绝大多数机关企事业单位展现出了应有担当，不论是鼓励居家人员就地转为防疫志愿者，还是积极投入保供稳价工作，汇聚起的都是抗疫不可或缺的合力。继续发挥主观能动性，将“单位所能”“个人所能”对接“社会所需”，就能进一步扎紧防疫大网、完善防疫闭环，画好共克时艰的同心圆。
“夫战，勇气也。”疫情防控考验着责任感，考验着行动力。各方惟有落实责任、尽好义务，才能尽快实现社会面清零，达致全面恢复生产生活秩序这一共同目标。（北京日报客户端）
不发现则已，一发现就是十几乃至数十病例、上千个密接人员、轨迹涉及多区……单位传播链的影响之广有目共睹。尤其是那些大企业、大单位，人员众多、交互频繁，集中办公、集体开会、共同就餐等情况本就复杂，加之员工居住地分散，每个人背后都是一个家庭、一栋居民楼乃至一个社区。这也意味着，单位这环一旦有一点“火星”，就极易“引燃一片”，产生严重的外溢效应，带来巨大的处置成本。如果说，新发的社会面聚集性疫情是首都疫情防控的最大风险，那么星罗棋布的单位无疑是其中容易破防又影响极大的一环。
影响意味着责任。抗疫两年多来，我们一直强调落实“四方责任”，目的就是构建一套横到边、纵到底的社会防控体系。这张大网中，个人作为最小“节点”，主要活动场所一是社区，二是单位。“两点一线”的时空场景里，“8小时外”是“社会人”由社区管理，“8小时内”是“单位人”归机关企事业单位负责。眼下，随着治理资源、防控力量下沉，社区防疫已有一套成熟体系，各方面细节执行也相对严格。而单位方面，由于各类主体性质不同、层级不一、领域各异，对防控责任的认识并不同步，在相关举措的落实上也存在差距。而事实也充分说明，谁落实主体责任不到位，谁没有把疫情防控放在重要位置，谁就会成为整条防线的“短板”“断点”。
抓好疫情防控关键在落实，成败系于落实。对北京这样的超大型城市来说，数量多、分布广、形形色色的单位主体在疫情防控中，也容易出现政策执行步调不一、工作效果参差不齐。城市规模越大，单位主体越多，越需要“动作标准”“联防联控”。无论单位何种层级、何种性质、何种规模，无论什么人，都不能搞例外、讲特殊，都要切实服从统一的防疫政策管理。病毒传播不管单位大小、级别高低，谁麻痹大意，它就在哪里“突破”传播。一旦疏于防范，不光员工健康受害、单位利益受损，还会拖累防疫大局。
同呼吸，共命运。抗疫过程中，从政府机关到企事业单位，再到广大市民，都承担了很多、付出了很多，大家都辛苦了。而面对挑战和警钟，每一分子，尤其是作为重点的广大企事业单位更要举一反三，查漏补缺、立行立改，积极支持配合防控工作。认真把好门、管好人，守土有责不动摇、守土担责不含糊、守土尽责不懈怠，就不会给病毒进一步扩散提供空间，为及早阻断疫情传播争取先机。
压实单位责任，既要堵住漏洞、补上缺环，更要向前一步、主动作为。本轮疫情以来，绝大多数机关企事业单位展现出了应有担当，不论是鼓励居家人员就地转为防疫志愿者，还是积极投入保供稳价工作，汇聚起的都是抗疫不可或缺的合力。继续发挥主观能动性，将“单位所能”“个人所能”对接“社会所需”，就能进一步扎紧防疫大网、完善防疫闭环，画好共克时艰的同心圆。
“夫战，勇气也。”疫情防控考验着责任感，考验着行动力。各方惟有落实责任、尽好义务，才能尽快实现社会面清零，达致全面恢复生产生活秩序这一共同目标。（北京日报客户端）
毕马威中国近日发布《2021年中国股权投资动态》报告，揭示了过去一年来资本市场对IT及信息化等投资赛道的关注情况。其中，VR/AR行业以同比544%的投资增速，居所有行业之首。此外，IDC数据显示，2021年全球VR/AR头显出货量1123万台，同比增长92.1%，突破了年出货量1000万台这一行业重要发展节点。
有观点认为，VR/AR将是继PC、智能手机之后的下一代消费级计算机科技产品。如今，随着数字经济的发展，尤其是以VR/AR为核心商业场景之一的5G技术在全球范围内展开部署，VR/AR行业产业链各环节成熟度持续提升，同时叠加疫情推动的居家需求上升，VR/AR行业投融资活动日益活跃。
在高达5倍多的投资增长背后，则是VR/AR历经数十年发展，正迎来爆发式增长的拐点。元宇宙热潮的兴起，被视为VR/AR行业大事件。作为支持沉浸式体验的必要硬件，VR/AR设备被认为是通向元宇宙的关键接口。
相关公司方面，
联创电子：在AR/VR产业领域拥有成熟的关键的核心技术比如几何光波导、衍射光波导及超薄镜头等。
联合光电：在AR/VR领域，主要提供AR/VR中的光学镜头，并具备做AR/VR一体机的能力。公司定增项目建成达产后，可实现年产58万套VR/AR一体机。
有观点认为，VR/AR将是继PC、智能手机之后的下一代消费级计算机科技产品。如今，随着数字经济的发展，尤其是以VR/AR为核心商业场景之一的5G技术在全球范围内展开部署，VR/AR行业产业链各环节成熟度持续提升，同时叠加疫情推动的居家需求上升，VR/AR行业投融资活动日益活跃。
在高达5倍多的投资增长背后，则是VR/AR历经数十年发展，正迎来爆发式增长的拐点。元宇宙热潮的兴起，被视为VR/AR行业大事件。作为支持沉浸式体验的必要硬件，VR/AR设备被认为是通向元宇宙的关键接口。
相关公司方面，
联创电子：在AR/VR产业领域拥有成熟的关键的核心技术比如几何光波导、衍射光波导及超薄镜头等。
联合光电：在AR/VR领域，主要提供AR/VR中的光学镜头，并具备做AR/VR一体机的能力。公司定增项目建成达产后，可实现年产58万套VR/AR一体机。
"【#汽车商业评论#】#优步#：2020年9月，作为网约车领头羊，Uber紧跟趋势，加入了电动化大潮——承诺到2025年投资8亿美元帮助司机过渡到电动汽车，目标2030年在北美和欧洲实现Uber出行的全面电动化，最终到2040年实现全球出行零排放。
#微博公开课##汽车新知加油站##网约车##电动汽车##出租车##电汽化#"
自2009年闪亮登场以来，Uber不断地在处理来自司机、乘客和竞争对手的各种诉讼，而它与世界各地的地方政府打交道——或者说“打仗”的事迹，同样屡见不鲜。
无视规则进行扩张、与国家当局发生冲突、反击遏制其活动的法律法规以及与出租车行业的长久争斗，都是多年来新闻媒体热衷的话题。
2011年，Uber登陆纽约市后，与出租车群体矛盾升级，纽约市政府便开始打击网约车市场。Uber不嫌事大，呼吁客户向市政厅投诉，政府则颁布更严厉的网约车平台监管法规，限制运营牌照，诉讼案争斗纷至杳来。
2016年，奥斯汀市要求Uber司机进行普及型的基于指纹的安全检查，Uber直接暂停了在该市的运营，对1万名失去工作的司机不管不问。
2017年，丹麦要求所有提供乘车服务的车辆都必须安装计价器和座位占用传感器，Uber又毫不在乎地退出了丹麦市场。
诸如此类事迹比比皆是。比起寻求共识和消除矛盾，Uber从来都采取硬碰硬的方法，高傲且鲁莽。
现在，Uber终于开始改变了，而这一切要源于它的全面电动化计划。
2020年9月，作为网约车领头羊，Uber紧跟趋势，加入了电动化大潮——承诺到2025年投资8亿美元帮助司机过渡到电动汽车，目标2030年在北美和欧洲实现Uber出行的全面电动化，最终到2040年实现全球出行零排放。
这一份雄心勃勃的声明赶在了疫情最猖狂的时期，人们正开启居家模式，长短途旅行和日常出行频率都已经大幅减少。Uber的电气化进程也因此步履维艰，尤其是北美本土市场。
在首次宣布电气化目标后，Uber随即推出了一项为期一年的激励措施，为驾驶电动汽车的司机每次出行额外支付1美元。
尽管在执行过程中出现了拖欠支付、一些司机屡次索要欠款被回绝等糟心剧情，但最终这一激励措施也算得上磕磕绊绊的完成了——Uber以发放欠款的110%为其划上了句号。
2021年1月，Uber又发布了另一项重要公告，将Uber Green计划从欧洲延伸到到北美市场。该计划允许并鼓励乘客额外支付1美元，来自主选择纯电动汽车或混合动力车。
只不过Uber Green并未在大多数美国市场推行，平台上的266个美国城市中只有43个提供这一选项。
事实上，过去两年，Uber电气化改革最活跃的地区是在欧洲，其中以伦敦最为亮眼。
而在欧洲的显著进展，就不得不提地方官员的积极合作。这家向来头铁的科技公司不仅设法让司机做出了改变，它还成功修复了多年来经营不善的城市关系。
与伦敦市长的不打不相识
最初Uber进入伦敦的时候，过程并不愉快。
2019年11月，伦敦官员在两年里两次撤销了Uber在该市的运营许可。
市长萨迪克·汗（Sadiq Khan）称其在司机身份验证和背景调查的工作上存在问题，将乘客安全置于危险之中。Uber首席执行官达拉·科斯罗萨西（Dara Khosrowshahi）随即在Twitter上进行了回击，并承诺将不惜一切代价重新获得许可。
一年后，Uber公司赢得了上诉。2021年11月，科斯罗萨西与萨迪克·汗进行了会面，2022年3月，伦敦市政府向Uber颁发了为期两年半的新执照。
但相比靠官司打来的运营执照，这两个人似乎终于发现，他们可以成为盟友——因为他们都在追逐一个难以实现的共同目标：让更多的电动汽车上路。
科斯罗萨西说：“当你们有一个共同目标时，很多其他事情就会水到渠成。”
要实现Uber的零排放目标，需要政治家们禁止污染性汽车上路，需要汽车制造商生产足够数量的电动汽车，最重要的是需要司机愿意购买。
虽然Uber可以提供激励措施，但其司机往往是独立承包商，负责购买和维护自己的车辆。为了让更多的英国司机采用电动汽车，Uber已经谈妥了现代、起亚和日产的纯电动汽车折扣。
而萨迪克·汗的政策法规给了Uber最大的推动力。
2017年，伦敦宣布在拥堵费基础上，对老旧和污染严重的汽车征收附加费（每天15英镑），但两项费用都对电动汽车豁免，电动汽车司机每日可以节省共计27.5英镑。需要每日计算自己花销的Uber司机们，无疑会有所动摇。
在此基础上，Uber也宣布了自己的激励措施，推波助澜。
电气化的核心便是电动汽车的采用。首先，Uber选择帮助伦敦司机为购买电动汽车攒钱。
该公司制定了所谓的“清洁空气计划”，最初向所有伦敦乘客收取每英里15便士的额外费用。这些资金会进入Uber注册司机的账户，积累的资金只能用于购买电动汽车。一个全职司机在短短几年内就能由此积累4000英镑。
政策与激励措施的双重推进确实成效显著。截止2022年2月，15便士的额外费用已经累积筹集了1.48亿英镑。
2022年5月，Uber表示在伦敦90%以上加入平台的新车都是全电动的，此外有大约5000名司机正在试用电动汽车，预计到年底这一数字将翻倍。
另一个大问题是在哪里给车辆充电。
Uber在经过调查研究后发现，伦敦司机最集中的地区纽汉区是名副其实的充电沙漠。因此，该公司在2022年3月宣布，将花费500万英镑在纽汉和其他两个区建造700个快速充电桩，此举也顺便将伦敦的整体充电网络扩大了7%。
很显然，政府官员对于Uber的这笔充电基础设施投入无比满意。
为了帮助白天需要快速充电的司机，Uber也已经与英国石油公司签订了合同，在海德公园西边的充电站预留位置。同时，更多此类交易正在进行中。
恢复平静的暴动巴黎
在英吉利海峡对岸的另一个城市，Uber也已经成功地摆平了与当地官员的关系。
巴黎市长安妮·伊达尔戈（Anne Hidalgo）致力于减少道路车辆，将街道还给行人和骑车人。
全市的限速被降至每小时50公里，柴油发动机在2024年会被禁止，随后在2030年禁止所有其他内燃机车辆，伊达尔戈正在花费2.5亿欧元创建1000多公里的自行车道。
所有这些似乎都与Uber的业务相抵触，但它并没有像往常一样甩手走人，反而是迅速接受了这些变化，甚至调整平台，积极配合。
巴黎客户可以通过Uber应用程序查看各种交通方式的时间成本，进行出行选择。里沃利街的交通状况太糟糕了，乘坐地铁会更好吗？选择电动自行车或滑板车是否是去协和广场的更快、更便宜的方式？这些统统可以通过Uber找到答案。
这样和谐的画面，很难不让人怀疑几年前因低价和安全保障问题引发政府禁令，迫使巴黎出粗车司机展开抗议活动的到底是不是Uber。
巴黎也是继里斯本之后的第二个推出Uber Green的城市。虽然接受的速度很慢，但今天巴黎Uber平台上45%的车辆是混合动力或全电动的，而两年前只有15%。
通过伦敦和巴黎的运营发展可以看出，Uber已经学会修剪枝叶，清理其业务中不太健康的部分，同时也能快速适应各地区的不同政策和流向，正在走向成熟。
Uber英国和欧洲大部分地区的总经理杰米·海伍德（Jamie Heywood）说，这些城市已经成为Uber全球经理人的榜样，告诉他们如何在提高声誉的同时引导地方政府对Uber的青睐。
该公司在一份68页的报告中大量引用了在这两个国家首都的运营经验，作为品牌网约车电动化以及与行业和政策制定者合作的某种指导方针。
海伍德说：“我们已经不是从前充耳不闻的Uber了。过去没有真正听取监管机构和市长对我们的期望。现在，我们关系好得多了。”
令人欣喜的良好转变，媒体们也纷纷将镜头对准了CEO科斯罗萨西。
在彭博社的采访中，他表示，Uber目前的核心业务目标就是转型——全力以赴奔向零排放。
他与多个汽车制造商的高层接触，说服他们网约车领域是电动汽车发展中不能忽视的重要市场。也讨论了为共享出行专门设计电动汽车的合作可能性。
不过他明确说到，零排放措施目前只针对乘车领域，疫情后风风火火展开的Uber Eats送货部门目前并不参与改革。不过本身参与这一项目的配送员有相当多的人本身就选择了电动滑板车作为快速穿行与城市间的交通工具。
此外，2022年5月初Uber发布了第一季度财报，收入69亿美元，较去年同期猛增136%，继续从疫情影响中强势恢复。
鉴于人们已经重新恢复能够出门的正常生活，Uber预计其乘车部门增长将达到200%。
转了性的Uber，似乎一切都在走向正轨。
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自2009年闪亮登场以来，Uber不断地在处理来自司机、乘客和竞争对手的各种诉讼，而它与世界各地的地方政府打交道——或者说“打仗”的事迹，同样屡见不鲜。
无视规则进行扩张、与国家当局发生冲突、反击遏制其活动的法律法规以及与出租车行业的长久争斗，都是多年来新闻媒体热衷的话题。
2011年，Uber登陆纽约市后，与出租车群体矛盾升级，纽约市政府便开始打击网约车市场。Uber不嫌事大，呼吁客户向市政厅投诉，政府则颁布更严厉的网约车平台监管法规，限制运营牌照，诉讼案争斗纷至杳来。
2016年，奥斯汀市要求Uber司机进行普及型的基于指纹的安全检查，Uber直接暂停了在该市的运营，对1万名失去工作的司机不管不问。
2017年，丹麦要求所有提供乘车服务的车辆都必须安装计价器和座位占用传感器，Uber又毫不在乎地退出了丹麦市场。
诸如此类事迹比比皆是。比起寻求共识和消除矛盾，Uber从来都采取硬碰硬的方法，高傲且鲁莽。
现在，Uber终于开始改变了，而这一切要源于它的全面电动化计划。
2020年9月，作为网约车领头羊，Uber紧跟趋势，加入了电动化大潮——承诺到2025年投资8亿美元帮助司机过渡到电动汽车，目标2030年在北美和欧洲实现Uber出行的全面电动化，最终到2040年实现全球出行零排放。
这一份雄心勃勃的声明赶在了疫情最猖狂的时期，人们正开启居家模式，长短途旅行和日常出行频率都已经大幅减少。Uber的电气化进程也因此步履维艰，尤其是北美本土市场。
在首次宣布电气化目标后，Uber随即推出了一项为期一年的激励措施，为驾驶电动汽车的司机每次出行额外支付1美元。
尽管在执行过程中出现了拖欠支付、一些司机屡次索要欠款被回绝等糟心剧情，但最终这一激励措施也算得上磕磕绊绊的完成了——Uber以发放欠款的110%为其划上了句号。
2021年1月，Uber又发布了另一项重要公告，将Uber Green计划从欧洲延伸到到北美市场。该计划允许并鼓励乘客额外支付1美元，来自主选择纯电动汽车或混合动力车。
只不过Uber Green并未在大多数美国市场推行，平台上的266个美国城市中只有43个提供这一选项。
事实上，过去两年，Uber电气化改革最活跃的地区是在欧洲，其中以伦敦最为亮眼。
而在欧洲的显著进展，就不得不提地方官员的积极合作。这家向来头铁的科技公司不仅设法让司机做出了改变，它还成功修复了多年来经营不善的城市关系。
与伦敦市长的不打不相识
最初Uber进入伦敦的时候，过程并不愉快。
2019年11月，伦敦官员在两年里两次撤销了Uber在该市的运营许可。
市长萨迪克·汗（Sadiq Khan）称其在司机身份验证和背景调查的工作上存在问题，将乘客安全置于危险之中。Uber首席执行官达拉·科斯罗萨西（Dara Khosrowshahi）随即在Twitter上进行了回击，并承诺将不惜一切代价重新获得许可。
一年后，Uber公司赢得了上诉。2021年11月，科斯罗萨西与萨迪克·汗进行了会面，2022年3月，伦敦市政府向Uber颁发了为期两年半的新执照。
但相比靠官司打来的运营执照，这两个人似乎终于发现，他们可以成为盟友——因为他们都在追逐一个难以实现的共同目标：让更多的电动汽车上路。
科斯罗萨西说：“当你们有一个共同目标时，很多其他事情就会水到渠成。”
要实现Uber的零排放目标，需要政治家们禁止污染性汽车上路，需要汽车制造商生产足够数量的电动汽车，最重要的是需要司机愿意购买。
虽然Uber可以提供激励措施，但其司机往往是独立承包商，负责购买和维护自己的车辆。为了让更多的英国司机采用电动汽车，Uber已经谈妥了现代、起亚和日产的纯电动汽车折扣。
而萨迪克·汗的政策法规给了Uber最大的推动力。
2017年，伦敦宣布在拥堵费基础上，对老旧和污染严重的汽车征收附加费（每天15英镑），但两项费用都对电动汽车豁免，电动汽车司机每日可以节省共计27.5英镑。需要每日计算自己花销的Uber司机们，无疑会有所动摇。
在此基础上，Uber也宣布了自己的激励措施，推波助澜。
电气化的核心便是电动汽车的采用。首先，Uber选择帮助伦敦司机为购买电动汽车攒钱。
该公司制定了所谓的“清洁空气计划”，最初向所有伦敦乘客收取每英里15便士的额外费用。这些资金会进入Uber注册司机的账户，积累的资金只能用于购买电动汽车。一个全职司机在短短几年内就能由此积累4000英镑。
政策与激励措施的双重推进确实成效显著。截止2022年2月，15便士的额外费用已经累积筹集了1.48亿英镑。
2022年5月，Uber表示在伦敦90%以上加入平台的新车都是全电动的，此外有大约5000名司机正在试用电动汽车，预计到年底这一数字将翻倍。
另一个大问题是在哪里给车辆充电。
Uber在经过调查研究后发现，伦敦司机最集中的地区纽汉区是名副其实的充电沙漠。因此，该公司在2022年3月宣布，将花费500万英镑在纽汉和其他两个区建造700个快速充电桩，此举也顺便将伦敦的整体充电网络扩大了7%。
很显然，政府官员对于Uber的这笔充电基础设施投入无比满意。
为了帮助白天需要快速充电的司机，Uber也已经与英国石油公司签订了合同，在海德公园西边的充电站预留位置。同时，更多此类交易正在进行中。
恢复平静的暴动巴黎
在英吉利海峡对岸的另一个城市，Uber也已经成功地摆平了与当地官员的关系。
巴黎市长安妮·伊达尔戈（Anne Hidalgo）致力于减少道路车辆，将街道还给行人和骑车人。
全市的限速被降至每小时50公里，柴油发动机在2024年会被禁止，随后在2030年禁止所有其他内燃机车辆，伊达尔戈正在花费2.5亿欧元创建1000多公里的自行车道。
所有这些似乎都与Uber的业务相抵触，但它并没有像往常一样甩手走人，反而是迅速接受了这些变化，甚至调整平台，积极配合。
巴黎客户可以通过Uber应用程序查看各种交通方式的时间成本，进行出行选择。里沃利街的交通状况太糟糕了，乘坐地铁会更好吗？选择电动自行车或滑板车是否是去协和广场的更快、更便宜的方式？这些统统可以通过Uber找到答案。
这样和谐的画面，很难不让人怀疑几年前因低价和安全保障问题引发政府禁令，迫使巴黎出粗车司机展开抗议活动的到底是不是Uber。
巴黎也是继里斯本之后的第二个推出Uber Green的城市。虽然接受的速度很慢，但今天巴黎Uber平台上45%的车辆是混合动力或全电动的，而两年前只有15%。
通过伦敦和巴黎的运营发展可以看出，Uber已经学会修剪枝叶，清理其业务中不太健康的部分，同时也能快速适应各地区的不同政策和流向，正在走向成熟。
Uber英国和欧洲大部分地区的总经理杰米·海伍德（Jamie Heywood）说，这些城市已经成为Uber全球经理人的榜样，告诉他们如何在提高声誉的同时引导地方政府对Uber的青睐。
该公司在一份68页的报告中大量引用了在这两个国家首都的运营经验，作为品牌网约车电动化以及与行业和政策制定者合作的某种指导方针。
海伍德说：“我们已经不是从前充耳不闻的Uber了。过去没有真正听取监管机构和市长对我们的期望。现在，我们关系好得多了。”
令人欣喜的良好转变，媒体们也纷纷将镜头对准了CEO科斯罗萨西。
在彭博社的采访中，他表示，Uber目前的核心业务目标就是转型——全力以赴奔向零排放。
他与多个汽车制造商的高层接触，说服他们网约车领域是电动汽车发展中不能忽视的重要市场。也讨论了为共享出行专门设计电动汽车的合作可能性。
不过他明确说到，零排放措施目前只针对乘车领域，疫情后风风火火展开的Uber Eats送货部门目前并不参与改革。不过本身参与这一项目的配送员有相当多的人本身就选择了电动滑板车作为快速穿行与城市间的交通工具。
此外，2022年5月初Uber发布了第一季度财报，收入69亿美元，较去年同期猛增136%，继续从疫情影响中强势恢复。
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转了性的Uber，似乎一切都在走向正轨。
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