最近两天温度下降之后，我工作室所在的面料市场上开始忙碌起来，每天都有好几车布在货场卸货，说明服装旺季来了，

工厂生产现在都是加班加点，忙着生产衣服，前段时间存了很多货的老板都发财了，当时天热，很多人不敢存货，那些看天气预报知道到一星期后会降温的老板，胆大敢干，自然赚了不少钱，

现在这几天忙了，做的衣服不够卖，自然也就竞争激烈了，价格不断往下压，现在衣服利润越来越低，啥时候做服装生意都是出奇制胜，在别人不敢干的时候，你敢干，在别人都干的时候，你比别人产量大，风险自然会有，但是回报也更大。

#服装生意#

【绩效为什么会形同虚设】
1、绩效指标要求远高于实际能达成的值。
比如公司目前招人比较困难，希望多招人，每月下达了招聘10名业务员的目标，招聘目标达成率目标值80%，但目前一个招聘人员每月实际水平只能招到2-3名符合要求的业务员；达成率只能做到20-30%，因为距离目标值太远，员工基本躺平了，反正达不成,扣就扣吧, 失去了对目标的敬畏感。
2、薪酬与绩效联动性弱，缺少驱动力
还是这家企业的绩效方案，绩效工资1000左右，做的最好绩效工资可以上浮20%，；最多少发绩效工资的40%；试想即使达到公司设定高难度目标动用各种招聘手段加班加点招聘了10个业务员也就奖励200；对员工几乎没有吸引力；即使什么也不做也就少发400元；因此大部分月度员工可能选择了躺平。
3、绩效管理没有形成闭环
老板说安排的绩效内容经常到了月底好多人什么都没有做；这里存在的问题是绩效目标没有分阶段分解，没有落实到行动计划，也没有复盘形成管理闭环；

熟悉的街、初秋的感觉。上周回到北京，感觉人就像一个气球，被幸福这种物质充满了。[太开心]
去张妈妈吃完饭，路过一副挂历，朝店内张望了一眼，竟然看见吧台后站着不晚咖啡馆的老板夫妇，他们把店开到交道口了？迈进去，老板娘迟疑地说：“你好眼熟，你是……”我兴奋地点点头。老板不断过来送咖啡：“给你们加点儿戏。”喝得我晕乎乎的。
“你头发这么长了。”
“你们换地儿了。”
“哎说来话长～你们是路过？”
“路过，真的是。”
“看来冥冥之中，有一股力量牵引着你。”