【六大关键词看“好客山东 好品山东”如何成为山东高质量发展的靓丽名片】
近日，“好客山东 好品山东”宣推会在北京举办，“山东造”再一次成为热门话题。
“好品山东”是山东大力实施质量强省和品牌战略，打造区域公共品牌的一项创新工程。2021年2月，山东省政府印发《关于共建共享“好品山东”推动高质量发展若干措施》文件，全面谋划和推进“好品山东”品牌建设，由品牌大省向品牌强省迈进。
历经一年的严格选评审查，山东在今年3月2日发布了首批223家“好品山东”品牌名单，囊括了农业、工业、服务业、建筑业等多领域。
11
根据规划，“好品山东”区域品牌的打造有一个明确的时间表：
到2025年，要实现“好品山东”竞争力位居全国区域品牌前列的近期目标；
到2030年，要实现“好品山东”成为具备国际竞争力的区域品牌的中期目标。
今年7月29日，国家多部委联合发布了《关于新时代推进品牌建设的指导意见》，其中再次强调，培育产业和区域品牌，可以从打造提升农业品牌、壮大升级工业品牌、做强做精服务业品牌、培育区域品牌四个方向发力。其核心思路就是在三大产业的基础上进行针对性的提质、改造、升级，做大、做强、打响高质量的中国品牌。
“好品山东”品牌的打造也正是遵循了这样的思路。
今年发布的第一批“好品山东”品牌目录中，14类223家上榜品牌，覆盖了群众衣食住行用等生活生产场景，其中不乏享誉全国的“老字号”品牌；上榜品牌展示了山东推进新旧动能转换五年来，在工业制造业等领域取得的突破与进展，它同样也是经济大省转型路上的一场“成果展”。
“好品山东”是齐鲁大地的标签与底色，
彰显山东实施质量强省和品牌战略的决心与信心。
需要看到，打造“好品山东”品牌并不是“临时起意”想要打造“空中楼阁”。
山东在过往的发展中已经形成了一批质优量足、行业领先的品牌。
如本就作为制造业巨头、家电企业“领头羊”的海尔、海信，登上《2022胡润中国元宇宙潜力企业榜》“最具潜力20强”的歌尔股份和浪潮信息，引领商用车产业链创新动能的中国重汽和潍柴动力，还有塑造山东人、乃至中国人“舌尖记忆”的鲁花、西王、得利斯、青岛啤酒、东阿阿胶等本就融入中国人生活的“山东好品”。
可以说，“好品山东”区域品牌的打造，是在“山东好品”的固有基础上，对地方产品和市场价值的一次凝结升华，通过良好的区域品牌能够增进区域规模经济效应，给区域内企业和产业带来溢价，提升区域文化自信，促进区域经济发展。
“好品山东”作为山东省委、省政府主持推动打造的区域公共品牌，体现出“集中力量办大事”的显著优势，也体现出山东实施质量强省和品牌战略的决心与信心。
政府牵头促进品牌资源整合，有助于提高要素配置效率；强化政策支持，有助于增强市场主体积极参与的信心；严格品牌监管，有助于倒逼品牌守住质量底线、珍惜品牌声誉形象。
有政府背书，对于消费者来说是多了一份安心，对于市场主体来说则是多了一双“眼睛”、多了一重推动力。
“好品山东”是齐鲁大地的厚道与责任，
彰显山东高质量发展的底气和实力。
大力实施质量强省与品牌战略，是山东立足当前社会主要矛盾，对中央“高质量发展”要求的回应。
高质量发展，就是从“有没有”，转向“好不好”。
对于“好品山东”品牌的建设而言，就是要盘活存量、做强增量，让“山东制造”提质升级，转让“山东创造”的名片更加闪亮。
除了第一批上榜的223个品牌，齐鲁大地上还活跃一大批潜力大、前景好的新老企业。“好品山东”品牌名片的打造，不仅仅能令上榜品牌、企业收益，其声誉效应更将辐射到山东全域，让“老字号”迸发新活力、让“新生代”向“领头羊”看齐。
如工业品作为“好品山东”中的重要板块，精准推进质量品牌高端化的步伐迈得稳重有力。截至今年3月，全省共计培育建设46项国家“质量标杆”，数量列全国第一，省“质量标杆”达到90项；山东省工信厅连续3年征集发布《山东创新工业产品目录》，累计达到562项。
而“山东造”农产品更是在全国乃至世界打下了一片“口碑江山”。
第一批上榜品牌中，如绿杰股份有限公司生产的发酵型苹果醋，在国内市场占有率达到70%左右；山东青果食品有限公司生产的速冻蔬菜产品出口日本、美国、加拿大、欧盟等国家和地区，出口量占企业生产总量的50%以上。而山东人张口就来的那句顺口溜“烟台苹果莱阳梨，甜不过潍县的萝卜皮”等地域特产也位列27种区域类产品分类名单中。
“山东好品”的存量优势，彰显出山东高质量发展的优势和底气。
“好品山东”是齐鲁大地的创新与远望，
激活山东高质量发展新动能。
新旧动能转换战略实施五年来，山东“十强”现代优势产业快速成长，目前，新旧动能转换“五年取得突破”确定的主要指标基本完成，产业结构提档跃升、创新动力蓬勃迸发、数字赋能态势强劲、绿色低碳成效彰显、营商环境系统重塑。
抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。
山东牢牢把握时代脉搏，持续深化绿色低碳高质量发展、推动绿色低碳高质量发展。
高端装备企业锚定“双碳”目标，带动上下游产业链加速转型。如就在不久前的9月1日，潍柴氢燃料电池商用车战略合作签约仪式举行，确定了将在未来2-3年内陆续完成1100辆氢燃料电池商用车的交付的目标。氢内燃机作为一项替代燃料内燃机技术，具有零碳排放优势，将推动重型商用车迈入多元能源的新时代，对我国“双碳”目标实现具有重要意义。山东利用自身汽车产业优势和物流市场优势，合力打造出国内领先、全球一流的氢能商业示范合作样板。
新一代信息技术产业发展进入快车道，赋能传统产业创新变革。浪潮作为新一代信息技术领军企业，以数字技术优势全力助力山东绿色低碳发展。今年4月，浪潮碳中和实验室获批“济南市碳中和重点实验室”，成为“双碳”领域唯一市级重点实验室。同时，浪潮也致力于推动重化工业转型，今年年初，山东东华科技与浪潮云洲共同打造碳资产管理平台，预计平台全面落地后，可降低东华科技48人月的工作量；节约200万元/年的碳履约成本；绿色技改能年节电4000万千瓦时，节约标煤1.5万吨，减少二氧化碳排放3.9万吨。
“好品山东”体现了对领军企业创新驱动、绿色发展的“未来观”的褒扬。唯有“引领型”的发展谋划，才能让“好品山东”品牌行稳致远。
品牌是无形的资产，一个有竞争力的品牌能够带动起一条完整的产业链；品牌也是高质量发展的重要象征，加强品牌建设是满足人民美好生活需要的重要途径。
“好品山东”作为一个区域公共品牌，能将省内优质的品牌、产业聚合起来，放大山东优质品牌、优质产业、优质产品的聚合优势，让消费者形成清晰明确的品牌认知，为品牌强省赋能，助力“好品山东”品牌走向全国、走向世界。
近日，“好客山东 好品山东”宣推会在北京举办，“山东造”再一次成为热门话题。
“好品山东”是山东大力实施质量强省和品牌战略，打造区域公共品牌的一项创新工程。2021年2月，山东省政府印发《关于共建共享“好品山东”推动高质量发展若干措施》文件，全面谋划和推进“好品山东”品牌建设，由品牌大省向品牌强省迈进。
历经一年的严格选评审查，山东在今年3月2日发布了首批223家“好品山东”品牌名单，囊括了农业、工业、服务业、建筑业等多领域。
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根据规划，“好品山东”区域品牌的打造有一个明确的时间表：
到2025年，要实现“好品山东”竞争力位居全国区域品牌前列的近期目标；
到2030年，要实现“好品山东”成为具备国际竞争力的区域品牌的中期目标。
今年7月29日，国家多部委联合发布了《关于新时代推进品牌建设的指导意见》，其中再次强调，培育产业和区域品牌，可以从打造提升农业品牌、壮大升级工业品牌、做强做精服务业品牌、培育区域品牌四个方向发力。其核心思路就是在三大产业的基础上进行针对性的提质、改造、升级，做大、做强、打响高质量的中国品牌。
“好品山东”品牌的打造也正是遵循了这样的思路。
今年发布的第一批“好品山东”品牌目录中，14类223家上榜品牌，覆盖了群众衣食住行用等生活生产场景，其中不乏享誉全国的“老字号”品牌；上榜品牌展示了山东推进新旧动能转换五年来，在工业制造业等领域取得的突破与进展，它同样也是经济大省转型路上的一场“成果展”。
“好品山东”是齐鲁大地的标签与底色，
彰显山东实施质量强省和品牌战略的决心与信心。
需要看到，打造“好品山东”品牌并不是“临时起意”想要打造“空中楼阁”。
山东在过往的发展中已经形成了一批质优量足、行业领先的品牌。
如本就作为制造业巨头、家电企业“领头羊”的海尔、海信，登上《2022胡润中国元宇宙潜力企业榜》“最具潜力20强”的歌尔股份和浪潮信息，引领商用车产业链创新动能的中国重汽和潍柴动力，还有塑造山东人、乃至中国人“舌尖记忆”的鲁花、西王、得利斯、青岛啤酒、东阿阿胶等本就融入中国人生活的“山东好品”。
可以说，“好品山东”区域品牌的打造，是在“山东好品”的固有基础上，对地方产品和市场价值的一次凝结升华，通过良好的区域品牌能够增进区域规模经济效应，给区域内企业和产业带来溢价，提升区域文化自信，促进区域经济发展。
“好品山东”作为山东省委、省政府主持推动打造的区域公共品牌，体现出“集中力量办大事”的显著优势，也体现出山东实施质量强省和品牌战略的决心与信心。
政府牵头促进品牌资源整合，有助于提高要素配置效率；强化政策支持，有助于增强市场主体积极参与的信心；严格品牌监管，有助于倒逼品牌守住质量底线、珍惜品牌声誉形象。
有政府背书，对于消费者来说是多了一份安心，对于市场主体来说则是多了一双“眼睛”、多了一重推动力。
“好品山东”是齐鲁大地的厚道与责任，
彰显山东高质量发展的底气和实力。
大力实施质量强省与品牌战略，是山东立足当前社会主要矛盾，对中央“高质量发展”要求的回应。
高质量发展，就是从“有没有”，转向“好不好”。
对于“好品山东”品牌的建设而言，就是要盘活存量、做强增量，让“山东制造”提质升级，转让“山东创造”的名片更加闪亮。
除了第一批上榜的223个品牌，齐鲁大地上还活跃一大批潜力大、前景好的新老企业。“好品山东”品牌名片的打造，不仅仅能令上榜品牌、企业收益，其声誉效应更将辐射到山东全域，让“老字号”迸发新活力、让“新生代”向“领头羊”看齐。
如工业品作为“好品山东”中的重要板块，精准推进质量品牌高端化的步伐迈得稳重有力。截至今年3月，全省共计培育建设46项国家“质量标杆”，数量列全国第一，省“质量标杆”达到90项；山东省工信厅连续3年征集发布《山东创新工业产品目录》，累计达到562项。
而“山东造”农产品更是在全国乃至世界打下了一片“口碑江山”。
第一批上榜品牌中，如绿杰股份有限公司生产的发酵型苹果醋，在国内市场占有率达到70%左右；山东青果食品有限公司生产的速冻蔬菜产品出口日本、美国、加拿大、欧盟等国家和地区，出口量占企业生产总量的50%以上。而山东人张口就来的那句顺口溜“烟台苹果莱阳梨，甜不过潍县的萝卜皮”等地域特产也位列27种区域类产品分类名单中。
“山东好品”的存量优势，彰显出山东高质量发展的优势和底气。
“好品山东”是齐鲁大地的创新与远望，
激活山东高质量发展新动能。
新旧动能转换战略实施五年来，山东“十强”现代优势产业快速成长，目前，新旧动能转换“五年取得突破”确定的主要指标基本完成，产业结构提档跃升、创新动力蓬勃迸发、数字赋能态势强劲、绿色低碳成效彰显、营商环境系统重塑。
抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。
山东牢牢把握时代脉搏，持续深化绿色低碳高质量发展、推动绿色低碳高质量发展。
高端装备企业锚定“双碳”目标，带动上下游产业链加速转型。如就在不久前的9月1日，潍柴氢燃料电池商用车战略合作签约仪式举行，确定了将在未来2-3年内陆续完成1100辆氢燃料电池商用车的交付的目标。氢内燃机作为一项替代燃料内燃机技术，具有零碳排放优势，将推动重型商用车迈入多元能源的新时代，对我国“双碳”目标实现具有重要意义。山东利用自身汽车产业优势和物流市场优势，合力打造出国内领先、全球一流的氢能商业示范合作样板。
新一代信息技术产业发展进入快车道，赋能传统产业创新变革。浪潮作为新一代信息技术领军企业，以数字技术优势全力助力山东绿色低碳发展。今年4月，浪潮碳中和实验室获批“济南市碳中和重点实验室”，成为“双碳”领域唯一市级重点实验室。同时，浪潮也致力于推动重化工业转型，今年年初，山东东华科技与浪潮云洲共同打造碳资产管理平台，预计平台全面落地后，可降低东华科技48人月的工作量；节约200万元/年的碳履约成本；绿色技改能年节电4000万千瓦时，节约标煤1.5万吨，减少二氧化碳排放3.9万吨。
“好品山东”体现了对领军企业创新驱动、绿色发展的“未来观”的褒扬。唯有“引领型”的发展谋划，才能让“好品山东”品牌行稳致远。
品牌是无形的资产，一个有竞争力的品牌能够带动起一条完整的产业链；品牌也是高质量发展的重要象征，加强品牌建设是满足人民美好生活需要的重要途径。
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近日，“好客山东 好品山东”宣推会在北京举办，“山东造”再一次成为热门话题。
“好品山东”是山东大力实施质量强省和品牌战略，打造区域公共品牌的一项创新工程。2021年2月，山东省政府印发《关于共建共享“好品山东”推动高质量发展若干措施》文件，全面谋划和推进“好品山东”品牌建设，由品牌大省向品牌强省迈进。
历经一年的严格选评审查，山东在今年3月2日发布了首批223家“好品山东”品牌名单，囊括了农业、工业、服务业、建筑业等多领域。
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根据规划，“好品山东”区域品牌的打造有一个明确的时间表：
到2025年，要实现“好品山东”竞争力位居全国区域品牌前列的近期目标；
到2030年，要实现“好品山东”成为具备国际竞争力的区域品牌的中期目标。
今年7月29日，国家多部委联合发布了《关于新时代推进品牌建设的指导意见》，其中再次强调，培育产业和区域品牌，可以从打造提升农业品牌、壮大升级工业品牌、做强做精服务业品牌、培育区域品牌四个方向发力。其核心思路就是在三大产业的基础上进行针对性的提质、改造、升级，做大、做强、打响高质量的中国品牌。
“好品山东”品牌的打造也正是遵循了这样的思路。
今年发布的第一批“好品山东”品牌目录中，14类223家上榜品牌，覆盖了群众衣食住行用等生活生产场景，其中不乏享誉全国的“老字号”品牌；上榜品牌展示了山东推进新旧动能转换五年来，在工业制造业等领域取得的突破与进展，它同样也是经济大省转型路上的一场“成果展”。
“好品山东”是齐鲁大地的标签与底色，
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需要看到，打造“好品山东”品牌并不是“临时起意”想要打造“空中楼阁”。
山东在过往的发展中已经形成了一批质优量足、行业领先的品牌。
如本就作为制造业巨头、家电企业“领头羊”的海尔、海信，登上《2022胡润中国元宇宙潜力企业榜》“最具潜力20强”的歌尔股份和浪潮信息，引领商用车产业链创新动能的中国重汽和潍柴动力，还有塑造山东人、乃至中国人“舌尖记忆”的鲁花、西王、得利斯、青岛啤酒、东阿阿胶等本就融入中国人生活的“山东好品”。
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“好品山东”作为山东省委、省政府主持推动打造的区域公共品牌，体现出“集中力量办大事”的显著优势，也体现出山东实施质量强省和品牌战略的决心与信心。
政府牵头促进品牌资源整合，有助于提高要素配置效率；强化政策支持，有助于增强市场主体积极参与的信心；严格品牌监管，有助于倒逼品牌守住质量底线、珍惜品牌声誉形象。
有政府背书，对于消费者来说是多了一份安心，对于市场主体来说则是多了一双“眼睛”、多了一重推动力。
“好品山东”是齐鲁大地的厚道与责任，
彰显山东高质量发展的底气和实力。
大力实施质量强省与品牌战略，是山东立足当前社会主要矛盾，对中央“高质量发展”要求的回应。
高质量发展，就是从“有没有”，转向“好不好”。
对于“好品山东”品牌的建设而言，就是要盘活存量、做强增量，让“山东制造”提质升级，转让“山东创造”的名片更加闪亮。
除了第一批上榜的223个品牌，齐鲁大地上还活跃一大批潜力大、前景好的新老企业。“好品山东”品牌名片的打造，不仅仅能令上榜品牌、企业收益，其声誉效应更将辐射到山东全域，让“老字号”迸发新活力、让“新生代”向“领头羊”看齐。
如工业品作为“好品山东”中的重要板块，精准推进质量品牌高端化的步伐迈得稳重有力。截至今年3月，全省共计培育建设46项国家“质量标杆”，数量列全国第一，省“质量标杆”达到90项；山东省工信厅连续3年征集发布《山东创新工业产品目录》，累计达到562项。
而“山东造”农产品更是在全国乃至世界打下了一片“口碑江山”。
第一批上榜品牌中，如绿杰股份有限公司生产的发酵型苹果醋，在国内市场占有率达到70%左右；山东青果食品有限公司生产的速冻蔬菜产品出口日本、美国、加拿大、欧盟等国家和地区，出口量占企业生产总量的50%以上。而山东人张口就来的那句顺口溜“烟台苹果莱阳梨，甜不过潍县的萝卜皮”等地域特产也位列27种区域类产品分类名单中。
“山东好品”的存量优势，彰显出山东高质量发展的优势和底气。
“好品山东”是齐鲁大地的创新与远望，
激活山东高质量发展新动能。
新旧动能转换战略实施五年来，山东“十强”现代优势产业快速成长，目前，新旧动能转换“五年取得突破”确定的主要指标基本完成，产业结构提档跃升、创新动力蓬勃迸发、数字赋能态势强劲、绿色低碳成效彰显、营商环境系统重塑。
抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。
山东牢牢把握时代脉搏，持续深化绿色低碳高质量发展、推动绿色低碳高质量发展。
高端装备企业锚定“双碳”目标，带动上下游产业链加速转型。如就在不久前的9月1日，潍柴氢燃料电池商用车战略合作签约仪式举行，确定了将在未来2-3年内陆续完成1100辆氢燃料电池商用车的交付的目标。氢内燃机作为一项替代燃料内燃机技术，具有零碳排放优势，将推动重型商用车迈入多元能源的新时代，对我国“双碳”目标实现具有重要意义。山东利用自身汽车产业优势和物流市场优势，合力打造出国内领先、全球一流的氢能商业示范合作样板。
新一代信息技术产业发展进入快车道，赋能传统产业创新变革。浪潮作为新一代信息技术领军企业，以数字技术优势全力助力山东绿色低碳发展。今年4月，浪潮碳中和实验室获批“济南市碳中和重点实验室”，成为“双碳”领域唯一市级重点实验室。同时，浪潮也致力于推动重化工业转型，今年年初，山东东华科技与浪潮云洲共同打造碳资产管理平台，预计平台全面落地后，可降低东华科技48人月的工作量；节约200万元/年的碳履约成本；绿色技改能年节电4000万千瓦时，节约标煤1.5万吨，减少二氧化碳排放3.9万吨。
“好品山东”体现了对领军企业创新驱动、绿色发展的“未来观”的褒扬。唯有“引领型”的发展谋划，才能让“好品山东”品牌行稳致远。
品牌是无形的资产，一个有竞争力的品牌能够带动起一条完整的产业链；品牌也是高质量发展的重要象征，加强品牌建设是满足人民美好生活需要的重要途径。
“好品山东”作为一个区域公共品牌，能将省内优质的品牌、产业聚合起来，放大山东优质品牌、优质产业、优质产品的聚合优势，让消费者形成清晰明确的品牌认知，为品牌强省赋能，助力“好品山东”品牌走向全国、走向世界。
近日，“好客山东 好品山东”宣推会在北京举办，“山东造”再一次成为热门话题。
“好品山东”是山东大力实施质量强省和品牌战略，打造区域公共品牌的一项创新工程。2021年2月，山东省政府印发《关于共建共享“好品山东”推动高质量发展若干措施》文件，全面谋划和推进“好品山东”品牌建设，由品牌大省向品牌强省迈进。
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11
根据规划，“好品山东”区域品牌的打造有一个明确的时间表：
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到2030年，要实现“好品山东”成为具备国际竞争力的区域品牌的中期目标。
今年7月29日，国家多部委联合发布了《关于新时代推进品牌建设的指导意见》，其中再次强调，培育产业和区域品牌，可以从打造提升农业品牌、壮大升级工业品牌、做强做精服务业品牌、培育区域品牌四个方向发力。其核心思路就是在三大产业的基础上进行针对性的提质、改造、升级，做大、做强、打响高质量的中国品牌。
“好品山东”品牌的打造也正是遵循了这样的思路。
今年发布的第一批“好品山东”品牌目录中，14类223家上榜品牌，覆盖了群众衣食住行用等生活生产场景，其中不乏享誉全国的“老字号”品牌；上榜品牌展示了山东推进新旧动能转换五年来，在工业制造业等领域取得的突破与进展，它同样也是经济大省转型路上的一场“成果展”。
“好品山东”是齐鲁大地的标签与底色，
彰显山东实施质量强省和品牌战略的决心与信心。
需要看到，打造“好品山东”品牌并不是“临时起意”想要打造“空中楼阁”。
山东在过往的发展中已经形成了一批质优量足、行业领先的品牌。
如本就作为制造业巨头、家电企业“领头羊”的海尔、海信，登上《2022胡润中国元宇宙潜力企业榜》“最具潜力20强”的歌尔股份和浪潮信息，引领商用车产业链创新动能的中国重汽和潍柴动力，还有塑造山东人、乃至中国人“舌尖记忆”的鲁花、西王、得利斯、青岛啤酒、东阿阿胶等本就融入中国人生活的“山东好品”。
可以说，“好品山东”区域品牌的打造，是在“山东好品”的固有基础上，对地方产品和市场价值的一次凝结升华，通过良好的区域品牌能够增进区域规模经济效应，给区域内企业和产业带来溢价，提升区域文化自信，促进区域经济发展。
“好品山东”作为山东省委、省政府主持推动打造的区域公共品牌，体现出“集中力量办大事”的显著优势，也体现出山东实施质量强省和品牌战略的决心与信心。
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有政府背书，对于消费者来说是多了一份安心，对于市场主体来说则是多了一双“眼睛”、多了一重推动力。
“好品山东”是齐鲁大地的厚道与责任，
彰显山东高质量发展的底气和实力。
大力实施质量强省与品牌战略，是山东立足当前社会主要矛盾，对中央“高质量发展”要求的回应。
高质量发展，就是从“有没有”，转向“好不好”。
对于“好品山东”品牌的建设而言，就是要盘活存量、做强增量，让“山东制造”提质升级，转让“山东创造”的名片更加闪亮。
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如工业品作为“好品山东”中的重要板块，精准推进质量品牌高端化的步伐迈得稳重有力。截至今年3月，全省共计培育建设46项国家“质量标杆”，数量列全国第一，省“质量标杆”达到90项；山东省工信厅连续3年征集发布《山东创新工业产品目录》，累计达到562项。
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第一批上榜品牌中，如绿杰股份有限公司生产的发酵型苹果醋，在国内市场占有率达到70%左右；山东青果食品有限公司生产的速冻蔬菜产品出口日本、美国、加拿大、欧盟等国家和地区，出口量占企业生产总量的50%以上。而山东人张口就来的那句顺口溜“烟台苹果莱阳梨，甜不过潍县的萝卜皮”等地域特产也位列27种区域类产品分类名单中。
“山东好品”的存量优势，彰显出山东高质量发展的优势和底气。
“好品山东”是齐鲁大地的创新与远望，
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新旧动能转换战略实施五年来，山东“十强”现代优势产业快速成长，目前，新旧动能转换“五年取得突破”确定的主要指标基本完成，产业结构提档跃升、创新动力蓬勃迸发、数字赋能态势强劲、绿色低碳成效彰显、营商环境系统重塑。
抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。
山东牢牢把握时代脉搏，持续深化绿色低碳高质量发展、推动绿色低碳高质量发展。
高端装备企业锚定“双碳”目标，带动上下游产业链加速转型。如就在不久前的9月1日，潍柴氢燃料电池商用车战略合作签约仪式举行，确定了将在未来2-3年内陆续完成1100辆氢燃料电池商用车的交付的目标。氢内燃机作为一项替代燃料内燃机技术，具有零碳排放优势，将推动重型商用车迈入多元能源的新时代，对我国“双碳”目标实现具有重要意义。山东利用自身汽车产业优势和物流市场优势，合力打造出国内领先、全球一流的氢能商业示范合作样板。
新一代信息技术产业发展进入快车道，赋能传统产业创新变革。浪潮作为新一代信息技术领军企业，以数字技术优势全力助力山东绿色低碳发展。今年4月，浪潮碳中和实验室获批“济南市碳中和重点实验室”，成为“双碳”领域唯一市级重点实验室。同时，浪潮也致力于推动重化工业转型，今年年初，山东东华科技与浪潮云洲共同打造碳资产管理平台，预计平台全面落地后，可降低东华科技48人月的工作量；节约200万元/年的碳履约成本；绿色技改能年节电4000万千瓦时，节约标煤1.5万吨，减少二氧化碳排放3.9万吨。
“好品山东”体现了对领军企业创新驱动、绿色发展的“未来观”的褒扬。唯有“引领型”的发展谋划，才能让“好品山东”品牌行稳致远。
品牌是无形的资产，一个有竞争力的品牌能够带动起一条完整的产业链；品牌也是高质量发展的重要象征，加强品牌建设是满足人民美好生活需要的重要途径。
“好品山东”作为一个区域公共品牌，能将省内优质的品牌、产业聚合起来，放大山东优质品牌、优质产业、优质产品的聚合优势，让消费者形成清晰明确的品牌认知，为品牌强省赋能，助力“好品山东”品牌走向全国、走向世界。
ToF 科技，点亮物流的智慧“眼睛”——专访维感科技创始人 &CEO 杨洪涛
“维感科技是一家围绕3D视觉，为仓储物流、工业自动化、客流统计等领域提供3D深度相机和解决方案的科技公司。虽是一家初创企业，但我们的团队此前均在与视觉相关的知名公司就职，并服务过来自全球的优质客户。”苏州/青岛维感科技有限公司（全文简称：维感科技）创始人&CEO杨洪涛开门见山。
实际上，自2016年起，杨洪涛与维感科技的团队就已开始进行3D技术的研发与应用，并广泛接触了来自美国、欧洲、日本、韩国等国家和地区的客户。“彼时，在多个ToF（Time-of-flight）项目中，我们结识了多种多样行业的客户，了解到不同的客户需求，这为维感科技的企业定位与产品落地积累了大量经验。”
趋见市场 开拓新赛道
“坦白讲，我们创立之初并没有精准定位于自动化和物流行业。”3D技术的应用场景繁多，如手机刷脸支付、轨道交通等都曾是热点，这些场景都存在顶层场景设计在先，底层应用支撑在后的特点；而并非来自于更广泛直接的核心价值需求，那就用3D技术去解决问题、提高效率，或者降低成本。显然，维感科技更看重后者。
随着市场发展与需求转变，维感科技在众多工业案例看到了核心价值需求，并从中得到启发，开始深入物流、移动机器人、工业自动化等领域，杨洪涛坦言，“在从商业To C转向工业To B的过程中，我们意识到自动化和‘物流’在当前市场经济与社会生活的权重越来越大，应用场景将愈来愈多，因此，在过去的几年时间里，我们一直着重于研究自动化和物流场景中的需求与应用。”
杨洪涛通过频繁与客户接触、多次深入作业现场，快速挖掘了3D技术在仓储物流中的细分应用场景。物流作为长期的“成本中心”，导致不少企业在物流方面的投入以成本为重点，进而让“成本驱动”成为了物流科技市场的主旋律之一，这也为作为核心技术提供方的维感科技带来新的挑战。
对此，杨洪涛在维感科技内部做好充分准备，将产品进行模块化设计，并进一步梳理供应链资源，积极应对市场挑战。之所以进行产品模块化设计，杨洪涛认为仓储物流多为单一既定的作业环境，标准化产品往往更合适，通过大部分的标准化开发与小部分的定制化开发，维感科技可以给予客户一个综合满意度极佳的解决方案。
有足够的底气对抗竞争
谈及行业竞争时，杨洪涛表示，“目前，我尚未看到与维感科技在产品线或定位上完全一致的公司。”在海外市场，维感科技常被客户拿来和大型传统工业传感器公司相提并论，这些大型公司有完整的产品线，3D技术可能仅是其产品线的其中之一，而维感科技更加注重把握产品线深度，“我们完全有信心能够做出比他们更优的产品，提供更好的服务。”而在中国市场，随着近年来3D技术的入局者增多，尤其在ToB行业，竞争压力逐渐增大。杨洪涛将目光聚焦于中高端市场，不做低价竞争，以期用高品质服务客户。
“一家立足于中国，服务全球工业化和新兴市场的公司”是杨洪涛对维感科技的当前定位。
成就王牌技术绝非一朝之功
维感科技致力于ToF技术的产品研发，ToF技术是英文单词Time of Flight的缩写，直译为飞行时间技术，是一种测距技术，ToF 3D技术是众多3D感知技术中的一种，技术原理相对简单。杨洪涛以ToF技术的深度测量原理为例，“在我们产品中，有一个激光发射器和一个传感器，通过连续发射光脉冲到被测物体上，接收端传感器接收到反射回来的光脉冲信号，因距离的不同会产生时间差异，通过探测光的飞行往返时间来计算物体与相机的距离，形成一幅图像，生成‘点云’。”
这项技术原理看似简单，但实际需要硬件驱动、光学、算法到滤波等多个层面的技术打磨，其应用场景很多，如苹果手机和iPad的摄像头视觉技术，都曾搭载过ToF 3D感知技术。而在工业自动化、仓储物流及移动机器人等场景中，该技术可以帮助传统应用场景同步获得彩色信息与距离信息,从而帮助机械手臂更加准确地抓取物体；让移动机器人灵活躲避障碍物；也支持物流分拣中的小件无序抓取等应用。
由于ToF感知技术相对新颖，在初期市场应用中面临着技术与客户需求存在偏差等难点。随着ToF感知技术的演进、产品的升级以及客户对ToF感知技术认知的增多，一些实际应用中的具体问题会越来越多的被技术研发者所解决。维感科技有充分的信心去撬动更多的客户需求，包括抓取、避障、物流分拣等。
技术的演进与颠覆
被ToF 3D感知技术赋能后的流设备，有什么特别之处？首先，通过维感科技的ToF技术加持，物流产品能够在户外阳光下灵活作业，例如机器人设备可以自由穿梭于物流园区的各个位置，不受光线环境的限制；此外，维感科技已将基于ToF感知技术的产品开发至全球最广视野角——水平120°×垂直90°，这意味着在某些对测量范围要求较广的应用场景中，维感科技一台产品可以替代市面上的两台产品；同时，在更大视野角的前提下，维感科技支持更远的距离和场景定制化软件开发。
短短几年时间，维感科技从第一代产品已升级至第三代产品，通过更完善的产品和服务满足客户更多需求，促成越来越多的刚需应用，并计划推出模块化设计的产品和面向场景的整体解决方案。
“有人总担心市场销售，而我总担心产品不够领先。”杨洪涛表示，“我们产品所涉及的学科广泛，包括硬件、软件、算法、光学，还涉及到Die Bonding、Wire Bonding制造，镜头组装、校准算法，以及面向工艺和产品的可靠性测试等，维感科技欲将其中的方方面面均做到世界一流水平。”
为客户提供样品服务
得益于团队在ToF技术方面多年的积累，从六年前团队开始投入到ToF技术的研发至今，维感科技不断与客户交流实际应用，最大程度把握到客户的需求；在供应链选择上，维感科技依靠团队多年积累下来的整合能力，选择优质的合作伙伴，并与镜头厂商联合设计，包括光学组件设计，镀膜工艺等细节一一确认，确保产品光学特性达到要求。凡此种种，深思熟虑，严控质量，使得机会来临时，维感科技可以从容不迫，快速响应。
杨洪涛认为物流具有广阔的市场前景，在与客户碰撞的过程中，能够鉴定自身产品或解决方案的可行性。因此，“精准提供样品”是维感科技的又一亮点，提供准确满足客户需求的样品，可以对项目后期交付与平稳运行带来便捷性和可靠性。针对智慧物流场景，维感科技不仅关注软件兼容能力，也不断加大对算法库的储备，为客户提供更多的选择，满足智能化仓储系统中更多功能需求。
团队成就企业“向心力”
维感科技团队有超过十年服务全球客户的经验，不论从产品设计和服务的经验，还是与海外工程师做技术交流，进行可靠性分析、散热分析等环节的把握，维感科技团队的综合技能不是一个创业公司、学院派公司或销售公司可以轻松复刻的。
“我们在过去长达10年时间里，从众多的实战经验中凝聚了一种共识，也是维感科技成立的价值观。”杨洪涛将其总结为三点。第一，踏踏实实的做好产品。维感科技很少刻意宣传自己，是因为公司及团队将更多精力专注在产品上。第二，在产品的基础上，做好交付，包括产品、服务及整体解决方案。第三，开放。这里的开放包含多层解释，一来是维感科技充分利用工程师的能力和供应链的资源，服务全球市场；二来吸引更多志同道合者加入，比如在美国硅谷、在欧洲，维感科技都有一起做产品开发的合作伙伴，杨洪涛自信道，“我们以非常开放的心态，希望能够吸引更多有能力的人才加入。”
未来无限可能
谈及未来，杨洪涛表示，维感科技初期围绕ToF技术，完善一代、二代、三代产品；并以ToF技术为核心做蜂窝式发展，同时面向场景提供整体解决方案。
“对未来的信心是100%，对现实的担忧有40%。我对每件不确定的事都准备了两个以上的back-up plan。我的目标是，努力用创新的管理模式、领先的技术路线，把公司发展的速度提升至远远高于行业平均增速的水平。将维感科技置于全球化市场背景下，与国际一流公司同台博弈，将是维感科技走向未来的必经道路。”杨洪涛最后总结道。
“维感科技是一家围绕3D视觉，为仓储物流、工业自动化、客流统计等领域提供3D深度相机和解决方案的科技公司。虽是一家初创企业，但我们的团队此前均在与视觉相关的知名公司就职，并服务过来自全球的优质客户。”苏州/青岛维感科技有限公司（全文简称：维感科技）创始人&CEO杨洪涛开门见山。
实际上，自2016年起，杨洪涛与维感科技的团队就已开始进行3D技术的研发与应用，并广泛接触了来自美国、欧洲、日本、韩国等国家和地区的客户。“彼时，在多个ToF（Time-of-flight）项目中，我们结识了多种多样行业的客户，了解到不同的客户需求，这为维感科技的企业定位与产品落地积累了大量经验。”
趋见市场 开拓新赛道
“坦白讲，我们创立之初并没有精准定位于自动化和物流行业。”3D技术的应用场景繁多，如手机刷脸支付、轨道交通等都曾是热点，这些场景都存在顶层场景设计在先，底层应用支撑在后的特点；而并非来自于更广泛直接的核心价值需求，那就用3D技术去解决问题、提高效率，或者降低成本。显然，维感科技更看重后者。
随着市场发展与需求转变，维感科技在众多工业案例看到了核心价值需求，并从中得到启发，开始深入物流、移动机器人、工业自动化等领域，杨洪涛坦言，“在从商业To C转向工业To B的过程中，我们意识到自动化和‘物流’在当前市场经济与社会生活的权重越来越大，应用场景将愈来愈多，因此，在过去的几年时间里，我们一直着重于研究自动化和物流场景中的需求与应用。”
杨洪涛通过频繁与客户接触、多次深入作业现场，快速挖掘了3D技术在仓储物流中的细分应用场景。物流作为长期的“成本中心”，导致不少企业在物流方面的投入以成本为重点，进而让“成本驱动”成为了物流科技市场的主旋律之一，这也为作为核心技术提供方的维感科技带来新的挑战。
对此，杨洪涛在维感科技内部做好充分准备，将产品进行模块化设计，并进一步梳理供应链资源，积极应对市场挑战。之所以进行产品模块化设计，杨洪涛认为仓储物流多为单一既定的作业环境，标准化产品往往更合适，通过大部分的标准化开发与小部分的定制化开发，维感科技可以给予客户一个综合满意度极佳的解决方案。
有足够的底气对抗竞争
谈及行业竞争时，杨洪涛表示，“目前，我尚未看到与维感科技在产品线或定位上完全一致的公司。”在海外市场，维感科技常被客户拿来和大型传统工业传感器公司相提并论，这些大型公司有完整的产品线，3D技术可能仅是其产品线的其中之一，而维感科技更加注重把握产品线深度，“我们完全有信心能够做出比他们更优的产品，提供更好的服务。”而在中国市场，随着近年来3D技术的入局者增多，尤其在ToB行业，竞争压力逐渐增大。杨洪涛将目光聚焦于中高端市场，不做低价竞争，以期用高品质服务客户。
“一家立足于中国，服务全球工业化和新兴市场的公司”是杨洪涛对维感科技的当前定位。
成就王牌技术绝非一朝之功
维感科技致力于ToF技术的产品研发，ToF技术是英文单词Time of Flight的缩写，直译为飞行时间技术，是一种测距技术，ToF 3D技术是众多3D感知技术中的一种，技术原理相对简单。杨洪涛以ToF技术的深度测量原理为例，“在我们产品中，有一个激光发射器和一个传感器，通过连续发射光脉冲到被测物体上，接收端传感器接收到反射回来的光脉冲信号，因距离的不同会产生时间差异，通过探测光的飞行往返时间来计算物体与相机的距离，形成一幅图像，生成‘点云’。”
这项技术原理看似简单，但实际需要硬件驱动、光学、算法到滤波等多个层面的技术打磨，其应用场景很多，如苹果手机和iPad的摄像头视觉技术，都曾搭载过ToF 3D感知技术。而在工业自动化、仓储物流及移动机器人等场景中，该技术可以帮助传统应用场景同步获得彩色信息与距离信息,从而帮助机械手臂更加准确地抓取物体；让移动机器人灵活躲避障碍物；也支持物流分拣中的小件无序抓取等应用。
由于ToF感知技术相对新颖，在初期市场应用中面临着技术与客户需求存在偏差等难点。随着ToF感知技术的演进、产品的升级以及客户对ToF感知技术认知的增多，一些实际应用中的具体问题会越来越多的被技术研发者所解决。维感科技有充分的信心去撬动更多的客户需求，包括抓取、避障、物流分拣等。
技术的演进与颠覆
被ToF 3D感知技术赋能后的流设备，有什么特别之处？首先，通过维感科技的ToF技术加持，物流产品能够在户外阳光下灵活作业，例如机器人设备可以自由穿梭于物流园区的各个位置，不受光线环境的限制；此外，维感科技已将基于ToF感知技术的产品开发至全球最广视野角——水平120°×垂直90°，这意味着在某些对测量范围要求较广的应用场景中，维感科技一台产品可以替代市面上的两台产品；同时，在更大视野角的前提下，维感科技支持更远的距离和场景定制化软件开发。
短短几年时间，维感科技从第一代产品已升级至第三代产品，通过更完善的产品和服务满足客户更多需求，促成越来越多的刚需应用，并计划推出模块化设计的产品和面向场景的整体解决方案。
“有人总担心市场销售，而我总担心产品不够领先。”杨洪涛表示，“我们产品所涉及的学科广泛，包括硬件、软件、算法、光学，还涉及到Die Bonding、Wire Bonding制造，镜头组装、校准算法，以及面向工艺和产品的可靠性测试等，维感科技欲将其中的方方面面均做到世界一流水平。”
为客户提供样品服务
得益于团队在ToF技术方面多年的积累，从六年前团队开始投入到ToF技术的研发至今，维感科技不断与客户交流实际应用，最大程度把握到客户的需求；在供应链选择上，维感科技依靠团队多年积累下来的整合能力，选择优质的合作伙伴，并与镜头厂商联合设计，包括光学组件设计，镀膜工艺等细节一一确认，确保产品光学特性达到要求。凡此种种，深思熟虑，严控质量，使得机会来临时，维感科技可以从容不迫，快速响应。
杨洪涛认为物流具有广阔的市场前景，在与客户碰撞的过程中，能够鉴定自身产品或解决方案的可行性。因此，“精准提供样品”是维感科技的又一亮点，提供准确满足客户需求的样品，可以对项目后期交付与平稳运行带来便捷性和可靠性。针对智慧物流场景，维感科技不仅关注软件兼容能力，也不断加大对算法库的储备，为客户提供更多的选择，满足智能化仓储系统中更多功能需求。
团队成就企业“向心力”
维感科技团队有超过十年服务全球客户的经验，不论从产品设计和服务的经验，还是与海外工程师做技术交流，进行可靠性分析、散热分析等环节的把握，维感科技团队的综合技能不是一个创业公司、学院派公司或销售公司可以轻松复刻的。
“我们在过去长达10年时间里，从众多的实战经验中凝聚了一种共识，也是维感科技成立的价值观。”杨洪涛将其总结为三点。第一，踏踏实实的做好产品。维感科技很少刻意宣传自己，是因为公司及团队将更多精力专注在产品上。第二，在产品的基础上，做好交付，包括产品、服务及整体解决方案。第三，开放。这里的开放包含多层解释，一来是维感科技充分利用工程师的能力和供应链的资源，服务全球市场；二来吸引更多志同道合者加入，比如在美国硅谷、在欧洲，维感科技都有一起做产品开发的合作伙伴，杨洪涛自信道，“我们以非常开放的心态，希望能够吸引更多有能力的人才加入。”
未来无限可能
谈及未来，杨洪涛表示，维感科技初期围绕ToF技术，完善一代、二代、三代产品；并以ToF技术为核心做蜂窝式发展，同时面向场景提供整体解决方案。
“对未来的信心是100%，对现实的担忧有40%。我对每件不确定的事都准备了两个以上的back-up plan。我的目标是，努力用创新的管理模式、领先的技术路线，把公司发展的速度提升至远远高于行业平均增速的水平。将维感科技置于全球化市场背景下，与国际一流公司同台博弈，将是维感科技走向未来的必经道路。”杨洪涛最后总结道。
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